relative aux dispositions fiscales de la loi de finances n° 110-13
23 jan. 2014 à Skhirat les 29 et 30 avril 2013 et visant à entreprendre
Guide des marchés publics
Le soumissionnaire est une petite et moyenne entreprise (PME) Article 87 du Décret et Arrêté interministériel du 29 avril 2014 fixant les modalités ...
Présentation PowerPoint
27 oct. 2021 accélérée avec le plan d'action pour la finance durable lancé ... la nature pour l'entreprise et pour la société ;.
OFFRE PUBLIQUE DACHAT SIMPLIFIEE
Société Générale 29 Bd Haussmann
Analyse perceptuelle des déterminants de lengagement sociétal
14 sept. 2015 dans les entreprises dont les profits résultaient des actions du ... responsabilités envers la société qui dépassent le simple cadre de ces.
LE FINANCEMENT DE LINVESTISSEMENT DES ENTREPRISES
9 sept. 2015 La mission que m'a confiée le Premier ministre par lettre du 29 avril1 ... le taux d'investissement des entreprises apparaît en 2014 (231 ...
Mise en page 1
entreprises à travers des placements dans les actions des sociétés. Les sociétés cotées ont bénéficié de 24 MMDH soit. 222% de leurs emplois. Une petite
Evaluation de lImpact des Réformes OHADA
pour les grandes entreprises c'est le secteur des petites entreprises - le vrai moteur des les entreprises : la Société par Actions Simplifiée (SAS).
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Guide des bonnes pratiques en matière de marchés publics
Faciliter l'accès des petites et moyennes entreprises à la commande publique au Ainsi l'article 71 du code renvoie au décret n° 2002-677 du 29 avril ...
![Analyse perceptuelle des déterminants de lengagement sociétal Analyse perceptuelle des déterminants de lengagement sociétal](https://pdfprof.com/Listes/21/2547-21document.pdf.jpg)
ANNEE UNIVERSITAIRE 2013/2014
Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales CENTRE D'ETUDES DOCTORALES EN DROIT, ECONOMIE ET GESThèse pour l'obtention du Doctorat
Directeurs de recherche :
M. Sami
Ben Larbi,
Maître de conférences HDR à l'Université de ToulonM. Abdelrhani Bouayad,
Professeur à l'Université Moulay Ismail de MeknèsRapporteurs :
M. Abderrassoul Lehadiri,
Professeur à l'Université Mohammed V
M. Eric Séverin,
Professeur à l'Université de Lille 1
Suffragants :
M. Abdellatif Eddakir,
Professeur à l'ENCG, Université Sidi Mohamed Ben AbdellahMme. Véronique Bon
Maître de conférences HDR, Université de ToulonANALYSE PERCEPTUELLE DES DETERMINANTS DE
L'ENGAGEMENT SOCIETAL DES ENTREPRISES
MAROCAINES LABE
ANNEE UNIVERSITAIRE 2013/2014
MAIL-MEKNES/UNIVERSITE DU SUD TOULON
Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales-Meknès/IAE CENTRE D'ETUDES DOCTORALES EN DROIT, ECONOMIE ET GESThèse pour l'obtention du Doctorat
en Sciences de Gestion Maître de conférences HDR à l'Université de Toulon Professeur à l'Université Moulay Ismail de Meknès Professeur à l'Université Mohammed V de RabatProfesseur à l'Université de Lille 1
Professeur à l'ENCG, Université Sidi Mohamed Ben Abdellah Maître de conférences HDR, Université de ToulonANALYSE PERCEPTUELLE DES DETERMINANTS DE
L'ENGAGEMENT SOCIETAL DES ENTREPRISES
MAROCAINES LABELLISEES RSE
UNIVERSITE DU SUD TOULON-VAR
Meknès/IAE-Toulon
CENTRE D'ETUDES DOCTORALES EN DROIT, ECONOMIE ET GESTION Professeur à l'Université Moulay Ismail de Meknès de Rabat Professeur à l'ENCG, Université Sidi Mohamed Ben Abdellah-FèsANALYSE PERCEPTUELLE DES DETERMINANTS DE
L'ENGAGEMENT SOCIETAL DES ENTREPRISES
LLISEES RSE
1 2 o o o A m es parents, Youssef,Abdessamad et Zakaria
3 4 5 6 7 ...........................56 : ...............................................124 88 8 8
1 2 98 8 8
3 108 8 8
4 118 8 8 8 8 8 8 8 8
5 12 13 14 15 16 17 18 19 20 2122
23
1-1-1 : Développement durable et Responsabilité Sociale de l'Entreprise
8 8 8
6 248 8 8
7 258 8 8
8 9 10 2627
8 8 8
11 288 8 8
12 2930
8 8 8
318 8 8
15 328 8 8
16 http://ec.europa.eu/employment social/soc-dial/csr/greenpaper.fr.pdf
17 3334
35
8 8 8
18 19 20 368 8 8
2137
38
8 8 8
22 "23
39
8 8 8
24 "40
41
42
43
8 8 8
2544
8 8 8
2627
28 www.afnor.org/.../experimentation-du-guide-sd-21000
458 8 8
2946
8 8 8
4748
49
8 8 8
3150
51
8 8 8
3252
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54
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56
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59
60
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3361
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3462
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3773
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3874
75
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3976
77
8 8 8
4078
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4179
8 8 8
4243
44
80
81
82
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8 8 8
4546 Ces trois auteurs ne présentent pas la même définition de la composante " réceptivité sociale »
4785
86
87
88
89
90
91
92
8 8 8
48Vision globale ou la RSE :
Finalité de la firme
La Performance passe par la
construction d'une vision fédératrice et sociétale de la firmeVision instrumentale ou la RSE
se confond avec la notion de performance instrumentalisée.La performance passe par la
réduction des risques et des coûtsVision opportuniste ou la RSE
: levier d'ouverture de l'entreprise.La performance passe par la
communication sociétale et la redéfinition des rapports aux parties prenantesApproche dynamique de la
performance Vision "fermée" de la firme Vision "Ouverte" de la firmeVision procédurale ou la RSE :
levier de dynamique interneLa performance passe par
l'optimisation des ressources 938 8 8 8 8 8 8 8 8
948 8 8
4995
8 8 8
5051
96
8 8 8
5297
98
99
100
101
8 8 8
53102
M o t i v a t i o n 103
8 8 8
54104
105
106
quotesdbs_dbs31.pdfusesText_37
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