LES NOUVELLES ORIENTATIONS DES POLITIQUES URBAINES
Fondamentaux d'une ville intelligente iii. Le renouveau des smart city en France. Troisième chapitre : Cas de mise en œuvre de la politique urbaine - Cas.
Urbanisme et sante : Un guide de lOMS pour un urbanisme centré
l'environnement. Critères de sélection des villes candidates. Pour la définition et la mise en œuvre des politiques d'urbanisme pour la santé et.
Démarches paysagères en Europe
15 déc. 2017 le renforcement de la participation du public dans les politiques paysagères. Le rapport conclut sur les résistances à la mise en œuvre des ...
Agir pour la transition écologique ! Eiffage sengage pour contribuer
30 mars 2021 Agissons pour la ville et des infrastructures durables p. 41-62 ... Exploitation d'autoroutes ... à l'usage et à la mise en œuvre d'anciens.
VILLES DURABLES EUROPÉENNES RAPPORT
développer la dimension environnement urbain dans la politique de Le rapport de la Commission sur l'état d'avancement de la mise en œuvre du programme.
Lintégration du développement durable dans les projets de quartier
17 juil. 2013 Mots-clés : quartiers durables développement urbain durable
Les Cahiers n° 176 – Les villes changent le monde
Si les cœurs des métropoles s'intensifient les périphéries urbaines continuent de s'étaler et ment mis en place dans la seconde moitié du XXe siècle.
Etalement urbain et évaluation de son impact sur la biodiversité de
7 janv. 2011 Indicateurs de l'écologie du paysage en milieu urbain : définitions et ... coeur de la ville ; le transfert de population du centre vers la ...
PRIX DE THÈSE SUR LA VILLE
?Le mot de la Présidente du jury urbains sur l'environnement
Partie II. Un modèle émergent: la ville durable
177 Sur les flottements et les incertitudes du vocable voir Christian Garnier
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
Eiffage s'engage pour contribuer
à bâtir un avenir durable. Depuis
plus de 10 ans, cette conviction est au coeur d'une stratégie qui guide notre organisation, nos règles de gouvernance, nos offres et les relations avec notre écosystème.La transition écologique est un moteur
pour chaque collaborateur du Groupe et une opportunité formidable pour nos métiers. C'est aussi un moyen de que nous réalisons sont autant de visibles aux yeux de tous nos engagements, actions et performances en matière de bas carbone, nous avons lancé en 2020 une campagne de communication " Rendre visible l'invisible derrière l'existant.La signature " Voyons les
notre démarche ouverte et participative, car nous ne pouvons mener à bien seul la mutation du secteur. Nous avons besoin de mobiliser une renouvelable : l'intelligence collective pour rendre standard les solutions bas carbone.Celle de nos collaborateurs,
de nos fournisseurs, de nos partenaires récurrents, mais capables d'avancer agilement dans des solutions de rupture.Cette campagne nous rappelle
façons de voir les choses et nous invite à en voir deux.Elle est déclinée au travers
... Voyons les deux #HUMANPERSPECTIVES p. 04-18Agissons pour la transition écologique
p. 19-40 Agissons pour la ville et des infrastructures durables p. 41-62Agissons pour notre avenir commun
p. 63-72 p. 73-158 p. 159-297Renseignements à caractère général
p. 298-305Tables de concordance
p. 307-314SOMMAIRE
Un design épuré sans
aplats de couleursContenu réduitTaux d'encrage
Papier
Utilisation
d'encres végétalesNombre d'emails
Nombre d'images
utilisées divisé par 16Réduction des marges
et des interlignesImprimeur
01 bouleversée, elle a aussi mis en lumière les forces et du Groupe.Son esprit
partagées, ses axes stratégiques, sa compacité et son agilité développement et de renforcer ses engagements en faveur 02 Alors que nous avions réalisé une très belle pandémie mondiale est venue bouleverser l'économie toute entière. Nos équipes ont su s'adapter en permanence à l'évolution de continuité opérationnelle de nos activités. Nous grâce à de très grandes opérations telles que la Certains domaines ont été particulièrement actifs comme la rénovation, les énergies renouvelables, de transport. Mais l'impact de la crise sanitaire sur certains secteurs industriels, l'hôtellerie, les bureaux, et la durée exceptionnellement commerce. Cela constitue un point de vigilance. Nous avons vécu deux semestres très différents en Travaux. Un premier semestre fortement sensible de l'activité au second semestre, avec des niveaux très proches de ce que nous connaissions avant la crise. Les concessions gouvernementales concernant les restrictions de déplacement et ont démontré une très grande crise dès que les situations se normalisent. Après aéroportuaires (Lille et Toulouse) ont été très impactées et n'envisagent pas de retour au De manière générale, les activités du Groupe à l'international ont été moins affectées par sommes implantés n'ont pas connu un arrêt total de l'activité dans le BTP, contrairementLa pandémie ne nous a pas empêchés de
rester mobilisés sur le déploiement de notre stratégie bas carbone. Nous avons publié en d'actions biodiversité et lancé une deuxième phase d'appel à solutions sur la plateforme de d'opportunités pour nos métiers. Nous avons propres émissions mais également pouvoir proposer à nos clients des solutions innovantes pour améliorer leurs propres émissions.Et nous sommes désormais engagés sur le
scénario 1,5°C qui correspondra à une réductionContrairement à beaucoup d'autres secteurs,
nous avons plus de visibilité. Les plans de relance qui sont en train de se mettre en place d'opportunités d'accélération de la transitionécologique. C'est une très bonne nouvelle
pour notre secteur. Notre modèle a démontré l'augmentation de capital réservée aux salariés, un nombre historique de souscripteurs.Quel plus beau témoignage de l'adhésion
à nos valeurs, de la cohésion et de l'engagement de nos équipes. C'est assurément notre plus grande force pour poursuivre et accélérer le développement pérenne de notre Groupe, tout en restant exemplaires en matière de responsabilité sociétale et environnementaleBranche Construction
Branche Énergie
SystèmesBranche Infrastructures
Branche
Concessions
Eiffage Construction
Eiffage Immobilier
Eiffage Aménagement
Eiffage Génie Civil
Eiffage Métal
Eiffage Concessions
Concessions autoroutières
PROFIL
Les chiffres
Constructeur et aménageur de la ville de demain, nous mettons toutes nos expertises au service du développement durable des villes et des territoires. Nous innovons sans cesse pour décarboner nos offres et offrir des solutions performantes aux maîtres d'ouvrage privés et aux donneurs d'ordres publics.3,7 Mds
4,4 Mds
ɠɱȂȄɈȅɱʣ44 M
Construction
Aménagement urbain
Promotion immobilière
Construction
Maintenance
Travaux-services
AVANCÉES 2020
PERSPECTIVES 2021
L"activité du bâtiment a été particulièrement impactée par la crise sanitaire, soutenue
toutefois par la bonne résistance de l"immobilier. Ce qui démontre à nouveau la pertinence du modèle intégré constructeur-promoteur.CONJONCTURE
05 • Eiffage Route • Eiffage Génie Civil • Eiffage MétalLes chiffres
Nous concevons, construisons et entretenons des infrastructures terrestres et maritimes, ainsi que des aménagements urbains dans le respect de l'environnement grâce à des solutions bas carbone. Nos équipes sont également expertes en calcul les secteurs industriels.7,9 Mds
Évolution
du chiffre d'affaires végétaux, nous innovons et construisons des routes de plus en plus écologiques.Sur le métal, et grâce au développement
nous avons saisi de belles opportunitésCe dernier mobilise toutes nos spécialités,
La branche poursuit son développement
avec la signature de beaux contrats et un autoroutier près d'Oslo en Norvège.La branche généralise son programme
" Usine connectée » à toutes ses industries routières et réduira ainsi davantage ses consommations d'énergie de chiffre d'affaires de carnet de commandes collaborateursInfrastructures terrestres
et maritimesAménagements urbains
Enveloppes et structures
métalliquesSolutions multitechniques
industriellesLes métiers de la branche Infrastructures
ont été affectés de manière différenciée par la crise sanitaire. La route, également
a été la plus touchée. Le génie civil et lequotesdbs_dbs30.pdfusesText_36[PDF] Cegid Business Paie. Mise à jour plan de paie 01/02/2014. Service d'assistance Téléphonique 0 825 070 025
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