rapport - annuel
Page 1. RAPPORT. ANNUEL. FINANCIER 2022. Page 2. Sommaire. Page 3. GROUPE LABELVIE CRÉATEUR DE VALEUR. 09 38 années de croissance soutenue. 10 Des valeurs en
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Label'Vie. Les magasins Carrefour. Express s'étendent en moyenne sur une Maroc le Groupe LabelVie se préoccupe au quotidien de la sécurité et de la ...
Résultats annuels 2022
2 mars 2023 Le Groupe LabelVie a réalisé un chiffre d'affaires consolidé de 13.947 millions de dirhams en progression de +19% par rapport à 2021
Label Vie Conf Fi 2023 - FR
6 mars 2023 ๏ En 2022 le Groupe a fait preuve d'un sens accru d'adaptation. ๏ Enveloppe importante d'investissement destinée à soutenir le pouvoir d ...
RAPPORT
Le groupe Label'Vie a prouvé son dyna- misme commercial à travers la mise en place d'un nouveau concept de supermar- chés inédit au Maroc «Carrefour Gour- met».
Le Groupe LabelVie se réorganise pour accélérer son
17 mars 2022 En forte croissance depuis plusieurs années le Groupe prévoit d'accélérer son développement au Maroc
Résultats annuels 2021
3 mars 2022 Les comptes consolidés du Groupe LabelVie S.A englobent les entreprises suivantes : - HLV SAS sur laquelle la société LabelVie S.A. exerce un ...
Principes et règles de consolidation
Les comptes consolidés du Groupe LabelVie S.A englobent les entreprises suivantes : - Hypermarché LV S.A.S sur laquelle la société Label'Vie S.A exerce un
RAPPORT DACTIVITÉ
Premier recruteur privé au Maroc le Groupe LabelVie se préoccupe au quotidien de la sécurité et de la qualité de vie au travail de ses 6000 collaborateurs.
Groupe LabelVie
Par ailleurs le Groupe LabelVie
LabelVie
36 ans le Groupe LabelVie a toujours été témoin de ces évolutions mais aujourd'hui
RAPPORT DACTIVITÉ
Rachat de 100% des actions du groupe Métro. Cash & Carry Morocco. Transformations des points de vente LabelVie en Carrefour Market. Intégration de tous les.
Résultats annuels 2021
3 mars 2022 Le Groupe LabelVie a réalisé un chiffre d'affaires consolidé de 11 758 ... linéaire en fonction des durées d'utilisations usuelles au Maroc.
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A fin 2015 l'enseigne totalise 47 magasins à travers le Maroc. Atacadao (géré par MLV SAS
Le Groupe LabelVie se réorganise pour accélérer son
17 mars 2022 En forte croissance depuis plusieurs années le Groupe prévoit d'accélérer son développement au Maroc
Untitled
des durées d'utilisations usuelles au Maroc. Les comptes consolidés du groupe LabelVie S.A englobent les entreprises suivantes:.
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introduit pour la première fois au Maroc par le groupe Label'vie en début 2012. Suite au changement des habitudes de consommation des Marocains et au.
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consolidés conformément au référentiel comptable en vigueur au Maroc Les comptes consolidés du groupe LabelVie S.A englobent les entreprises suivantes:.
RAPPORT
Le groupe Label'Vie enseigne marocaine de renom
DE GESTION 2018 DE GESTION 2018
Le groupe Label'Vie est aujourd'hui un des leaders de la distribution moderne au Maroc. En 2018 il réalise d'excellentes performances
RAPPORT
DEGESTION 2017
SOMMAIRE
MOT DU PRÉSIDENT ...................................................................................................4
LA SOCIÉTÉ ...............................................................................................................6
A- Son secteurd'activité .....................................................................................................................................................8
B- Sonpositionnement .....................................................................................................................................................14
C- Son conseild'administration ........................................................................................................................................15
D- Sonorganisation ..........................................................................................................................................................16
E- Ses instances degouvernance .....................................................................................................................................18
FAITS MARQUANTS DE L'EXERCICE ...........................................................................20
#.CPEGOGPV FWEQPEGRV
kaIQWTOGVaz.............................................................................................................................22
B-Augmentation du capital ..............................................................................................................................................23
/QFK'ECVKQP FWRTKOVTGFGEQPUQNKFCVKQP .................................................................................................................23
D-L'ouverture des nouveaux points de vente ...................................................................................................................25
PRINCIPALES RÉALISATIONS....................................................................................30
ANALYSE FINANCIÈRE ..............................................................................................46
A-ANALYSE DU COMPTE DE PRODUITS ET CHARGES .....................................................................................................49
A.1Chiffre d'affaires .........................................................................................................................................................50
A.2Marges Brutes ............................................................................................................................................................52
A.3Charges d'exploitation ................................................................................................................................................53
'ZEFGPV$TWVFh'ZRNQKVCVKQP ......................................................................................................................................56
A.5Résultat
d'exploitation ................................................................................................................................................56
4UWNVCV
'PCPEKGT .......................................................................................................................................................57
A.7Résultat
noncourant ..................................................................................................................................................58
A.8Résultat
courant etrésultat net .................................................................................................................................58
B-ANALYSE DU BILAN ......................................................................................................................................................60
B.1 ActifImmobilisé .........................................................................................................................................................61
B.2Stocks ........................................................................................................................................................................62
B.3Créances de l'actif circulant .......................................................................................................................................62
B.4Trésorerie et Placement .............................................................................................................................................62
B.5Financement
Permanent ............................................................................................................................................64
B.6Dettes
duPassif Circulant. .........................................................................................................................................64
C-ÉTUDE DES PRINCIPAUX RATIOS .................................................................................................................................65
C.1Ratios
deperformance ...............................................................................................................................................65
C.2Ratios
deliquidité .......................................................................................................................................................66
C.3Ratios
derentabilité ...................................................................................................................................................66
C.4Ratios
d'endettement .................................................................................................................................................67
C.5Affectation du résultat................................................................................................................................................67
PERSPECTIVES D'AVENIR .........................................................................................68
ANNEXES ................................................................................................................72
RAPPORT DE GESTION 20173
E n2017, notre Groupe a connu
une nouvelle année de grande performance, tant au niveau opérationnel que financier. Une activité maîtrisée et toujours en croissance Le volume d'activité global de Label 'Vie a enregistré une hausse de 12%, dont 7%à périmètre comparable, grâce à
nos efforts continus sur la justesse de notre assortiment et la compétitivité de nos prix.Notre Groupe a continué son
expansion dans les principales villes marocaines avec des ouvertures àRabat,
Casablanca, Salé et Tanger.
Le résultat d'exploitation du Groupe a progressé de 42% et son résultat net de130%, grâce au suivi rigoureux de nos
ratios de charges. CHERSACTIONNAIRES,
MOT DU PRESIDENT
Label 'Vie s'est érigée comme marque de référence pour ses clients et comme valeur durable pour ses partenaires professionnels.RAPPORT DE GESTION 20174
L'augmentation de capital, effectué en
Août dernier, nous a permis d'améliorer
nos indicateurs d'endettement. Des avancées structurantes, portées par notre vision et nos valeurs L'année 2017 a été marquée par le lan- cement du conceptCarrefour Gourmet.
Implantés
dans les villes deCasablan
ca etRabat,
ces magasins combinent un service de haute qualité, un assor- timent riche et exclusif et un confort d'achat inégalé, enregistrant depuis leur ouverture un franc succès auprès de notre clientèle. Nos magasins CarrefourGourmet
reflètent notre vision de l'expé- rience client idéale, celle qui est la fois constante dans ses valeurs et innovante dans son offre. Le retrait de la société VLV de notreRTKOVTGFGEQPUQNKFCVKQPGP'PFhCP-
née vient en appui à notre volonté de séparer notre métier de distributeur de celui de gestionnaire d'actifs immobi- liers.Empruntée
depuis2014, cette voie
stratégique encourage chaque activité à opérer de manière autonome pour maxi- miser ses performances et sa capacité créer de la valeur. Par ailleurs, cette séparation permettra aussi une lecture plus claire des comptes, en particulier celle des indicateurs de performance et de la structure de l'endettement.Enfin,
l'année 2017 a aussi été celle de notre engagement pour l'action sociétale et environnementale. A tra- vers son parcours historique et ses résultats, Label 'Vie s'est érigée comme marque de référence pour ses clients et comme valeur durable pour ses par- tenaires professionnels. Forts de cette reconnaissance, nous avons désormais l'ambition de pleinement jouer notre rôle d'entreprise citoyenne. Notre feuille de route, qui est en cours d'élaboration, mettra nos atouts et nos qualités intrin- sèques au service de l'avancement des intérêts du consommateur marocain et nous guidera vers un mode de dévelop- pement conscient et respectueux de nos richesses naturelles et de notre environ- nement.Toujours aussi ambitieux en 2018...
Fort de votre soutien, le Groupe Label 'Vie
poursuivra son développement terri- torial en ouvrant plus d'une dizaine de magasins, grâce une enveloppe d'in- vestissement de près de 600 millions de dirhams. LeGroupe étendra sa présence
aussi bien dans son périmètre actuel d'implantation que dans de nouvelles villesà fort potentiel. En 2018, la proxi-
mité et la compétitivité orienteront nos choix sur les formats développer et la politique de prix et d'assortiment à adop-VGTC'PFGRTQRQUGTWPGQHHTGHNGZKDNGGV
accessibleà tous.
Le conseil d'administration de Label 'Vie, tenu le 22 Mars dernier, a salué les dirigeants de l'entreprise pour la per- tinence de leur stratégie commerciale GV 'PCPEKTGGVNGUTUWNVCVUSWhKNUQPV accomplis. Nous avons aussi pu comp- ter, comme toujours, sur le travail sans relâche de nos plus de 5000 collabora- teurs, qui s'efforcent tous les jours de servir au mieux notre clientèle. %hGUVCXGE'GTVGVUCVKUHCEVKQPSWhCW titre de cet exercice, nous vous propo- sons la distribution d'un dividende de 150millions de dirhams.
L'année 2017 a
été
celle de notre engagement pour l'action sociétale et environnementale.RAPPORT DE GESTION 20175
RAPPORT DE GESTION 20176
Le groupe Label'Vie, enseigne marocaine de renom, a pu se développer dans le secteur de la grande distribution travers tout le Royaume pour devenir un vecteur à part entière de l'économie marocaine.Depuis
son introduction en bourse en 2008, le groupeLabel'Vie
a adopté une stratégie de développement intensive via un accroissement régulier de ses surfaces FG formats de distribution. Actuellement, le groupe dispose FG aaRQKPVUFGXGPVGVTCXGTUUGUGPUGKIPGUOWNVK format et réalise un chiffre d'affaires de 8 275 Mdhs avec WPECRKVCNUQEKCNFGa/FJU
LA SOCIÉTÉ
RAPPORT DE GESTION 20177
ETAT DES LIEUX DU SECTEUR
L e secteur de la grande distribution auMaroc présente un important poten-
tiel de développement vu le taux de pénétration de15% ainsi qu'une sur-
face commerciale par habitant de seulement11m²
contre 200m² en Europe et 40m² enTurquie.
LeMaroc occupe le 7
ème
rang mondial des marchés les plus prometteurs pour l'expan- sion du secteur de la distribution en 2017,selon une
étude
réalisée par le cabinet américainAT Kearney spécialisé dans le
conseil en stratégie de management.Grâce
un score de 56,1 dans l'indice Global Re- tailDevelopment (GRDI), le Maroc se place
juste après les Émirats Arabes Unis (5ème
au niveau mondial et première nation dans le mondequotesdbs_dbs1.pdfusesText_1[PDF] groupe scolaire mikado dakar
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