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How do you write a business plan?
- INSTRUCTIONS: Describe your company’s physical locations. This might be your office, store locations, manufacturing plants, storage facilities — whatever is relevant to your business. How much space do you have available, and how well will it meet your current and future needs?
How do you write an executive summary for a business plan?
- INSTRUCTIONS: Briefly summarize what your company does. The executive summary should be very short and you can go into more detail later in the plan. INSTRUCTIONS: Describe your target customer or market segments. Again, keep things very brief in the executive summary and add more detail later in the plan.
How do I include projected expenses in my business plan?
- INSTRUCTIONS: Include a chart that shows your projected expenses. A tool like LivePlan can help you create a chart like this and automatically include it in your business plan. INSTRUCTIONS: Include a chart that shows your projected expenses.
Why do you need a business plan?
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MARKETING
SIMPLIFIE
(AVEC UN MEILLEUR TITRE !)DATE : 2020
PAGE 2
Préambule
Ce modèle de plan marketing est fourni à titre d'exemple, il n'est pas exhaustif et ne représente qu'un simple guide pour les parties les plus courantes et générales. Il est primordial de fabriquer votre propre modèle vide sous Word pour pouvoir le remplir facilement. Un e bonne utilisation de W ord est plus qu'im pérative, notamment sur les fonctions de styles, de sommaire automatique, de pied et tête de page, de légendes des tableaux, des index, de dessins et de tableaux ...Sommaire
Executive Summary (ES ou RM) .................................................................................... 3
Analyse ............................................................................................................................ 4
1 SWOT (FFOM) ........................................................................................................... 4
2 Détermination des FCS et FCE ............................................................................... 5
3 MATRICE ADL ............................................................................................................ 6
4 Matrice d'Ansoff ....................................................................................................... 7
5 Matrice de Porter 1 .................................................................................................. 8
6 Cycle de vie ............................................................................................................... 9
7 Matrice BCG ............................................................................................................ 10
8 Mapping .................................................................................................................. 11
9 VUCA ........................................................................................................................ 12
10 Autre outil d'analyse : .......................................................................................... 13
11 Diagnostic final de l'analyse ............................................................................... 14
Système d'objectifs ...................................................................................................... 15
Cibles ............................................................................................................................. 16
Tableau des cibles .................................................................................................... 16
Persona & user stories ............................................................................................. 17
Positionnement ............................................................................................................ 19
Stratégie ........................................................................................................................ 20
Moyens choisis ............................................................................................................. 23
Fiches action (Plan d'Action) ....................................................................................... 26
Contrôle et marketing financier ................................................................................. 31
Modèle de budget marketing .................................................................................. 31
Modèle de prévisions de ventes (PV) ..................................................................... 33
Modèle de Business Plan (BP) ................................................................................. 34
Tableau de bord du marketing ............................................................................... 35
PAGE 3
Executive Summary (ES ou RM)
1/ Faits principaux et marquants de l'analyse
2/ Objectifs principaux et cibles prioritaires
3/ Stratégies et quelques exemples d'actions symptomatiques
4/ Quelques chiffres significatifs ou les principaux KPI
PAGE 4
Analyse
1 SWOT (FFOM)
Analyse
SWOTPositifs Négatifs
Actuel
Interne
Forces
FO1 : FO2 : FO3 :Faiblesses
FAI1 :
FAI2 :
FAI3 :
FuturExterne
Opportunités
O1 : O2 : O3 :Menaces
M1 : M2 : M3 : Tableau 1 : légende du tableau 1 : MATRICE SWOTConclusion :
PAGE 5
2 Détermination des FCS et FCE
NotesFO1 FO2 FO3 FAI1 FAI2 FAI3
OP1 OP2 OP3 ME1 ME2 ME3 TOTAL FCS TOTAL FCETableau 2 FCS FCE
Conclusion :
Objectifs possibles :
PAGE 6
3 MATRICE ADL
Tableau 3 ADL
Conclusion :
Objectifs possibles :
PAGE 7
4 Matrice d'Ansoff
Tableau 4 : ANSOFF
Conclusion :
Objectifs possibles :
PAGE 8
5 Matrice de Porter 1
Tableau 5 :PORTER
Conclusion :
Objectifs possibles :
PAGE 9
6 Cycle de vie
Conclusion :
Objectifs possibles :
PAGE 10
7 Matrice BCG
Tableau 6 : BCG
Conclusion :
Objectifs possibles :
PAGE 11
8 Mapping
Choix des axes : AXE 1 : AXE 2 :
Conclusion :
Objectifs possibles :
PAGE 12
9 VUCA
Analyse
VUCAComplexité
Faible connaissance de la situation
Bonne prévisibilité des actions
Beaucoup de variables interconnectées. Pris
individuellement, les effets sont simples et connus. Mais le nombre et la diversité font la difficulté.C'est complexe.
Il faut diviser en petite entité et s'adresser à des spécialistes puis refaire la synthèseVolatilité
Bonne connaissance de la situation
Bonne prévisibilité des actions
Les informations sont disponibles, elles sont simples ; les effets des actions sont prévisibles. Mais la question est le temps : quelle est la durée de cette situation.C'est volatile.
Il faut agir vite, être prêt à pivoter et rester agile !Ambiguïté
Faible connaissance de la situation
Pas de prévisibilité des actions
La situation est inconnue, les développements et évolutions sont impossibles à prévoir. Les éventuelles actions auront des effets imprévisibles. Il n'y a rien de comparable.C'est ambigu.
Test and learn par petite touche en limitant les
risques.Incertitude (Uncertainty)
Bonne connaissance de la situation
Pas de prévisibilité des actions
Beaucoup d'information disponible mais pas de modèle ou d'antécédant.C'est incertain.
Il faut se lancer pour avoir la première expérience qui sera un atout concurrentiel.Tableau 7 : MATRICE VUCA
Conclusion :
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10 Autre outil d'analyse :
(CAC (parcours client), Mc Kinsey, Porter Stratégique, Océan, PMG, ABC, DN/DV,NPS, Googleanalytics...)
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11 Diagnostic final de l'analyse
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Système d'objectifs
Objectif intermédiaire 1
Objectif intermédiaire 2 Objectif intermédiaire 3 Sous objectif 1 : Sous objectif 2 : Sous objectif 3 : Sous objectif 4 : Sous objectif 5 : Sous objectif 6 : Sous objectif 7 : Sous objectif 8 : Sous objectif 9 : Nota : vous devez dessiner les flèches qui relient les Objectifs intermédiaires auSous-Objectifs.
Objectif principal :
___________________ ___________________ ___________________ ___________________PAGE 16
Cibles
Après segmentation vous aboutissez à ces différentes cibles qui donneront des personas.Tableau des cibles
Quantificati
on1 Cible principale
2 Coeur de cible
3 Cible marketing
4 Cible de communication
5 Cible commerciale & trade marketing
6 Cible Digital Marketing
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