[PDF] GUIDE TECHNIQUE DANIMATION SOCIALE

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GUIDE TECHNIQUE

DANIMATION SOCIALE

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Sommaire

Introduction 4

Le projet Salto 4

Animation sociale et guide pratique 5

1. Les concepts fondamentaux 9

1.1 - Approche centrée sur la personne 9

1.2 - Approche capacitante 11

1.3 - Communication alternative 12

1.4 - Réminiscence 13

1.5 - Méthode de validation 14

1.6 - Méthode Montessori 17

1.7 - Thérapie occupationnelle 19

1.8 - Stimulation cognitive 20

1.9 - Stimulation sensorielle 22

2. Objectifs et finalités des modules de formation 26

Module 1 : Connaissance du public 26

Module 3 : La relation avec les bénéficiaires 26 Module 5 ͗ Limplication des familles et des proches 27

Module 6 : Empowerment des bénéficiaires 27

Module 7 : La relation avec le territoire 27

Module 8 ͗ DĠǀelopper un projet danimation sociale 27

3. Les fiches Actions 29

3.1 - Fondements 29

3.2 - Fiches Actions 31

FICHE ACTION 1 : EMPLOYÉ À TEMPS PARTIEL 33

FICHE ACTION 2 : GROUPE DE MUSIQUE 35

FICHE ACTION 3 : BÉNÉVOLES INTERGÉNÉRATIONNELS 37 FICHE ACTION 4 : MONTESSORI RENCONTRE ALZHEIMER 39

FICHE ACTION 5 : CAA 42

FICHE ACTION 6 : AUTISME NET 44

~ 3 ~

FICHE ACTION 7 : PROJET SCOLAIRE 46

FICHE ACTION 8 : VÉLO POUR TOUS LES ÂGES 49

FICHE ACTION 9 : VIVRE COMME À LA MAISON 51

FICHE ACTION 10 : PLAGE SANS BARRIÈRE 53

FICHE ACTION 11 : ATELIER DE RECYCLAGE URBAIN 56

FICHE ACTION 12 : ATELIER LECTURE FACILE 58

FICHE ACTION 13 : ACTIVITÉS PHYSIQUES ADAPTÉES 60 FICHE ACTION 14 ͗ PARTAGE DATELIER ENTRE DEUy PUBLICS 62 FICHE ACTION 15 : RENCONTRES INTERGÉNÉRATIONNELLES AUTOUR DU CHANT 64

FICHE ACTION 16 : STIMULATION SENSORIELLE 66

FICHE ACTION 17 : THÉÂTRE DANS LES MAISONS DE RETRAITE 68 FICHE ACTION 18 ͗ ATELIER POUR DYNAMISER LESPRIT CRATIF 70 FICHE ACTION 19 : LECTURE DU JOURNAL À LA RECHERCHE DE BONNES NOUVELLES 72

FICHE ACTION 20 ͗ LINSTRUMENT LANGAGE 74

FICHE ACTION 21 ͗ CRATION DINSTRUMENTS DE MUSIYUE 76

FICHE ACTION 22 : TABLEAUX OLFACTIFS 78

FICHE ACTION 23 : ACCROCHE NARRATIVE 80

FICHE ACTION 24 : SOIN AUX ANIMAUX 82

FICHE ACTION 25 : PRENDRE SOIN DE SON APPARENCE 84

FICHE ACTION 26 : EXERCICES DE RESPIRATION 85

FICHE ACTION 27 : LA TRANSITION 87

FICHE ACTION 28 : TOURNER LA BOUTEILLE 89

FICHE ACTION 29 ͗ LACCUEIL SILENCIEUX 90

FICHE ACTION 30 : BANQUE ALIMENTAIRE 92

Le soutien de la Commission européenne à la production de cette publication ne constitue pas une

approbation du contenu, qui reflète uniquement le point de vue des auteurs, et la Commission ne peut

https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/legalcode ~ 4 ~

Introduction

Le projet Salto

Le projet européen SALTO - Social Action for Life quality training and Tools - sappuie sur troubles du spectre autistique (TSA) ou des troubles psychiatriques.

élément déterminant de la qualité de vie des publics en situation de dépendance ou de

handicap. Pour cela, le projet SALTO sarticule autour de la construction dΖoutils croisant

Les travaux réalisés ont permis de mettre à la disposition des professionnels du secteur un état

des lieux des pratiques dans les pays participants et de créer une formation de huit modules en

animation sociale. Enfin, ce guide pratique vise à valoriser les expériences, les concepts, les

techniques et les actions les plus remarquables. dispensée en amont. Il se veut toutefois accessible à tous.

Piloté par Etcharry Formation Développement, organisme de formation en travail social

projet SALTO associe : о CAMINANTE, association gérant divers établissements sanitaires et sociaux dans cette même région (France) ; (France) ; о CEFAL, organisme de formation professionnelle basé à Bologne (Italie) ; о Le département des sciences de lĠducation de lUniǀersitĠ de Bologne (Italie) ; (Italie) ; о La Fondation MATIA et son laboratoire de recherche en sciences sociales, qui a développé son propre modğle de soins et daccompagnement (Espagne) ; о Le CIFP Innovation Sociale, spécialisé dans la formation en animation sociale (Espagne) ; (Croatie) ; о DIOPTER, organisme de formation professionnelle de Pula (Croatie). ~ 5 ~

Animation sociale et guide pratique

fait désormais partie du langage professionnel courant. Pour parler danimation sociale, nous retenons deudž concepts ͗ celui danimation et celui de social. о participer à la transformation des personnes, des groupes et des organisations ; о favoriser le développement des liens sociaux ; о agir pour lautonomie des personnes et des groupes ; о soutenir la transformation des dynamiques des territoires ;

о contribuer au dĠǀeloppement du bĠnĠǀolat, de la ǀie associatiǀe, de lengagement

citoyen ;

о aider les personnes et les groupes à interroger leurs références, leurs habitudes, leurs

représentations. Lanimateur agit essentiellement en proposant des situations permettant ă des personnes et à

du vivre ensemble, et ce que nous appellerons la citoyennetĠ ou lĠmancipation collectiǀe. En

des individus et des groupes.

linǀerse, le traǀail social ne sadresse pas ă tous mais seulement ă certains ͗ audž personnes

qui connaissent un mal-être, une souffrance, nécessitant un soutien, un étayage, de durée

variable, pour maintenir ou rétablir leur inscription dans la société.

Traǀail social et animation nont donc pas les mġmes finalitĠs. ͨ Agir ensemble pour se

développer et transformer les milieux de vie » et " maintenir ou rétablir une place dans la

société » ne se confondent pas. Pour autant, ces deux visées différentes ne sont pas en

contradiction. Dans les institutions, elles peuvent se croiser, voire se compléter dans les

pratiques de terrain. spécialisée » dans le cadre de la prise en compte globale des personnes. ~ 6 ~ La culture de lanimation sociale sappuie sur un socle de ǀaleurs communes audž diffĠrentes

méthodes et techniques présentées et proposées dans ce guide. De manière transversale,

sur la personne simposent comme des fondamentaudž.

Le présent guide vous permettra :

о Dans la première partie, de découvrir ou redécouvrir les concepts fondamentaux de о Dans la seconde partie, de découvrir, sous la forme de fiches actions, des exemples de Le schéma ci-après reprend le cheminement du projet Salto et les trois socles fondamentaux de ce Guide ͗ les concepts clĠs, les modules de formation et, lessence de nos recherches, les rapidement les fiches actions selon le besoin identifié, le concept recherché ou le module de formation étudié. ~ 7 ~

Idée du Projet SALTO

Le projet SALTO sarticule autour de propositions d'outils de formation croisant pratiques professionnelles de terrain,

sociale comme levier de la qualité de vie des personnes âgées et/ou en situation de handicap

3 productions

Etat des lieux de bonnes pratiques et

analyse au regard des formations et des expériences de terrain Une formation modulaire en animation sociale

Guide technique danimation

sociale SALTO

Techniques

danimation TA

Modules de

Formation

MF MF

Des objectifs

et des besoins OB

1. Public et

pathologies

1- Personnalisation 1- COMMUNICATION / EXPRESSION

2. Animation et

qualité de vie

AL'USAGER

2- Approche capacitante 2- IMAGE DE SOI / ESTIME DE SOI

3- Communication alternative

3- CAPACITÉS MOTRICES

3. Relation et

communication

AVEC L'USAGER

4- Thérapie Occupationnelle

4- AUTONOMIE

4. Communication

5 -INCLUSION SOCIALE

5- Réminiscence 5. Implication des

familles et des proches

6-RELAXATION

6- Méthode de validation

7- CAPACITÉS COGNITIVES

7- Montessori

8- Stimulation sensorielle

9- Stimulation cognitive

6. Empowerment

des bénéficiaires

7. Relation avec le

territoire

8. Développer un

projet danimation sociale

8- RÉDUCTION DE L'ANXIETE

9- BESOINS CULTURELS

10- FACILITER LE LIEN

INTERGENERATIONNEL

~ 8 ~ 1.

Les concepts

fondamentaux ~ 9 ~

1. Les concepts fondamentaux

1.1 - Approche centrée sur la personne

Actuellement, l'attention accordée aux personnes âgées dans les maisons de retraite est

étroitement liée aux déficits et aux pathologies dont elles souffrent, ce qui fait qu'il peut être

difficile de percevoir la personne comme un individu singulier, différent et précieux. En ce sens,

les soins ont été conçus, depuis une position très paternaliste, à partir d'une perspective de

bien-être, où le professionnel et l'institution décident pour le bien de l'autre (améliorer sa

santé, le garder en sécurité...) en ne prenant pas suffisamment en compte ce que la personne

ressent et pense. Il est important de continuer à jouir d'une vie qui a du sens, chose essentielle

pour être heureux tout au long de la vie.

Les soins centrés sur la personne sont un moyen d'accompagner les personnes de façon

personnalisée pour développer leur propre projet de vie, avec leur participation effective et en

tenant compte, en plus de leurs besoins, de leurs prĠfĠrences et de leurs dĠsirs. Lapproche centrée sur la personne (ACP) s'appuie sur la reconnaissance de la dignité de chaque personne et de son droit de continuer à décider de sa propre vie.

Lorsqu'une personne a besoin de soutien, la santé et les soins personnels sont essentiels, mais il

en va de même pour ce qu'elle aime, ses habitudes et ses relations personnelles. Ce qui est fondamental dans ce modèle, c'est de savoir et de soutenir ce qui est vraiment important pour chaque personne à l'heure actuelle de sa vie. Le projet de vie de chaque personne comprend les choix de chaque individu pour atteindre ses

objectifs et satisfaire ses désirs par rapport au travail, à la famille, aux loisirs... Tous les gens,

consciemment ou non, ont leur projet de vie. Les personnes âgées ont également leur propre

projet de ǀie. Dans le modğle de lACP, les professionnels et les Ġtablissements deǀiennent un

soutien aux personnes âgées pour qu'elles poursuivent leurs projets de vie en améliorant leur

bien-être.

À cet égard, la personne est un protagoniste actif et décide de ce qu'elle veut et de comment

elle veut vivre sa vie. L'environnement et l'organisation deviennent support pour développer des projets de vie et assurer le bien-être des personnes. des responsables des centres, l'implication des professionnels de soins et la participation des usagers et de leurs familles. ~ 10 ~ Pour approfondir le modèle, nous soulignons cinq aspects importants:

1. Professionnels : dans ce modèle, les professionnels n'agissent pas comme des

prescripteurs experts qui indiquent à tout moment ce qu'il faut faire ou ne pas faire avec les usagers ou bénéficiaires. En plus de donner des indications techniques relatives à la bonne prise en charge et à la protection des personnes, ils effectuent de nouvelles

tâches liées à l'écoute et à l'observation, à l'accompagnement, à la motivation et à la

recherche d'opportunités et de soutiens. Les professionnels sont en mesure de responsabiliser les bénéficiaires.

2. Environnement physique agréable et significatif : l'environnement physique est une

dimension très importante pour le bien-être des personnes. À partir des soins axés sur la

personne, nous cherchons à créer un environnement chaleureux, loin du caractère institutionnel que l'on peut retrouver dans les maisons de retraite. L'objectif est de

s'assurer que les établissements ressemblent à un domicile privé et, en bref, que

l'environnement physique contribue à générer un climat convivial, heureux et stimulant tout en étant calme.

3. Activités thérapeutiques ayant du sens : une grande importance est accordée au fait que

les activités thérapeutiques sont significatives pour les personnes. Les activités

routinières, ennuyeuses ou enfantines, peu motivantes, sont laissées de côté. Les

activités qui ont vraiment du sens sont recherchées et développées. Il vise à proposer

des activités auxquelles les gens ne se sentent pas obligés de participer parce que les professionnels les recommandent. Cela suppose un défi au sein du modèle, car sans abandonner les objectifs thérapeutiques, certaines interventions doivent être adaptées et personnalisées et générer de nouvelles alternatives.

4. Participation des personnes âgées et des membres de leur famille au plan de soins et

projet de ǀie ͗ dans lAPC, la participation de la personne ă sa prise en charge est une chose à laquelle on ne peut renoncer, même lorsque la personne souffre d'une perte cognitive grave. Dans ce cas, le soutien des membres de la famille, des amis proches et des professionnels est nécessaire.

5. Pour que toutes ces considérations soient efficaces, l'établissement doit faire preuve de

souplesse, de sorte que certains changements doivent être apportés au niveau organisationnel. Pour cela, les changements possibles sont promus, planifiés et conduits de manière graduelle, sans perdre de vue que ce qui importe est la qualité de vie et le bien-être des personnes. A partir du consensus des parties prenantes, les éléments sont rĠunis afin daccompagner les personnes. Pour cela, lΖimplication des personnes ągĠes, des membres de leur famille et surtout des professionnels des soins directs continus est favorisée. ~ 11 ~

1.2 - Approche capacitante

Lapproche capacitante (AC) est une modalitĠ de relation interpersonnelle basĠe sur la parole qui vise une cohabitation suffisamment chaleureuse entre les personnes âgées fragiles et/ou

atteintes de démence, les professionnels et les proches. La méthode utilisée est la

reconnaissance des compétences de base et peut être utilisée dans tous les domaines. Elle s'applique également à la formation des professionnels. Née en 2000 dans le groupe Anchise à la suite du " conversationnalisme » de GiamPaolo LAI, lapproche sest enrichie de la contribution dΖautres auteurs ͗ Naomi FEIL et la Validation, Tom KITWOOD et lapproche psychosociale, Moyra JONES et la Gentlecare, Amarthia SEN et la

Capability approach.

besoins des usagers et, dans le cas des personnes atteintes de démence, essaye de les satisfaire sans leur implication. De ce fait, on ignore un besoin fondamental du patient : celui de pouvoir Cinq compétences élémentaires sont prises en compte dans lAC ͗ о Compétence à parler, c'est-à-dire produire des mots indépendamment de leur signification. On valorise le mot, en particulier celui de la personne souffrant de des techniques verbales appropriées, à entretenir l'utilisation de la parole, convaincus que les mots de la personne atteinte de démence ont un sens (de son point de vue), même si nous ne le comprenons pas. De cette façon, on communique au moins à l'autre notre reconnaissance de son intention de communiquer. о Compétence à communiquer (différente de celle de parler) qui s'exprime par un langage verbal, paraverbal et non verbal.

о Compétence émotionnelle, c'est-à-dire ressentir des émotions, reconnaître celles de

l'interlocuteur et les partager. о Compétence à négocier concernant les choses de la vie quotidienne (une expression de cette compétence est observable dans le choix du sujet de la conversation lors des

échanges verbaux).

о Compétence à décider, même en présence de déficits cognitifs et dans des contextes de

réduction de la liberté de décision. Les expressions extrêmes de cette compétence sont

représentées par les comportements d'opposition, de fermeture relationnelle et d'isolement du monde.

Dans un " environnement capacitant » la personne âgée peut mener à bien les activités dont

elle est capable, comme elle en est capable, sans se sentir en échec, dans le seul but d'être ~ 12 ~ heureuse (autant que possible) de faire ce qu'elle fait, comme elle le fait, dans le contexte dans lequel elle se trouve. dans des contextes spécifiques (par exemple, entretien d'accueil, entretiens individuels, groupes de parole pour les personnes atteintes de démence, groupes d'auto-assistance pour les proches, vie quotidienne et pendant les activités professionnelles.

1.3 - Communication alternative

Communication Augmentative Alternative (normalement abrégée C.A.A.) est le terme utilisé ont des difficultés avec les canaux les plus couramment utilisés, en particulier le langage et l'écriture.

Elle est définie comme " augmentative » car elle ne se contente pas de remplacer ou de

proposer de nouveaux modes communicatifs mais, en analysant les compétences du sujet, indique des stratégies pour les amplifier (par exemple les vocalisations, le langage verbal, les

gestes et les signes). Elle est appelée " alternative » car elle utilise des stratégies et des

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