Gestion des compétences professionnelles en entreprise
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La formation à lenseignement
que nous conduit le référentiel de compétences professionnelles de la importance particulière dans le développement et l'évaluation de compétences.
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Apprentissage et compétences : comment les évaluer
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Modèles d’évaluation Des Employés axée Sur Le Temps
Les bonnes pratiques en matière de feedback en poche, il est désormais temps d’en apprendre davantage sur les différentes manières de procéder. Commençons par les évaluations axées sur le temps.
Comment évaluer les compétences professionnelles ?
L’ évaluation des compétences professionnelles est l’occasion de faire le point sur les compétences disponibles dans l’entreprise afin de les exploiter intelligemment. Si cette obligation concerne toutes les entreprises, les modalités d’évaluation des collaborateurs peuvent varier. Comment évaluer les compétences professionnelles ?
Qu'est-ce que l'évaluation des compétences?
6.1. L’évaluation des compétences Ainsi, l’évaluation des compétences consiste à recenser les « savoirs », « savoir-faire » et « savoir être » détenus par le salarié pour en apprécier le niveau effectif. Elle permet de distinguer : les compétences qu’il maîtrise parfaitement ;
Comment développer sa compétence professionnelle ?
De nombreuses opportunités s’offrent à elle comme participer à des ateliers de développement professionnel ou encore s’informer sur les dernières tendances du secteur pour en faire profiter son équipe. Développer une nouvelle compétence professionnelle par mois au cours du premier trimestre.
Quels sont les critères d’évaluation de la réussite variables de la etcompétence déterminés ?
L’évaluationréussite variables de la etcompétence déterminés. Le de seuilnature de discriminatoire. réussite est déterminé Elle requiert après des seuils depondérationsdiscriminant pourattribuées permettre à chacun d’encadrer des critères d’évaluation. analyse des
08/07/2015
Guide pratique
Equipes pédagogiques du GAD de Thann et
Equipe RVP
Lycée Charles Pointet de Thann
Lycée Joseph Vogt de Masevaux
Lycée Amélie Zürcher de Wittelsheim
Lycée Gustave Eiffel de Cernay
Equipes pédagogiques du GAD de Thann et Equipe RVP 1Contenu
Préambule ............................................................................................................................................. 2
- ........................................................................................................................... 2
Evaluer et noter, quelle différence ? .................................................................................................... 3
- ............................................................................................................ 3
? .................................................................. 3Repères simples .................................................................................................................................... 4
Comment former par compétences ? Tâches complexes, situations- ? ........... 6Comment évaluer par compétences ? .................................................................................................. 8
Quelles sont les taxonomies ou échelles possibles ? ........................................................................... 11
Quels sont les codages à éviter ? ................... 11Du bilan de compétence à la note ? .................................................................................................... 12
....................................................................................................................... 12
............................................................................................................................................................ 13
Comment évaluer des compétences transversales ? .......................................................................... 13
Comment expl
personnalisé et du tutorat ? ................................................................................................................ 14
Comment communiquer avec les familles sur les acquis des élèves ? .............................................. 14
Conclusion .......................................................................................................................................... 15
n .............................. 16Annexes .............................................................................................................................................. 18
Bibliographie : .................................................................................................................................... 29
Equipes pédagogiques du GAD de Thann et Equipe RVP 2Préambule
Ce guide pratique a pour objectif es résultats des sous le termegénérique " acquis » qui portent aussi bien sur les connaissances, les compétences, et les comportements
que sur la " culture ».Son contenu pointe deux éléments
notamment en mettant en évidence la nécessité de faire évoluer les pratiques de :pour développer une vision plus globale de la formation, sans se limiter à la mesure de résultats
parcellaires des acquis des élèves, mesurés notamment au gré des contrôles en cours de formation et
autres examens, pour p Dans ce guide pratique, qui est le fruit partagée des équipes pédagogiques de plusieursétablissements entreprise pendant de nombreuses réunions de travail, on trouvera des éléments essentiels
donner plus de sens aux apprentissages et plus de visibilité aux élèves et aux familles.Cette approche en aucun cas
de connaissances solides sans lesquelles les compétences visées ne seraient que châteaux de sable. Mais cette
-delà de eule réussite aux épreuves scolaires. qui participe à la validation finale. -ci peut servir de " balise Les évaluations font partie des actions pédagogiques et ont plusieurs applications : en mettant en évidence les manques, elles permettent de mettre en place les remédiations, en ciblant les co s ses processus en montrant possible que si les intentions pédagogiques ont été clairement opérationnels. pédagogie de la réussite. Elle ne vise pas à sélectionner les meilleurs mais à aider le plus grand nombre à atteindre les objectifs. processus continu qui permet de mesurer les progrès des élèves. cette démarche dans des situations variées et complexes une situati Equipes pédagogiques du GAD de Thann et Equipe RVP 3 problème nouveau (concept de transférabilité). puisse être évaluée par différents enseignants.Evaluer et noter, quelle différence ?
un repère ou valeur, différents codes peuvent être utilisés : une appréciation, une échelle de niveaux, une lettre, une couleur, une note. exemple, Il ne faut plus alors parlerÉvaluation et notation sont ainsi deux notions à bien différencier entre elles et à bien différencier de la
validation qui, elle, est binaire : une compétence est déclarée maîtrisée (acquise, donc validable) ou non.
candidat par rapport au niveau requis pour se voir délivrer une unité d'un diplôme professionnel. Il ne s'agit
pas de mesurer les progrès réalisés par le candidat (évaluation formative) mais de vérifier, par sondage, s'il
possède les compétences et les connaissances constitutives de l'unité certificative du diplôme.
Le règlement d'examen des diplômes de chaque spécialité professionnelle précise le nombre, la nature et les
modalités de passation des évaluations nécessaires à la délivrance du diplôme.(connaissances, capacités, habiletés) et externes (documents, outils, personnes) renvoyant à la complexité de
la tâche et au caractère global et transversal de la compétence. La compétence traduit ainsi la capacité de
mobiliser cet ensemble de ressources pour résoudre un problème donné. Les compétences dans des situations contextualisées mais diversifiées qui impliquent unUne compétence est opérationnelle dans un cadre précis (structure, horaire, programme, pratiques
pédagogiques et didactiques, matériels) ce qui donne toute son importance à l chacune des disciplines impliquées.Il est fondamental de garder une conception dynamique de la compétence avec un recentrage sur les
ssances, le de favoriser l est de provoquer le regard instruit.La définition finalement adoptée par le parlement européen, le 26 septembre 2006, est la suivante : " Une
situation donnée. Les compétences clés sont celles quLa définition retenue dans le texte français du socle diffère légèrement : " chaque grande compétence
du socle est conçue comme une combinaison de connaissances fondamentales pour notre ui, la curiosité et la créativité. » Quels sont les traits caractéristiques compétence ? Equipes pédagogiques du GAD de Thann et Equipe RVP 4 U connaissances, capacités, habiletés plurielles, mais aussi les s, outils informatiques, etc.). CCes éléments constitutifs mettent claireme
invitent à un recentrage sur les processus de connaissances, le développement derecontextualisation recontextualisation qui préside à tout transfert de savoirs et mobilisation de ressources
dans de nouvelles situations. Ces points essentiels font appel à une véritable " intelligence des situations» ;
notions compétence » et son corollaire, la notion de " situation », sur clairement possible ce vers quoi on veut amener les élèves au terme de leur formation. Le résultat attendu ne peut être envisagé sans tenir compte de la notion de " progression gulation.Enfin, le " jugement
compétences. Ce jugement est posé à chaque jalon identifié dans une progression, à chaque moment critique,
comme au terme de cette progression.Repères simples
simples que la formation par compétence est une nouvelle approche des apprentissages scolaires. Nouvelle, car elle dépasse la seule et pourtant indispensable transmission de connaissances et de capacités. discipline : La connaissance (Théorème de Pythagore) estCapacité
Equipes pédagogiques du GAD de Thann et Equipe RVP 5La connaissance (Théorème de Pythagore) et la capacité (Savoir appliquer le théorème de Pythagore
et à la répétition de simples techniques.Le triangle est clairement identifié comme étant rectangle et le contexte ne laisse aucun doute quant
formule et ses - ci ne pourra pas résoudre le problème.Ce type d'activité peut se résoudre par application de procédure de routine, ce n'est pas à ce stade que
l'on peut observer la compétence, puisqu'aucune adoptée.La combinaison de la connaissance (Théorème de Pythagore), de la capacité (Savoir appliquer le
est la compétence. mettre en , pour résoudre ce problème.Armoire en kit
Vous souhaitez acheter une armoire à monter soi- impératif que le montage soit réalisé " à plat » sur le sol. La hauteur sous plafond de la pièce où sera installé le meuble est de 2,08 m. -elle être relevée une fois son montage réalisé à plat sur le sol ? : Largeur : 120 cmProfondeur : 58 cm
Hauteur : 203 cm
Proposer une méthode permettant de déterminer ce meuble.En résumé :
pas la capacité, je ne peux pas résoudre complétement la situation. capacité(s) et quelle(s) connaissance(s) mobiliser. donc je me retrouve dans les cas précédents. Une capacité est un geste simple, alors que la compétence est une combinaison de gestes simples devant une situation complexe. Equipes pédagogiques du GAD de Thann et Equipe RVP 6 Dans une situation professionnelle ou au quotidien : Situation Compétences Connaissances Capacités AttitudeOn me demande
de " rénover » une table sur laquelle on trouve plusieurs clous dans des positions différentes (enfoncés,Prendre un outil
correctement plusieurs foiséventuellement
Répertoire des
outils permettant coupe, le redressement des clousSavoir choisir le
bon marteau et respect des règles de pratiqueDémarche
pragmatique dans la détermination des outils, la protection des objets et des personnes et actions pour visé initialement.On me demande
de gérer une situation rencontrée sur la routeLe permis de
conduireLe code de la route Les gestes
techniques permettant la conduite du véhiculeLe respect de la vie
On me demande
de préparer dans le service de restauration entreprise des cuisses de poulet à la sauce moutarde pour15 convives
C 33 Préparer les
préparation culinaireC 34 Conduire des
techniques culinairesS2. 3.
Connaissances
liées aux volaillesS3 1.2
connaissances liées aux fours (convection naturelle et forcée)S3 1.2
connaissances liées aux indications sensibles C 333Déconditionner des
denrées conservées : surgeléesC 341 Réaliser des
techniques de cuisson : rôtir au four C 342 Réaliser sauce à partir de produits prêts àDémarche
pragmatique dans la détermination des outils, la protection des denrées et des personnes et s actions pour visé initialement. Comment former par compétences ? Tâches complexes, situations- Développer une compétence chez mobiliser des ressources en adoptant une attitude appropriée situation donnée.Les activités qui obligent à intégrer des connaissances ou développer des capacités qui portent le nom
doivent être maintenues, mais il est nécessaire de confronter l'apprenant à des situations cessite donc de définir : - Les nouvelles compétences à développer ; - La manière dont il va les communiquer aux élèves ; - La manière dont il va les évaluer ; Equipes pédagogiques du GAD de Thann et Equipe RVP 7 Lors des réunions de travail du que certaines activités sont facilitatrices pour mieux former par compétences. Ce sont notamment :- Les activités de projet qui permettent de motiver les élèves lorsque le lien avec la formation
professionnelle ire par lesthéâtre ont montré que les élèves avaient pu mobiliser de nombreuses compétences aussi bien
programmes. - La tâche complexe ou la situation problème sont des tâches mobilisant des ressources internes (culture, capacités, connaissances, vécu...) et externes (aides méthodologiques, protocoles, fiches techniques, ressources documentaires...).Elle fait donc partie intégrante de la notion de compétence. Dans ce contexte, complexe ne veut
pas dire compliqué. La tâche à réaliser est souvent accompagnée de consignes de travail larges
mais précises.- De ce fait, la scénarisation de la consigne est essentielle car elle crée un contexte stimulant qui
pousse les élèves à s'engager.Confronter les élèves à des tâches complexes ou à des situations problèmes permet de :
les former à gérer des situations concrètes et nouvelles de la vie réelle en mobilisant des
connaissances, des capacités, des attitudes, -à-dire à exprimer de véritables compétences
dans des situations nouvelles,faire acquérir à chacun les mêmes connaissances, les mêmes méthodes mais en tenant compte
des différences entre individus,laisser à chacun le choix des procédures de base présentes dans le répertoire de ses ressources
et de leur combinaison selon sa propre démarche intellectuelle, les motiver. Quelques exemples concrets cités lors des réunions de travail :- En géographie, comment développer la compétence " Participer à un débat sur l'aménagement
d'un territoire donné roman situé dans la forêt amazonienne et mettre en place des jeux de rôles. Cela afin la compétence à se"représenter le champ des conflits en mettant en évidence les dynamiques spatiales propres à
chaque groupe d'intérêt ». Tous les élèves reçoivent au hasard un rôle. Ils en prennent
connaissance rapidement (5 minutes) puis sont invités à intervenir dans des scènes courtes et
variées qu'ils improvisent. Les rôles sont déterminés par l'enseignant de manière à couvrir un
vaste champ d'intérêts et de points de vue variés sur le sujet choisi (ici, l'avenir de l'Amazonie).
- En géographie, l'étude sur les voyages et les grandes découvertes peut également se faire au travers
d'un jeu. - mêmeil y a des connaissances à faire passer sur la Révolution française, l'objectif premier n'est pas de
transmettre simplement " ses » connaissances. La révolution française, avec son lot de
connaissances permet d'amener les élèves à développer des compétences.Il n'est pas possible de former sur toutes les compétences en même temps, et à trop vouloir en faire, on
; d'où la nécessité de programmer, par le biais Equipes pédagogiques du GAD de Thann et Equipe RVPquotesdbs_dbs44.pdfusesText_44[PDF] comment noter un travail de groupe
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