CONTRÔLE DE GESTION
Définition et objectifs du contrôle de gestion Calcul de coûts. • Méthode des centres d'analyse (coûts complets). • Méthode ABC (coûts à base ...
CALCUL DU COÛT DE REVIENT COMPLET MÉTHODE DES
Méthode des centres d'analyse https://controle2gestion.net Calcul du coût des approvisionnements ... Troisième étape : répartition des coûts.
LA METHODE DES COÛTS COMPLETS Objectif(s) : o Les coûts
o Les principes de la comptabilité de gestion. •. Modalités : o Cas de synthèse sur la méthode des coûts complets. Méthodes de calcul.
DCG 11 - Contrôle de gestion
méthodes de calculs de coûts qui ont été construites. ? 1re partie : le contrôle de gestion et l'analyse des coûts. • 2e étape : l'organisation dont la
Comptabilité et contrôle de gestion Initiation I
Introduction au contrôle de gestion. Section 0 : Définition et objet du contrôle de gestion. Chapitre 1 : Les principales méthodes de calculs des coûts
LES METHODES DES COÛTS PREETABLIS ET DES COÛTS
soit pour permettre le contrôle de gestion par l'analyse des écarts. » La valorisation des programmes de production nécessite le calcul de coûts préétablis. Il
Contrôle de gestion
Les premières informations utilisées dans les méthodes de calcul de coût sont puisées dans la comptabilité financière et dans l'organisation en général. 2.1 La
DCG 11. Contrôle de gestion - Préparation complète à lépreuve
Le coût complet (2) : méthodes des centres d'analyse et ABC . Le contrôle de gestion au-delà des simples calculs de coût
DCG 11 ? Le contrôle de gestion en fiches et en schémas - EXTRAIT
Dossier 1 (5 points) : Méthode ABC : définition des charges indirectes calcul de coût d'achat avec la méthode centres d'analyse et méthode ABC
LÉVOLUTION DES PRATIQUES DE CONTRÔLE DE GESTION
Les méthodes de calcul des coûts : Aucune entreprise n'a adopté la comptabilité par activité (ABC). Cependant le processus de calcul des coûts a fortement
DCG 11 - Contrôle de gestion - Furet du Nord
– Apprécier les intérêts et limites des méthodes de calcul de coûts afin de choisir celle(s) adaptée(s) au contexte de gestion – Calculer et interpréter des indicateurs du risque d’exploitation afin d’identifier des problèmes et de proposer des solutions de gestion adaptées
Contrôle de Gestion - Les coûts complets - AUNEGe
C’est une méthode de calcul des coûts combinant dans la distinction des charges les critères variable/fixe d’une part et direct/indirect d’autre part; Certaines charges de structure peuvent être propres à telle ou telle fabrication; Elle fait apparaître une seconde marge appelée marge semi-brute ou marge sur coûts spécifiques 18
LE PETIT CONTRÔLE DE GESTION - Dunod
discipline beaucoup plus large que la comptabilité analytique (ou de gestion) dont les fonctions sont : – d’analyser les résultats par le calcul de coûts – de fournir des évaluations à la comptabilité financière (stocks par exemple) X Comptabilité de gestion et comptabilité financière Liens avec la comptabilité financière
Quels sont les différents types de méthodes de calcul des coûts et des marges ?
Les méthodes de calcul des coûts et des marges Les coûts complets La répartition des charges S'exercer Hiérarchie des coûts et coûts complets S'exercer L'imputation rationnelle des charges fixes S'exercer L'analyse des coûts par la méthode ABC S'exercer Les coûts partiels Les coûts événementiels
Quels sont les outils transverses du contrôle de gestion ?
Contrôle de Gestion CoursOutils transverses Introduction Calcul et analyse des coûts et des marges La classification des charges Analyse fonctionnelle de l'activité Les méthodes de calcul des coûts et des marges Les coûts complets La répartition des charges S'exercer Hiérarchie des coûts et coûts complets S'exercer
Comment calculer les coûts complets ?
Le calcul des coûts complets rentre dans le cadre d’une démarchestratégique (positionnement vis-à-vis des concurrents). Le coût complet a été jugé peu opérationnel (ne permet pas de fairedes jugements sur la performance des responsables). Naissance de la méthode dudirect costing ou coûts variables(prise dedécision à CT).
Qu'est-ce que le calcul de coûts ?
2 - LA DÉTERMINATION ET L’ANALYSE DES COÛTS COMME RÉPONSE À DIFFÉRENTS PROBLÈMES DE GESTION (80 heures) Sens et portée de l’étude :Le calcul de coûts permet de répondre à des obligations légales (évaluation des stocks et des productions immobilisées), mais il constitue également un des outils du pilotage d’une organisation.
L'ESSENTIEL EN BREF
CONTRÔLE
DE GESTION
LE PETIT
Liste des abréviations utilisées
dans cet ouvrageActivity based costing
Remarque
© Dunod, 2020
11 rue Paul Bert, 92240 Malakoff
www.dunod.comISBN 978-2-10-080468-9
3 fi Définition et objectifs du contrôle de gestion fi Le modèle des centres d'analyse fi Les coûts complets et leurs limites fi Les coûts complets et les stocks fi Les coûts partiels fi Le seuil de rentabilité fi L'imputation rationnelle des charges fixes fi Le coût marginal fi Les coûts à base d'activités (méthode ABCActivity based costing)
fi La démarche budgétaire fi La prévision des ventes (fondements) fi La prévision des ventes (approfondissements) fi La prévision de la production fi La gestion des approvisionnements fi Les coûts préétablis fi L'élaboration des budgets d'investissement et de financement fi Le budget de trésorerie fi Les documents de synthèse prévisionnels fi Le contrôle budgétaire fi La performance par le pilotage à court terme fi La performance par le recours au marché : les coûts cibles 4 1Rôle, axes et outils
Système d'informations fournissant des outils d'aide à la dé cision et permettant : -le calcul et la maîtrise des coûts ; -le contrôle et le suivi de l'activité ; -la mesure des performances ; -le pilotage en continu de l'organisation. Le contrôle de gestion sert à la prise de décisions stratégi ques (long terme). Il permet également la transformation et l'applica tion de ces décisions à moyen (gestion tactique) et court terme (ges tion opérationnelle).S'articule autour de trois axes :
AxesPrincipaux outils
Calcul
de coûts Méthode des centres d'analyse (coûts complets) Méthode ABC (coûts à base d'activités) Coûts partiels : distinction des charges en fonction de leur comportement (fixe ou variable, direct ou indirect)Coût marginal
Imputation rationnelle des charges fixes
Gestion
budgétaire Budgets et documents prévisionnelsCoûts préétablis
Calculs d'écarts et suivi
Pilotage
de la performanceContrôle budgétaireTableaux de bord
Reporting
Prix de cessions internes
Coûts cibles
Le contrôle de gestion prend principalement appui sur la comptabi-lité analytique ou de gestion.
Compte tenu de son rôle et de ses axes, le contrôle de gestion est une discipline beaucoup plus large que la comptabilité analytique (ou de gestion) dont les fonctions sont : -d"analyser les résultats par le calcul de coûts -de fournir des évaluations à la comptabilité financière (stocks par exemple)Comptabilité de gestion et comptabilité
financièreLiens avec la comptabilité
financièreDifférences avec la comptabilité financièrePrend appui sur la comptabilité
financière Analyse complémentaire permet-
tant de valoriser des éléments des documents de synthèse comme les stocks ou la production immobilisée Analyse facultativeS'intéresse au fonctionnement
interne de l'entreprise et non aux flux externesPermet d'expliquer la contribution
de chaque produit à la formation du résultat global Définition et objectifs du contrôle de gestion 5Apports de la comptabilité de gestion
Calcul
de coûts Calcul de marge sCalcul du résulta
t d"un produit ou d"une activitéComptabilité de gestion
ÉlémentsComposantes
Coûts
Principaux coûts :
le coût complet : comprend l'ensemble des coûts d'un produit de la phase d'approvisionnement en matières premières à la commercialisation du produit fini ; le coût variable : ne comprend que les charges liées à un produit qui varient avec l'activité - le coût fixe : regroupe les charges n'évoluant pas avec l'activité.Deux grandes méthodes :
la méthode du coût complet : permet de déterminer un prix de vente minimum pour un produit la méthode des coûts partiels : fait intervenir les coûts variables et fixes pour déterminer le seuil de rentabilité.Remarque
: le seuil de rentabilité correspond au chiffre d'af- faires pour lequel l'entreprise ne réalise ni bénéfice, ni perteMarges
Marge = Prix de vente - Coût
Constituent des indicateurs de gestion ou de performance pour le service responsable du coût concerné (ex : marge sur coût d'achat pour le service des achats...) Sert principalement dans la méthode des coûts partielsRésultat
par produit• Résultat = Prix de vente du produit - Coût de revient Mesure la contribution d'un produit au résultat global de l'entrepriseBase fondamentale de calcul du coût complet
d'un produit en l'absence de stockPrix d'achat
des matières premièresAutres
charges liées aux achatsCharges liée
sà la production
Coût
d'achatCoût
de revientCoût
de productionCoû
t hors productionCharges liéesà la distribution
et à l'administration 6 2Objet du modèle
Déterminer des coûts complets et des résultats par produits. Contribuer à la prise de décision et au pilotage de l'entrepris e (ex :prix par rapport au marché). Fournir des éléments d'évaluation pour la comptabilité nancière (ex : les stocks).Identification des charges
et des produits à prendre en compte La période de calcul des coûts (mois, trimestre) inuence le montant des charges et des produits retenus et requiert l'usage d'un prora taCharges ou produits annuels × prorata
(ex : 1/12 si calcul mensuel des coûts)Charges par
nature (comptabilité financière)Charges non
incorporablesCharges
incorporables (en comptabilité de gestion)Éléments
supplétifsCharges non
incorporables À déduire Charges exceptionnelles (ex : pénalités, dotations aux provisions réglementées) et autres charges sans rapport avec l'activité courante de l'entreprise.Différences entre :
-les charges réelles (ex : électricité, assurance, intérêts d'emprunts) et les charges abonnées correspondantes pour la période de calcul des coûts -les charges calculées et les charges d'usage (dota- tions aux amortissements) etétalées (dotations aux
provisions) correspondantes pour la période de calcul des coûts.Éléments
supplétifs À ajouter Charges absentes de la comptabilité générale : -rémunération de l'exploitant ; -rémunération théorique des capitaux propres (capitaux propres × taux d'intérêt à long terme × prorata selon la périodicité du calcul de coûts).ProduitsPrise en compte
courants Lors du calcul des résultats analytiques (ex : le chiffre d'affaires d'un produit).Voir fiche
3Lors du calcul du coût de production
(ex : déchets revendus). Voir fiche 3En soustraction des charges incorporables dans le
tableau de répartition des charges indirectes (ex : certains produits financiers) exceptionnelsAucune car ils sont exclus du calcul des coûts Certains produits courants peuvent également être exclus du calcul des coûts.Le modèle des centres d'analyse
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