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Prév. 282

Mars 2016

Département

des RisquesProfessionnels

80 avenue de la Jallère

33053 Bordeaux cedex

Tél. : 05 56 11 64 36

05 56 11 68 58

Fax. : 05 57 57 70 04

www.carsat-aquitaine.fr

CONTENU

D"UN C

AHIER DES

C

HARGES NÉGO

C IÉ

D"UNE MA

C

HINE EN SÉ

C

URITÉ

Ce guide a été élaboré par un groupe de travail comprenant d es constructeurs de machines, des utilisateurs, des organismes ofciels et professionnels, tous aquitains. 2 Le présent guide constitue un outil permettant l"élaboration d" un cahier des charges : "INITIAL», lors de la consultation des fournisseurs potentiels ; à ce stade, il contient les modalités de la demande de l"acheteur et les réponses formulées par chaque fournisseur consulté, aidant ainsi l"utilisateur à choisir le fournisseur le mieux disant (et pas forcément le moins cher). "ÉVOLUTIF», durant la phase de conception-/construction de la machine.

Sans remettre en cause les exigences

originelles, les échanges entre les deux partenaires vont se traduire par une dénition de plus en plus précise des principes à mettre en oeuvre en fonction de l"analyse des risques, et des caractéristiques du matériel : le cahier des charges, en s"enrichissant ainsi permet la traçabilité des décisions adoptées au fur et à mesure de l"avancement du projet. "FINAL», qui servira de référence pour apprécier la conformité du matériel livré, vis à vis des décisions successives

arrêtées d"un commun accord.Il pourra en outre être favorablement utilisé lors des actions de formation du personnel pour dispenser le message sécurité apurés des opérateurs : risques engendrés par la machine, techniques de protection en place, caractéristiques des dispositifs de sécurité, modes opératoires et consignes de sécurité lors de l"utilisation et des différentes interventions (en cas de dysfonctionnement, lors des réglages ou de l"entretien), etc.Le présent guide n"a pas pour prétention de présenter un modèle gé de cahier des charges: toute rubrique complémentaire peut être utilement apportée dans le but de cerner au plus près les modalités particulières de sécurité du matériel attendu.Fruit de la concertation entre le constructeur et l"acheteur utilisateur de la machine, le cahier des charges est la matérialisation de leur préoccupation commune en matière de sécurité et des conditions de travail.

POURQUOI UN CAHIER DES CHARGES ?

La livraison d"une machine répondant le mieux possible aux exigenc es de son acquéreur est l"objectif commun que poursuivent les deux partenair es: le fabricant et l"acheteur utilisateur. L"atteinte de cet objectif passe non seule ment par une dénition précise des besoins de l"utilisateur mais aussi par un suivi en co mmun du projet, de la conception de la machine jusqu"à son installation sur le site de p roduction. Les choix techniques, notamment en matière de sécurité, ont en effet une incidence notable sur les conditions d"utilisation, de réglage et d"entre tien du matériel : le concept "sécurité» doit certes respecter les exigences réglementaires et normatives mais aussi être en adéquation avec les conditions d"exploitation attendues par l"utilisateur. 3

PRÉSENTATION

L'intégration d'une nouvelle machine sur un poste de travail do it être ré-échie et discutée dès la phase de négociation de son acquisition. On arrive ainsi au concept de "cahier des charges négocié» entre l'utilisateur (par exemple un industriel des professions du Parquet-Lambris) et le concept eur ou constructeur de machines. Pour faciliter la généralisation de cette démarche, le guide su ivant vous est proposé.

Il est divisé en 5 colonnes :

1

ère

colonne : "THÈME» : 8 thèmes doivent être traités en commun lors du processu s d'acquisition. 2

ème

colonne : "COMMENTAIRE» : Précision par thème, les précautions à prendre pour satisfaire le besoin. 3

ème

colonne : "INFORMATIONS NECESSAIRES» : Il s'agit d'une traduction concrète du besoin en informations précises. 4

ème

colonne : "VOTRE PROJET» : Cette colonne est laissée vierge pour y mettre les informations correspondant au projet d'acquisition d'une machine. 5

ème

colonne : "EXEMPLE» : Illustration des colonnes précédentes par un exemple concret (achat d'une ?lmeuse pour conditionner des paquets de par quets et lambris). 4

THÈMECOMMENTAIRE

Le constructeur a besoin de connaître de son utilisateur : ?ses coordonnées :

1. pour lui envoyer son devis,

2. pour savoir où livrer la marchandise,

3. pour échanger de la correspondance ou faire des visites.

?le nom de la personne désignée chez l'utilisateur pour suivre l e projet. ?la gamme de produits fabriqués (ou prestations) les plus courants n otamment ceux dans lesquels va s'inscrire le projet. ?les effectifs approximatifs de l'entreprise, ce qui donne une premiè re indication sur la typologie de l'entreprise (taille, surface ?nancière ). ?l'appartenance éventuelle à un groupe industriel ou ?nancier , ce qui peut générer des contraintes (uniformisation) ou ouvrir des possibilités (march

és potentiels).

?la typologie de la clientèle : les exigences (qualité, quantité ) d'une grande surface sont différentes de celles d'un détaillant ou d'un particulier.

?la démarche et les exigences qualité qui auront des répercussions sur les normes de fabrication des produits et la documentation exigée du cons truc teur de machine, ainsi

que la possibilité d'audit chez le fournisseur. Inversement, l"utilisateur futur de la machine a besoin de connaître du constructeur : ?ses coordonnées : 1. pour échanger de la correspondance ou faire des visites et assister à des démonstrations.

2. pour réaliser des audits.

?le nom de la personne désignée chez le constructeur pour suivre le projet. ?la gamme de produits fabriqués (ou prestations) les plus courants n otamment ceux dans lesquels va s'inscrire le projet.

UTILISATEUR

CONSTRUCTEUR

INFORMATIONS

GENERALES

5

VOTRE PROJETEXEMPLEINFORMATIONS NECESSAIRES

Coordonnées utilisateur :

Nom (entreprise) : ........................................................................ Adresse facturation : ..................................................................... Adresse livraison : ........................................................................ N° téléphone : ........................................................................ N° fax : ........................................................................

Nom du chargé de projet utilisateur:

Produits (prestations) courants

concernés:

Effectifs entreprise :

Appartenance au groupe :

Typologie clientèle :

Démarche qualité :

Normes produits : ........................................................................ Assurance qualité (ISO 9000) ..............................................

Coordonnées constructeur de machine:

Nom (entreprise) : ........................................................................ Adresse : ........................................................................ N° téléphone : ........................................................................ N° fax : ........................................................................

Nom du responsable de projet

constructeur:

Productions et prestations cou

rantes :

Etablissements DUBOIS

Fabrication Parquets Lambris

Gala BP 238

24012 -Bergerac Cedex

tél : 05 .. .. .. .. .. fax : 05 .. .. .. .. ..

Chargé de projet : R DUBOIS P.D.G.

Tablettes et panneaux en bois -Parquets

Lambris - Blocs tiroirs - Kits (petits meubles) -

Poteaux.

150 personnes.

N'appartient pas à un groupe industriel.

Clientèle-type : grandes surfaces de bricolage.

X Normes produits CTBA.

Certi?cation ISO 9002 en cours.

Entreprise X

Avenue du Truc - 47000 - Agen

tél : 05 53 .. .. .. fax : 05 53 .. .. .. M. DUPOND chargé d'affaires du bureau d'études de l'entreprise X chargé du projet ?lmeuse DUBOIS. Entreprise fabricant des ?lmeuses pour l'industrie. 6

THÈMECOMMENTAIRE

?les effectifs approximatifs de l"entreprise, ce qui donne une première indication sur la typologie de l"entreprise (taille, surface nancière, e tc.). ? l"appartenance éventuelle à un groupe industriel ou nancier , ce qui peut générer des contraintes (uniformisation) ou ouvrir des possibilités (march

és potentiels).

? la typologie de la clientèle : les exigences (qualité, quantité ) d"une grande surface sont différentes de celles d"un détaillant ou d"un particuli er et les références ou possibilités de visites seront les bienvenues. ? la démarche et les exigences qualité qui auront des répercussio ns sur les normes de fabrication des produits et la documentation fournie par le construct eur de machine, ainsi que la possibilité d"audit chez le constructeur. La première étape de discussion du projet porte sur les objectifs visés par l'utilisateur.quotesdbs_dbs7.pdfusesText_13

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