[PDF] DOCUMENT DE RÉFÉRENCE Jul 26 2018 RAPPORT DU

View - Download DOCUMENT DE RÉFÉRENCE

Previous PDF

Next PDF

DOCUMENT

DE RÉFÉRENCE

Le présent document de référence a été déposé auprès de l'Autorité des marchés financiers (AMF) en date du 13/07/18 sous le numéro D.18-0681, conformément à l'article 212 -13 de son Règlement général. Il pourra être utilisé à l'appui d'une opération financière s'il est complété par une note d'opération visée par l'Autorité des marchés financiers. Ce document a été établi par l'émetteur et engage la responsabilité de ses signataires. Il présente les comptes et rapports de Wavestone au 31/03/18. En application de l'article 28 du Règlement européen CE N°809/2004 et de l'article 212-11 du Règlement général de l'AMF, les informations suivantes sont incluses par référence dans le présent document de référence : • Les comptes consolidés du groupe et le rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés pour l'exercice clos le 31/03/17 tels que présentés aux pages 136 à 167 du document de référence déposé auprès de l'Autorité des marchés financiers le 12/07/17 sous le numéro D.17-0750. • Les comptes sociaux de Wavestone et le rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes sociaux pour l'exercice clos le 31/03/17 tels que présentés aux pages 168 à 185 du document de référence déposé auprès de l'Autorité des marchés financiers le 12/07/17 sous le numéro D.17-0750. • L'examen de la situation financière et du résultat de l'exercice clos le 31/03/2017 tel que présenté aux pages 55 à 61 du document de référence déposé auprès de l'Autorité des marchés financiers le 12/07/17 sous le numéro D.17-0750. • Les comptes consolidés du groupe et le rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés pour l'exercice clos le 31/03/16 tels que présentés aux pages 97 à 128 du document de référence déposé auprès de l'Autorité des marchés financiers le 26/09/16 sous le numéro D.16-0860. • Les comptes sociaux de Wavestone et le rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes sociaux pour l'exercice clos le 31/03/16 tels que présentés aux pages 129 à 145 du document de référence déposé auprès de l'Autorité des marchés financiers le 26/09/16 sous le numéro D.16-0860. • L'examen de la situation financière et du résultat de l'exercice clos le 31/03/2016 tel que présenté aux pages 26 à 33 du document de référence déposé auprès de l'Autorité des marchés financiers le 26/09/16 sous le numéro D.16-0860. Ce document de référence est disponible sur le site www.wavestone.com et au siège social de la société.

POSITIVE WAY

2017/18

WAVESTONE DANS LE MONDE

CHIFFRES CLÉS

ENTRETIEN AVEC MICHEL DANCOISNE

ENTRETIEN AVEC PASCAL IMBERT

FAITS MARQUANTS DE L"EXERCICE 2017/18

L"EXERCICE 2017/18 EN CHIFFRES

WAVESTONE, ACTEUR D"UN MARCHÉ PLACÉ

SOUS LE SIGNE DE LA CONFIANCE

WAVESTONE MUSCLE SON JEU

À L"INTERNATIONAL

_

Enthousiastes dans notre approche du conseil

GÉNÉRER DES TRANSFORMATIONS POSITIVES

WAVESTONE DÉPLOIE SES ATOUTS

ENQUÊTE MONDIALE WAVESTONE SUR

LES INVESTISSEMENTS DEEP TECH

LES STARTUPS QUI FAÇONNENT L'AVENIR

DE LA MOBILITÉ

_

Déterminés pour accompagner

nos clients au bout de leurs plus belles idées

RENOUVELER LEXPÉRIENCE VOYAGEUR

POUR EUROSTAR

LANCER UNE NOUVELLE BANQUE

100% MOBILE POUR ORANGE BANK

LA SATISFACTION CLIENT, NOTRE MOT

DORDRE POUR UNE CROISSANCE DURABLE

LA FORCE DU COLLECTIF POUR LA RÉUSSITE

DE NOS CLIENTS

_

Soudés par un esprit d"équipe

et une confiance mutuelle

ENRICHIR LA CONNAISSANCE COLLECTIVE

36H POUR HACKER SON ENTREPRISE !

_

Engagés dans une démarche responsable

VIVRE ET DIFFUSER NOS VALEURS

UNE NOUVELLE DÉMARCHE RSE

_

Plaisir au travail

ÊTRE UN EMPLOYEUR DE RÉFÉRENCE

WAVESTONE FOURMILLE DIDÉES

LE CLUB MUSIC, OU COMMENT FÉDÉRER

AUTOUR DUNE PASSION COMMUNE

_

MODÈLE OPÉRATIONNEL ET GOUVERNANCE

04 05 06 08 10 12 14 16 18 20 22
24
26
28
30
32
34
36
38
40
42
44
46
49
50
52
56
58
59
02

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017/18

Chez Wavestone, nous pensons qu"il ne peut pas

y avoir de transformation réussie sans une culture partagée de l"enthousiasme. C"est ce que nous appelons le " positive way ». Un état d"esprit qui se nourrit du plaisir du challenge, du plaisir d"imaginer de nouvelles voies et du plaisir de réussir à plusieurs. Le " positive way », c"est notre manière de faire.

Nous sommes des générateurs d"enthousiasme

pour la transformation positive de nos clients, celle qui facilite l"accomplissement serein des projets, les rend véritablement durables, et crée la confiance qui donne à chacun l"envie d"agir. Le " positive way », c"est notre manière d"être. Libérés des silos et des égos, les femmes et les hommes de Wavestone sont soudés par une confiance mutuelle. Stimulés par les défis et engagés jusqu"aux résultats, nous mettons toute notre énergie pour accompagner nos clients au bout de leurs plus belles idées. Le " positive way », c"est surtout notre engagement

à créer un impact positif pour toutes

nos parties prenantes.

Wavestone, the positive way.

MANIFESTO

2017/18

03 *Partenariats à travers des implantations en propre et des partenariats.Le cabinet est présent dans 14 pays et sur 4 continents

PARIS NANTESLYONMARSEILLE

SÃO PAULO

MADRID

SINGAPOUR

ISTANBUL

NEW YORKHONG KONG

CASABLANCALONDRES

EDIMBOURG

WAVESTONE DANS LE MONDE

MILAN

GENÈVEBRUXELLES

LUXEMBOURG

04

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017/18

1 du conseil indépendant en France parmi les leaders en Europe N° 359,9

WAVESTONE 2017/18

14 chi?re d"a?aires en millions d"euros pays sur 4 continents 2 793 collaborateurs dans le monde

2017/18

05 > CHIFFRES

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017/18

06 M.D. M.D. M.D.

ENTRETIEN AVEC

MichelDancoisne

Président du Conseil de surveillance

COMMENT FONCTIONNE LA

GOUVERNANCE DE WAVESTONE ?

C"est une gouvernance partagée, entre un

Directoire et un Conseil de surveillance.

Un fonctionnement bicéphale qui garantit

la performance opérationnelle et l"e?cacité du contrôle. Elle se caractérise aussi par la forte présence de membres indépendants, une majorité de 57% qui assure le respect de tous les actionnaires. C"est une gou- vernance constructive, qui sait challenger la stratégie de l"entreprise et la soutenir dans son déploiement.

COMMENT CETTE GOUVERNANCE

ÉVOLUE-T-ELLE ?

Sur l"exercice qui vient de s"achever, la

gouvernance s"est caractérisée par une montée en puissance des comités et une professionnalisation du travail du Conseil de surveillance en conséquence. Nous avons deux instances spécialisées, un Comité d"audit, déjà existant mais qui est monté en puissance sur l"exercice, et un Comité des rémunérations qui a démarré son activité le 1 er avril 2018.

QUELS RÔLES JOUENT CES COMITÉS ?

Ils traitent les sujets de manière plus appro-

fondie et préparent les décisions du Conseil de surveillance. Le Comité d"audit se réunit quatre fois par an et rencontre la Direction financière et les commissaires aux comptes indépendamment des échanges avec le

Directoire. Ce sont des réunions de travail

qui permettent d"approfondir les aspects de contrôle, d"audit interne et de gestion des risques de l"entreprise. C"est une manière di?érente de travailler qui permet aux sujets adressés de se développer de manière plus conséquente au sein de l"entreprise. Ce rôle est important, mais il est surtout e?cace parce que le Directoire permet une vraie transpa- rence et qu"il règne une confiance réciproque entre les organes de gouvernance.

COMMENT LE COMITÉ D"AUDIT

FAIT-IL ÉVOLUER L"ENTREPRISE

ELLE-MÊME ?

Le contrôle des risques et l"audit interne sont des sujets de plus en plus importants pour

Wavestone, notamment dans le cadre de

son développement et de son internationali- sation. Par son existence même, le Comité a mis en lumière ces problématiques et a encouragé l"organisation opérationnelle de Wavestone à accorder plus d"importance à ces enjeux. À travers ses travaux, c"est un acteur important de l"évolution du contrôle interne au sein de l"entreprise, dans une approche proactive, permettant la sensibi- lisation des acteurs internes de l"entreprise pour qu"ils améliorent la prise en charge de ces sujets, et en contrôlant ensuite cette prise en charge. Nous partageons un même objectif et cela crée une dynamique posi- tive permettant un traitement efficace de ces di?érents points.

COMMENT LES COMITÉS

SONT-ILS COMPOSÉS ?

Nous avons souhaité conserver la même

exigence que pour nos structures initiales de gouvernance. Le Comité d"audit repose ainsi aux 2/3 sur des membres indépendants, et sa présidente est elle aussi indépendante. Le Comité des rémunérations est lui aux 3/4 composé d"indépendants et est aussi présidé par un membre indépendant. M.D. M.D. 07

2017/18> ÉDITO

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017/18

08

ENTRETIEN AVEC

Pascal Imbert

Président du Directoire

P.I. P.I. P.I.

QUEL BILAN FAITES-VOUS

DE LEXERCICE ÉCOULÉ?

Sans hésitation, celui du succès de la

construction de Wavestone. En peu de temps, nous avons réussi à faire de notre projet une réalité à la fois pour nos collaborateurs, qui se sont retrouvés autour d"ambitions et de valeurs communes, et pour nos clients, qui ont approuvé la pertinence de notre positionnement et nous ont fait confiance. Nous avions une vision, celle d"un cabinet réunissant les meilleures expertises business et technologiques au sein d"équipes pluridisciplinaires pour mener à bon port les transformations structurantes de nos clients. Les projets gagnés et menés cette année ont validé notre approche et ont prouvé que nous étions non seulement crédibles, mais également efficaces face

à ces challenges. Nous avons dégagé

d"excellents résultats, tant en croissance qu"en rentabilité, bien au-delà de nos objectifs initiaux, et avons désormais un socle de fondamentaux solides.

MAINTENANT QUE LES BASES

SONT POSÉES, QUELS SONT

LES OBJECTIFS DE DÉVELOPPEMENT

PRIORITAIRES POUR WAVESTONE ?

Nous maintenons un objectif de croissance

ambitieux, qui doit nous mener en trois ans

à 500 millions d"euros de chiffre d"affaires.

Et nous comptons en réaliser 100 millions

à l"international. Faire de Wavestone un

cabinet à la culture véritablement internatio- nale, capable de conduire les transformations globales de nos clients, devient un axe central de notre stratégie. Nous entendons équilibrer progressivement la part de nos activités réalisées en France et hors de France, et assurer un dévelop- pement fondé sur une proposition de valeur ciblée partout où nous nous implantons. Nous allons procéder étape par étape, la pre- mière étant de nous concentrer sur les places de Londres et de New York, et d"y développer notre clientèle bancaire internationale.

Nous pouvons compter sur nos savoir-faire en

matière de services financiers, de stratégie IT et de cybersécurité pour servir de moteurs auprès de cette clientèle.

WAVESTONE, C"EST UN CONSEIL

QUI A DE LA PERSONNALITÉ.

QU"EST-CE QUE

LE " POSITIVE WAY » ?

Le " positive way », c"est de ne pas craindre

les transformations auxquelles il faut faire face, mais au contraire les envisager comme des opportunités de création de valeur pour l"ensemble des parties prenantes.

Se transformer est difficile, génère sou-

vent des inquiétudes, voire des frustrations.

Mais nous pensons qu"il n"y a aucune fatalité.

Nous voulons être des moteurs d"enthousiasme

vis-à-vis des mouvements à entreprendre. Cela nécessite de savoir entraîner les équipes de nos clients et d"être des catalyseurs plus que des prescripteurs. Nous sommes convaincus que les meilleures transformations sont celles qui font de toutes les équipes des acteurs de leurs mouvements. Notre rôle est de rendre les transformations inspirantes et de générer une dynamique positive pour tous. Cette philosophie est non seulement notre conviction, mais aussi le fruit de notre expérience puisqu"elle a été au cœur de notre propre transformation ! 09

2017/18> ÉDITO

rois startups ont été désignées lauréates lors de la 1 re

édition

de ces BCSIA, organisés lors de la Techweek de la Société Générale en juillet 2017. Le jury, composé de directeurs généraux et d"experts de l"établissement, de Wavestone, de l"ANSSI, de Télécom ParisTech et de BFM Business, a eu à choisir parmi plus de 40 dossiers pour les catégories " confiance numérique pour la banque », " confiance numérique pour les clients »,quotesdbs_dbs42.pdfusesText_42

[PDF] 50 ans. Maisons Paysannes de France. 3 concours 1 exposition 1 ouvrage + + + au service de la sauvegarde du patrimoine bâti et paysager

[PDF] Généralités / Pouvoir de police

[PDF] De l intégration à l inclusion scolaire des élèves en difficulté d adaptation et d apprentissage

[PDF] CONCOURS. Règlements et formulaire d inscription. Haut-Saint-François. Concours organisé par le Centre local de développement (CLD) du

[PDF] 4.1.1. Participants 8 4.1.2. Annonces 8

[PDF] Service de protection contre lincendie

[PDF] l académie d Aix-Marseille l union régionale des ingénieurs et scientifiques l association femmes ingénieurs l association femme et sciences

[PDF] LA MAISON. Maison ART UR Architectes Paris 14e. www.architecturedecollection.fr. Prix sur demande

[PDF] COMITE D ACCOMPAGNEMENT

[PDF] RÈGLEMENT NUMÉRO 78-2014 CONCERNANT LA CONSTITUTION D UN SERVICE DE LA SÉCURITÉ INCENDIE

[PDF] L attractivité des académies pour les enseignants du second degré public en 2012

[PDF] L apprentissage des mathématiques au cycle 2 Numération et Calcul

[PDF] CONSULTATION PUBLIQUE RÉVISION DU SCHÉMA DE COUVERTURE DE RISQUES EN SÉCURITÉ INCENDIE 2013-2018

[PDF] TRIBUNAL INTERNATIONAL DU DROIT DE LA MER ALLOCUTION PRONONCÉE PAR M. LE JUGE JOSÉ LUÍS JESUS, PRÉSIDENT DU TRIBUNAL INTERNATIONAL DU DROIT DE LA MER,

[PDF] Mesdames et Messieurs,