[PDF] Quest-ce quun projet ? Qu'est-ce qu'un





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Gestion de projet - définition

"Un projet est une action spécifique nouvelle



2. Quest-ce quun projet ?

MBWA est l'acronyme de Management By. Walking Around (la gestion en faisant les. 100 pas) – jusqu'à ce qu'éventuellement quelque chose se produise. Cette 



CHAPITRE 1 Quest-ce quun projet

La notion d'intention décrit un aspect qu'il est important de retenir dans la définition du projet. L'intention sur laquelle le commanditaire s'accorde avec le 



Quest-ce quun projet ?

Qu'est-ce qu'un projet ? Page 2. Sommaire. ? Définition. ? Typologie. ? Les acteurs et 



LA DEMARCHE DE PROJET

Un projet est un processus unique qui consiste en un exigences spécifiques telles que des contraintes de délais



Les fondamentaux de la gestion de projet

1 Qu'est-ce qu'un projet ? On admet que les méthodes de gestion de projet trouvent leurs origines à la Renaissance italienne et en particulier lors d'un ...



Fondamentaux des projets

Qu'est ce qu'un projet ? 2. Projets dans l'entreprise. 3. Comment organiser un projet ? 4. Cas concrets. 5. Quelle structure pour un projet ?



Modèle de Plan de Projet

9 nov. 1999 les biens que doit livrer le projet tant qu'il n'est pas terminé et lorsqu'il est terminé. • les processus techniques et de gestion ...



Comment rédiger un rapport un mémoire

https://www.unioviedo.es/ecrire/redigera.pdf



Quest-ce que le PLM ?

Ainsi est né le concept de Product Lifecycle Management ou gestion du cycle Pour que tous les acteurs du projet puissent visualiser le produit en cours ...



ÉLABORER UN PROJET - FIPF

Il s’agit d’un projet fondé sur l’engagement as-sociatif qui permettra de mener une action de manière pérenne et citoyenne grâce à son ca-ractère bénévole DÉMARCHE : Ce projet s’inscrit dans une démarche solidaire et collaborative en faisant participer de manière active à la fois les membres de l’association et



1 - Qu'est-ce qu'un projet

Un projet doit être financé il est lié à un budget Le budget fait partie d'un engagement contractuel à valeur juridique Réalisation d'un plan budgétaire avec évaluation des écarts et du pourcentage de risque : connaître ses marges de manoeuvre La maîtrise du budget est fondamentale : ?Définition et suivi des lignes budgétaires

Qu'est-ce que la gestion de projet ?

: La gestion de projet ou management de projet ainsi définie par l’institut PMI c’est: « l’application de connaissances, de compétences, d’outils et de techniques aux activités du projet pour répondre aux exigences du projet. » (extrait) Le 1 er document désigné par GP1 au format PDF et de 79 pages est composé de ces grands titres:

Comment gérer un projet ?

Gérer un projet signi?e le conduire de l’idée initia-le jusqu’à sa réalisation, en s’adaptant à la réalitéet en gérant les ressources et les individus tout aulong des différentes phases. Cette démarche déli-cate exige de la concentration et une bonne dosed’endurance sur toute la durée de vie du projet…Voir le graphique ci-dessous!

Qu'est-ce que le document PDF ?

L'objectif était de permettre à quiconque de collecter des documents à partir de toute application, d'envoyer des versions électroniques de ces documents, et de visualiser et d’imprimer leur contenu sur n'importe quel ordinateur. En 1992, le projet Camelot a donné naissance au PDF.

Qui gère le format PDF ?

Le format PDF est désormais un standard ouvert, géré par l'ISO (International Organization for Standardization). Les PDF peuvent contenir des liens et des boutons, des champs de formulaire, des contenus audio et vidéo, ainsi que des fonctions de logique applicative.

  • Past day

Quest-ce quun projet ? Formation projet InformatiqueQu"est-ce qu"un projet ?

Sommaire

?Définition ?Typologie ?Les acteurs et les rôles ?Le déroulement

Sommaire

?Définition ?Typologie ?Les acteurs et les rôles ?Le déroulement

Projet : définition, exemple

?Un projet représente une intention, un plan àréaliser ?Exemples :-Projet immobilier ; -Projet de voyage ; -Projet informatique.

Un projet : ça consiste en quoi ?

?De la réalisation bien sûr !Du " code » en informatique ! ?Mais aussi :-De la préparation : ?Elaboration ?Faisabilité ?Confrontation avec des tiers ?Conception

Du suivi :

?Délais ?Budget

Un bilan !

Un projet s"inscrit dans le temps

?Date de début et date de fin (prévue / effective)? ?Jalons pour suivre l"avancement ?Même après la livraison, le projet continue :-Suivi des utilisateurs -Exploitation -Maintenance, corrections -Evolutions -Nouvelles versions -Réutilisation pour d"autres projets Finalement dans un projet ...70 % des efforts sont hors réalisation !

Pourquoi faire un projet

?Pour avoir un résultat ?Balance Efforts / Résultats ?Suivi et ruptureLe projet est réussi si le résultat est positif

Financement et contrat

?Un projet doit être financé, il est lié à un budget ?Le budget fait partie d"un engagement contractuel, à valeur juridique

?Réalisation d"un plan budgétaire avec évaluation des écarts et du pourcentage de risque : connaître ses marges de manoeuvre

?La maîtrise du budget est fondamentale :-Définition et suivi des lignes budgétaires -Négociations

Sommaire

?Définition ?Typologie ?Les acteurs et les rôles ?Le déroulement

Les projets informatiques

?Dans un contexte de recherche, les projets de logiciels informatiques différent notamment selon :-leur organisation et leur finalité

-les personnes impliquées -l"architecture du logiciel mis en oeuvre

Organisation et finalité

?Facteurs de différenciation :-Taille et durée -Equipes : internes ou externes -Statut du projet -Finalité : ?Valider un travail de recherche ?Proposer une application finalisée

Cas typesCas types

?Chercheur/Ingénieur qui a l"intention de tout faire lui-même

?Chercheur/Ingénieur qui travaille avec son informaticien alloué (permanent, affecté une partie de son temps sur le projet)?

?Chercheur/Ingénieur qui fait appel à une SSII ou a recours à un poste informatique temporaire

Architecture du logiciel

?Application mono-utilisateur :Chaque utilisateur :-installe le logiciel sur sa machine -dispose de ses propres données -gère ses changements de version ?Application multi-utilisateur :-une seule base de données centralisée -accès sur un réseau local ou sur Internet -nécessite un hébergeur, un exploitant

Application mono-utilisateur

?Avantages :-Fonctionnement en mode déconnecté et itinérant -Pas de moyens à allouer à la sauvegarde et àl"exploitation ?Inconvénients :-Hétérogénéité des plate-formes techniques, d"où tests et support importants -Perte possible d"informations pour les utilisateurs (défauts de sauvegardes) -Mises à jour compliquées -Perte de la maîtrise du logiciel : propriété, diffusion

Application multi-utilisateurs

?Avantages :-Hébergements et maintenances centralisées -Moins d"adhérences avec le contexte de l"utilisateur (surtout avec les architectures web) -Maîtrise totale du logiciel et des utilisateurs ?Inconvénients-Nécessite une connexion -Ergonomie moindre -Moins d"intégration avec les logiciels de l"utilisateur (suite bureautique par exemple) -Temps de réponse plus longs bb : Le Projet BETHA ?Outil de simulation des rendements et des marges de cultures de blé ??b b est représentatif d"un cas de projet informatique pouvant être mis en oeuvre à l"INRA pour valider et mettre en application des modèles de recherche agronomique ??bba da d ééjjààservi de support pour un projet d"ingservi de support pour un projet d"ing

éénieur nieur

ààAgroParisTechAgroParisTech

?Cet exemple sert de " fil rouge » tout au long de la formation : symbôle b b et cadre rouge bb : Caractéristiques ?Organisation, acteurs et finalité :-Projet chapeauté par un chercheur -Spécifications et prototype réalisés par un groupe d"étudiants -Tester et valider un modèle agronomique -Diffusion envisageable à terme ?Architecture :-Web dans le cas du prototype -Classique au final

Sommaire

?Définition ?Typologie ?Les acteurs et les rôles ?Le déroulement

Les principaux acteurs

?Le client ou maître d"ouvrage : MOA ?Le maître d"oeuvre : MOE ?L"intégrateur ?L"hébergeur ?L"explotitant

Le client ou maître d"ouvrage

?C"est le commanditaire du projet ?Celui qui paye ?Celui qui exprime le besoin ?Celui qui fournit les éléments, les " inputs » ?Celui qui arbitre ?Signe le contrat La maîtrise d"ouvrage n"est pas un informaticien !

Le maître d"oeuvre

?Concoît le projet avec le client ?Négocie le budget et les avenants ?Dirige la réalisation ?Coordonne, pilote ?Rend des comptes régulièrement au client ?Dans les petits projets, joue le rôle d"intégrateur

également

L"intégrateur

?Réalise la partie :-programmation -assemblage de composants -paramétrage ?Est suivi par la MOE

L"hébergeur

?Fournit les infrastructures techniques nécessaires au fonctionnement du logiciel :-Serveurs -Espace disque -Réseau

?Rôle prépondérant dans le cas des applications de type web, c"est-à-dire installées sur un serveur et

pas sur les postes des utilisateurs ?Peut être interne ou externe ?Doit anticiper la montée en charge de l"utilisation du logiciel

Hébergeur : incidence

?Rôle prépondérant dans le cas des logiciels multi-utilisateurs

?L"hébergeur doit être consulté préalablement à tout développement car il définit des normes :-Système d"exploitation

-Composants logiciels -Bases de données -etc.

L"exploitant

?Assure le suivi du fonctionnement de l"application ?Assure le contrat de service (QOS)? ?Gère les incidents ?Gère les sauvegardes et restaurations ?Garantit la sécurité ?Rôle souvent oublié mais primordial L"exploitant assure la vie du projet et la continuité de service après sa mise en production !

Positionnement des acteurs

Achats

Juridique

Audits

Experts

Perfs, syst,

réseau, dba, " Pupitreurs »

Allocateurs

Gestionnaires de capacité

Achat / juridique

Achats

Juridique

client MOE hébergeurexploitant

La MOA

Les utilisateurs

Le DP

MOE FMOE TCDP F Architecte

Conception

Tests

Réalisation

Editeur

Constructeur

Responsabilité des acteurs

Il est important de connaître

le rôle et les obligations de chacun pour que le projet se déroule bien ! bb : Les acteurs ?MOA : Chercheurs INRA ?MOE : étudiants de la spé MISI ?Hébergeur/Exploitant : service informatique de l"INRA

Sommaire

?Définition ?Les acteurs et les rôles ?Typologie ?Le déroulement

Découpage d"un projet

?Un projet est découpé en plusieurs phases ?Le découpage est essentiel pour :-Planifier -Assurer le suivi ?Le projet peut être réalisé en un ou plusieurs cycles de ces différentes phases

?Il est important de revalider toutes les phases en cas de modification, afin d"avoir une documentation

à jour par rapport au code

Le cycle en V

Expression de besoins

/ Cahier des charges

Spécifications générales

/ Analyse

Spécifications détaillées

/ Conception

CodageTests unitairesTests de qualification et d "intégrationTests utilisateurs - pré-production : recette

Le cycle en V : décryptage

?De haut en bas : -du besoin utilisateur vers le code -du fonctionnel vers le technique ?Partage horizontal :-à gauche : avant le code -à droite : après le code

?Correspondance horizontale entre les phases :par exemple les tests unitaires permettent de valider les spécifications détaillées

?Les " phases de droite » sont préparées à partir des " phases de gauche » avant la livraison du code

Cycle en V : rôle des acteurs

?Les documents sont produits par la MOE ?Mais le rôle de la MOA est essentiel :-Fournit les informations : interviews -Exige les bons livrables -Exige un planning des livrables -Valide les livrables produits à chaque phase ==> Permet de passer à la phase suivante La MOA doit donc connaître le contenu des livrables produits à chaque phase !

Parodie

Implication des acteurs

?Mis à part la phase de codage, chaque phase implique les différents acteurs ?Chaque phase donne lieu à la rédaction et à la validation de documents ?Itération du cycle car :-division du projet en lots distincts ; -évolution de la demande au cours du projet ; -complexification du projet. ?On gère une traçabilité sur les différentes phases

L"approche agile

?Apparue en réaction à certains échecs de projets notamment explicables par :-La lourdeur des procédures

-L"effet " cascade » : chaque retard dans une phase se répercute dans les autres -Le déphasage entre les spécifications d"origine et le code ?Permise par les évolutions technologiques :-Intégration et livraison continues -Connexion permanente avec le client

Responsabilité du client

A tout moment, le client doit

" maîtriser le timing », savoir à quelle phase on en est, si on est en retard ou pas !quotesdbs_dbs29.pdfusesText_35
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