CONTRÔLE DE GESTION
Définition et objectifs du contrôle de gestion Calcul de coûts. • Méthode des centres d'analyse (coûts complets). • Méthode ABC (coûts à base ...
CALCUL DU COÛT DE REVIENT COMPLET MÉTHODE DES
Méthode des centres d'analyse https://controle2gestion.net Calcul du coût des approvisionnements ... Troisième étape : répartition des coûts.
LA METHODE DES COÛTS COMPLETS Objectif(s) : o Les coûts
o Les principes de la comptabilité de gestion. •. Modalités : o Cas de synthèse sur la méthode des coûts complets. Méthodes de calcul.
DCG 11 - Contrôle de gestion
méthodes de calculs de coûts qui ont été construites. ? 1re partie : le contrôle de gestion et l'analyse des coûts. • 2e étape : l'organisation dont la
Comptabilité et contrôle de gestion Initiation I
Introduction au contrôle de gestion. Section 0 : Définition et objet du contrôle de gestion. Chapitre 1 : Les principales méthodes de calculs des coûts
LES METHODES DES COÛTS PREETABLIS ET DES COÛTS
soit pour permettre le contrôle de gestion par l'analyse des écarts. » La valorisation des programmes de production nécessite le calcul de coûts préétablis. Il
Contrôle de gestion
Les premières informations utilisées dans les méthodes de calcul de coût sont puisées dans la comptabilité financière et dans l'organisation en général. 2.1 La
DCG 11. Contrôle de gestion - Préparation complète à lépreuve
Le coût complet (2) : méthodes des centres d'analyse et ABC . Le contrôle de gestion au-delà des simples calculs de coût
DCG 11 ? Le contrôle de gestion en fiches et en schémas - EXTRAIT
Dossier 1 (5 points) : Méthode ABC : définition des charges indirectes calcul de coût d'achat avec la méthode centres d'analyse et méthode ABC
LÉVOLUTION DES PRATIQUES DE CONTRÔLE DE GESTION
Les méthodes de calcul des coûts : Aucune entreprise n'a adopté la comptabilité par activité (ABC). Cependant le processus de calcul des coûts a fortement
DCG 11 - Contrôle de gestion - Furet du Nord
– Apprécier les intérêts et limites des méthodes de calcul de coûts afin de choisir celle(s) adaptée(s) au contexte de gestion – Calculer et interpréter des indicateurs du risque d’exploitation afin d’identifier des problèmes et de proposer des solutions de gestion adaptées
Contrôle de Gestion - Les coûts complets - AUNEGe
C’est une méthode de calcul des coûts combinant dans la distinction des charges les critères variable/fixe d’une part et direct/indirect d’autre part; Certaines charges de structure peuvent être propres à telle ou telle fabrication; Elle fait apparaître une seconde marge appelée marge semi-brute ou marge sur coûts spécifiques 18
LE PETIT CONTRÔLE DE GESTION - Dunod
discipline beaucoup plus large que la comptabilité analytique (ou de gestion) dont les fonctions sont : – d’analyser les résultats par le calcul de coûts – de fournir des évaluations à la comptabilité financière (stocks par exemple) X Comptabilité de gestion et comptabilité financière Liens avec la comptabilité financière
Quels sont les différents types de méthodes de calcul des coûts et des marges ?
Les méthodes de calcul des coûts et des marges Les coûts complets La répartition des charges S'exercer Hiérarchie des coûts et coûts complets S'exercer L'imputation rationnelle des charges fixes S'exercer L'analyse des coûts par la méthode ABC S'exercer Les coûts partiels Les coûts événementiels
Quels sont les outils transverses du contrôle de gestion ?
Contrôle de Gestion CoursOutils transverses Introduction Calcul et analyse des coûts et des marges La classification des charges Analyse fonctionnelle de l'activité Les méthodes de calcul des coûts et des marges Les coûts complets La répartition des charges S'exercer Hiérarchie des coûts et coûts complets S'exercer
Comment calculer les coûts complets ?
Le calcul des coûts complets rentre dans le cadre d’une démarchestratégique (positionnement vis-à-vis des concurrents). Le coût complet a été jugé peu opérationnel (ne permet pas de fairedes jugements sur la performance des responsables). Naissance de la méthode dudirect costing ou coûts variables(prise dedécision à CT).
Qu'est-ce que le calcul de coûts ?
2 - LA DÉTERMINATION ET L’ANALYSE DES COÛTS COMME RÉPONSE À DIFFÉRENTS PROBLÈMES DE GESTION (80 heures) Sens et portée de l’étude :Le calcul de coûts permet de répondre à des obligations légales (évaluation des stocks et des productions immobilisées), mais il constitue également un des outils du pilotage d’une organisation.
DCG 11
Contrôle
de gestionMANUEL ET
APPLICATIONS
5 eédition
Claude ALAZARD
Agrégée d'économie et gestion
Professeur en classes préparatoires au DCG
Sabine SÉPARI
Agrégée d'économie et gestion
Docteur en sciences de gestion Maître de conférences à l'ENS Cachan296776AYQ_ALAZARD.indb 128/04/2018 10:33:40
© Dunod, Paris, 2018
11 rue Paul Bert, 92240 Malakoff
www.dunod.comISBN�: 978-2-10-077809-6
ISSN�: 1269-8792
296776AYQ_ALAZARD.indb 228/04/2018 10:33:40
III © Dunod - Toute reproduction non autorisée est un délit.Sommaire
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296776AYQ_ALAZARD.indb 328/04/2018 10:33:40
IVSommaire
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V © Dunod - Toute reproduction non autorisée est un délit.Pour réussir le DCG et le DSCG
Le cursus des études conduisant à l'expertise comptable est un cursus d'excellence, pluridis ciplinaire, vers lequel se dirigent, à raison, de plus en plus d'é tudiants. Dunod dispose depuis de très nombreuses années d'une expérie nce confirmée dans la pré paration de ces études et offre aux étudiants comme aux enseignant s une gamme complète d'ouvrages de cours, d'entraînement et de révision qui font référence. Ces ouvrages sont entièrement adaptés aux épreuves, à leur esprit comme à leur pro gramme, avec une qualité toujours constante. Ils sont tous réguliè rement actualisés pour correspondre le plus exactement possible aux exigences des disciplines t raitées.La collection Expert Sup propose aujourd'hui :
-des manuels complets mais concis, strictement conformes aux programmes, comportant des exemples permettant l'acquisition immédiate des notions exposé es, complétés d'un choix d'applications permettant la mise en pratique et la synthèse -des livres pratiques originaux, avec la série " Tout-en-Un », spécialement conçue pour l'entrainement et la consolidation des connaissances ; -les Annales DCG, spécifiquement dédiées à la préparation de l'examen. Elle est complétée d'un ensemble d'outils pratiques de révision, avec la collection Express DCG et les QCM DCG, ou de mémorisation et de synthèse avec les " Petits » (Petit fiscal
Petit social
Petit Compta
Petit Droit des sociétés
Ces ouvrages ont été conçus par des enseignants confirmés ay ant une expérience reconnue dans la préparation des examens de l'expertise comptable. Ils espèrent mettre ainsi à la disposition des étudiants les me illeurs outils pour aborder leursétudes et leur assurer une pleine réussite.
Jacques Saraf
Directeur de collection
296776AYQ_ALAZARD.indb 528/04/2018 10:33:40
VIL'épreuve n° 11, Contrôle de gestion
Les auteurs du manuel ont participé au Groupe de travail pour la ré forme des examens comptables de l'État (GRECE) pour la commission " contrô le de gestion ». Ils ont donc conçu et structuré le manuel en fonction des objectif s du programme et des modalités d'évaluation.Objectifs du programme de l'épreuve DCG 11,
" Contrôle de gestion » Le programme du contrôle de gestion du Diplôme de Comptabilité et de Gestion (niveau Licence) présente une orientation précise et un positionnement spécifique, distincts ceux du Diplôme Supérieur de Comptabilité et de Gestion (niveau Mas ter). Le contrôle de gestion y est appréhendé dans une approche instr umentale, c'est-à-dire de compréhension et de maîtrise des outils et instruments dans des co ntextes donnés.L'hypothèse est que la stratégie de l'organisation est fixée et présentée, elle n'est pas remise
en cause. Les critères de performance sont explicités mais ils ne sont pas à découvrir. La vision de la performance opérationnelle réside dans la mise sou s tension permanente et dynamique du rapport satisfaction/coûts (coûts, qualité, dé lais). Le cadre d'analyse est une unité organisationnelle : l'unité d'application est de niveau " local » (usine, centres de responsabilité...) dans une entreprise ind ustrielle et/ou com merciale, nationale ou internationale, une entreprise de services. Le programme permet d'aborder le contrôle de gestion dans les PME.Modalités d'évaluation
Le diplômé bac + 3 est considéré comme un acteur en situatio n de mise en uvre de procédures. Il doit repérer les informations pertinentes et nécessaires à l a mise en uvre des procédures de contrôle et de l'instrumentation associée. Il doit toutefoisêtre capable de porter un juge
ment sur cette mise en uvre. Le contexte dans lequel l'outil est utilisé est posé et n'est pas remis en question.296776AYQ_ALAZARD.indb 628/04/2018 10:33:40
VII © Dunod - Toute reproduction non autorisée est un délit.Programme de l'épreuve n° 11, DCG
Contrôle de gestion
Durée
de l'enseignementNature de l'épreuveDuréeCoefficient (à titre indicatif)210 heures
18 crédits européensÉpreuve écrite portant sur l'étude d'une ou de plusieurs �
situations pratiques et/ou un ou plusieurs exercices et/ou une ou plusieurs questions4 heures1,5 ThèmesSens et portée de l'étudeNotions et contenusDans le manuel1. Positionnement du contrôle de gestion et identification du méti
er (10 heures) Le contrôle de gestion peut se définir comme un processus d'aide à la décision dans une organisation, permettant une intervention avant, pendant et après l'action. Il doit être positionné par rapport au contrôle stratégique, sachant que le programme porte fondamentalement sur le contrôle opérationnel. Il convient alors d'aborder le pilotage de l'organisation, non seulement dans une approche fonctionnelle, mais aussi dans une approche globale.Le contrôle de gestion�: définitions, rôle et place par rapport aux autres domaines disciplinaires et aux autres formes de contrôle.Les missions du contrôle de
gestion�: contrôle pour qui�? pour quoi�? par qui�? à partir de quoi�?Le positionnement du contrôle de
gestion dans l'organisation.Le rôle du contrôle de gestion dans
la communication et l'animation d'une organisation.Chapitre introductif2. Contrôle de gestion et modélisation d'une organisation (45
heures)2.1 Contrôle
de gestion et théoriedes organisationsMontrer la contingence du contrôle de gestion puis l'élargissement de son champ d'application en corollaire de l'évolution des théories des organisations et des configurations organisationnelles.Les impacts des différentes écoles de pensée sur l'objet et le champ du contrôle de gestion.Les représentations du fonctionnement de l'organisation (fonctions, processus, activités, matrices) et leur prise en compte par le contrôle de gestion.Chapitre introductif
2.2 La construction
des modèles de coûtsPrésenter les modèles de
calculs des coûts comme une représentation (au sens de construction d'image) del'entité étudiée.Mise en perspective par rapport au contexte�: industrie ou prestations de services�; activités marchandes ou non marchandes.Les coûts comme systèmes de représentation des consommations
de ressources.Chapitre introductif296776AYQ_ALAZARD.indb 728/04/2018 10:33:40
VIII Programme de l'épreuve n° 11, DCG Contrôle de gestion ThèmesSens et portée de l'étudeNotions et contenusDans le manuel2.3 Le p
rocessus de production des informations nécessairesquotesdbs_dbs31.pdfusesText_37[PDF] mécanisme de défense refoulement
[PDF] la fable le corbeau et le renard
[PDF] tableau charges fixes et variables
[PDF] l'évitement en psychologie
[PDF] les figures de style 3eme brevet exercices
[PDF] mécanisme de défense lévitement
[PDF] dissociation mécanisme de défense
[PDF] les fables de jean de la fontaine
[PDF] cladogenèse
[PDF] marché concurrentiel définition
[PDF] elements mobiles de l'adn pdf
[PDF] lésions de l adn
[PDF] réparation de l'adn pdf
[PDF] entretoise pont a poutre
