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70 Préservation de l'environnement une orientation stratégique de Marsa Maroc. 72 Système de Management Environnemental
COUVERTURE
? Tenue des premières réunions extraordinaires des comités d'hygiène et de sécurité « spécial COVID-19 » sur l'ensemble des sites de Marsa Maroc.
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contribution de Marsa Maroc audit fonds à hauteur du montant proposé
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Marsa Maroc place la santé et la sécurité de ses collaborateurs comme une priorité de premier rang. Le. Groupe veille ainsi à ce que l'ensemble de ses sites
RAPPORT ESG 2020
COUVERTURE
23RAPPORT ESG 2020
1. À PROPOS DU
GROUPE MARSA MAROC3. RÉPONSES DE MARSA
MAROC FACE À LA PANDÉMIE
DE LA COVIDfl19
2. LA RESPONSABILITÉ
SOCIÉTALE AU SEIN DE
MARSA MAROC, UNE
APPROCHE STRATÉGIQUE
8 16 2610 12 13 14
1530ڂ
4018ڂ
19 20 2224
SOMMAIRE
45RAPPORT ESG 2020RAPPORT ESG 2020
5. LE CAPITAL HUMAIN,
UN VECTEUR
DE CROISSANCE
8. ACHATS RESPONSABLES
& SATISFACTION CLIENT,ENGAGEMENT DANS LA
CHAÎNE DE VALEUR
9. MATRICE DES
CORRESPONDANCES GRI
6. ENVIRONNEMENT ET
PRÉSERVATION DU MILIEU
NATUREL, UNE PRIORITÉ
4. VERS UNE MEILLEURE
GOUVERNANCE
7. COMMUNAUTÉS, POUR
UN IMPACT SOCIAL POSITIF
SOMMAIRE
4460
82
104
112
94
67
ՑNom du rapport : ՑRéférentiel utilisé :
ՑReporting ESG :
ՑDéclarations relatives
à l"avenir : ՑDate de publication :
ՑDescription du rapport : ՑPérimètre de reporting :ՑRapport précédent :
ՑMéthodologie de
collecte de l"information et vérication externe : ՑContact :ՑPériode de reporting :
À PROPOS
DE CE RAPPORT
ՑFormat du rapport :
9RAPPORT ESG 2020
8À PROPOS
DU GROUPE
MARSA MAROC
1.ՑProfil du Groupe
ՑStructure de l'actionnariat de Marsa Maroc
ՑActivités et services
ՑFiliales du Groupe
ՑPrésence géographique et nature
des trafics traités 11 10Prol du Groupe
2 504 1 erOpérateur
portuaire au MarocFemmes
et hommes 35,7Millions
de tonnes de marchandises manutentionnées 2,75Milliards
de dirhams de chiffre d'affaires 23terminaux sous gestion
à travers 10 ports
3Filiales
en activité15 Ans
Au service
de l'économieMarocaine
1213RAPPORT ESG 2020RAPPORT ESG 2020
Activités et services
Flux exportFlux import
60%30%
3,34%3,33%
3,33%État
MarocainFlottant
CMRWafa Assurance
Structure de l'actionnariat de Marsa Maroc
RCARNavireQuaiStockage
Entrée / sortie du port
Chargement/
déchargement des camions ՑServices de base : ˪ǵ˱ͽͮɟ˱ͮʡ́˱ڂՑServices connexes : ɎɣȻǵ̿Ɏǵʄɟհڂʄɟ̿Ȼǵʄɟհڂ
ՑServices d"information en temps réel : ɟՈ͝ɟ̿Ξʡɂɟڂ 1415RAPPORT ESG 2020RAPPORT ESG 2020
Présence géographique
et nature de tracs traitésDakhlaLaâyoune
Agadir
SMASaJorf LasfarCasablanca
TC3PC NadorMohammedia
Filiales du Groupe
Groupe Marsa Maroc
Filiale détenue à 51%
par Marsa MarocTanger Alliance
TC3PCFiliale détenue par
Marsa Maroc à hauteur
de 50% + 1 actionFiliale détenue à 100%
par Marsa Maroc SMATanger MED
Al HoceimaTanger
Tanger Alliance
17RAPPORT ESG 2020
16LA RESPONSABILITÉ
SOCIÉTALE DE MARSA
MAROC, UNE APPROCHE
STRATÉGIQUE
2. ՑStratégie de responsabilité sociétale et environnementale ՑContribution aux objectifs de DéveloppementDurable (ODD)
ՑParties prenantes du Groupe et thématiques ESG ՑDispositif pour un dialogue continu avec les parties prenantesՑAnalyse de la matérialité
1819RAPPORT ESG 2020RAPPORT ESG 2020
Stratégie de responsabilité
sociétale et environnementaleContribution aux Objectifs deDéveloppement Durable (ODD)
2120
Contribution
à la préservation
des océansSanté et sécurité au travailAmélioration continue de la qualité de serviceGouvernance
transparentePérennisation de
la croissance de l'entrepriseRespect des
contracts de concessionÉthique opérationnelleAchats
responsablesDéveloppement
de la communautéDéveloppement du CapitalHumain
Dialogue
socialRespect des
droits humains et diversitéLutte contre le changement climatiqueRéduction et
élimination des
déchetsGestion durable
des ressourcesEnergie et Eau
Organismes
de régulationPartenaires
sociauxCollaborateurs
Sous-traitantsClients
Actionnaires
& partenaireséconomiques
Organismes
de régulationAutorités portuaires
MédiasCommunautés
portuairesAutorités locales
Prestataires
externesCommunautés
locales et nationalesParties prenantes
du Groupe et thématiques ESG 2223RAPPORT ESG 2020RAPPORT ESG 2020
Dispositif pour un dialogue continu
avec les parties prenantes PARTIE PRENANTETHÉMATIQUES DE DIALOGUEOUTILS ET MODES DE DIALOGUE performances du Groupe. du Groupe. les Directeurs des ports et leurs responsables commerciaux lors des réunions avec les clients. des réclamations clients. brochures, rapports, évènements, etc. du Groupe. responsables RH. interne, mailing, affichage, réunions d'information,évènements, etc.
du Groupe. actions sociales, etc.Groupe.
satisfaction et les réunions de coordination, organisées par les responsables achats. d'échange entre le Groupe et ses prestataires externes. PARTIE PRENANTETHÉMATIQUES DE DIALOGUEOUTILS ET MODES DE DIALOGUE du Groupe. financière du Groupe. perspectives.Dialogue assuré à travers : avec les actionnaires et investisseurs. financière du Groupe. perspectives. d"activité, redevance, qualité de service, politique tarifaire, etc.ڂۋ central mais aussi au niveau des Directions de l'Exploitation aux Ports. communs nombre de colloques, de séminaires, de conférences et de débats sur le secteur portuaire.économique et social des régions
d"implantation. charge d'étudier les opportunités de projets RSE et de concrétiser les projets retenus, en collaboration avec les acteurs de la société civile. du Groupe. répondre aux différentes sollicitations. 2425Analyse de
la matérialité Méthodologie de la démarcheMatrice de matérialitéSocialSociétalGouvernance
Respect des droits
humains et diversitéContribution à la préservation des océansRéduction
et élimination des déchetsGestion durable
des ressources "Energie" et "Eau"Développement de la communautéEthique et
gouvernanceEfficacité
opérationnelleDéveloppement
du capital humainDialogue social
Achats
responsablesLutte contre le
changement climatiqueRespect des contrats
de concessionAmélioration
continue de la qualité de serviceSanté et sécurité
au travailPérennisation
de la croissance de l'entreprise 26RÉPONSES
DE MARSA MAROC
FACE À LA PANDÉMIE
DE LA COVID-19
3. ՑContinuité des activités et santé des collaborateurs, deux priorités du plan de riposteՑEngagement vis-à-vis des parties prenantes
les plus touchées par la pandémie 2928
INDICATEURS 2020
Contribution au fonds spécial
pour la gestion de la pandémie de la COVID-19 3003.2
MILLIONS DE DIRHAMS
PAR LE
PERSONNEL DE
MARSA MAROC
Réunions extraordinaires
des différents comités de sécurité et d'hygiène suite aux circonstances deCOVID-19
Budget spécial
gestion interne de la pandémie de laCOVID-19
235
RÉUNIONS
MILLIONS
DE DIRHAMS
PAR MARSA MAROC
MILLIONS DE DIRHAMS
3031
Continuité des activités et préservation
de la santé des collaborateurs, deux priorités du plan de riposte ՑPilotage et suivi rigoureux à plusieurs niveaux ;ՑOrganisation optimale des ressources ;
ՑSensibilisation, prévention et protection collective et individuelle.Objectifs
du PCACOVID-19
1.Respect des orientations
et recommandations des autorités sanitaires 2.Gestion efficace de la crise sanitaire
3. Maintien de l"activité suite au déclenchement de la pandémie 4.Prévention et protection de la santé des
collaborateurs et des clients 5. Anticipation des conséquences de la pandémie sur le fonctionnement de l"ensemble des entitésConseil de Surveillance
Directoire
(CSHP)Comités
Sécurité et
Hygiène
des Ports (PCP)Postes de
Commandement
Ports (PCS)Postes de
Commandement
Siège
CSHSComité
Sécurité et
Hygiène
du Siège plusieurs réunions extraordinaires de ces comités.Ils se sont réunis fréquemment au niveau de
chaque site pour étudier et émettre des recommandations sur les mesures préventives, en fonction de l'évolution de la situation sanitaire propre à chaque site. Chapeauté par le Président du Directoire, ce comité a pour missions principales de coordonner les actions du terrain (ports et siège), de mettre en oeuvre les décisions adéquates les concernant et d'évaluer les situations des cas suspects de contamination. l'Exploitation de chaque port, ces comités ont eu pour mission de coordonner les actions du terrain au niveau des ports, d'évaluer les situations des cas suspects et de mettre en oeuvre les décisions du PCS. 3332Le Conseil de surveillance
ZOOM SUR LE RÔLE DES ORGANES
DE GOUVERNANCE
De par l'engagement citoyen et solidaire de la société, le Directoire a proposé de participer à l'élan
de solidarité nationale en consacrant une contribution financière au profit du fonds spécial pour la
Le montant proposé pour cette contribution est de 300 MDH.que le Conseil de Surveillance de la Société qui s'est également réuni le jour même, pour autoriser la
contribution de Marsa Maroc audit fonds, à hauteur du montant proposé, soit 300 MDH.Suite à la déclaration du gouvernement marocain, en date du 20 mars 2020, le management
de Marsa Maroc, ainsi que les organes de gouvernance de la Société ont adopté des actions et mis en place des mesures pour la gestion de la pandémie :de réalisations du trafic et de chiffre d'affaires, ainsi que les répercussions sur le budget de la société.
Ladite démarche permet d'actualiser, en tenant compte de la pandémie, les prévisions et les hypothèses
d'évolution de trafic et de mettre à jour les prévisions budgétaires. Trois scenarii ont, ainsi, été présentés
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