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LES NOUVELLES ORIENTATIONS DES POLITIQUES URBAINES

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Urbanisme et sante : Un guide de lOMS pour un urbanisme centré

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15 déc. 2017 le renforcement de la participation du public dans les politiques paysagères. Le rapport conclut sur les résistances à la mise en œuvre des ...



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VILLES DURABLES EUROPÉENNES RAPPORT

développer la dimension environnement urbain dans la politique de Le rapport de la Commission sur l'état d'avancement de la mise en œuvre du programme.



Lintégration du développement durable dans les projets de quartier

17 juil. 2013 Mots-clés : quartiers durables développement urbain durable



Les Cahiers n° 176 – Les villes changent le monde

Si les cœurs des métropoles s'intensifient les périphéries urbaines continuent de s'étaler et ment mis en place dans la seconde moitié du XXe siècle.



Etalement urbain et évaluation de son impact sur la biodiversité de

7 janv. 2011 Indicateurs de l'écologie du paysage en milieu urbain : définitions et ... coeur de la ville ; le transfert de population du centre vers la ...



PRIX DE THÈSE SUR LA VILLE

?Le mot de la Présidente du jury urbains sur l'environnement



Partie II. Un modèle émergent: la ville durable

177 Sur les flottements et les incertitudes du vocable voir Christian Garnier

Agir pour la transition écologique ! Eiffage sengage pour contribuer

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020

Eiffage s'engage pour contribuer

à bâtir un avenir durable. Depuis

plus de 10 ans, cette conviction est au coeur d'une stratégie qui guide notre organisation, nos règles de gouvernance, nos offres et les relations avec notre écosystème.

La transition écologique est un moteur

pour chaque collaborateur du Groupe et une opportunité formidable pour nos métiers. C'est aussi un moyen de que nous réalisons sont autant de visibles aux yeux de tous nos engagements, actions et performances en matière de bas carbone, nous avons lancé en 2020 une campagne de communication " Rendre visible l'invisible derrière l'existant.

La signature " Voyons les

notre démarche ouverte et participative, car nous ne pouvons mener à bien seul la mutation du secteur. Nous avons besoin de mobiliser une renouvelable : l'intelligence collective pour rendre standard les solutions bas carbone.

Celle de nos collaborateurs,

de nos fournisseurs, de nos partenaires récurrents, mais capables d'avancer agilement dans des solutions de rupture.

Cette campagne nous rappelle

façons de voir les choses et nous invite à en voir deux.

Elle est déclinée au travers

... Voyons les deux #HUMANPERSPECTIVES p. 04-18

Agissons pour la transition écologique

p. 19-40 Agissons pour la ville et des infrastructures durables p. 41-62

Agissons pour notre avenir commun

p. 63-72 p. 73-158 p. 159-297

Renseignements à caractère général

p. 298-305

Tables de concordance

p. 307-314

SOMMAIRE

Un design épuré sans

aplats de couleursContenu réduit

Taux d'encrage

Papier

Utilisation

d'encres végétales

Nombre d'emails

Nombre d'images

utilisées divisé par 16

Réduction des marges

et des interlignes

Imprimeur

01 bouleversée, elle a aussi mis en lumière les forces et du Groupe.

Son esprit

partagées, ses axes stratégiques, sa compacité et son agilité développement et de renforcer ses engagements en faveur 02 Alors que nous avions réalisé une très belle pandémie mondiale est venue bouleverser l'économie toute entière. Nos équipes ont su s'adapter en permanence à l'évolution de continuité opérationnelle de nos activités. Nous grâce à de très grandes opérations telles que la Certains domaines ont été particulièrement actifs comme la rénovation, les énergies renouvelables, de transport. Mais l'impact de la crise sanitaire sur certains secteurs industriels, l'hôtellerie, les bureaux, et la durée exceptionnellement commerce. Cela constitue un point de vigilance. Nous avons vécu deux semestres très différents en Travaux. Un premier semestre fortement sensible de l'activité au second semestre, avec des niveaux très proches de ce que nous connaissions avant la crise. Les concessions gouvernementales concernant les restrictions de déplacement et ont démontré une très grande crise dès que les situations se normalisent. Après aéroportuaires (Lille et Toulouse) ont été très impactées et n'envisagent pas de retour au De manière générale, les activités du Groupe à l'international ont été moins affectées par sommes implantés n'ont pas connu un arrêt total de l'activité dans le BTP, contrairement

La pandémie ne nous a pas empêchés de

rester mobilisés sur le déploiement de notre stratégie bas carbone. Nous avons publié en d'actions biodiversité et lancé une deuxième phase d'appel à solutions sur la plateforme de d'opportunités pour nos métiers. Nous avons propres émissions mais également pouvoir proposer à nos clients des solutions innovantes pour améliorer leurs propres émissions.

Et nous sommes désormais engagés sur le

scénario 1,5°C qui correspondra à une réduction

Contrairement à beaucoup d'autres secteurs,

nous avons plus de visibilité. Les plans de relance qui sont en train de se mettre en place d'opportunités d'accélération de la transition

écologique. C'est une très bonne nouvelle

pour notre secteur. Notre modèle a démontré l'augmentation de capital réservée aux salariés, un nombre historique de souscripteurs.

Quel plus beau témoignage de l'adhésion

à nos valeurs, de la cohésion et de l'engagement de nos équipes. C'est assurément notre plus grande force pour poursuivre et accélérer le développement pérenne de notre Groupe, tout en restant exemplaires en matière de responsabilité sociétale et environnementale

Branche Construction

Branche Énergie

SystèmesBranche Infrastructures

Branche

Concessions

Eiffage Construction

Eiffage Immobilier

Eiffage Aménagement

Eiffage Génie Civil

Eiffage Métal

Eiffage Concessions

Concessions autoroutières

PROFIL

Les chiffres

Constructeur et aménageur de la ville de demain, nous mettons toutes nos expertises au service du développement durable des villes et des territoires. Nous innovons sans cesse pour décarboner nos offres et offrir des solutions performantes aux maîtres d'ouvrage privés et aux donneurs d'ordres publics.

3,7 Mds€

4,4 Mds€

ɠɱȂȄɈȅɱʣ44 M€

Construction

Aménagement urbain

Promotion immobilière

Construction

Maintenance

Travaux-services

AVANCÉES 2020

PERSPECTIVES 2021

L"activité du bâtiment a été particulièrement impactée par la crise sanitaire, soutenue

toutefois par la bonne résistance de l"immobilier. Ce qui démontre à nouveau la pertinence du modèle intégré constructeur-promoteur.

CONJONCTURE

05 • Eiffage Route • Eiffage Génie Civil • Eiffage Métal

Les chiffres

Nous concevons, construisons et entretenons des infrastructures terrestres et maritimes, ainsi que des aménagements urbains dans le respect de l'environnement grâce à des solutions bas carbone. Nos équipes sont également expertes en calcul les secteurs industriels.

7,9 Mds€

Évolution

du chiffre d'affaires végétaux, nous innovons et construisons des routes de plus en plus écologiques.

Sur le métal, et grâce au développement

nous avons saisi de belles opportunités

Ce dernier mobilise toutes nos spécialités,

La branche poursuit son développement

avec la signature de beaux contrats et un autoroutier près d'Oslo en Norvège.

La branche généralise son programme

" Usine connectée » à toutes ses industries routières et réduira ainsi davantage ses consommations d'énergie de chiffre d'affaires de carnet de commandes collaborateurs

Infrastructures terrestres

et maritimes

Aménagements urbains

Enveloppes et structures

métalliques

Solutions multitechniques

industrielles

Les métiers de la branche Infrastructures

ont été affectés de manière différenciée par la crise sanitaire. La route, également

a été la plus touchée. Le génie civil et lequotesdbs_dbs30.pdfusesText_36
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