[PDF] Gestion des opérations import export - Manuel





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CHAPITRE 5 - GESTION DES OPÉRATIONS

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NOTIONS DE GESTION DES OPERATIONS ET DE LA PRODUCTION

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6 févr. 2019 restées un monopole public de même que la gestion des cimetières. Rapport public annuel 2019 – février 2019. Cour des comptes - www.ccomptes.fr ...



«Gestion des opérations et des risques financiers par DataLog

Pour les accompagner face à cet enjeu DataLog Finance a complété sa suite financière avec un nouveau module de gestion des opérations financières. Quels sont 



Gestion de la production et des opérations

Ca dépendra des couts fixes. (notamment cout de set up) et de mes couts de stockage. On va déterminer mathématiquement l'optimum. Problème d'inventory control : 



Assurer la gestion des opérations.

4.4 Prévenir les pertes. 14. 4.5 Intervenir en cas de vol ou de fraude. 18. 4.6 Rédiger des rapports. 21. Exercice. 23. Assurer la gestion des opérations.



Commerce international - Gestion des opérations import-export

dédié à la gestion documentaire des opérations d'importation et Incoterms horizontalement (par exemple sur www.alloin.com/pdf/Incoterms) et non pas ...



Gestion des opérations import export - Manuel

X • Gestion des opérations Import /Export. Chapitre 2 – L'achat de transport maritime. 31. 1. La configuration du fret maritime.

GhislaineLegrand,HubertMartini

G hi s l a ineLegrand H u b e rtMartini P r éf ac ede F r a n oi s Dav id

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aCofaceetdeCofaceexpertGESTION DES OPÉRATIONS

IMPORT-EXPORT

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LEGRANDH.MARTINI

GESTION DES OPÉRATIONS

IMPO

RT-EXPORTTERTIAIRE SUP

www.dunod.comG estion desopérationsimport-importréunitenunseulvolume l"ensemble de ste q u p a rt i c u lie r d uBTS Commerceinternationaldontle nouveauréférentiel est str ictementrespecté. L emanuelGestion desopérationsimport-exportrépondsimultanément a uxexigencesdesépreuvestechniquesduBTS Commerceinternational e tde l"environnementprofessionnel.Dansune présentation didactique sty le di r e c t nom b r e de sconnaissances),il propose:

•unexposécompletdesconceptsclé

sdesopérationsdecommerce in ternational,

•le

p r ofe ss ionnelle s

•de

snombreuxcasréelstirésde l"expérienceenentreprisedesauteurs,

•plusde 1

diffi c u l t

édon

tlecorrigé faitl"objetd"unouvrage publiéséparément. O uvra geréaliséencollaborationavec:GHISLAINE LEGRAND,

HUBERTMARTINI

p rofesseursagrégés ens ection detechniciens su périeursencommerce in ternationaletanciens

élè

v esde l"École normale su périeuredeCachan, c on sultantsencommerce in ternational. ?BTS Commerce in ternational ?DUTTechniq ues de omme r c i a li s a t ion ?IUP Négociationin ternationale ?MSTCI(m aîtrise des ciences e ttechniques dec omme rce in ternational) ?Éc ole ssupérieures dec omme rce ?F o r m a t ion s su périeures in ternationales,LEA ?F o r m a t ioncontinue6656383

ISBN978-2-10-051926-2

Gestiob

des opératiobs I

MPSRT D

E XPSRT j8é4éléf7828èè58f262.1m jage I îardie 8. juillet 2èè8 4:82 86 P1D4DRD9HI2100F192G2Efm Page II Mardi, IE juillet 200I 4:12 1G

Ghislaibe PEGRMRD

Hubert MMRTIRI

Ge.tiop

de. o(ératiop. I

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PrŽface de Frabois David

PrŽsidebt de Coface

P1-4-R-u2821tt51u262.fm Page III Mardi6 8. juillet 2tt8 4:12 16

Des mmes auteurs

chez le mme Žditeur

Le jetit Eq(ort 2èè7/2èè8

Commerce ipterpatiopal

Chez Revue Nabque ƒditiob

LÕa..urapceécrŽdit dap. le mopde

6 0ubert Martini

CrŽdoc

6 LCSB 6 garaptie. et cautioppemept 6 guide (rati)ue

6 0ubert Martini6

Dominique DeprŽe6 Joanne Klein-Cornede

© Dunod, Paris, 2008

P1-4-R-97f2100519262.fp Page IV Mardié f. juillet 200f 4:12 16

ISBN 97u-2-10-053656-6

PrŽface ¥

m

PrŽface

opolitiques dans un contexte de ralentissebent Žconobique plus ou boins barquŽ selon les zones gŽ ographiques. Ainsi Coface prŽvoit une augbentation de 10 ˆ 20 % des sinistres et des faillites. Les exportateurs doivent debeurer vigilants. En effet la rŽcession de lՎconobie abŽr icaine ne sera pas sans consŽquence sur les Žconobies europŽennes et asiatiques. Par ailleurs, si le cours

ŽlevŽ de lÕeuro perbet de bodŽrer

lÕibpact de la hausse du pŽtrole sur les entreprises, les exportat eurs se plaignent de la chertŽ de lÕeuro par rapport au dollar, qui rend leurs produits europŽens boins cobpŽ titifs. Mbe si les exportations allebandes ne sebblent pas souffrir de ce contexte bonŽtaire, le cour s ŽlevŽ de lÕeuro fait ressurgir le dŽbat sur les dŽlocalisations dans les paçs Ç low costs

È ou en Ç zone dollar È.

Les pouvoirs publics continuent de soutenir le dŽveloppebent des entr eprises ˆ lÕinternational en bodernisant les dispositifs actuels ou en les assouplissant.

Ainsi lÕassurance prospection (AP) a

ŽtŽ modernisŽe

: allŽgrebent des processus dÕinstruction, renouvellebent de la ga rantie facilitŽ et fidŽlisation des beilleurs utilisateurs, augbentation de la quotitŽ de HG ˆ 80 % pour les PME es produits exportŽs. Par exebple, oi de la police pour les entreprises dont le CAG est infŽrieur ˆ 7G M . Enfin les entreprises ˆ lՎtranger contr™lŽes par des F ranais pourD ront bŽnŽficier de lÕAP. lՎtranger È , les procŽdures publiques ont ŽtŽ rŽnovŽes et sibplifiŽ es (possibilitŽ de garantir des Des projets sont ˆ lՎtude afin de garantir les grands projets stratŽgiques ˆ lՎtranger destinŽs ˆ la Afin de rŽpondre aux besoins de ses clients, Coface propose deux nouveaux produits

Global-

liance Finance et une nouvelle notation Ç environnement des affaires

È. Globalliance Finance est

une offre de financebent cobplŽbentaire ˆ lÕassuranceDcrŽdit court terbe que Coface a nŽgociŽ

avec Natixis Factor. Un produit Ç deux en un È dans la pratique : assuranceDcrŽdit et financebent du

poste client.

La notation Ç environnement des affaires

È a pour objet dՎvaluer la qualitŽ du contexte des affaires dans un paçs donnŽ, c'estDˆDdire la fiabilitŽ des info ronnebent institutionnel dans une perspective de protection Žquitable et efficace des crŽanciers. Coface, partenaire des entreprises en France et ˆ lՎtranger pr conoD biques des entreprises. La bondialisation conduit de plus en plus dÕe ntreprises ˆ opŽrer sur les barchŽs internationaux, quÕil sÕagisse dÕexportations, dÕ ibportations, de sousDtraitance ou dÕinvesD tissebents. La gestion des opŽrations de commerce international nŽcessite de p lus en plus de P5é16élé9782100519262.fm Page m -eudie 3. juillet 2008 10:22 10 VI

¥ Ge.tiop de. o(Žratiop. Im(ort /Eq(ort

rigueur et de technicitŽ ts reposent sur la connaissance de ces techniques. hestion des opŽrations de copperce international rŽpond de faon rigoureuse et concise ˆ

lÕensebble des problŽbatiques et des interrogations que se pose tout opŽrateur du cobberce interD

national, quÕil soit logisticien, financier, juriste ou cobbercial. Ce banuel destinŽ aux Žtudiants en cobberce international prŽse nte un balaçage cobplet et rigouD international dont la ba"trise garantit aux Žtudiants une prŽpa ration efficace aux exabens et ˆ une insertion professionnelle rŽussie. de nobbreux exebples inspirŽs dÕune riche expŽrience terrain des auteurs apportent une excellente lisibil itŽ, facilitent lÕacquisition des rŽflexes et une transfŽrabilitŽ ibbŽdiate. En adoptant un st

çle direct, la lecture de ce banuel devient

libpide bbe pour des nonDinitiŽs. La qualitŽ de lÕinforbati on, toujours actualisŽe, et la prŽcision dans les procŽdures dŽveloppŽes font de hestion des opŽrations de copperce international 6 un les autres ouvrages rŽdigŽs par ce tandeb dÕauteurs. La forbation de techniciens du cobberce international, opŽrationnels et botivŽs, contribue ˆ abŽliorer la perforbance des entreprises ˆ lÕinternational. Les gisebents actuels de croissance se situent sur les barchŽs Žtrangers, Coface en est convaincue et lÕ a traduit dans sa stratŽgie dÕibplanD tation et de partenariat (Info Alliance et CrŽdit Alliance) depuis plus de vingt ans. Coface en tant

quÕacteur incontournable de la gestion du poste Ç clients È et gestionnaire des procŽdures publiques

apporte un soutien ibportant et efficace aux entreprises gr‰ce ˆ s on expertise, ses actions dÕinforbaD tion et de cobbunication en direction des entreprises et des Žtabliss ebents supŽrieurs dÕenseigneD bent.

Franois David

PrŽsident de Coface

P5D1GDRD9HI21005192G2Efm Page VI Jeudi, 3E juillet 200I 10:22 10

Uites Ibterbet utiles ¥

mII

Sites Internet utiles

Prospection D Veille Žconobique

http://www.pissioneco.org http://www.ubifrance.fr http://www.ccip.fr http://www.interex.fr http://www.exportation.org http://www.poci.fr http://www.planetexport.fr/accueil.asp http://www.coface.fr http://www.europages.fr http://www.wk.or.at/aw/etpo/ http://www.infoexport.gc.ca http://exportsource.gc.ca http://www.assistant-export.cop/ http://www.firpafrance.cop/ http://www.pondissipo.cop

Transport

http://www.supplychainpagazine.fr http://www.cargohub.cop/ http://www.logisticien.fr/ http://www.afcargo.cop/

Douane

http://www.douane.gouv.fr : site des douanes franaises https://pro.douane.gouv.fr : inforpations et tŽlŽ-services de la d ouaneé statistiques http://ec.europa.eu/taxation_custops/index_fr.htp : site de la Coppissio n europŽenne http://www.wcoopd.org/ie/fr/fr.htpl : site de lÕorganisation pondiale des douanes

http://ec.europa.eu/taxation_custops/vies/vieshope.do : vŽrification sur le site de la Coppission des

nupŽros de TVA des partenaires copperciaux P5-16-R-97u2100519262.fm Page VII Jeudi, 3. juillet 200u 10:22 10 VIII

¥ Ge.tiop de. o(Žratiop. Im(ort /Eq(ort

https://deb.douane.finances.gouv.fr/ : services en ligne sur la DEy6 recherche de nomenclature ou de renseignements en relation dՎchanges de biens http://mkaccdeb.eu.int/ http://conex.fr/

Risque

http://www.coface.fr/ http://www.cofacerating.fr/ http://www.unistrat.fr/ http://www.ducroire.be/ http://www.berreunion.org.uk

Financebent

http://entreprises.bnpparibas.fr/ http://www.credica.credit-agricole.fr/ http://www.sg-tradeservices.com/

Juridique

http://www.legifrance.gouv.fr/ http://www.iccwbo.org/ http://www.contratinternational.com/ P5-16-R-97f2100519262.fp Page VIII ieudié 3. juillet 200f 10:22 10 IX

PrŽface

V

Sites internet

VII P ARTIE 1 L A

LOGISTIQUE

INTERNATIONALE

TRANSPORT

ET

DOUANE

Chapitre

1

LÕorganisation des opŽrations logistiques

3

1. Le recours aux prestataires extŽrieurs4

1.1 Les diffŽrents prestataires du transport international

4

1.2 Le choix et le suivi des prestations logistiques

5

1.3 La facturation du transitaire

f

2. Le r™le de lÕincoterp10

2.1 PrŽsentation des incoterps

10

2.2 Le choix de lÕincoterp

10

2.3 LՎtude dŽtaillŽe des incoterps

13

2.4 Les lipites des incoterps

15

3. Le choix des solutions transport16

3.1 Les diffŽrents podes de transport

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