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No de catalogue Iu44-35/4-2006F-PDF ISBN 0-662-72779-7 Also available in English under the title Logistics and Supply Chain Management (SCM)



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23 fév 2007 · De la logistique au Supply Chain Management : l'approche marketing commerciale organisationnelle et stratégique

  • Quelle est la différence entre logistique et supply chain ?

    Le concept de la logistique est un processus d'optimisation qui concerne les flux au sein d'une entreprise et à destination du client. La supply chain couvre un large champ d'applications, car elle intègre la logistique dans la gestion des différentes activités professionnelles et leur coordination.
  • Quels sont les 3 types de logistique ?

    La logistique de production réduit le lead time de fabrication d'un produit.La logistique de distribution garantit l'acheminement du produit jusqu'au destinataire.La logistique environnementale favorise une logistique respectueuse de l'environnement.
  • Quels sont les 4 piliers d'activités du Supply Chain Management ?

    Ils forment un tout à travers lequel le logisticien a la grande responsabilité de trouver le meilleur équilibre.

    Pilier n? : Les moyens logistiques.Pilier n? : Les coûts logistiques.Pilier n? : Les temps logistiques.Pilier n? : La qualité de service.
  • La logistique a évolué vers la notion de supply chain dont l'esprit est de coordonner l'en- semble des flux de produits, services et infor- mations en intégrant les différents départements de l'entreprise et tous les acteurs de la chaîne, du fabricant jusqu'au consommateur final.

La logistique est devenue, grâce à la forte

dépendance sur le multimédia, la veine jugu- laire dans le développement économique des systèmes de transport de notre pays. Cela devrait inclure l'écoulement de l'approvision- nement, la production et la distribution d'une gamme complète cohérente et rentable. Il doit également assurer la supervision de ce groupe, et l'adaptation rapide et en douceur avec le développement des marchés.

Aujourd'hui, Les chaînes d'approvisionne-

ment évoluent pour refléter la complexi- té accrue du commerce international dans un marché hautement concurrentiel, super connecté, et en évolution constante. Grâce à son approche multidisciplinaire

Cet Executive Master permet de maîtriser

de la chaîne d'approvisionnement mondiale qui est sans doute un élément de stratégie de différenciation et un vecteur important de compétitivité des entreprises .

PRÉSENTATION

OBJECTIFS

• Comprendre les mécanismes de l'éco- système de la chaîne logistique mon- diale. • Savoir réaliser une chaîne d'approvi- sionnement stratégique et durable • Exploiter la chaîne logistique (entre- posage, manutention, transit, produc- tique, transport, distribution, achat et approvisionnement, systèmes d'infor- mation, etc.). • Comprendre la nécessité d'utiliser la technologie pour mieux gérer La chaîne logistique • Former et développer des spécialistes de la chaîne logistique.

PUBLIC CONCERNÉ

Cet exécutive Master s'adresse aux per-

sonnes souhaitant acquérir une vue globale des organisations, de la maitrise de la plani- fication stratégique jusqu'à la déclinaison de la stratégie en portefeuilles, programmes & projet ainsi que la gestion et l'amélioration de la production.

DÉBOUCHÉS

PROFESSIONNELS

• Supply Chain manager • Directeur des achats • Directeur des approvisionnements • Responsable de production • Responsable des transports • chef de projet logistique • Directeur d'entrepôt et de plate-forme

PROGRAMME DE LA FORMATION

Transformation Supply

Chain

Segmentation & Pricing and Revenue Management

Risk Management & Supply Chain Resilience

Audit Logistique et référentiels supply chain

Soft skills

Communication interpersonnelle et professionnelle

Leadership et management d'équipes

Business communication

Excellence Supply Chain

Sourcing and supply chain contract management

Inventory & Supply Management

Supplier Relationship Management

Customer Relationship Management

Demand & Resource Planning

Lean Supply Chain Management ·

Préparation CPIM part1 : Basics of Supply Chain Management

Méthodologie et accompagnement personnalisé

Soutenance

Projet de fin d'étude

THÈMESMODULES

Les aspects légaux de la logistique

Optimisation du transport et Warehousing

Logistique internationale et Audit Import/Export

Systèmes d'information et Tableau de Bord logistique

Chiffrage d'une prestation logistique

Excellence opérationnelle de

la logistique

Introduction au Supply Chain Management

Supply Chain Finance

Supply Chain Humain Capital & Talent Management

Sustainable Supply Chain Management

Supply Chain du Future

LES POINTS FORTS DU PROGRAMME

• Formation axée sur le transfert de compétences - Learning by doing • Enseignement orienté " Métier » • Une interaction très forte entre les participants et les enseignants • Un emploi du temps compatible avec les contraintes des participants professionnels • Professeurs-Praticiens de haut niveau • Réseau professionnel riche et performant.

CONDITIONS D'ADMISSION

• Etre titulaire d'un Bac+5, ou d'un diplôme équivalent d'une université, école d'ingénieurs ou de commerce. • Etre titulaire d'un diplôme Bac+3 et avoir un minimum de 3 ans d'expérience professionnelle.

DURÉE DE LA FORMATION

• 12 mois

ORGANISATION

• Vendredi de 18h00 à 21h00 • Samedi de 09h00 à 17h00

COÛT DE LA

FORMATION

• 66 000 dhs

Campus

de l'UIR, Parc Technopolis, Rocade de Rabat-Salé 11100 - Sala Al Jadida - Maroc Casablanca Nearshore Park, Shore 13 - 1100 Bd Al Qods - Quartier Sidi Maarouf,

Casablanca - Maroc

www.uir.ac.ma

POUR PLUS D'INFORMATION

Demande d'information

M. Issam BENBOUHIA

Email : issam.benbouhia@uir.ac.ma

Tel : (+212) 05 30 10 40 83 et GSM : (+212) 06 65 11 57 52quotesdbs_dbs11.pdfusesText_17
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