[PDF] Guía Consultiva de Desempeño Municipal (GDM)

View - Download Guía Consultiva de Desempeño Municipal (GDM)

Previous PDF

Next PDF

Guía Consultiva deDesempeño Municipal(GDM)

Manual para la etapa

de Diagnóstico población. oportunidadydefinirsusprioridades.

Introducción

apartados: funcionamiento. seobtenganlosresultadosdeestaetapa. módulosseleccionados.

Contenido

1.Presentación

Guía Consultiva de

Desempeño Municipal

¿Qué es la Guía?

Herramienta

Guía al gobierno municipal para cumplir con sus responsabilidades

Estrategia

Orienta a la administración a construir políticas públicas locales

Metodología

Mide el desempeño de sus acciones a través de indicadores Objetivo: Incrementar las capacidades institucionales de los municipios durante su periodo de gobierno

Presentación

¿Qué son las capacidades

institucionales? Definición elaborada por el INAFED con base en los documentos siguientes:

Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD): Informe sobre Desarrollo Humano Jalisco 2009. Capacidades

institucionales para el desarrollo humano local. 2009.

Auditoría Superior de la Federación (ASF): Diagnóstico del Desarrollo Institucional Municipal. 2015

Presentación

Existenciadeunmarconormativovigente

normatividadvigente.

¿Quiénes participamos?

portafolio de herramientas

Gobierno Federal

municipios

Estados

Guía

mejoras portafolio de herramientas

Municipios

resultados municipales sugerencias técnicas

Instituciones de

Educación

Superior

Presentación

¿Cómo se estructura?

1. Organización

2. Hacienda

3. Gestión del

Territorio

4. Servicios

Públicos

5. Medio

Ambiente

6. Desarrollo

Social

7. Desarrollo

Económico

8. Gobierno

Abierto

Cada módulo busca contribuir a:

9Facilitar el cumplimiento de la normatividad aplicable.

9Atender los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

9Generar buenas prácticas de gestión municipal.

Presentación

¿Cuáles son los temas?

Módulo 1

Organización

Estructura

Planeación

Control

interno

Capacitación

Módulo 2

Hacienda

Ingresos

Egresos

Deuda

Patrimonio

Módulo 3

Gestión del

territorio

Desarrollo

urbano

Ordenamiento

ecológico

Protección

civil

Coordinación

urbana

Módulo 4

Servicios

públicos

Agua potable

Drenaje

Aguas residuales

Alumbrado

público

Limpia

Residuos sólidos

Mercados

Panteones

Calles

Parques y jardines

Presentación

¿Cuáles son los temas?

Módulo 5

Medio ambiente

Preservación

del medio ambiente

Cambio

climático

Servicios

públicos sustentables

Módulo 6

Desarrollo

social

Educación

Salud

Grupos

vulnerables

Igualdad de

género

Juventud

Deporte y

recreación

Módulo 7

Desarrollo

económico

Mejora

regulatoria

Vocación

productiva

Fomento

económico

Módulo 8

Gobierno

abierto

Transparencia

Participación

ciudadana

Ética pública

Presentación

Cada módulo y tema contribuye,

directa o indirectamente, a los

Objetivos de Desarrollo Sostenible

Presentación

¿Qué tipo de indicadores?

9Gestión: Miden la

capacidad de organización utilizando información cualitativa (documentos)

9Desempeño: Miden los

resultados o logros de las acciones a través de datos cuantitativos(fórmulas)

Presentación

¿Cómo se miden los avances?

Cuenta con

todos los elementos Tiene parcialmente los elementos

No cuenta con

los elementos

Óptimo

En proceso

Rezago

Es resultado del método de cálculo de cada indicador

La GDM incorpora dos parámetros para

identificar y evaluar situaciones específicas:

Presentación

Cómo se articulan las acciones

del gobierno municipal?

Presentación

NombreGestiónDesempeñoTotal

Organización12820Obligatorio

Hacienda10919Obligatorio

Gestión del

territorio15318Opcional

Servicios

públicos81119Opcional Medio ambiente10111Opcional

Desarrollo

social24024Opcional

Desarrollo

económico10212Opcional

Gobierno

abierto729Obligatorio

9636138

¿Cuántos indicadores?

8 Módulos132

Presentación

¿Cómo se implementa?

EtapasResponsable

Periodo de Gobierno

Año

inicial

Año(s)

intermedio(s)

Año

final

Promoción,capacitación y

acompañamientoINAFED / Estados

DiagnósticoMunicipio

Acceso al portafolio de

herramientasMunicipios / Estados Revisión de resultados y avancesInstitucionesde

Educación Superior

Valoración de BuenasprácticasComité de

Evaluación

Análisisde resultadosINAFED

Mejorar gradualmente la gestión y el

desempeño municipal

Presentación

¿Cuáles son las principales reglas?

Presentación

9Losmódulos1,2y8sonobligatorios.

9Losmódulosdel3al7sonopcionales.

gobierno. primerañodeparticipación. restadelperiododegobierno. deDesarrolloMunicipal.

2. Diagnóstico:

a) trabajo en equipo b) cuaderno de trabajo c) taller de diagnóstico

2. Diagnóstico:

a) trabajo en equipo b) cuaderno de trabajo c) taller de diagnóstico

0ȷɖǣȵȒ ڼ

Equipo

de manera coordinada para alcanzar un objetivo compartido Grupo una misión en común, pero que responden a objetivos individuales a) equipo

Ejemplos

Equipo

Una selección de

futbol: complementan Grupo

Profesores del

mismo colegio: sus actividades En el equipo es fundamental la cohesión, ya que hay una estrecha colaboración entres sus integrantes. Esto no tiene por qué ocurrir en el grupo a) equipo

Atributos de un equipo

Complementariedad

Coordinación

Comunicación

Confianza

Compromiso

Cada integrante aporta

conocimiento

Actúan de forma

organizada

Hay intercambio abierto

de información

Certeza de que los demás

harán su trabajo

Responsabilidad de

aportar lo mejor de sí a) equipo

Etapas de un equipo

Inicio

Primeras

dificultades

Acoplamiento

Madurez

Retroalimen-

tación El trabajo en equipo no es pretender que tengan que ser íntimos amigos, pero sí que se conozcan, que tengan confianza y que exista una relación cordial a) equipo

¿Cómo comenzar?

respuesta del municipioVisión institucionalesObjetivo unidad administrativaIntegrantes específicas de todas y todosRoles a) equipo

¿Cómo mantener el

trabajo en equipo

Recordando el objetivo al

planear las actividades

Definiendo roles, tareas

específicas y plazos

Trabajando en el ámbito de

su área

Fomentando la

comunicación y coordinación

Reportando y documentado

los resultados a) equipo

¿Por qué la GDM

requiere del trabajo en equipo?

Porque hay un objetivo compartido

Porque se requiere de la

participación de todas y todos

Porque permite alcanzar mejores

resultados a) equipo

2. Diagnóstico:

a) trabajo en equipo b) cuaderno de trabajo c) taller de diagnóstico

Índice

El cuaderno esta

publicado en formato

PDF, y disponible en la

página institucional del

INAFED

www.gob.mx/inafed

En la página 4, viene el

índice de cada uno de los

módulos que integran la

Guía Consultiva de

Desempeño Municipal

b) cuaderno

Módulos

El inicio de cada módulo

esta señalado por la imagen de su engrane, así como por un resumen del numero de indicadores por tipo y tema b) cuaderno Temas

Cada Tema viene

acompañado de su objetivo

Se sugiere leer cada uno

de los objetivos para comprender qué se pretende medir b) cuaderno

Consideraciones

Por cada tema, se

presentan conceptos y criterios.

Conceptos:

En un esfuerzo de homologar los

términos utilizados, se describen los conceptos más importantes para la mejor comprensión del tema.quotesdbs_dbs1.pdfusesText_1

[PDF] indicadores de gestion de calidad iso 9001

[PDF] indicadores de gestion de calidad pdf

[PDF] indicadores de gestion ejemplos excel

[PDF] indicadores de gestion ejemplos practicos

[PDF] indicadores de gestion kpi ppt

[PDF] indicadores de gestion logistica en excel

[PDF] indicadores de inventarios en excel

[PDF] indicadores de inventarios fisicos

[PDF] indicadores y procesos

[PDF] indicateur de valeur des fonds de commerces

[PDF] indicateur mesure satisfaction client

[PDF] indicateurs de convergence de l uemoa

[PDF] indicateurs économiques france 2016

[PDF] indicateurs économiques maroc 2017

[PDF] indicateurs macroéconomiques définition