[PDF] Directive en matière dapprovisionnement dans le secteur parapublic





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  2. Sélection du fournisseur.
  3. Envoi de la demande d'achat.
  4. Émission du bon de commande.
  5. Facture et commande.
  6. Paiement.
  7. Archivage.
  • Quels sont les différents types d'approvisionnement ?

    Modes d'approvisionnement
    le circuit direct : ce circuit n'a aucun intermédiaire ; le circuit court : peu d'intermédiaires (souvent un seul) ; le circuit long ; le circuit intégré : avec des intermédiaires comme le détaillant, le grossiste, la centrale d'achat.
  • Quel est le circuit d'approvisionnement ?

    Sur le plan commercial : la fonction d'approvisionnement permet de fournir des produits de bonne qualité tout en évitant les ruptures de stocks (qui sont très mauvaises pour l'image d'une entreprise)
  • Quelles sont les fonctions d'approvisionnement ?

    L'utilité de l'approvisionnement
    Les mettre en vente. Cela suppose une bonne connaissance des besoins de production (besoins en matières premières, fournitures et autres) et du fournisseur (le plus adapté et à quel prix). Les utiliser dans la fabrication des produits finaux. Les stocker en vue d'une vente.
Directive en matière dapprovisionnement dans le secteur parapublic

Directive en matière

d'approvisionnement dans le secteur parapublic

Guide de mise en oeuvre

Publié par le ministère des Finances

avril 2011

Table des matières

1.

LIEN AVEC LA DIRECTIVE 1

2.

OBJECTIF 1

3.

APPLICATION ET PORTÉE 1

4.

PRINCIPES 2

5.

PRINCIPALES DÉFINITIONS 2

6. EXEMPTIONS, EXCEPTIONS ET NON-APPLICATION EN VERTU

D'ACCORDS COMMERCIAUX 3

7.

VALEUR DES ACHATS 3

8. GROUPEMENTS D'ACHATS, ORGANISMES DE GROUPEMENT D'ACHATS ET

ORGANISMES DE SERVICE COMMUN 3

9. CODE D'ÉTHIQUE POUR LA GESTION DE LA CHAÎNE D'APPROVISIONNEMENT (CODE) 4

9.1. ADOPTION DU CODE

4

9.2. CODE D"ÉTHIQUE POUR LA GESTION DE LA CHAÎNE D"APPROVISIONNEMENT 5

9.3. CODE D"ÉTHIQUE POUR LA GESTION DE LA CHAÎNE D"APPROVISIONNEMENT - LISTE DE

VÉRIFICATION DE LA CONFORMITÉ 5

10. POLITIQUES ET PROCÉDURES RELATIVES À L'APPROVISIONNEMENT

(EXIGENCES OBLIGATOIRES) 6 10.1. OBJECTIF DES POLITIQUES ET PROCÉDURES RELATIVES À L"APPROVISIONNEMENT 6

10.1.1. Objectif 6

10.1.2. Avantages

6 10.2. ADOPTION DES POLITIQUES ET PROCÉDURES RELATIVES À L"APPROVISIONNEMENT 7

10.2.1. Mise En Oeuvre Des Exigences Obligatoires De La Directive 7

10.2.2. Responsabilité Interne 7

10.2.3. Exigences Connexe 7

10.2.3.1. Lois de l"Ontario 8

10.2.3.2. Droit contractuel 8

10.2.3.3. Droit en matière de processus concurrentiels 8

10.2.3.4. Mesures législatives régissant la protection de la v

ie privée 8

10.2.3.5. Mesures législatives régissant l"accessibilité

8

10.2.3.6. Accords commerciaux 8

10.3. EXIGENCES CONCERNANT LES POLITIQUES ET PROCÉDURES RELATIVES À

L"APPROVISIONNEMENT (EXIGENCES OBLIGATOIRES) 9

10.3.1. Répartition Des Tâches Et Pouvoirs d"Approbation

9

10.3.1.1. Répartition des tâches 9

10.3.1.2. Pouvoirs d"approbation pour l"approvisionnement en biens et en serv

ices 10

10.3.2. Approvisionnement Concurrentiel 12

10.3.2.1. Approvisionnement concurrentiel ouvert

12 i

10.3.2.2. Approvisionnement concurrentiel restreint 12

10.3.2.3.

Seuils d'approvisionnement concurrentiel 12

10.3.3. Étapes Clés Du Processus d'Approvisionnement Concurrentiel

13 13

10.3.3.2. Collecte d'information 14

10.3.3.3. Sélection préalable de fournisseurs 15

10.3.3.4. Approvisionnement 20

10.3.3.5. Évaluation des propositions 24

10.3.3.6. Attribution de contrats 29

10.3.4. Processus d'Approvisionnement Non Concurrentiel

33

10.3.4.1. Non-application d'accords commerciaux 33

10.3.4.2. Exceptions quant aux approvisionnements concurrentiels 34

10.3.5. Gestion Des Contrats 36

10.3.6. Conservation Des Dossiers d'Approvisionnement 37

38

10.3.7.1. Tous les fournisseurs 38

10.3.7.2. Experts-conseils

38

10.3.7.3. Membres d'un organisme 39

10.3.7.4. Membres de l'équipe d'évaluation 39

10.3.8. Règlement Des Différends Liés À Une Soumission 40

10.3.8.1. Méthodes de règlement des différends liés à

une soumission 40

10.3.8.2. Avantages du règlement des différends liés à une soumission 41

10.3.8.3. Structurer le processus de règlement des différends

liés à une soumission 41 11.

DOCUMENTS À L"APPUI 42

11.1. INCITATIFS À VALEUR AJOUTÉE 42

11.2. STRATÉGIES D'APPROVISIONNEMENT 43

11.2.1. Demande d'Offre/De Prix

44

11.2.2. Demande De Proposition

44
45
46

11.2.5. Processus d'Approvisionnement Non Concurrentiel

47

11.2.6. Autres Stratégies D'approvisionnement

47
11.3.

GLOSSAIRE 48

11.4. ACRONYMES

54
ii

Page 1

PRÉAMBULE

La Directive en matière d'approvisionnement dans le secteur parapu blic (Directive) remplace les Lignes directrices en matière de chaîne d'approvisionnement publiée s par le ministère des Finances en 2009. Le présent guide vise à faciliter la mise en oeuvre de la Directive

1. LIEN AVEC LA DIRECTIVE

En cas d'incohérence entre une disposition du présent guide et une de la Directive, c'est la disposition de la

Directive qui prévaut.

2. OBJECTIF

La Directive vise ce qui suit :

Faire en sorte que les organismes du secteur parapublic aient recours à un processus ouvert, équitable et

aux travaux de construction, aux services d'experts-conseils et à la technologie de l'information;

lités des organismes du secteur parapublic à chaque étape du pr ocessus d'approvisionnement; S'assurer que les processus d'approvisionnement sont gérés de façon uniforme au sei n du secteur parapublic.

3. APPLICATION ET PORTÉE

La Directive s'applique à tous les organismes désignés du se cteur parapublic prévus à l'article 12 de la Loi de

2010 sur la responsabilisation du secteur parapublic. Elle s'applique

ra graduellement de la façon décrite dans le tableau ci-dessous. La colonne " Calendrier » indique la date où la Direct ive commencera à s'appliquer tandis que la colonne " Secteur » indique le ou les groupes du sec teur parapublic auxquels elle s'appliquera.

Les groupes sont précisés dans la Partie I de la Loi de 2010 sur la responsabilisation du secteur parapubli

c.

CalendrierSecteur

1 er avril 2011Hôpitaux

Conseils scolaires

Collèges

Universités

Sociétés d'accès aux soins communautaires

Sociétés d'aide à l'enfance

1 er janvier 2012totalisant au moins 10 millions de dollars au cours de l'exercice pré cédent du gouvernement de l'Ontario La Loi de 2010 sur la responsabilisation du secteur parapublic indique q ue les personnes morales contrôlées par un ou plusieurs organismes désignés du secteur parapublic dont la mission exclusive ou principale consiste à acheter des biens ou des services pour le compte d'un o u plusieurs organismes désignés du secteur sans s'y limiter, les groupements d'achats, les organismes de groupement d'achats et les organismes de service commun.

Page 2

La Directive s'applique aux sociétés susmentionnées comme su it : pour les personnes morales dont la mission consiste à acheter des bie ns ou des services pour le compte d'hôpitaux, de conseils scolaires, de collèges, d'université s, de sociétés d'accès aux soins communautaires ou de sociétés d'aide à l'enfance, à compter du 1er av ril 2011; pour les personnes morales dont la mission exclusive ou principale consiste à a cheter des biens ou des scolaires, les collèges, les sociétés d'accès aux soins c ommunautaires ou les sociétés d'aide à l'enfance, à compter du 1er janvier 2012.

4. PRINCIPES

La Directive est fondée sur les cinq principes clés qui permettent aux organismes d'optimiser les ressources tout en suivant un processus d'approvisionnement qui est équitable et t ransparent pour tous les intéressés :

Responsabilité/reddition des comptes

Les organismes doivent assumer la responsabilité des résultats dé coulant de leurs décisions en matière d'approvisionnement et de la pertinence des méthodes employées.

Transparence

Les organismes doivent faire preuve de transparence envers tous les inté ressés. Ces derniers doivent donc, résultats.

Optimisation des ressources

Les organismes doivent maximiser la valeur qu'ils tirent de l'utilisation des fonds publics. Une approche

d'optimisation des ressources vise à offrir des produits et des se rvices au coût total optimum.

Prestation de services de qualité

Les organismes qui fournissent des services de première ligne, p. ex. , ceux qui sont chargés de l'enseignement et des soins aux patients, doivent recevoir les bons produits, au bon mo ment, au bon endroit.

Normalisation des processus

5. PRINCIPALES DÉFINITIONS

Dans le guide de mise en oeuvre,

" biens et services » s'entend de tous biens, travaux de constr uction et services, y compris la technologie de l'information et les services d'experts-conseils; cadres supérieurs et les employés de l'organisme, ou leur éq uivalent; " organisme » s'entend de chaque organisme visé par les obje ctifs de la Directive ;

Page 3

" activités liées à la chaîne d'approvisionnement » s'entend de toute activité directement ou indirectement liée de paiement ; " expert-conseil » s'entend d'une personne ou entité qui, aux termes d'un accord, à l'exception d'un contrat de travail, fournit des conseils d'expert ou des conseils stratégique s et des services connexes pour examen et prise de décision; et " services d'experts-conseils » s'entend de conseils stratégiques ou d'expert fou rnis pour qu'ils soient pris en considération en vue de prendre une décision.

6. EXEMPTIONS, EXCEPTIONS ET NON-APPLICATION EN VERTU D'ACCORDS

COMMERCIAUX

Lorsqu'une clause d'exemption, d'exception ou de non-application exis te en vertu de l'Accord sur le commerce intérieur (ACI) ou d'un autre accord commercial, les organismes peuvent applique r cette clause lors de l'approvisionnement. après la publication de la Directive.

7. VALEUR DES ACHATS

Directive ou le présent guide, ils ne doivent pas tenir compte des ta xes de vente applicables.

8. GROUPEMENTS D'ACHATS, ORGANISMES DE GROUPEMENT D'ACHATS ET

ORGANISMES DE SERVICE COMMUN

Un approvisionnement collectif est une activité coordonnée visant

à faciliter les achats pour le compte de

plusieurs organismes. Cela peut se faire notamment par l'entremise de groupements d'achats, d'organismes de groupement d'achats et d'organismes de service commun. Ces orgaquotesdbs_dbs28.pdfusesText_34
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