De la logistique au supply chain logistique : une revue de la littérature
Mots-clés : Logistique Chaîne Logistique
Linnovation dans la logistique et le supply chain management
How does one improve and transform the management of physical and information flows between industrial and logistics partners in a supply chain? What are the
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No de catalogue Iu44-35/4-2006F-PDF ISBN 0-662-72779-7 Also available in English under the title Logistics and Supply Chain Management (SCM)
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23 fév 2007 · De la logistique au Supply Chain Management : l'approche marketing commerciale organisationnelle et stratégique
Quelle est la différence entre logistique et supply chain ?
Le concept de la logistique est un processus d'optimisation qui concerne les flux au sein d'une entreprise et à destination du client. La supply chain couvre un large champ d'applications, car elle intègre la logistique dans la gestion des différentes activités professionnelles et leur coordination.Quels sont les 3 types de logistique ?
La logistique de production réduit le lead time de fabrication d'un produit.La logistique de distribution garantit l'acheminement du produit jusqu'au destinataire.La logistique environnementale favorise une logistique respectueuse de l'environnement.Quels sont les 4 piliers d'activités du Supply Chain Management ?
Ils forment un tout à travers lequel le logisticien a la grande responsabilité de trouver le meilleur équilibre.
Pilier n? : Les moyens logistiques.Pilier n? : Les coûts logistiques.Pilier n? : Les temps logistiques.Pilier n? : La qualité de service.- La logistique a évolué vers la notion de supply chain dont l'esprit est de coordonner l'en- semble des flux de produits, services et infor- mations en intégrant les différents départements de l'entreprise et tous les acteurs de la chaîne, du fabricant jusqu'au consommateur final.
La logistique est devenue, grâce à la forte
dépendance sur le multimédia, la veine jugu- laire dans le développement économique des systèmes de transport de notre pays. Cela devrait inclure l'écoulement de l'approvision- nement, la production et la distribution d'une gamme complète cohérente et rentable. Il doit également assurer la supervision de ce groupe, et l'adaptation rapide et en douceur avec le développement des marchés.Aujourd'hui, Les chaînes d'approvisionne-
ment évoluent pour refléter la complexi- té accrue du commerce international dans un marché hautement concurrentiel, super connecté, et en évolution constante. Grâce à son approche multidisciplinaireCet Executive Master permet de maîtriser
de la chaîne d'approvisionnement mondiale qui est sans doute un élément de stratégie de différenciation et un vecteur important de compétitivité des entreprises .PRÉSENTATION
OBJECTIFS
• Comprendre les mécanismes de l'éco- système de la chaîne logistique mon- diale. • Savoir réaliser une chaîne d'approvi- sionnement stratégique et durable • Exploiter la chaîne logistique (entre- posage, manutention, transit, produc- tique, transport, distribution, achat et approvisionnement, systèmes d'infor- mation, etc.). • Comprendre la nécessité d'utiliser la technologie pour mieux gérer La chaîne logistique • Former et développer des spécialistes de la chaîne logistique.PUBLIC CONCERNÉ
Cet exécutive Master s'adresse aux per-
sonnes souhaitant acquérir une vue globale des organisations, de la maitrise de la plani- fication stratégique jusqu'à la déclinaison de la stratégie en portefeuilles, programmes & projet ainsi que la gestion et l'amélioration de la production.DÉBOUCHÉS
PROFESSIONNELS
• Supply Chain manager • Directeur des achats • Directeur des approvisionnements • Responsable de production • Responsable des transports • chef de projet logistique • Directeur d'entrepôt et de plate-formePROGRAMME DE LA FORMATION
Transformation Supply
ChainSegmentation & Pricing and Revenue Management
Risk Management & Supply Chain Resilience
Audit Logistique et référentiels supply chainSoft skills
Communication interpersonnelle et professionnelle
Leadership et management d'équipes
Business communication
Excellence Supply Chain
Sourcing and supply chain contract management
Inventory & Supply Management
Supplier Relationship Management
Customer Relationship Management
Demand & Resource Planning
Lean Supply Chain Management ·
Préparation CPIM part1 : Basics of Supply Chain ManagementMéthodologie et accompagnement personnalisé
Soutenance
Projet de fin d'étude
THÈMESMODULES
Les aspects légaux de la logistique
Optimisation du transport et Warehousing
Logistique internationale et Audit Import/Export
Systèmes d'information et Tableau de Bord logistiqueChiffrage d'une prestation logistique
Excellence opérationnelle de
la logistiqueIntroduction au Supply Chain Management
Supply Chain Finance
Supply Chain Humain Capital & Talent Management
Sustainable Supply Chain Management
Supply Chain du Future
LES POINTS FORTS DU PROGRAMME
• Formation axée sur le transfert de compétences - Learning by doing • Enseignement orienté " Métier » • Une interaction très forte entre les participants et les enseignants • Un emploi du temps compatible avec les contraintes des participants professionnels • Professeurs-Praticiens de haut niveau • Réseau professionnel riche et performant.CONDITIONS D'ADMISSION
• Etre titulaire d'un Bac+5, ou d'un diplôme équivalent d'une université, école d'ingénieurs ou de commerce. • Etre titulaire d'un diplôme Bac+3 et avoir un minimum de 3 ans d'expérience professionnelle.DURÉE DE LA FORMATION
• 12 moisORGANISATION
• Vendredi de 18h00 à 21h00 • Samedi de 09h00 à 17h00COÛT DE LA
FORMATION
• 66 000 dhsCampus
de l'UIR, Parc Technopolis, Rocade de Rabat-Salé 11100 - Sala Al Jadida - Maroc Casablanca Nearshore Park, Shore 13 - 1100 Bd Al Qods - Quartier Sidi Maarouf,Casablanca - Maroc
www.uir.ac.maPOUR PLUS D'INFORMATION
Demande d'information
M. Issam BENBOUHIA
Email : issam.benbouhia@uir.ac.ma
Tel : (+212) 05 30 10 40 83 et GSM : (+212) 06 65 11 57 52quotesdbs_dbs11.pdfusesText_17[PDF] principes fondamentaux supply chain management
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