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Qu'est-ce que le tableau du coût du projet?
- Le texte présentant le tableau du coût du projet doit discuter des facteurs techniques, des facteurs financiers et des facteurs de risque susceptibles d ?avoir un impact sur le coût du projet entre la date de détermination du coût de base estimatif et la date d ?achèvement du projet.
Comment rédiger un plan de financement pour un projet générateur de revenu?
- Dans le cas d ?un projet générateur de revenu, un résumé du plan de financement doit accompagner le tableau du coût estimatif du projet.
Comment savoir si un projet est rentable?
- Le projet est donc financièrement rentable. Si l ?on utilise un taux d ?actualisation de 4,33% (l ?équivalent du FIRR), la VAN (par définition) est égale à zéro. Cet exemple montre que si le taux d ?actualisation utilisé (4,19%) est inférieur au FIRR (4,33%), la VAN est positive. Analyse de sensibilité
Comment faire une analyse financière pour un projet non générateur de revenu?
- 3.8.10 Normalement, pour les projets non générateurs de revenu, l ?analyse financière doit porter uniquement sur les besoins financiers du projet proprement dit. Cette analyse est axée sur le plan de financement et les coûts d ?exploitation sur une période d ?au plus cinq ans après l ?achèvement du projet.
REFERENTIEL
NORMATIF du CNES
Référence :RNC-CNES-Q-80-511
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Méthode et Procédure
CONTENU D'UN BILAN DE PROJET
LOGICIEL
APPROBATION
Président du CDN ;
date et nom :METHODE ET PROCEDURE
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PAGE D'ANALYSE DOCUMENTAIRE
TITRE:CONTENU D'UN BILAN DE PROJET LOGICIEL
MOTS CLES :Bilan, Logiciel.
RESUME :
Cette MP spécifie les dispositions d'élaboration d'un bilan de projet logiciel, elle en précise le contenu et la forme.SITUATION DU DOCUMENT :
Ce document appartient à la collection des Méthodes et Procédures du Référentiel Normatif du CNES (RNC). Il est affilié à la norme "Assurance Qualité des Logiciels".NOMBRE DE PAGES: 26LANGUE: Française
Progiciels utilisés / version : Word 97
SERVICE GESTIONNAIRE :Délégation à l'Assurance de la Qualité du Centre Spatial deToulouse (DTS/AQ)
AUTEUR(S) : DATE : 14/09/95
D. PECCEU
RELECTURE / CONTROLE :
Pour ACCORD :
Le Président du Comité Technique de Normalisation :© CNES 1995
Reproduction strictement réservée à l'usage privé du copiste, non destinée à une utilisation
collective (article 41-2 de la loi n°57-298 du 11 Mars 1957).METHODE ET PROCEDURE
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PAGES DES MODIFICATIONS
VERSION DATE PAGES MODIFIEES OBSERVATIONS
PR.0 20/04/95 Document initial
1.0 14/09/95 Toutes Suite aux commentaires du
Comité Technique Référentiel
2 02/03/00 Nouvelle codification des
documentsMETHODE ET PROCEDURE
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SOMMAIRE
1. INTRODUCTION.....................................................................................................1
2. OBJET.....................................................................................................................1
3. DOMAINE D'APPLICATION...................................................................................1
4. DOCUMENTS DE RÉFÉRENCE.............................................................................2
5. DOCUMENT APPLICABLE....................................................................................2
6. PRINCIPES FONDAMENTAUX DES BILANS DE PROJET LOGICIEL................3
6.1. FINALITÉS D'UN BILAN DE PROJET LOGICIEL ..............................................3
6.2. NIVEAU ET PROCÉDURE D'ÉLABORATION D'UN BILAN DE PROJET
7. CONTENU ATTENDU D'UN BILAN .......................................................................4
7.1. NIVEAU D'INFORMATION ..................................................................................4
7.2. CONTENU TYPE..................................................................................................5
8. RÈGLES GÉNÉRALES DE RÉDACTION ..............................................................6
8.1. CONSTITUTION DU BILAN.................................................................................6
8.2. STANDARDISATION...........................................................................................6
8.2.1. Les Acteurs........................................................................................................6
8.2.2. Type d'activités..................................................................................................6
8.2.3. Phases du projet................................................................................................7
ANNEXE 1 GUIDE DE RÉDACTION DÉTAILLÉ DE LA SYNTHESE...............AN1.1 ANNEXE 2 GUIDE DE L'ANALYSE DÉTAILLÉE .............................................AN2.1 ANNEXE 3 GUIDE DE L'ANNEXE FINANCIÈRE..............................................AN3.1METHODE ET PROCEDURE
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1. INTRODUCTION
La présente MP "Contenu d'un Bilan de Projet Logiciel" fait partie du Référentiel Normatif du CNES
(RNC). Elle est associée à la RNC-ECSS-Q-80 "Assurance Qualité des Logiciels".2. OBJET
Elle a pour objet de spécifier :
- les dispositions d'élaboration d'un Bilan de Projet Logiciel, - le contenu et la forme d'un Bilan de Projet Logiciel.Son but est de standardiser la présentation des Bilans, de manière à en permettre une élaboration et une
exploitation plus efficaces.3. DOMAINE D'APPLICATION
Tout projet à dominante logicielle, bord ou sol, traité dans le cadre d'une relation contractuelle client-
fournisseur (ou d'une relation quasi contractuelle demandeur-réalisateur), doit faire l'objet d'un Bilan de
Projet Logiciel, quel que soit le niveau de l'arborescence produit ou de l'organisation industrielle auquel
se situe le logiciel. Ceci implique notamment que les sous-projets à tout niveau doivent faire l'objet de Bilans. Les Bilans concernent uniquement les phases A à D d'un projet. La phase E fait l'objet d'un bilan d'exploitation distinct.L'application du présent document doit être adaptée en fonction des spécificités propres à chaque projet :
taille, nouveauté technologique, organisation particulière, contraintes de départ, etc.Ces adaptations doivent être indiquées dans les spécifications de management de chaque projet, puis
précisées en cours de projet pour que le Bilan traite en priorité des aspects les plus significatifs du projet.
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4. DOCUMENTS DE REFERENCE
[DR1] Assurance Qualité des Logiciels - RNC-ECSS-Q-80 [DR2] Assurance Produit des projets spatiaux. Politique et principes - RNC-ECSS-Q-00 [DR3] Contenu d'un Bilan Qualité Logiciel - RNC-CNES-Q-80-5105. DOCUMENT APPLICABLE
Néant.
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6. PRINCIPES FONDAMENTAUX DES BILANS DE PROJET LOGICIEL
6.1. FINALITES D'UN BILAN DE PROJET LOGICIEL
Le Bilan doit permettre :
- d'évaluer le projet, c'est-à-dire : . apprécier dans quelle mesure les objectifs du projet ont été atteints, et à quelles conditions de coûts et de délais, . comprendre les principales raisons des écarts, positifs ou négatifs, . évaluer l'adéquation des moyens mis en oeuvre, - de capitaliser le savoir-faire : . tirer tous enseignements techniques, de gestion ou d'organisation utiles pour les projets futurs, . orienter la politique technique ou de gestion des projets logiciels du CNES vers les méthodes, les techniques et les outils qui ont démontré leur efficacité.6.2. NIVEAU ET PROCEDURE D'ELABORATION D'UN BILAN DE PROJET LOGICIEL
Le responsable de l'élaboration du Bilan est le responsable opérationnel du projet chez le Maître
d'Ouvrage, chez le Maître d'oeuvre ou chez un fournisseur ou réalisateur, selon l'entité qui rédige le
Bilan. Dans la suite de ce document, ce responsable est nommé Chef de projet. Pour les projets importants, un bilan doit être établi pour chaque sous-projet.Pour les projets dont les phases A, B, et C-D sont menées par des équipes distinctes, des bilans
intermédiaires des phases A et B doivent être produits par les responsables respectifs de ces phases.
Pour les projets sous-traités complètement ou partiellement à des industriels, le CNES peut exiger d'eux
des Bilans concernant les développements dont ils ont la charge, conformes aux dispositions de laprésente MP. Dans ce cas, un Bilan global du projet est établi par le CNES à partir des Bilans des
industriels.Les activités de recueil des informations et de rédaction du Bilan et les ressources qu'elles nécessitent
doivent être prises en compte dans le planning et le budget du projet. Le recueil des informations
nécessaires à la constitution du Bilan doit être effectué progressivement, pendant toute la durée du
projet, par les principaux acteurs du projet.Les éléments quantitatifs (charges, délais, production, qualité) demandés dans les tableaux spécifiés dans
le guide de rédaction fourni ci-après doivent pouvoir être extraits sans recherche ou analyse particulière
des documents de suivi du projet. Ceux-ci doivent être conçus et renseignés afin de faciliter cette
extraction.La rédaction du Bilan doit être répartie entre les principaux intervenants sur le projet : Chef de projet,
responsable qualité, responsables de sous-systèmes le cas échéant. La consolidation est réalisée par le
Chef de projet. Le Bilan doit être diffusé au plus tard avant le passage du produit en exploitation.
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7. CONTENU ATTENDU D'UN BILAN
7.1. NIVEAU D'INFORMATION
De manière générale, le Bilan ne doit contenir que les seuls éléments utiles pour répondre aux questions
suivantes : - Les objectifs ont-ils été atteints : . a-t-on réalisé ce qui était prévu ? plus ? moins ? autre chose ? . les délais et les coûts ont-ils été tenus, dépassés, réduits ?- Quelles sont les raisons principales des écarts, les difficultés rencontrées, les principaux points forts ou
points faibles du projet ? - Quelles sont les retombées notables du projet ?Par "retombées", on entend des acquis ou des résultats qui n'étaient pas directement recherchés, car ne
faisant pas partie des objectifs du projet : enseignements originaux, nouveau savoir-faire, modeintéressant de management ou d'organisation, éléments d'orientation de la politique technique, produits
réutilisables ou commercialisables, ...Les éléments purement descriptifs ou historiques ne doivent être fournis que dans la mesure où ils sont
indispensables pour comprendre les points précédents. Ils doivent être réduits au strict minimum. Ces
éléments figurent normalement dans les dossiers de définition, de justification, de gestion, d'assurance
qualité,... auxquels on fera référence en cas de besoin.METHODE ET PROCEDURE
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7.2. CONTENU TYPE
La forme pourra être adaptée à chaque projet.1. IDENTIFICATION ET CHIFFRES-CLES
2. CARACTERISTIQUES PRINCIPALES DU PRODUIT
3. CARACTERISTIQUES PRINCIPALES DU PROJET
4. HISTORIQUE SUCCINCT
5. RESULTATS ET RETOMBEES
5.1. Objectifs / Résultats. Raisons principales des écarts
5.2. Charges et délais Prévus / Réalisés. Raisons principales des écarts
5.3. Retombées significatives
6. TABLEAUX DE BORD PRINCIPAUX
6.1. Charges
6.2. Production
6.3. Anomalies. Modifications
7. APPRECIATION GLOBALE DU PROJET
ANNEXE. ANALYSE DETAILLEE DES ASPECTS SIGNIFICATIFSA1. Justification
A2. Caractéristiques détaillées du produit A3. Caractéristiques détaillées du projetA4. Historique détaillé du projet
A5. Résultats détaillés
A6. Tableaux de bord détaillés
ANNEXE FINANCIERE
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8. REGLES GENERALES DE REDACTION
8.1. CONSTITUTION DU BILAN
Les Bilans sont présentés en trois parties :- Bilan synthétique (Chapitres 1 à 7 du "contenu type"au § précédent), à constituer pour tous les projets,
quelle que soit leur taille ou leur position dans l'organisation industrielle. Un format de présentation
précis décrit ci-après est recommandé pour cette partie.- Annexe contenant l'analyse détaillée des points significatifs du projet, à fournir pour les projets de
taille importante ou qui présentent des particularités notables. Cette partie est de format libre.
- Annexe Financière, à fournir lorsque les éléments financiers sont nécessaires pour apprécier
correctement le Bilan.8.2. STANDARDISATION
Afin de standardiser au mieux les présentations, les conventions suivantes seront appliquées dans toute
la mesure du possible, pour désigner les acteurs, les types d'activité et les phases de tout projet logiciel.
8.2.1. Les Acteurs
- Maître d'ouvrage (CNES ou autre organisme). - Maître d'oeuvre (CNES ou Industriel). - Réalisateur (CNES ou Industriel, ou sous-traitant).8.2.2. Type d'activités
Chacun de ces acteurs peut mener des activités des types suivants :-Production : Activités techniques de production au sens large : étude de faisabilité, analyse des
besoins, analyse du système, simulation, maquettage et prototypage, conception préliminaire,conception détaillée, codage et test unitaires, tests d'intégration, tests de validation et de recette,
qualification technique ou scientifique, qualification opérationnelle.-Support technique : Activités de soutien et d'accompagnement à la production : formation technique,
développement d'outils spécifiques, support système,... -Qualité : Activités d'assurance et de contrôle qualité.-Gestion de projet : Activités de gestion des coûts et des délais, de gestion de la documentation, de
gestion de la configuration, de direction, de coordination, et de contrôle du projet (revues, gestion des
actions), de secrétariat...METHODE ET PROCEDURE
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8.2.3. Phases du projet
Le bilan peut couvrir toutes les phases entre le début de la phase A et la mise en exploitation. Si les phases d'un projet ont une terminologie ou un contenu différent de celles du RI, une table explicative ou de correspondance devra être fournie avec le bilan. - Phase A - Phase B - Phases C, D, décomposées en général comme suit : . spécification, . conception préliminaire, . réalisation (décomposée éventuellement en conception détaillée, codage et tests unitaires), . intégration, . validation et recette, . qualification technique, . dans certains cas, qualification opérationnelle.METHODE ET PROCEDURE
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Page laissée intentionnellement blanche
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ANNEXE 1
GUIDE DE REDACTION DETAILLE DE LA SYNTHESE
La numérotation et les intitulés ci-après sont ceux du contenu-type. Les commentaires et les conseils de rédaction sont en italique.1. IDENTIFICATION ET CHIFFRES CLES
Cette partie fournit la fiche d'identité du projet, de préférence sur une page et dans l'ordre suivant :
a) Nom du projet, code identificateur : b) Maître d'ouvrage : c) Maître(s) d'oeuvre : d) Réalisateur(s) : e) Phases concernées (A, B, C, D) : f) Date de début : g) Date de fin : h) Durée du projet en mois, interruptions comprises : i) Durée du projet en mois, hors interruptions : j) Charge du projet en personnes*mois, pour chaque Acteur: k) Nombre moyen d'intervenants, pour chaque acteur : l) Volume total des codes produits par le projet :Donner les mesures jugées les plus représentatives de l'effort de codage et de test, et le cas échéant des
volumes à gérer en configuration, mesurées par un analyseur statique standard de préférence. Définir
avec précision les mesures utilisées. m) Documents de référence :Indiquer les références des bilans qui ont été consolidés (bilan de sous-projets...), le cas échéant, ainsi
que celles des bilans qualité, et des seuls documents indispensables à la compréhension du Bilan.
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2. CARACTERISTIQUES PRINCIPALES DU PRODUIT
Ce chapitre décrit de manière concise le produit réalisé par le projet.- Situation du produit dans un système de niveau supérieur et décomposition en sous-systèmes
principaux, le cas échéant. Donner un schéma synoptique qui montre les principales interfaces du produit avec son environnement, et les principaux sous-ensembles et leurs interfaces.- Identification précise des éléments réutilisés (sur étagère ou après adaptation), des éléments produits
par l'entité qui rédige le Bilan, des éléments sous-traités ou réalisés par d'autres entités, ...
- Finalité et utilisateurs. - Principales fonctions de service. - Contraintes d'environnement.- Exploitation prévue : centre de calcul (traitement par lots, accès direct aux utilisateurs,...), centre de
contrôle, bord plate-forme, bord charge utile,... systèmes informatiques hôtes. - Domaine applicatif : scientifique, télédétection, télécommunications,... - Type : temps réel, base de données, code de calcul, graphique,... - Particularités notables du produit : . complexité ou nouveauté du produit (mission, fonctions, modes d'exploitation, technologies utilisées, ...), . niveaux de performances, de sûreté de fonctionnement, d'ergonomie, ... requis, . obligation de réutiliser des éléments pré-existants, . exigence de pouvoir réutiliser certains éléments du produit,3. CARACTERISTIQUES PRINCIPALES DU PROJET
Ce chapitre décrit de manière synthétique les aspects significatifs du projet. Il s'agit d'une description et
non d'une appréciation. Cette dernière apparaîtra le cas échéant aux chapitres 5 et 7.
- Organisation en charge du projet, rôles et responsabilités des différents acteurs. Représenter cette organisation de préférence par un synoptique brièvement commenté. - Procédures et outils de management, de gestion et d'assurance qualité - Standards applicables au projet. - Méthodes, langages et outils de développement employés.METHODE ET PROCEDURE
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- Principaux risques identifiés au démarrage sur projet. - Particularités notables du projet : . dimensionnement, disponibilité et stabilité des moyens, . compétence des acteurs, . expérience de projets similaires, . complexité et pertinence de l'organisation, . stabilité des besoins, contraintes, objectifs, . utilisation de nouvelles techniques de développement,4. HISTORIQUE SUCCINCT
Ce chapitre donne un bref historique du projet, en mettant l'accent sur les changements et lesévénements qui ont eu ou qui auraient pu avoir un impact significatif sur le déroulement ou sur les
résultats du projet. Il est rédigé dans le même esprit descriptif que les deux chapitres précédents, les
analyses éventuelles apparaissant aux chapitres 5 et 7. - Planning synthétique du projet (sur une page A4 maximum). - Situation dans un planning plus vaste le cas échéant. - Les évolutions et les changements dans les aspects suivants : . besoins, objectifs, stratégie produit, . contraintes d'environnement et d'exploitation, . exigences qualité ou sûreté de fonctionnement, . contraintes de développement, spécifications de gestion, . composition des équipes, turn over, .etc.- Tous autres événements, décisions, contraintes, situations, aléas, faits marquants, etc.
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5. RESULTATS ET RETOMBEES
Ce chapitre constitue le coeur du Bilan. Il doit être le plus complet et précis possible. Cependant, si des
développements trop importants sont nécessaires, on les reportera de préférence en Annexe.
5.1. Objectifs / Résultats. Raisons principales des écarts
Cette partie indique (en deux ou trois pages en général) :Concernant le produit :
- Les principaux objectifs ou besoins techniques, scientifiques, industriels ou commerciaux (services
offerts, performances, ergonomie, produit réutilisable, commercialisable, ...), en précisant : .objectifs initiaux (fixés habituellement en phase A ou B), . objectifs révisés, . dates et raisons des révisions d'objectifs.- Les résultats obtenus en regard des objectifs précédents (objectif non tenu, tenu, dépassé),
Concernant le déroulement du projet :
- l'adéquation de l'organisation retenue pour développer le projet (organisation initiale et évolutions
éventuelles),
- l'adéquation des choix effectués en termes de standard, procédures et outils dans les domaines
suivants : . gestion de projet, . gestion de la configuration, . gestion de la documentation, . assurance et contrôle de la qualité, incluant les méthodes et outils de développement utilisés.Synthèse :
- Les raisons principales des écarts éventuels, en se référant aux éléments mis en avant dans les
chapitres 2, 3 et 4 précédents : . raisons liées aux caractéristiques du produit, . raisons liées aux caractéristiques du projet, . raisons liées au déroulement du projet.5.2. Charges et délais Prévus / Réalisés. Raisons principales des écarts
Cette partie indique, en deux ou trois pages, et en s'inspirant de la présentation ci-après :- Les prévisions successives de la charge et de la durée totales du projet en personnes*mois et en mois
(ou personnes*jours et jours selon la taille du projet) : . au démarrage du projet, . à chaque révision importante de la prévision (revue,...),METHODE ET PROCEDURE
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et les écarts par rapport à la réalisation constatée. - La charge et la durée totales réelles. - Les principales raisons des écarts éventuels entre prévisions et réalisations : . prévision erronée (taille ou complexité du produit, moyens à mettre en oeuvre,...), . modification des objectifs en cours de projet, . modification des moyens affectés au projet, . aléas imprévisibles,- Le détail de ces raisons (sous-estimation du volume de code à produire, activités omises dans
l'évaluation, turn over, ...).PREVISIONS
Date de la prévision Charge prévue Ecart % Durée prévue Ecart %REALISATION
Date de fin de projet Charge (personnes * mois) Durée (mois) Le cas échéant, un tableau distinct sera fourni pour chaque acteur ou type d'acteur.METHODE ET PROCEDURE
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5.3. Retombées significatives
Cette partie indique (en deux ou trois pages maximum en règle générale), les retombées du projet, c'est-
à-dire des acquis ou des résultats non directement liés aux objectifs du projet.- Enseignements à destination de projets similaires (en matière d'organisation, de management, de
procédures, de méthodes, de techniques, d'outils, de réutilisation,...). - Enseignements à usage général CNES (concernant les mêmes thèmes). - Savoir-faire acquis. (caractériser et préciser la disponibilité de ce savoir-faire pour d'autres projets) - Produits réutilisables par d'autres projets. - Produits commercialisables. - Impact sur l'image de marque.6. TABLEAUX DE BORD PRINCIPAUX
- Ce chapitre contient les tableaux de bord donnant les indicateurs essentiels du projet sur : . les charges, . la production, . les anomalies, corrections et modifications, dérogations.Ils doivent mettre en évidence les données les plus pertinentes vis-à-vis des spécificités du projet.
- Ces tableaux seront fournis chacun sur une page, accompagnés d'un bref commentaire le cas échéant.
- On ne fournira en règle générale que les tableaux globaux pour le projet. Dans certains cas (projets
importants, nouveauté technique, particularité d'organisation ou de gestion...), on pourra fournir des
tableaux détaillés : . par principaux acteurs du projet : Maître d'ouvrage, Maître d'oeuvre,Réalisateurs,
. par sous-projet, sous-système, ou tout autre élément de décomposition du projet ou du produit présentant des particularités notables.- Ces tableaux complémentaires seront de préférence fournis en annexe, sauf si leur contenu présente
une information suffisamment significative pour mériter de figurer dans le bilan synthétique.6.1. Charges
Ce tableau devra dans tous les cas indiquer au minimum les durées, charges et effectifs totaux pour
chaque phase et si possible rappeler les prévisions initiales.On l'adaptera au découpage en phases et en activités propres au projet, de manière à mettre en évidence
METHODE ET PROCEDURE
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