stmg-management-oral-2017-corrige-bellier.pdf
Caractériser l'organisation Bellier Automobiles par sa finalité la nature de son activité
Management - cas PHÉNIX
La réduction du gaspillage permet de limiter les émissions de gaz à effet de serre. Champ d'action géographique. S'étend à l'international car après s'être
Corrigé Leboncoin.fr
MANAGEMENT DES ORGANISATIONS. ÉPREUVE ORALE DE CONTRÔLE forme juridique taille
Page 1 sur 2 BACCALAURÉAT TECHNOLOGIQUE SCIENCES ET
SCIENCES ET TECHNOLOGIES DU MANAGEMENT ET DE LA GESTION. TOUTES SPÉCIALITÉS MANAGEMENT DES ORGANISATIONS ... Champ d'action géographique : régional.
correction epreuve de management des organisations cas edk oil
1) Caractérisez l'organisation EDK OIL en termes de : métier (s) champ d'action géographique
Programme de management de première STMG
les concepts clés du management dont il montre l'ancrage dans l'action collective au géographique dans lesquels l'organisation évolue.
Corrigé officiel complet du bac STG Management des Organisations
21- Caractérisez l'organisation Perpignan Méditerranée par sa forme son type
stmg-management-oral-2017-corrige-amorino.pdf
Caractériser l'organisation Amorino : type activité
Éléments de corrigé n° 8MGT15C
MANAGEMENT DES ORGANISATIONS. ÉPREUVE ORALE DE CONTRÔLE géographique taille
CARACTERISATION D’UNE ORGANISATION - ac-nancy-metzfr
- Première étape : la question mobilise des notions de cours qui doivent être maîtrisées (forme type finalité champ d’action ressources etc ) Ces notions constituent les clefs de lecture des documents fournis ou des recherches complémentaires à réaliser sur l’organisation étudiée ;
A) Les Caractéristiques de l’action Collective organisée
Une action collective est menée par un groupe de personnes, dont les membres poursuivent et partagent un objectifcommun (gagner une compétition pour une équipe sportive, construire une maison...).Les objectifs poursuivis dans une action collective sont variés et parfois multiples, ils peuvent néanmoins êtrehiérarchisés : on distingue ainsi l’object...
B) Les contraintes de l’action Collective organisée
Toute action collective présente les mêmes contraintes : il faut diviser et répartir les tâches puis les coordonner, fixerdes règles, prendre des décisions et gérer les conflits. En premier lieu, il faut dresser l’inventaire des tâches à exécuter, afin de les répartir entre les différentsparticipants. La division des tâches va permettre la spéciali...
A) Du Groupe organisé à L’Organisation
Un groupe rassemble plusieurs individus. Il faut distinguer un groupe organisé d’une foule, qui comprend desindividus ayant parfois le même objectif mais qui ne cherchent pas à se coordonner (exemple des spectateurs dans unstade). Au contraire, dans un groupe organisé, le rôle de chacun est déterminé de façon à atteindre l’objectifcommun.Quand un g...
Quels sont les différents niveaux du champ d’action géographique d’une organisation ?
Toute organisation exerce son activité à un certain niveau géographique. Les principaux niveaux du champ d’action géographique d’une organisation sont : le niveau local, régional, national et international. Comme pour son activité, le champ d’action géographique d’une organisation peut évoluer au cours de son développement.
Quel est le champ d'action géographique ?
Champ d’action géographique Local : l’activité est limitée à la ville et ses alentours où se situe le lieu de production ou distribution. Régional : l’activité est concentrée sur la région du lieu de production. National : les activités ont lieu sur l’ensemble du territoire français.
Qu'est-ce que le champ d'action géographique ?
8. Champ d’action géographique Local : l’activité est limitée à la ville et ses alentours où se situe le lieu de production ou distribution. Régional : l’activité est concentrée sur la région du lieu de production. National : les activités ont lieu sur l’ensemble du territoire français.
Quel est le champ d’action d’une organisation ?
Champ d’action Il correspond à la zone d’influence de l’organisation : local/régional/national/international…
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CORRECTION EPREUVE DE MANAGEMENT DES ORGANISATIONSCAS EDK OIL
1)0,5 point/colonne : sauf champ daction géographique et statut juridique (0,25/colonne)
Métier (s)
Champ géographiqueSecteur
ressources Finalité Type sationStatut
juridique - Vente de carburant et de produits pétroliers ; - Distribution de produits alimentaire ; - Restauration - National - Secteur tertiaire (distribution de produits alimentaires, de carburant et restauration) - Ventes de biens et services - Organisati on à but lucratif - Organi sation privéeSociété
anonyme2) Identifiez le (s) problème (s) de management au (x) quel (s)
OIL est confrontée
EDK OIL SA est confrontée à un problème de management commercial (par rapport à sa politique de distribution) courantes (carburant, produits alimentaires et restauration) et il faut dans ce cas une stratégiede distribution intensive (être présent en quantité et en qualité et visible sur le marché).
3)1,25 points / diagnostic (forces, faiblesses, opportunités et menaces)
DIAGNOSTIC INTERNE
FORCES FAIBLESSES
marché sénégalais des carburants ; - les clients retrouveront plusieurs services indispensables et de qualité supérieure, au même endroit pendant pays ; - la propreté des établissements est un engagement assuré et la protection de de choix des produits ; - les cash point qui facilitent règlement des divers achats des clients ; - équipe jeune, dynamique et ambitieuse du restaurant TEFESS GUI ; - TEFESS-GUI réserve aux usagers un - les stations-services EDK OIL ne sont pas nombreuses à Dakar ;PRICE de EDK OIL, malgré leur
délocalisation, ne sont pas nombreuses dans la capitale ; - Les restaurants TEFESS GUIOIL ne sont pas décentralisés, ils sont
combinés aux stations-services.Page 2 sur 3
cadre de vie calme où ils pourront déguster leurs plats préférés en toute quiétude dans un confort optimal queça soit en salle, au balcon ou à la
terrasse ; - Les boutiques LOW PRICE offrent aux clients une large gamme variée de produits et un rapport qualité prix jamais égalé ; dépôts de stockage à Dakar ville pour permettre de maintenir un rythme nement soutenu et ruptures de produits dans les boutiques LOW PRICE ; - produits pétroliers certifiés ISO 9001-2008 ;
- Equipements techniques de lavage à haute pression et des matériels sophistiqués.DIAGNOSTIC EXTERNE
OPPORTUNITES MENACES
- Plus de 70% du volume du secteur des hydrocarbures se trouve à Dakar ; su moderniser le secteur de la distribution de produits alimentaires en répondant aux attentes de la plupart des consommateurs ; pause ; - les stations-services des sociétés comme TOTAL et SHELL sont implantées un peu partout au Sénégal, surtout à Dakar où elles sont présentent sur les routes les plus empruntées par les automobilistes ; - Le secteur de la distribution de produits alimentaires est de plus en plus prisé et surtout par les grandes surfaces de distribution ; - les surfaces de distribution AUCHAN sont à proximité des consommateurs avec des prix très attractifs et une hygiène très appréciée ; - une abondance des fast food et restaurants dans les quartiers populaires et les banlieues ; - On remarque plus LA BRIOCHEDOREE, située dans des coins
stratégiques et à proximité des consommateurs. 4)Page 3 sur 3
EDK OIL a une stratégie de diversification (diversification conglomérale avec trois (03)
activités indépendantes : vente de carburant et de produits pétroliers, distribution de produits
alimentaires et restauration). 02 points9 Avantages (noter juste 03 avantages) : 0,5 point/avantage
Répartir les risques sur plusieurs DAS ;
Acquisition de nouveaux clients (élargir son marché) ; Se déployer (se concentrer) dans un secteur porteur (en cas de saturation sur un des autres marchés).9 Inconvénients (noter juste 03 inconvénients) : 0,5 point/inconvénients
Investissements importants pour acquérir de nouvelles compétences ;Dispersion des ressources ;
Faible maitrise des nouvelles compétences ;
5)Les solutions proposées doivent tourner autour
diagnostic mais aussi :Pour les stations-services
imposée par le gouvernement : 01 pointPour les boutiques LOW PRICE
stations-services et dans des coins stratégiques pour une meilleure visibilité et pour plus de proximité :Pour les restaurants TEFESS GUI
stations-services et dans des coins stratégiques pour une meilleure visibilité et pour plus de proximité :quotesdbs_dbs29.pdfusesText_35[PDF] tp caractéristique d'une cellule photovoltaique
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