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la pondération de fonctions et la classification de fonctions la pondération de fonctions et la classification de fonctions E.R.: Jan Vercamst, Boulevard Poincaré 72-74, 1070 Bruxelles

D/1831/2011/28/4000

CLASSIFICATION DE FONCTIONS> 3

Table des matières

1 Préambule ........................................................................

..........5 2 Une technique spécifique ........................................................................ 2.1

L'objectif

2.2

Situer le sujet ...................................................................................................

....................................7 2.3

Les tec

hniques de classification de fonctions 2.4

Le niveau de négociation ...................................................................................................

3

Les méthodes de pondér

ation de fonctions analytiques 3.1

Les méthodes sectorielles et d'entr

eprise 3.2

Les méthodes commer

ciales 4

Procédures

....17 5

Et dans les services publics

6

Et ensuite

? Le lien a vec la rémunération ...........................24 7

La CGSLB-A

CLVB offre des solutions

8

Annexes

..............27 9

Bibliographie

Adresses secrétariats CGSLB

4>classification DE fonctions

CLASSIFICATION DE FONCTIONS> 5

1 Préambule

Cette brochure n"est pas destinée à faire du lecteur un expert e n classication. C

omme la classication de fonctions est une matière assez technique, il nous paraissait utile d"expli

quer au lecteur les principaux éléments du processus, de lui donner une vue d"ensemble dans certaines

méthodes et de dénir la terminologie la plus usitée. C e n"est pas un manuel exhaustif mais plutôt un l conducteur pour vous mettre sur le bon chemin quand cette matière est abordée.

Depuis plus de 15 ans la

C G SL B a investi dans ce domaine an d"acquérir l"expertise requi se de sorte qu"un soutien digne de ce nom puisse être fourni. L es intéressés peuvent faire appel au service S outien aux entreprises qui, entre temps, dispose d"une vaste expérience. C "est nécessaire car non seulement

les entreprises et les secteurs connaissent des activités de classication de fonctions (révisions ou

mises-en-œuvre) mais également le secteur public. En effet, il ne faut pas oublier que la classication

de fonctions donne ses fondations à la structure salariale. Elle est également considérée comme un

instrument indispensable de la gestion du personnel.

Par conséquent, il est fondamental que le syndicat soit présent lors de discussions sur ce thème.

S es représentants doivent accompagner le processus du début à la n dans le but de défendre l es intérêts des travailleurs de manière optimale. S on rôle est déterminant. N ous espérons que cette brochure vous aidera un tant soit peu à vou s orienter dans le dédale de la

classication de fonctions et an que vous soyez mieux armés face à des difcultés qui verraient le jour

en la matière au sein de votre entreprise. I l reste cependant à vous conseiller de faire appel à nos experts en cas de problèmes. L e S ervice S ou tien aux entreprises est disponible pour vous conseiller en paroles et e n actes. Vous pouvez le joindre au S ecrétariat central, Koning A lbertlaan 95, 9000 Gent (tél. 09 222 57 51 - fax 09 221 04 74) ou via soutienauxentreprises@cglb.be. S alutations syndicales,

6>classification DE fonctions

CLASSIFICATION DE FONCTIONS> 7

2 Une technique spécifique

2.1 L'objectif

La classication de fonctions est un instrument de Ressources Humaines qui permet de

‘ranger" les

fonctions de manière systéma tique et objectivée et sert principalement de fondation aux systèmes de rémunération qui veulent justier les différences salariales.

Elle ne peut jamais prétendre être une méthode ou un processus scientique, ni être un but en soi.

Elle est le plus souvent temporaire car les critères (facteurs) qui sont utilisés pour pondérer les fonctions reètent un instant précis et ses valeurs de société.

2.2 Situer le sujet

La classication de fonctions est un exercice collectif, l"évaluation des personnes est un exercice indi-

viduel.

C'est la c

haise et non la personne qui est évaluée est à cette occasion la métaphore traditionnel lement utilisée. O n est donc à l"opposée de l"évaluation individuelle qui est périodiquement organisée dans les organisations. C omme précisé ci-dessus, la classication de fonctions a comme premier et

principal objectif la planication dans un contexte organisationnel spécique, d"une structure en vue de

déterminer la rémunération de base. N ous n"aborderons cependant pas dans le cadre de cette brochure spécique les différentes manières de déterminer la ré munération car cela nous mènerait trop loin. Pourquoi les classifications de fonctions sont-elles remises sur le métier ?

Dans le courant des 25 dernières années les organisations (entreprises et autorités) ont profondément

évolué par l"intervention de

Facteurs

externes , par l"évolution de la démogra phie la forma tion (de base & continuée) les exigences du marché et du public la technologie ( TIC

8>classification DE fonctions

facteurs internes, par l'évolution des organisa tions (pratiques professionnelles, comme la logistique) du mana gement (de projet, organisations planes) des technologies (professionnelles) des normes et valeurs (réglementa tion, communication, transparence) En fonction du contexte socio-juridique (voir l'annexe c ) le thème de la classification de fonctions fera partie de la concertation sociale.

2.3 Les techniques de classification de fonctions

Diverses techniques sont utilisées et peuvent être d'application, selon les circonstances et le type d'or-

ganisation.

2.3.1 La comparaison par paire

au sein de petites organisations et structures cette méthode simple s'applique facilement.

Dans un tableau ma

triciel ou croisé l'on introduit sur les axes X et Y les fonctions que l'on souhaite

évaluer dans un but de classification.

c haque participant (il peut s'agir d'un groupe de travail, de l'employeur, du chef de département,

etc.) compare horizontalement les fonctions de l'axe X (les cellules en grisé ne sont pas remplies).

l a règle est - en lecture horizontale - la comparaison de l'axe X à l'axe Y valeur 2 pour les fonctions plus " lourdes valeur 1 pour les fonctions égales valeur 0 pour les fonctions plus " légères

Secrétaire

Chef d'équipe

de production

Laborantin

principal

Dir. Marketing

Infirmière

Chauffeur

Preneur de

son freelance

Juriste

d'entreprise Total

Rangement

Secrétaire

Chef d'équipe de

production

Laborantin principal

Dir. Marketing

Infirmière

Chauffeur

Preneur de son

freelance

Juriste d'entreprise

CLASSIFICATION DE FONCTIONS> 9

La somme des points donne le rangement final des fonctions (dernière colonne).

En procédant à l"exercice, l"on se rendra compte des limites de ce dernier, aussi bien concernant la

méthodologie que concernant le processus.

2.3.2 La classification de fonctions analytique

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