Quels sont les répertoires de laction politique aujourdhui ?
Montrez que la participation politique repose sur des répertoires d'action politique variés. Comment les répertoires d'action politique ont-ils évolué ? Montrez
La démarche qualité dans les services à la personne
Il propose des pistes d'action pour améliorer leur organisation et accroître la satisfaction de leurs clients ou bénéficiaires. Ce guide promu par l'ANSP
MANAGEMENT BTS 1re ANNEE CORRIGES DES EXERCICES
Ce n'est pas un entrepreneur classique car il évolue dans la structure On parle d'externalités lorsque les actions d'un agent économique ont un impact ...
BACCALAUREAT GENERAL SESSION 2021 ENSEIGNEMENT DE
Sujet : Comment l'action collective s'est-elle transformée dans les sociétés démocratiques? Programme officiel : Sociologie et science politique.
BACCALAURÉAT GÉNÉRAL Sciences économiques et sociales
population et ils en ont aussi une explication davantage. « naturelle ». l'analyse de l'action publique plus que de politique publique au.
Chap Comment expliquer lengagement politique ?
Ces derniers ont-ils été supplantés par de « nouveaux » enjeux de mobilisation ? 1.Engagement politique et action collective : de quoi parle-t-on ?
Tome 1 pollution (15 juillet)
15 juil. 2022 (5) Le coût des politiques de lutte contre la pollution de l'air ... Il semble qu'en fait l'action des gouvernements
Corrigé bac 2014 (Pondichéry) – SES – Série ES
entre 1983 et 1987 ont obtenu leur bac contre 49% des enfants d'ouvriers. Sujet A : Comment les répertoires d'action politique ont-ils évolué ?
Management des compétences et organisation par projets: une
30 août 2012 management de projet ont surtout concerné la coordination des activités des ... commun doit savoir évoluer sinon il risque de perdre en ...
Management - cas PHÉNIX
Programme de management de première STMG. Thème 1 : À la rencontre du management des organisations. Question 1.4 : Comment le management permet-il de répondre
Quels sont les répertoires de l’action politique aujourd’hui
Ces modes d’action protestataires sortent des voies habituelles de la démocratie représentative et obéissent à une autre logique Par légalisme la science politique les a longtemps ignorés Les qualifier de «non conventionnels» revient à considérer les activités électorales et partisanes comme les seules
éduSCOL
La notion de « répertoire d’action politique » vise à prendre en considération tant les comportements individuels que collectifs qui permettent aux individus de s’exprimer politiquement Elle induit l’hypothèse d’un continuum d’actions politiques allant du vote (forme « conventionnelle »
Chapitre 22 : Quels sont les répertoires de l’action
(plusieurs répertoires d’action pouvant cohabiter à un moment donné) Cette évolution des répertoires de l’action politique est analysée par Tilly comme une réaction à trois changements structurels au 19 ème siècle : la révolution industrielle (et le développement du
DOCUMENTS ET EXERCICES CHAPITRE 22 : QUELS SONT LES
les dimensions individuelles comme collectives de l'action de protestation politique L'évolution des répertoires d'action politique sera appréciée tant dans le temps long des transformations de l'ordre politique démocratique que dans le temps court de la conjoncture politique Plan du chapitre : INTRODUCTION: QU’EST-CE QU’UN
Quels sont les répertoires de l’action politique ?
Cette partie du programme s’interroge sur les formes que prend la participation politique et donc sur les répertoires de l’action politique. Il s’agit de l’ensemble des comportements individuels et collectifs qui permettent aux individus de s’exprimer politiquement. On distingue un mode d’action conventionnel et des modalités non-conventionnelles.
Qu'est-ce que les répertoires d'action politique ?
Les répertoires d’action politique désignent un ensemble prédéterminé de moyens d’action connus et utilisables par les individus dans le cadre de leur participation politique au sein d’une société donnée et à une époque donnée. Une action collective est une action commune menée par plusieurs personnes en vue d’atteindre un certain objectif.
Quels sont les objets et répertoires de l’action politique ?
Les objets et répertoires de l’action politique sont aussi très variés. La transformation des acteurs est une partie d’un ensemble bien plus vaste : c’est parce que de nouveaux enjeux ou de nouvelles manière d’agir en politique sont apparus que les acteurs se sont diversifiés ! 3.2.1. Une grande variété des objets d’action
Quels sont les répertoires de l’action ?
On invoquera aussi des répertoires « d’action démocratique », « de motifs et d’action », des répertoires « discursifs », « d’action communautaires » (au sein de l’Europe), « d’action victimaires », « ascétiques », « mystiques » « vernaculaires » ou des répertoires rebelles.
H&H2) Quels sont les marchs porteurs ? - Marchs nouveaux car tout est faire - Marchs dlaisss : innover pour le relancer - Marchs clats possibilit de se positionner SYNTHESE H"#$%&$%"%'$('()*+,-.H/H01-),+2+,-3H41+.5H65H1+.7(53H)(,898:+5H)*+*"#,$-./%(;8<+7(5H59,1541595(1+)*5H/H0$1,#-*"(*'($%&$-.%(23%"#$%&$-.%(==============HH>)9)<51H?890,+89.H/H<5.,+89H341+.5H65H6-0+.+893H2-$%4#-*"3H81<)9+.),+893H4*"#$5+%H-"#$,&$%"%'$H/H(9H:)9)<51H7(+H)6)4,5H*@59,1541595(1+),HAH*@+9,-1+5(1H6@(95H<1)965H59,1541+.5H6*7-8'%(/,",71$-,+%(/H)..(151H*)H4-1599+,-H5,H*5H6-25*8445:59,H65H*@59,1541+.53H71"1$%$(2'(&$*9-#((
H#%HSYNTHESE Internes Externes Dirigeants : rmun ration personnelle, prestige, croissance Consommateurs : scurit et bon rapport qualit/prix des produits Actionnaires : augmentation de la valeur de la firme, distribution maximale de dividendes ONG et associations : entreprise citoyenne et transparente Salaris : maint ien et amliora tion des conditions gnrales de lÕemploi Institutions : rglementations impratives ou incitatives pour lÕentreprise Gouvernance Actionnaire (shareholder) ¥ Favorise la relation dirigeants/actionnaires ¥ Dirigeants sous contrle de s actionnaires ¥ Valeur actionnaire prioritaire Partenariale (stakeholder) ¥ Ensemble des parties prenantes prises en comptes et dfendues ¥ Importance accorde la responsabilit ¥ Socitale Entreprise -> coali tion dÕacteurs aux attentes diffrentes et quelque s contradictions Dcision -> compromi s entre des coalitions aux intrts divergents et/ou contradictoires
H$BHChapitre 10 Ð Les stratgies globales EXERCICE 1 : VEOLIA 1) Rappelez ce que reprsente le groupe Veolia. Veolia est une multinationale dont lÕactivit est lÕexpertise dans quatre domaines : - Gestion du cycle de lÕeau, - Gestion et valorisation des dchets, - Gestion de lÕnergie, - Transports des personnes. Le groupe comprend 106 filiales. 2) Avec qui conclut-il des partenariats ? Le groupe Veolia conclut des partenariats avec les collectivits territoriales et les industries franaises. 3) Sur quel type de stratgie sÕappuie Veolia ? Veolia sÕappuie sur une stratgie partenariale. En effet le groupe se positionne comme un expert concernant la gestion, lÕoptimisation et la valorisation de la ressource en eau. Veolia innove, cre et insuffle les principes du dveloppement durable. EXERCICE 2 : La gamme de produits 1) Donnez des exemples concrets de gamme de produits. Gamme de produits lÕOral : - Soins - Maquillage - Shampoing - Solaire 2) Quel est lÕintrt dÕune politique de gamme ? La politique de gamme regroupe lÕensemble des dcisions et actions prises dans le domaine des gammes proposes par lÕentreprise. Le s objectifs de la politique de gamme et de lancement ou suppression de produits sont multiples. Ils peuvent tre bass sur la rentabilit directe des produits concerns, reposer sur des volonts dÕconomies dÕchelle (production ou communication) des synergies intra gamme ou correspondre des objectifs plus tactiques dÕoccupation du terrain vis--vis de la concurrence ou de la distribution. Une politique de gamme a aussi plusieurs rles : - Rle dÕattraction : attirer des consommateurs, - Rle de leader, - Rle de transition, - Rle tactique. 3) Quels en sont les deux inconvnients majeurs ? Les deux inconvnients majeurs sont : - Risque financier plus important, - Risque commercial. Selon la politique de gamme choisie : - Soit une entreprise opte pour une gamme courte qui permet de se spcialiser sur un seul segment, dÕallger les stocks et conomie dÕchelle d une production de masse. Le risque ici est commercial, certains clients se dtournant de la marque car peu de choix.
H$EHSYNTHESE ]4-0+)*+.),+89HG2)9,)<5H/HG,H#$-.%(2'(&$*2'-#3H-0898:+5.H6@-0I5**5H;"4*")1"-%"#.H/H+9982),+89.H65.H0890(1159,.HDiversification HB),"#,7%/H.-0(1+,-HV90892-9+59,.H/H.3,2,%$HAH6+NN-159,5.H)0,+2+,-.HV9,-<1),+89HHMa"trise de la cha"ne HRNN5,HHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH-"21&%"2,"4%HHI#%$",+-.,#-*"(>8J59.HHHHHHHHHHHN1)90I+.53H.*'.J#$,-#,"4%3H08905..+89HRNN5,.HHHHHHHHHHHHHHHHHHHH(21&%"2,"4%3H+:)<5HG:89,HHHHHHHHHN8(19+..5(1HHG2)*HHHHHHHHHHHHH6+.,1+L(,5(1H
H%CH WS_V]]G\WRH*$7,"-8'%(H%I#%$"%(089M8+9,5HHG2)9,)<5.H/H)(,898:+53H1+,$7-..%/%"#(2%.(*&&*$#'"-#1.(V90892-9+59,.H/H*59,53H4,&-#,'I(2-99-4-+%.(N(#$*')%$H>8J59.H/(&,$#%",$-,#.(2-)%$.H>8J59.H/H&$-.%(2%(&,$#-4-&,#-*"3HN(.+893H)4481,.H4)1,+5*.H6@)0,+N.HRNN5,.H/H,&&$%"#-..,7%(-//12-,#L(451,5H6@+96-4596)905HRNN5,.H/H1-6(0,+89H65.H1+.7(5.3HH1+,$7-..%/%"#(2%.(/,$4M1.(;<=HO
H%DH Cas n¡ 3 Ð Le cas Leader Price et Lidl 1) Quelle a toujours t la stratgie de Leader Price et Lidl ? La stratgie est la domination par les cots, diffrenciation par le bas en proposant des prix imbattables les plus bas du march. 2) Quelles dcisions stratgique s ces deux enseignes prennen t-elles pour assurer prennit et croissance ? Leader Price se renouvelle en proposant un nouveau concept Ç Leader Price express È et en faisant lÕacquisition des magasins Le Mutant et Norma. Lidl a opr un basculement stratgique avec une monte en gamme afin de se rapprocher des oprateurs traditionnels de la grande distribution. 3) Ces dcisions ont-elles un cot financier lev ? Les dcisions ont un cot lev fi nancier ( ex : Lea der Price 125 millions dÕeuros) mais investissement obligatoire, si ces hard discounter veulent retrouver croissance et prennit.
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