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DOCUMENT

D'ENREGISTREMENT

UNIVERSEL

2020

Nexans:

Electrify the

future

Sommaire

PROFIL

1

MESSAGE DU PRÉSIDENT

2

ENTRETIEN AVEC LE DIRECTEUR GÉNÉRAL

4 1.1.

Missions, métiers et marchés 8

1.2.

Stratégie - séquence 2020-2024 11

1.3.

Chiffres clés 18

1.4.

Activité du Groupe durant l'année 2020 21

1.5. Progrès réalisés et difficultés rencontrées 30 1.6.

Orientations et perspectives 31

1.7.

Incertitudes

35
1.8.

Innovation et Technologie 37

1.9. Événements importants survenus depuis l'adoption du Rapport de Gestion 2020 40

Présentation du Groupe 6

et de ses activités 2.1.

Structure de Gouvernance 44

2.2.

Organes de Direction 45

2.3.

Organe d'Administration 48

2.4. Opérations des mandataires sociaux et principaux dirigeants 75 2.5.

Rémunérations et avantages 76

Gouvernement 42

d"Entreprise 3.1.

Facteurs de risque 98

3.2.

Assurances

115
3.3.

Gestion des risques et contrôle interne 117

Principaux facteurs de risque 96

et leur gestion au sein du Groupe 4.1.

L'humain

132
4.2.

L'environnement

146
4.3.

L'écosystème

161
4.4.

Indicateurs environnementaux et sociaux -

Tables de concordance RSE

180
4.5.

Méthodologie pour les indicateurs RSE 184

4.6.

Rapport de l'Organisme Tiers Indépendant

sur la Déclaration de Performance Extra-Financière figurant dans le Rapport de Gestion 186

Déclaration de Performance 124

Extra-Financière - Responsabilité

Sociale de l"Entreprise

NEXANS

DOCUMENT D"ENREGISTREMENT UNIVERSEL 20205.1. Comptes consolidés 192 5.2.

Comptes sociaux 268

États financiers

190
6.1.

L'action Nexans 294

6.2.

Capital social 296

6.3.

Actionnariat salarié 299

6.4.

Assemblée Générale 300

6.5. Tableau récapitulatif des délégations en cours en matière d'augmentation de capital et utilisation faite de ces délégations au cours de l'exercice 2020 301
6.6.

Rachats d'actions 302

6.7.

Éléments susceptibles d'avoir une inuence

en cas d'offre publique 304
6.8.

Information des actionnaires 305

Informations sur le capital

292
et l"actionnariat 7.1. Renseignements sur le Groupe et la société Nexans 308 7.2. Liste des conventions et engagements réglementés 314 7.3.

Contrôle des comptes 320

7.4.

Attestation du Responsable du Document Universel

d'Enregistrement contenant un rapport financier annuel 321

Informations 306

complémentaires 8.1.

Table de concordance

du Document d'Enregistrement Universel 324
8.2. Table de concordance du Rapport financier annuel 327 8.3.

Table de concordance du Rapport de Gestion 328

8.4.

Table de concordance du Rapport

sur le Gouvernement d'Entreprise 329
8.5.

Tables de concordance de la Déclaration

de Performance Extra-Financière et de la Responsabilité Sociale de l'Entreprise 330

Tables 322

de concordance Le Document d'Enregistrement Universel a été déposé le 26 mars 2021 auprès de l'AMF, en sa qualité

d'autorité compétente au titre de règlement (UE) 2017/1129, sans approbation préalable conformément

à l'article 9 dudit règlement.

Le Document d'Enregistrement Universel peut être utilisé aux fi ns d'une offre au public de titres financiers ou de l'admission de titres financiers à la négociation sur un m arché réglementé s'il est complété par une note d'opération et le cas échéant, un résumé et tous les a mendements apportés au Document d'Enregistrement

Universel. L'ensemble alors formé est approuvé par l'AMF conformément au règlement (UE) 2017/1129.

1 Signataire du Pacte mondial des Nations Unies, Nexans s'engage à s outenir et mettre en œuvre dix principes fondamentaux relatifs aux droits de l'Homme, a u droit du travail, à la protection de l'environnement et à la lutte contre la corruption.

Les systèmes, solutions et services

de câblage de Nexans sont au cœur du monde de demain.

PROFIL

Acteur clé de la transition énergétique au niveau mondial, Nexans œuvre en faveur d"un avenir plus connecté et plus durable.

Guidés par notre raison d"être -

Electrify the future*

- et nos valeurs Pioneers, Dedicated et United, nous ambitionnons de devenir un " pure player » de l"électrifi cation. Depuis plus d"un siècle, le Groupe joue un rôle crucial dans l"électrifi cation de la planète. Nexans conçoit des produits résilients et services innovants tout au long de la chaîne de valeur pour aider ses clients à répondre à des besoins en énergie toujours plus importants. Nous travaillons en partenariat avec nos clients dans les domaines des infrastructures d"énergie, des ressources énergétiques et des bâtiments intelligents pour créer un ave nir plus sûr, plus intelligent et plus effi cace. Nexans est signataire du Pacte mondial depuis 2008 en faveur d"une économie mondiale responsable et s"est engagé à la neutralité carbone d"ici à 2030. Nexans est coté sur le marché réglementé d"Euronext Paris .Des implantations industrielles dans 38
pays

Une présence commerciale

mondiale

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 NEXANS

*Électrifi er le futur (1) Pour neutraliser l'effet des variations des cours des métaux non ferreux et mesurer ainsi

l'évolution effective de son activité, Nexans établit également son chiffre d'affaires à

cours du cuivre (nouveau cours de référence de 5 000 fl/t) et de l'aluminium constants. 5,7 milliards d'euros de chiffre d'affaires (1)

Liste A

fi gure dans la prestigieuse

Liste A pour la lutte contre

le climat du CDP, organisation mondiale à but non lucratif de défense de l'environnement.

25 000

collaborateurs 2

NEXANS

DOCUMENT D"ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020

MESSAGE DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D'ADMINISTRATION En ce début d'année 2021, plusieurs mots me viennent à l' esprit pour qualifier la façon dont Nexans a traversé cette année et compte poursuivre sa trajectoire de succès.

La fierté.

Une forte performance boursière, après un deuxième trimestre compliqué et inédit, avec des résultats excellents sur tous les indicateurs financiers. Nous ressortons grandis de cette épreuve, avec une crédibilité restaurée, parés pour explo iter les marges de manœuvre redonnées au Groupe par le travail en profondeur réalisé par Christopher Guérin et ses équipes aujourd'hui Nexans a repris la main sur son agenda pour exécuter son programme ambitieux.

La solidarité.

Celle des équipes qui se sont massivement

mobilisées durant des mois. Je pense notamment à Nexans en Chine qui a remarquablement bien géré la crise sanitaire localement et a permis le transfert d'expérience et l'impulsion

de nombreuses initiatives comme l'envoi de masques en Europe au début du printemps, dans un premier temps spontanément

distribués par nos collaborateurs aux hôpitaux situés autour de nos établissements. Si les collaborateurs ont fait bloc pour faire tenir le Groupe, c'est qu'indépendamment de la crise sanitaire, la conviction de l'utilité de la mission d'électrification de Nexans a installé durablement un sentiment d'appartenance au sein de nos équipes.

L"alignement et l"engagement

des membres du Conseil. Ils doivent bien entendu avoir le même niveau de connaissance pour prendre leurs décisions rapidement ; ce partage uide et transparent a soudé davantage les liens et renforcé l'implicati on de chacun au moment des arbitrages au cours de débats constructifs. Cet alignement du Conseil d'Administration, tant des membres indépendants que ceux qui représentent Invexans et la BPI, permet de soutenir l'équipe de direction et de l'aider à bien piloter le Groupe. 3

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020

NEXANS

Vous avez élu l'an passé pour un premier mandat deux administratrices indépendantes, Jane Basson et Sylvie Jéhanno leurs grandes expériences industrielles et managériales leur permettent de contribuer de manière importante à la réussite de nos plans dans toute cette période de transformation majeure du

Groupe.

Comme le prévoit désormais la loi, est venu s'ajouter au Conseil au mois d'octobre, à coté de Angeline Afanoukoé, un deuxiè me représentant de nos collaborateurs, Bjørn Erik Nyborg, membre senior de l'équipe logistique sur notre site de Haute Tension de Halden en Norvège, chez Nexans depuis plus de quinze ans. Concernant nos collaborateurs actionnaires, ils sont représentés aujourd'hui par Marie-Cécile de Fougières don t le mandat s'achève cette année ; nous soumettrons à votre vote la candidature de Selma Alami, dans notre Groupe depuis près de vingt ans, basée à Casablanca, Directrice Générale Afrique du Nord-Ouest. Tous trois représentent nos collaborateurs dont je veux saluer ici le fort engagement sans faille sur toute cette année particulièrement intense.

Le professionnalisme.

Dans ce contexte de stress et d'ambiguïté

où la prise de risque est accrue, Nexans s'appuie sur un dispositif d'éthique et de conformité solide et largement partagé pour assurer une compliance de tous les instants. Toute une palette d'outils intelligents et ludiques de sensibilisation aux meilleures pratiques, accessibles à tous les collaborateurs, a été déployée en ligne : programme complet de formations, vidéos témoignages de cas concrets... La force de ce dispositif est la

mise en situation, plutôt que la théorie, dans un contexte de cyber-attaques décuplées. Une démarche qui percole bien sur le

terrain, dans une période où les collaborateurs sont, à juste titre, sensibles aux questions de réputation de leur entreprise et de comportement éthique. La fierté d'appartenance est un objectif que nous poussons. L'avenir, c'est notre nouvelle ambition " We electrify the Future ». Le positionnement stratégique du Groupe et le travail de sensibilisation mené en interne ces derniers mois ont installé Nexans comme acteur majeur du renouvelable et de la transition énergétique ; bien entendu, nous appliquons à nous-mêmes ces objectifs " Climat » et sommes en ligne avec notre feuille de route annoncée l'an passé pour atteindre le zéro carbone à l'horizon 2030. Le travail exceptionnel de l'ensemble de nos collaborateurs sous l'impulsion de la Direction Générale donne au Groupe la crédibilité pour porter cette grande ambition. Votre soutien nous est précieux. Au-delà de la performance boursière, le Conseil souhaite désormais inscrire une politique de dividendes plus lisible et vous associer ainsi davantage aux résultats ; il proposera à l'Assemblée Générale la distribution d'un dividende à

0,70 euro

par action.

Jean Mouton,

Président du Conseil d"Administration

4

NEXANS

DOCUMENT D"ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020

ENTRETIEN AVEC LE DIRECTEUR GÉNÉRAL, CHRISTOPHER GUÉRIN

Comment Nexans sort-il d'une année 2020 aussi

hors normes ? Nous avons su transformer l'adversité en opportunité. Malgré une crise sanitaire et économique mondiale sans précédent, 2020 a marqué un tournant pour Nexans. D'abord, et cela a toujours été notre priorité, nous avons su protéger la santé de to us les collaborateurs du Groupe. En nous appuyant sur notre expérience chinoise, nous avons anticipé et mis en place les mesures qui s'imposaient, avant même les recommandations réglementaires. Nous avons également démontré notre capacité à accélé rer la transformation du Groupe et à dépasser nos objectifs financiers en termes de ROCE et de génération de trésorerie, pour aboutir à u n endettement net à son plus bas historique depuis dix ans. Et si dans ce contexte, nos ventes ont reculé de 11,2 %, notre résultat net part du Groupe est repassé dans le vert à +

78 millions d'euros. Pour

compenser le ralentissement généralisé de la demande et prés erver notre rentabilité, nous avons accéléré notre plan de transformation en prenant de nouvelles mesures de réduction des coûts, et en déployant le programme SHIFT dans l'ensemble de nos activités, afin d'optimiser notre gestion cash. Ainsi, la rentabilité du Gr oupe s'est maintenue malgré le échissement de la demande.

Dans ces conditions, quelles bonnes pratiques

ont été vertueuses ? La conjonction de trois paramètres — attention constante portée

à la satisfaction client, gestion de crise et accélération de la transformation — a permis de maintenir notre rentabilité et la

liquidité, avec un besoin en fonds de roulement historiquement bas grâce à des améliorations structurelles. Pour gérer cett e crise, nous avons fait preuve d'une grande anticipation, tout d'abord en étudiant les statistiques sanitaires de la pandémie de

1968 et de ses vagues successives, en anticipant les risques de

rupture d'approvisionnement, et bien évidemment la protection de nos équipes et de nos clients. Nous ne sommes ni fatalistes ni passifs. Au contraire, savoir modéliser le futur grâce aux connaissances disponibles permet de mieux l'appréhender, s'y préparer et l'anticiper afin de minimiser les risques business l iés aux événements majeurs. J'ajouterai que la crise sanitaire, reconnue comme facteur favorisant la corruption, a d'autant alimenté la volonté de Nexans de renforcer son dispositif interne de conformité et les efforts du Groupe pour lutter contre les risques de corruption. Nexans porte notamment une attention particulière aux mesures de diligence et à l'évaluation préliminaire des intermédiaires de vente auxquels il est envisagé de faire appel. Par quels moyens avez-vous accéléré votre transformation vers le

New Nexans

Tout d'abord, en amplifiant le programme SHIFT pour augmenter la conversion des value burners en portefeuille en générateurs de profit, ainsi qu'en renforçant l'optimisation de la tré sorerie, puis en renforçant les mesures de réduction des coûts mises en œu vre 5

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020

NEXANS

en 2018. Ces initiatives ont contribué à une très forte amélioration de notre trésorerie. Enfin, au cours du deuxième semestre, nos efforts se sont concentrés sur notre ambition à long terme, en définissant notre raison d'être et nos valeurs mais aussi notre ambitieux engagement ESG et de neutralité carbone à horizon

2030. C'est à plein régime et enthousiastes que nous ouvrons

notre nouveau chapitre stratégique jusqu'en 2024. Parlez-nous de votre raison d'être et des valeurs dont s'est doté le Groupe... En novembre 2020, nous avons dévoilé notre nouvelle raison d'être —

Electrify the Future

—, l'ADN de l'entreprise. Elle

relève de la vision et du sens que nous donnons à notre mission et détermine également l'identité de Nexans et sa contribution à l'intérêt général. En février, nous avons sélectionné les trois valeurs qui guident nos actions et relations avec nos différentes parties prenantes. Comme il est essentiel que ces valeurs soient incarnées par tous, chaque collaborateur a été invité à choisir les tr ois valeurs du nouveau Nexans. Nous sommes

PIONEERS

, à la fois explorateurs, chercheurs et fondateurs de la transition énergétiqu e pour créer les standards de demain, une électrification du futur viable et durable. Nous sommes

DEDICATED

, entièrement investis sur les enjeux et les moyens du Groupe et focalisés sur les besoins de nos clients. Nous sommes enfin

UNITED

, unis dans un climat de confiance au sein de Nexans, allié indéfectible de nos clients et des communautés locales. Avec ces trois valeurs, nous allons conduire et rendre possible ce nouveau monde de l'électrification. pure player Une nouvelle révolution électrique est en marche que cela soit à travers de nouvelles productions d'énergies décarbonées ou le renouvellement des réseaux électriques et l'augmentation du besoin en électricité. L'électrification représente 65 % du marché mondial du câble et devrait progresser de 4,3 % par an sur les dix prochaines années. Nous sommes convaincus que rester un généraliste deviendra très vite une faiblesse plutôt qu' une force. C'est pourquoi nous allons amplifier notre leadership dans des secteurs prometteurs comme la haute tension sous-marine, le bâtiment ou encore la distribution d'électricité, et cent rer les acquisitions sur ces secteurs. L'objectif : 1,5 à 2 milliards d'euros d'achats d'actifs dans l'électrification en général, principalement en Asie, aux États-Unis et en Amérique latine d'ici à 2024. Dans le même temps, il nous faudra sortir de secteurs historiques comme l'automobile, les télécoms, la robotique, le pétrole, l'a

éronautique

ou encore les bateaux de croisière. Au total, 1,5 milliard d'actifs doivent être cédés dans ces différents métiers d'ici à 2024.

Quelle est votre feuille de route ?

Le Groupe va simplifier son modèle opérationnel en passant de 8 macro-secteurs représentant 34 sous-secteurs à 4 secteurs englobant 12 sous-secteurs. Nexans deviendra ainsi un acteur unique et entièrement intégré couvrant l'ensemble de la chaî ne de valeur de l'électrification, de la phase de production d'é nergie

jusqu'au consommateur final, en passant par la transmission et la distribution d'énergie. L'amplification de l'impact du

Groupe s'articulera autour de deux grands axes

: la poursuite du programme de transformation sur tous les segments et l'amplification et accélération de la croissance sur les segm ents de l'électrification. Cette grande refonte est nécessaire pour dégager les moyens d'investir et de monter en gamme. Nous ne pouvons pas être partout car les clients ne souhaitent plus uniquement du câble et des composants, mais des solutions et des systèmes interconnectés. Cette vaste transformation de Nexans doit se faire en maintenant à ot notre chiffre d'affaires, soit entre

6 et 7 milliards d'euros d'ici à 2024. Et surtout en améliorant

significativement notre profitabilité : l'excédent brut d'exploitation de Nexans doit atteindre 10 % à 12 % de son chiffre d'affaires d'ici à 2024 contre 6,1 % à fin 2020. Un défi conséquent pour

Nexans dont 55

% des revenus sont aujourd'hui issus des métiersquotesdbs_dbs44.pdfusesText_44

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