[PDF] RAPPORT Le groupe Label'Vie enseigne





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rapport - annuel rapport - annuel

Page 1. RAPPORT. ANNUEL. FINANCIER 2022. Page 2. Sommaire. Page 3. GROUPE LABELVIE CRÉATEUR DE VALEUR. 09 38 années de croissance soutenue. 10 Des valeurs en 



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Label'Vie. Les magasins Carrefour. Express s'étendent en moyenne sur une Maroc le Groupe LabelVie se préoccupe au quotidien de la sécurité et de la ...



Résultats annuels 2022

2 mars 2023 Le Groupe LabelVie a réalisé un chiffre d'affaires consolidé de 13.947 millions de dirhams en progression de +19% par rapport à 2021



Label Vie Conf Fi 2023 - FR Label Vie Conf Fi 2023 - FR

6 mars 2023 ๏ En 2022 le Groupe a fait preuve d'un sens accru d'adaptation. ๏ Enveloppe importante d'investissement destinée à soutenir le pouvoir d ...



RAPPORT

Le groupe Label'Vie a prouvé son dyna- misme commercial à travers la mise en place d'un nouveau concept de supermar- chés inédit au Maroc «Carrefour Gour- met».



Le Groupe LabelVie se réorganise pour accélérer son

17 mars 2022 En forte croissance depuis plusieurs années le Groupe prévoit d'accélérer son développement au Maroc



Résultats annuels 2021

3 mars 2022 Les comptes consolidés du Groupe LabelVie S.A englobent les entreprises suivantes : - HLV SAS sur laquelle la société LabelVie S.A. exerce un ...



Principes et règles de consolidation

Les comptes consolidés du Groupe LabelVie S.A englobent les entreprises suivantes : - Hypermarché LV S.A.S sur laquelle la société Label'Vie S.A exerce un 



RAPPORT DACTIVITÉ

Premier recruteur privé au Maroc le Groupe LabelVie se préoccupe au quotidien de la sécurité et de la qualité de vie au travail de ses 6000 collaborateurs.



Groupe LabelVie

Par ailleurs le Groupe LabelVie



LabelVie

36 ans le Groupe LabelVie a toujours été témoin de ces évolutions mais aujourd'hui



RAPPORT DACTIVITÉ

Rachat de 100% des actions du groupe Métro. Cash & Carry Morocco. Transformations des points de vente LabelVie en Carrefour Market. Intégration de tous les.



Résultats annuels 2021

3 mars 2022 Le Groupe LabelVie a réalisé un chiffre d'affaires consolidé de 11 758 ... linéaire en fonction des durées d'utilisations usuelles au Maroc.



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A fin 2015 l'enseigne totalise 47 magasins à travers le Maroc. Atacadao (géré par MLV SAS



Le Groupe LabelVie se réorganise pour accélérer son

17 mars 2022 En forte croissance depuis plusieurs années le Groupe prévoit d'accélérer son développement au Maroc



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des durées d'utilisations usuelles au Maroc. Les comptes consolidés du groupe LabelVie S.A englobent les entreprises suivantes:.



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introduit pour la première fois au Maroc par le groupe Label'vie en début 2012. Suite au changement des habitudes de consommation des Marocains et au.



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consolidés conformément au référentiel comptable en vigueur au Maroc Les comptes consolidés du groupe LabelVie S.A englobent les entreprises suivantes:.



RAPPORT

Le groupe Label'Vie enseigne marocaine de renom



DE GESTION 2018 DE GESTION 2018

Le groupe Label'Vie est aujourd'hui un des leaders de la distribution moderne au Maroc. En 2018 il réalise d'excellentes performances

RAPPORT

DE

GESTION 2017

SOMMAIRE

MOT DU PRÉSIDENT ...................................................................................................4

LA SOCIÉTÉ ...............................................................................................................6

A- Son secteur

d'activité .....................................................................................................................................................8

B- Son

positionnement .....................................................................................................................................................14

C- Son conseil

d'administration ........................................................................................................................................15

D- Son

organisation ..........................................................................................................................................................16

E- Ses instances de

gouvernance .....................................................................................................................................18

FAITS MARQUANTS DE L'EXERCICE ...........................................................................20

#.CPEGOGPV FW

EQPEGRV

kaIQWTOGVaz

.............................................................................................................................22

B-

Augmentation du capital ..............................................................................................................................................23

/QFK'ECVKQP FW

RTKOVTGFGEQPUQNKFCVKQP .................................................................................................................23

D-

L'ouverture des nouveaux points de vente ...................................................................................................................25

PRINCIPALES RÉALISATIONS....................................................................................30

ANALYSE FINANCIÈRE ..............................................................................................46

A-

ANALYSE DU COMPTE DE PRODUITS ET CHARGES .....................................................................................................49

A.1

Chiffre d'affaires .........................................................................................................................................................50

A.2

Marges Brutes ............................................................................................................................................................52

A.3

Charges d'exploitation ................................................................................................................................................53

'ZEFGPV$TWVFh'ZRNQKVCVKQP ......................................................................................................................................56

A.5

Résultat

d'exploitation ................................................................................................................................................56

4UWNVCV

'PCPEKGT .......................................................................................................................................................57

A.7

Résultat

non

courant ..................................................................................................................................................58

A.8

Résultat

courant et

résultat net .................................................................................................................................58

B-

ANALYSE DU BILAN ......................................................................................................................................................60

B.1 Actif

Immobilisé .........................................................................................................................................................61

B.2

Stocks ........................................................................................................................................................................62

B.3

Créances de l'actif circulant .......................................................................................................................................62

B.4

Trésorerie et Placement .............................................................................................................................................62

B.5

Financement

Permanent ............................................................................................................................................64

B.6

Dettes

du

Passif Circulant. .........................................................................................................................................64

C-

ÉTUDE DES PRINCIPAUX RATIOS .................................................................................................................................65

C.1

Ratios

de

performance ...............................................................................................................................................65

C.2

Ratios

de

liquidité .......................................................................................................................................................66

C.3

Ratios

de

rentabilité ...................................................................................................................................................66

C.4

Ratios

d'endettement .................................................................................................................................................67

C.5

Affectation du résultat................................................................................................................................................67

PERSPECTIVES D'AVENIR .........................................................................................68

ANNEXES ................................................................................................................72

RAPPORT DE GESTION 20173

E n

2017, notre Groupe a connu

une nouvelle année de grande performance, tant au niveau opérationnel que financier. Une activité maîtrisée et toujours en croissance Le volume d'activité global de Label 'Vie a enregistré une hausse de 12%, dont 7%

à périmètre comparable, grâce à

nos efforts continus sur la justesse de notre assortiment et la compétitivité de nos prix.

Notre Groupe a continué son

expansion dans les principales villes marocaines avec des ouvertures à

Rabat,

Casablanca, Salé et Tanger.

Le résultat d'exploitation du Groupe a progressé de 42% et son résultat net de

130%, grâce au suivi rigoureux de nos

ratios de charges. CHERS

ACTIONNAIRES,

MOT DU PRESIDENT

Label 'Vie s'est érigée comme marque de référence pour ses clients et comme valeur durable pour ses partenaires professionnels.

RAPPORT DE GESTION 20174

L'augmentation de capital, effectué en

Août dernier, nous a permis d'améliorer

nos indicateurs d'endettement. Des avancées structurantes, portées par notre vision et nos valeurs L'année 2017 a été marquée par le lan- cement du concept

Carrefour Gourmet.

Implantés

dans les villes de

Casablan

ca et

Rabat,

ces magasins combinent un service de haute qualité, un assor- timent riche et exclusif et un confort d'achat inégalé, enregistrant depuis leur ouverture un franc succès auprès de notre clientèle. Nos magasins Carrefour

Gourmet

reflètent notre vision de l'expé- rience client idéale, celle qui est la fois constante dans ses valeurs et innovante dans son offre. Le retrait de la société VLV de notre

RTKOVTGFGEQPUQNKFCVKQPGP'PFhCP-

née vient en appui à notre volonté de séparer notre métier de distributeur de celui de gestionnaire d'actifs immobi- liers.

Empruntée

depuis

2014, cette voie

stratégique encourage chaque activité à opérer de manière autonome pour maxi- miser ses performances et sa capacité créer de la valeur. Par ailleurs, cette séparation permettra aussi une lecture plus claire des comptes, en particulier celle des indicateurs de performance et de la structure de l'endettement.

Enfin,

l'année 2017 a aussi été celle de notre engagement pour l'action sociétale et environnementale. A tra- vers son parcours historique et ses résultats, Label 'Vie s'est érigée comme marque de référence pour ses clients et comme valeur durable pour ses par- tenaires professionnels. Forts de cette reconnaissance, nous avons désormais l'ambition de pleinement jouer notre rôle d'entreprise citoyenne. Notre feuille de route, qui est en cours d'élaboration, mettra nos atouts et nos qualités intrin- sèques au service de l'avancement des intérêts du consommateur marocain et nous guidera vers un mode de dévelop- pement conscient et respectueux de nos richesses naturelles et de notre environ- nement.

Toujours aussi ambitieux en 2018...

Fort de votre soutien, le Groupe Label 'Vie

poursuivra son développement terri- torial en ouvrant plus d'une dizaine de magasins, grâce une enveloppe d'in- vestissement de près de 600 millions de dirhams. Le

Groupe étendra sa présence

aussi bien dans son périmètre actuel d'implantation que dans de nouvelles villes

à fort potentiel. En 2018, la proxi-

mité et la compétitivité orienteront nos choix sur les formats développer et la politique de prix et d'assortiment à adop-

VGTC'PFGRTQRQUGTWPGQHHTGHNGZKDNGGV

accessible

à tous.

Le conseil d'administration de Label 'Vie, tenu le 22 Mars dernier, a salué les dirigeants de l'entreprise pour la per- tinence de leur stratégie commerciale GV 'PCPEKTGGVNGUTUWNVCVUSWhKNUQPV accomplis. Nous avons aussi pu comp- ter, comme toujours, sur le travail sans relâche de nos plus de 5000 collabora- teurs, qui s'efforcent tous les jours de servir au mieux notre clientèle. %hGUVCXGE'GTVGVUCVKUHCEVKQPSWhCW titre de cet exercice, nous vous propo- sons la distribution d'un dividende de 150
millions de dirhams.

L'année 2017 a

été

celle de notre engagement pour l'action sociétale et environnementale.

RAPPORT DE GESTION 20175

RAPPORT DE GESTION 20176

Le groupe Label'Vie, enseigne marocaine de renom, a pu se développer dans le secteur de la grande distribution travers tout le Royaume pour devenir un vecteur à part entière de l'économie marocaine.

Depuis

son introduction en bourse en 2008, le groupe

Label'Vie

a adopté une stratégie de développement intensive via un accroissement régulier de ses surfaces FG formats de distribution. Actuellement, le groupe dispose FG aaRQKPVUFGXGPVGVTCXGTUUGUGPUGKIPGUOWNVK format et réalise un chiffre d'affaires de 8 275 Mdhs avec WP

ECRKVCNUQEKCNFGa/FJU

LA SOCIÉTÉ

RAPPORT DE GESTION 20177

ETAT DES LIEUX DU SECTEUR

L e secteur de la grande distribution au

Maroc présente un important poten-

tiel de développement vu le taux de pénétration de

15% ainsi qu'une sur-

face commerciale par habitant de seulement

11m²

contre 200m² en Europe et 40m² en

Turquie.

Le

Maroc occupe le 7

ème

rang mondial des marchés les plus prometteurs pour l'expan- sion du secteur de la distribution en 2017,
selon une

étude

réalisée par le cabinet américain

AT Kearney spécialisé dans le

conseil en stratégie de management.

Grâce

un score de 56,1 dans l'indice Global Re- tail

Development (GRDI), le Maroc se place

juste après les Émirats Arabes Unis (5

ème

au niveau mondial et première nation dans le mondequotesdbs_dbs1.pdfusesText_1
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