[PDF] CONTRÔLE DE GESTION Définition et objectifs du





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CONTRÔLE DE GESTION

Définition et objectifs du contrôle de gestion Calcul de coûts. • Méthode des centres d'analyse (coûts complets). • Méthode ABC (coûts à base ...



CALCUL DU COÛT DE REVIENT COMPLET MÉTHODE DES

Méthode des centres d'analyse https://controle2gestion.net Calcul du coût des approvisionnements ... Troisième étape : répartition des coûts.



LA METHODE DES COÛTS COMPLETS Objectif(s) : o Les coûts

o Les principes de la comptabilité de gestion. •. Modalités : o Cas de synthèse sur la méthode des coûts complets. Méthodes de calcul.



DCG 11 - Contrôle de gestion

méthodes de calculs de coûts qui ont été construites. ? 1re partie : le contrôle de gestion et l'analyse des coûts. • 2e étape : l'organisation dont la 



Comptabilité et contrôle de gestion Initiation I

Introduction au contrôle de gestion. Section 0 : Définition et objet du contrôle de gestion. Chapitre 1 : Les principales méthodes de calculs des coûts 



LES METHODES DES COÛTS PREETABLIS ET DES COÛTS

soit pour permettre le contrôle de gestion par l'analyse des écarts. » La valorisation des programmes de production nécessite le calcul de coûts préétablis. Il 



Contrôle de gestion

Les premières informations utilisées dans les méthodes de calcul de coût sont puisées dans la comptabilité financière et dans l'organisation en général. 2.1 La 



DCG 11. Contrôle de gestion - Préparation complète à lépreuve

Le coût complet (2) : méthodes des centres d'analyse et ABC . Le contrôle de gestion au-delà des simples calculs de coût



DCG 11 ? Le contrôle de gestion en fiches et en schémas - EXTRAIT

Dossier 1 (5 points) : Méthode ABC : définition des charges indirectes calcul de coût d'achat avec la méthode centres d'analyse et méthode ABC



LÉVOLUTION DES PRATIQUES DE CONTRÔLE DE GESTION

Les méthodes de calcul des coûts : Aucune entreprise n'a adopté la comptabilité par activité (ABC). Cependant le processus de calcul des coûts a fortement 



DCG 11 - Contrôle de gestion - Furet du Nord

– Apprécier les intérêts et limites des méthodes de calcul de coûts afin de choisir celle(s) adaptée(s) au contexte de gestion – Calculer et interpréter des indicateurs du risque d’exploitation afin d’identifier des problèmes et de proposer des solutions de gestion adaptées



Contrôle de Gestion - Les coûts complets - AUNEGe

C’est une méthode de calcul des coûts combinant dans la distinction des charges les critères variable/fixe d’une part et direct/indirect d’autre part; Certaines charges de structure peuvent être propres à telle ou telle fabrication; Elle fait apparaître une seconde marge appelée marge semi-brute ou marge sur coûts spécifiques 18



LE PETIT CONTRÔLE DE GESTION - Dunod

discipline beaucoup plus large que la comptabilité analytique (ou de gestion) dont les fonctions sont : – d’analyser les résultats par le calcul de coûts – de fournir des évaluations à la comptabilité financière (stocks par exemple) X Comptabilité de gestion et comptabilité financière Liens avec la comptabilité financière

Quels sont les différents types de méthodes de calcul des coûts et des marges ?

Les méthodes de calcul des coûts et des marges Les coûts complets La répartition des charges S'exercer Hiérarchie des coûts et coûts complets S'exercer L'imputation rationnelle des charges fixes S'exercer L'analyse des coûts par la méthode ABC S'exercer Les coûts partiels Les coûts événementiels

Quels sont les outils transverses du contrôle de gestion ?

Contrôle de Gestion CoursOutils transverses Introduction Calcul et analyse des coûts et des marges La classification des charges Analyse fonctionnelle de l'activité Les méthodes de calcul des coûts et des marges Les coûts complets La répartition des charges S'exercer Hiérarchie des coûts et coûts complets S'exercer

Comment calculer les coûts complets ?

Le calcul des coûts complets rentre dans le cadre d’une démarchestratégique (positionnement vis-à-vis des concurrents). Le coût complet a été jugé peu opérationnel (ne permet pas de fairedes jugements sur la performance des responsables). Naissance de la méthode dudirect costing ou coûts variables(prise dedécision à CT).

Qu'est-ce que le calcul de coûts ?

2 - LA DÉTERMINATION ET L’ANALYSE DES COÛTS COMME RÉPONSE À DIFFÉRENTS PROBLÈMES DE GESTION (80 heures) Sens et portée de l’étude :Le calcul de coûts permet de répondre à des obligations légales (évaluation des stocks et des productions immobilisées), mais il constitue également un des outils du pilotage d’une organisation.

L'ESSENTIEL EN BREF

CONTRÔLE

DE GESTION

LE PETIT

Liste des abréviations utilisées

dans cet ouvrage

Activity based costing

Remarque

© Dunod, 2020

11 rue Paul Bert, 92240 Malakoff

www.dunod.com

ISBN 978-2-10-080468-9

3 fi Définition et objectifs du contrôle de gestion fi Le modèle des centres d'analyse fi Les coûts complets et leurs limites fi Les coûts complets et les stocks fi Les coûts partiels fi Le seuil de rentabilité fi L'imputation rationnelle des charges fixes fi Le coût marginal fi Les coûts à base d'activités (méthode ABC

Activity based costing)

fi La démarche budgétaire fi La prévision des ventes (fondements) fi La prévision des ventes (approfondissements) fi La prévision de la production fi La gestion des approvisionnements fi Les coûts préétablis fi L'élaboration des budgets d'investissement et de financement fi Le budget de trésorerie fi Les documents de synthèse prévisionnels fi Le contrôle budgétaire fi La performance par le pilotage à court terme fi La performance par le recours au marché : les coûts cibles 4 1

Rôle, axes et outils

•Système d'informations fournissant des outils d'aide à la dé cision et permettant : -le calcul et la maîtrise des coûts ; -le contrôle et le suivi de l'activité ; -la mesure des performances ; -le pilotage en continu de l'organisation. •Le contrôle de gestion sert à la prise de décisions stratégi ques (long terme). Il permet également la transformation et l'applica tion de ces décisions à moyen (gestion tactique) et court terme (ges tion opérationnelle).

•S'articule autour de trois axes :

AxesPrincipaux outils

Calcul

de coûts• Méthode des centres d'analyse (coûts complets) Méthode ABC (coûts à base d'activités) •Coûts partiels : distinction des charges en fonction de leur comportement (fixe ou variable, direct ou indirect)

•Coût marginal

•Imputation rationnelle des charges fixes

Gestion

budgétaire• Budgets et documents prévisionnels

Coûts préétablis

Calculs d'écarts et suivi

Pilotage

de la performance•Contrôle budgétaire

•Tableaux de bord

•Reporting

Prix de cessions internes

•Coûts cibles

•Le contrôle de gestion prend principalement appui sur la comptabi-lité analytique ou de gestion.

Compte tenu de son rôle et de ses axes, le contrôle de gestion est une discipline beaucoup plus large que la comptabilité analytique (ou de gestion) dont les fonctions sont : -d"analyser les résultats par le calcul de coûts -de fournir des évaluations à la comptabilité financière (stocks par exemple)

Comptabilité de gestion et comptabilité

financière

Liens avec la comptabilité

financièreDifférences avec la comptabilité financière

Prend appui sur la comptabilité

financière

• Analyse complémentaire permet-

tant de valoriser des éléments des documents de synthèse comme les stocks ou la production immobilisée• Analyse facultative

S'intéresse au fonctionnement

interne de l'entreprise et non aux flux externes

Permet d'expliquer la contribution

de chaque produit à la formation du résultat global Définition et objectifs du contrôle de gestion 5

Apports de la comptabilité de gestion

Calcul

de coûts Calcul de marge s

Calcul du résulta

t d"un produit ou d"une activité

Comptabilité de gestion

ÉlémentsComposantes

Coûts

Principaux coûts :

le coût complet : comprend l'ensemble des coûts d'un produit de la phase d'approvisionnement en matières premières à la commercialisation du produit fini ; le coût variable : ne comprend que les charges liées à un produit qui varient avec l'activité - le coût fixe : regroupe les charges n'évoluant pas avec l'activité.

Deux grandes méthodes :

la méthode du coût complet : permet de déterminer un prix de vente minimum pour un produit la méthode des coûts partiels : fait intervenir les coûts variables et fixes pour déterminer le seuil de rentabilité.

Remarque

: le seuil de rentabilité correspond au chiffre d'af- faires pour lequel l'entreprise ne réalise ni bénéfice, ni perte

Marges

Marge = Prix de vente - Coût

Constituent des indicateurs de gestion ou de performance pour le service responsable du coût concerné (ex : marge sur coût d'achat pour le service des achats...) Sert principalement dans la méthode des coûts partiels

Résultat

par produit• Résultat = Prix de vente du produit - Coût de revient Mesure la contribution d'un produit au résultat global de l'entreprise

Base fondamentale de calcul du coût complet

d'un produit en l'absence de stock

Prix d'achat

des matières premières

Autres

charges liées aux achats

Charges liée

s

à la production

Coût

d'achat

Coût

de revient

Coût

de production

Coû

t hors productionCharges liées

à la distribution

et à l'administration 6 2

Objet du modèle

•Déterminer des coûts complets et des résultats par produits. •Contribuer à la prise de décision et au pilotage de l'entrepris e (ex :prix par rapport au marché). •Fournir des éléments d'évaluation pour la comptabilité nancière (ex : les stocks).

Identification des charges

et des produits à prendre en compte La période de calcul des coûts (mois, trimestre) inuence le montant des charges et des produits retenus et requiert l'usage d'un prora ta

Charges ou produits annuels × prorata

(ex : 1/12 si calcul mensuel des coûts)

Charges par

nature (comptabilité financière)

Charges non

incorporables

Charges

incorporables (en comptabilité de gestion)

Éléments

supplétifs

Charges non

incorporables À déduire• Charges exceptionnelles (ex : pénalités, dotations aux provisions réglementées) et autres charges sans rapport avec l'activité courante de l'entreprise.

•Différences entre :

-les charges réelles (ex : électricité, assurance, intérêts d'emprunts) et les charges abonnées correspondantes pour la période de calcul des coûts -les charges calculées et les charges d'usage (dota- tions aux amortissements) et

étalées (dotations aux

provisions) correspondantes pour la période de calcul des coûts.

Éléments

supplétifs À ajouter• Charges absentes de la comptabilité générale : -rémunération de l'exploitant ; -rémunération théorique des capitaux propres (capitaux propres × taux d'intérêt à long terme × prorata selon la périodicité du calcul de coûts).

ProduitsPrise en compte

courants Lors du calcul des résultats analytiques (ex : le chiffre d'affaires d'un produit).

Voir fiche

3

Lors du calcul du coût de production

(ex : déchets revendus). Voir fiche 3

En soustraction des charges incorporables dans le

tableau de répartition des charges indirectes (ex : certains produits financiers) exceptionnelsAucune car ils sont exclus du calcul des coûts Certains produits courants peuvent également être exclus du calcul des coûts.

Le modèle des centres d'analyse

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