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© Eramet ʹ C0 - Public 1 / 5
Politique de Gestion
des Ressources Humaines Nous investissons dans les talents de tous nos collaborateurs et capitalisons sur leur diversitéAu plan international, nous voulons faire, notamment, de notre présence en Afrique une véritable
opportunité de développement mutuel en croisant les expériences et les cultures. Nous voulons ériger le dialogue social comme un des leviers indispensables pour réussir la transformation du Groupe et contribuer durablement à sa performance.Proche du terrain, avec écoute, audace et détermination, nous voulons être une communauté RH
qui porte les changements culturels et organisationnels du Groupe. politique sur plusieurs enjeux clefs :1. Attirer et retenir les talents
2. Développer les compétences
3. 4. Politique de Gestion des Ressources Humaines ʹ A.M. le Maignan ʹ Oct. 2020© Eramet ʹ C0 - Public 2 / 5
1. PRINCIPES
Nous attirons des collaborateurs divers qui sont
la richesse de notre organisation et les faisonsEramet en laissant battre leur talent plus fort.
Notre marque employeur vise à faire connaître Eramet sur un marché où la guerre de talents est devenue une vraie réalité. Nous proposons une diversité de métiers à travers nos différents pays et des opportunités pour contribuer à des projets avec de forts défis industriels et technologiques. Notre politique de recrutement met en lumière ces opportunités tout en sélectionnant les meilleurs talents qui adhèrentLes entretiens annuels Manager-
eurs souhaits collectivement sur un plan de développement.Par ailleurs lors des nous
travaillons tant sur les besoins organisationnels des opportunités de développement. Les opportunités peuvent être nombreuses allant de la mobilité interne (fonctionnelle et/ou géographique), aux formations traditionnelles et aux e-learnings/ contenus digitaux, ou aux programmes de mentoring par exemple. Nous visons à proposer une diversité permettant à chaque collaborateur de prendre en main son propre plan de développement La rémunération globale proposée par le groupe Eramet vise à offrir une rétribution compétitive dans chaque pays où nous meilleurs talents internationaux. niveau des bonnes pratiques observées dans les secteurs comparables. Cette politique tient compte des législations locales, des pratiques des entreprises locales, de la fiscalité applicable et des réalités économiques des différentes sociétés de notreGroupe.
Les sociétés du Groupe participent très régulièrement à des enquêtes de rémunération de conseil reconnus qui permettent de comparer nos pratiques de rémunération à celles des entreprises de secteur et de tailleéléments du
package de rémunération. Ce dispositif de rémunération globale comporte des éléments monétaires et non monétaires qui les collaborateurs du groupe Eramet. Politique de Gestion des Ressources Humaines ʹ A.M. le Maignan ʹ Oct. 2020© Eramet ʹ C0 - Public 3 / 5
Attirer et engager les
talents en proposant une rémunération compétitive dans chaque pays où nous sommes présentsEncourager et
reconnaître la performanceindividuelle et collectiveProposer une structure
de rémunération globale, claire et transparente, adaptéeaux contextes locaux Notre politique de rémunération répond à trois axes stratégiques majeurs : 2.Organisation
Avec la communauté RH, nous
accompagnons les équipes opérationnelles pour créer des organisations agiles, performantes et créatrices de valeur. Nous simplifiées, avec moins de stratesélérer la circulation
des informations montantes et descendantes.Ces organisations doivent aussi davantage
responsabiliser les collaborateurs. Nous développons les process et les outils indispensables à une gestion efficace de nos collaborateurs.A ce titre, le lancement dès 2020 du projet de
(Projet " Atlas ») va permettre de digitaliser etTalent@Work pour accompagner la
transformation auprès de nos 13 000 employés. e du projet, un outil simple, performant et facile à utiliser par tous permettra managériale à travers des processus RH communs pour tous les employés, de développer de la fonction RH, employé.Cet outil permettra enfin de faciliter la mise en
place de KPI construire un véritable contrôle de gestion sociale au service de la communauté RH et du management.Nos équipes RH travaillent enfin main dans la
main avec les équipes opérationnelles pour identifier les compétences dont Eramet a besoin pour assurer son succès. compétences critiques et postes clés afin de sécuriser nos plans de succession et la collaboration transverse entre les équipes pour dynamiser les mobilités internes avec les compétences requises au bon moment pour délivrer nos projets et enjeux stratégiques. Politique de Gestion des Ressources Humaines ʹ A.M. le Maignan ʹ Oct. 2020© Eramet ʹ C0 - Public 4 / 5
Gouvernance
Le directeur des Ressources Humaines est
rattaché au PDG du Groupe. Il est responsable de la politique RH, Santé et particulier, il est responsable de définir et de manager le cadre de développement des en permanence au Groupe un niveau optimal de ressources et de compétences.Méthode
DEVELOPPER LES COMPETENCES
Nous développons les compétences de nos
Un des objectifs du projet Atlas lancé en architecture unique et globale des filières de métiers et des postes chez Eramet.Cette architecture qui sera en place dès 2021
associera des compétences à chaque métier.Cela nous permettra de travailler plus
efficacement sur la gestion des compétences et les parcours de développement, deux auxquels il attache une grande importance.quotesdbs_dbs4.pdfusesText_8[PDF] exemple cas pratique contrat administratif
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