[PDF] Presentación de PowerPoint FUENTE: Instructivo para formulación

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Presentado por: Nilde Andrés Chávez

Director de Desarrollo de Recursos Humanos

Memorándum Mult.165-2019-GRH/GRDS/DRS-DG

Armando Cuesta Santos, Academia de Ciencias de Cuba GRH -DPC, a partir de:

1.Del consenso de la ventaja competitiva

2.Formación y gestión del talento humano

3.Formación para el cambio

4.Planificación estratégica

5.Gestión del capital humano

6.Nuevas TIC

7.Perfil del cargo por competencias

8.Materializar el capital humano en la organización

9.Competencias laborales (habilidades laborales, profesionales)

DIAGNOSTICO:Eldiagnóstico

organizacionalsedefinecomo elanálisisparaproporcionara lasorganizaciones oportunidadesdemejora,un análisisquepermitaconocerlas debilidadesyfortalezasdela organización

PLANIFICACION:Eslacapacidad

defijarmetasyprioridades concertandolaacción,los plazosylosrecursosquese debenutilizarenun determinadotiempo.

CONTROL:Elcontrolesuna

funciónadministrativa,esuna laborgerencialbásica,que puedeserconsideradacomo unadelasmásimportantes paraunaoptimalaborgerencial.

FACTORES DE BASE

* Características de las personas que trabajan * Cultura Organizacional * Atractivo de la organización * Tecnología de las tareas * Leyes y valores de la sociedad

DIRECCION

ESTRATEGICA

GRUPOS DE INTERES

* Empleados * Directivos * Accionistas * Sindicato * Gobierno * Sociedad * Humanidad

COMPETENCIAS LABORALES

Y

ORGANIZACIÓN QUE APRENDE

SUBSISTEMAS Y POLITICAS DE GRH

*Flujo de recursos humanos * Educación y desarrollo de los RH * Sistemas de trabajo * Compensación laboral

RESULTADOS

* Compromiso * Competencia * Costos eficaces y

Productividad del trabajo

CONSECUENCIAS A LARGO

PLAZO * Bienestar individual * Eficacia y eficiencia en la organización * Bienestar social

CONTROL DE

GESTION (CMI)

CONTROL DE

GESTION (CMI)

Academia de Ciencias

de Cuba

1. Planificación

2. Elaboración

3. Evaluación

4. Comunicación

1. Identificar Misión y

Objetivos

2. Establecer las medidas de

desempeño

3. Establecer

responsabilidades

4. Establecer los

estándares a alcanzar5. Construir fórmulas6. Recopilar la información necesaria

7. Validar los indicadores8. Analizar los resultados

9. Comunicar / informar

FUENTE: Instructivo para formulación de Indicadores de Desempeño -MEF

Los indicadores de desempeño se presentan como formas de medir el rendimiento de la organización,

expresado de diferentes formas, como: Indicadores cuantitativos: cantidad de documentos resueltos y tramitados de abril noviembre 2019; Indicadores cualitativos: calidad en la prestación del servicio;

Indicadores de capacidad

servidores que cumplen con su trabajo sin haber tenido formación para la función asignada;

Indicadores de productividad

documentos formulados, aprobados y difundidos de abril noviembre 2019.

MisiónAspectos relevantes de

medición

IndicadoresTipoFormula

Somos un Equipo de

Trabajo que decide

ofrecer servicios de calidad.

Nos apoyamos en la

fortaleza del talento humano, sus conocimientos, capacidades, experiencia e identidad institucional; para garantizar la satisfacción del desarrollo del usuario interno y externo.

El desarrolla el proceso de

gestión de la investigación con el propósito de lograr el desarrollo e innovación del conocimiento científico.

N°de documentos normativos

elaborados para impulsar la política de investigación en salud.

Resultado

Final (R.D.

1343-2019-

GRH/DIRESA

Documentos

elaborados/programados.

Mejorar el rendimiento de los

servidores,para mejorar la calidad de la prestación se servicios.

N°de documentos normativos

elaborados para impulsar el fortalecimiento de capacidades de los servidores.

Resultado

intermedio

R.D. 1621-

2019-

GRH/DIRESA

Documentos

elaborados/programados.

Monitoreo dela ejecución del

PDP y fortalecimiento de

capacidades.

Resultado

Inicial

N°de servidores

capacitados/total de servidores programados.

Funcionarios con las

competencias requeridas .

N°de productos (Planes,

Proyectos, Convenios y

Directivas), elaborados.

Resultado

FinalActas

de reunión con

UNIVERSIDAD

, IST Público

Documentos aprobados con

acto resolutivo/documentos elaborados.

Documentosnormativos

elaborados, aprobados y publicados.

N°de documentos normativos

elaborados para la formación profesional y laboral aprobados con acto resolutivo

Resultado

inmediato

R.D. 1829-

2019-

GRH/DIRESA

N°de documentos aprobados y

con acto resolutivo y publicados/documentos programados. Plan Regional de Formación Profesional y Desarrollo de

Capacidades de los Recursos Humanos en Salud

(PLANDES) Directiva que Regula la Investigación y Capacitación en Salud en la Región Huánuco

Plan de Desarrollo de las Personas (PDP)

Formulación y firma de convenios

específicos con Universidad e IST (6)

Convenio SERVIR ²Gobierno Regional

R.D. 1621-2019-GRH/DIRESA

R.D. 1343-2019-GRH/DIRESA

R.D. 1829-2019-GRH/DIRESA

Actas de reunión con

UNIVERSIDAD, IST Público

Oficio 1058-2019-SERVIR/PE

Oficio 2403-2019-GRH-GR/SG

125%

DESCRIPCIONDIFICULTADES

1. INFRAESTRUCTURAInadecuado para el tipo de función

No se dispone de ambiente para el aula virtual

2. EQUIPOSCalidaddelTICmuybaja,Accesorestringidoapáginasdeinvestigación,carenciadeequipos

3. RR. HH.Insuficientepersonalsegúnelmarconormativodelasunidadesyáreas(9)alafechaexiste(5)

unoseautocapacita.

4. ORGANIZACIONNoseimplementólaestructuraorgánicaenreferenciaalasfuncionesdelaDDRR.HH

gestiónynormativos(PLANDES,PDP)

5. APOYO LOGISTICOInsuficiente apoyo logístico para actividades de monitoreo, seguimiento, control y evaluación y

difusión de la normatividad engestión de recursos humanos y desarrollo de capacidades

SEDES ADMINISTRATIVAS

respuestahastalafecha paradocenciaenservicioyCAPACITACION)

ESTABLECIMIENTOS DE SALUD

1.Las Redes de Salud: Dos de Mayo, Huamalies, Ambo, Leoncio Prado,

presentaron sus necesidades de capacitación.

2.Se formuló los PDP,falta verificar la incorporación en el POI 2020

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES: Formación

Profesional y Desarrollo de Capacidades.

04 06

IIIIIIIV

Socializar el PLANDES al Equipo de

Gestión de la DIRESA.

N°de miembros del equipo de gestión que

contribuyen el desarrollo del PLANDES parte del PLANDES/N°de miembros del equipo de gestión socializados. X

Socializar el PLANDES en las Unidades

Ejecutoras.

N°de Unidades Ejecutoras que contribuyen

el desarrollo del PLANDES /N°de

Unidades Ejecutoras quienes se ha

socializado el PLANDES.X

Socializar el PLANDES en las entidades formadoras

y actores involucrados.

N°de Entidades Formadoras y otros actores que

contribuyen el desarrollo del PLANDES /N°de

Entidades Formadoras y otros actores a quienes

se le ha socializado el PLANDES. X Conformar e instalación del equipo PLANDES.Equipo conformado.Xquotesdbs_dbs1.pdfusesText_1

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