Centre hospitalier Albertville-Moûtiers
30 mai 2018 santé en Tarentaise et Arlysère. Cependant sa situation financière et ses difficultés de recrutement conduisent le Docteur Jean-Yves Grall
200423_Coordonnées dispositifs appui sanitaire
Hôpital de Fourvière. Lun-ven - 9h-17h. 04 72 57 33 33. Soins et santé : 04 72 27 23 60. 04 72 27 23 72 admission@hadlyon.asso.fr.
Groupement hospitalier de territoire SAVOIE BELLEY PROJET
31 mai 2019 La reconstruction en 2011 de l'hôpital privé Médipôle de Savoie a renforcé ... Conditions financières d'ouverture des postes d'internes.
Journal officiel de la République française - N° 132 du 9 juin 2022
9 juin 2022 directeurs d'hôpital : ... conditions de travail des personnels ; ... veiller au maintien d'une situation financière satisfaisante ;.
Projet médical partagé 2017-2021 – Territoire Savoie – Belley
17 mai 2019 les hôpitaux du département de la Savoie et du secteur de Belley font partie du ... Conditions financières d'ouverture des postes d'internes.
Guerre de 1939-1945. Archives du Comité dhistoire de la Deuxième
J. Vadon "La situation des prisonniers de guerre français dans la hôpital de campagne canadien suite à l'évacuation du camp de Neuengamme ; récit.
plaquette HJ Albertville septembre 2021
L'Hôpital de Jour d'Albertville dépend du. Service TARENTAISE du CHS DE LA SAVOIE. Responsable de service: Dr Laurence GOURDON.
SOMMAIRE
Bonne santé financière et capacité d'emprunt préservée pour des investissements d'avenir Le maintien de l'hôpital étant nécessaire la CCCT a sou-.
Le SCoT peut-il réchauffer les lits froids ?
12 juin 2014 l'exemple de la démarche engagée par le SCoT Tarentaise-Vanoise ... souvent accompagnés d'aides financières et actions locales) ;.
HAUTE TARENTAISE
18 juin 2020 2020-40 SOUTIEN FINANCIER AU CENTRE COVID-19 HAUTE—TARENTAISE ... Limiter l'engorgement des urgences de l'hôpital.
33 La situation économique et financière des hôpitaux publics
La situation économique et financière des hôpitaux publics 33 Les établissements de santé ditio 2020 REES 175 progressent fortement (+40 en 2018 après +09 en 2017) et atteignent 73 milliards d’euros pour le budget principal Enfin les amortissements les frais financiers et dépenses exceptionnelles ne progressent
35 La situation économique et financière des hôpitaux publics
Le ratio d’indépendance financière des hôpitaux poursuit sa baisse engagée depuis 2019 L’encours de la dette des hôpitaux publics augmente en 2021 pour atteindre son point le plus haut depuis 200550 (311 milliards d’euros après 300 milliards d’euros en 2020)
32 des hôpitaux publics La situation économique et financière
Les recettes des hôpitaux publics sont estimées à 819 milliards d’euros en 2019 En 2019 les recettes totales des hôpitaux publics hors rétrocession de médicaments progressent de 22 un rythme similaire à celui de 2018 (+23 ) Elles atteignent 819 milliards d’euros dont 721 milliards sont imputables au bud-get principal
35 La situation économique et financière des hôpitaux publics
En 2016 les comptes financiers des hôpitaux publics se redressent après trois années de dégradation Leur déficit réduit de moitié par rapport à 2015 s’élève à 190 millions d’euros soit 03 des recettes
Groupement hospitalier de territoire
SAVOIE BELLEY
PROJET MEDICAL DE TERRITOIRE
2017 ² 2021
Centre hospitalier
Michel Dubettier
3- 0"" ǯA"
C e n t r e h o s p i t a l i e r M I C H E L D U B E T T I E R S A I N T P I E R R E D A L B I G N Y GHT Savoie-Belley - Projet médical de territoire Page 2 sur 237SOMMAIRE
1. PREAMBULE ...................................................................................................................................................... 3
2. PROJET MEDICAL PARTAGE ................................................................................................................................ 5
2.2. Environnements géographique, démographique et sanitaire .................................................................................. 10
2.4. Enjeux du projet médical partagé ......................................................................................................................... 19
2.5. Filières et spécialités médicales prioritaires ........................................................................................................... 20
Urgences hospitalières et soins de 1er recours de ville ...................................................................................................23
Prélèvement multi-organes et tissus ...........................................................................................................................29
Coordination des plans situations sanitaires exceptionnelles ........................................................................................33
Infectiologie .............................................................................................................................................................42
Diabétologie .............................................................................................................................................................50
Addictologie .............................................................................................................................................................58
Soins de suite et réadaptation ....................................................................................................................................67
Périnatalité - Gynécologie - obstétrique - pédiatrie ......................................................................................................81
Chirurgie gynécologique ............................................................................................................................................94
Chirurgie vasculaire -viscérale - endocrinienne ......................................................................................................... 101
Chirurgie orthopédique - traumatologique ............................................................................................................... 109
Chirurgie urologique ............................................................................................................................................... 115
Cancérologie ......................................................................................................................................................... 124
Hospitalisation à domicile ....................................................................................................................................... 130
Soins palliatifs & douleurs ....................................................................................................................................... 135
Psychiatrie/Handicap .............................................................................................................................................. 143
Gérontologie ......................................................................................................................................................... 149
Stérilisation ........................................................................................................................................................... 166
Pharmacie ............................................................................................................................................................. 170
Laboratoires .......................................................................................................................................................... 177
Imagerie ................................................................................................................................................................ 182
Hygiène hospitalière............................................................................................................................................... 191
2.6. Projet de soins .................................................................................................................................................. 197
2.7. Projets transversaux sur les fonctions supports ................................................................................................... 201
ǯ ........................................................................................................................ 203
Fonction Achats et affaires logistiques ..................................................................................................................... 206
ǯǯ ............................................................................. 210Qualité et gestion des risques .................................................................................................................................. 213
Gestion des ressources humaines médicales ............................................................................................................. 216
Plans de formation continue et DPC ........................................................................................................................ 218
Coordination des instituts et des écoles de formation paramédicale ........................................................................... 221
Biomédical ............................................................................................................................................................ 227
Culture .................................................................................................................................................................. 234
GHT Savoie-Belley - Projet médical de territoire Page 3 sur 2371. Préambule
santé, les 8 établissements publics de santé du département de la Savoie et du secteur de Belley se sont
centre hospitalier Métropole Savoie a été désigné établissement support. A cet égard, le choix partagé
ǯ et de la consolidation des collaborations
gouvernance. Carte du groupement hospitalier de territoire Savoie BelleyLa convention constitutive prévoit également les modalités ǯentre le centre hospitalier
universitaire de Grenoble-Alpes, les Hospices civils de Lyon et le CHMS, conformément à son article 9, au
titre du groupement. Les membres du GHT entendent ǡǡǯ universités référentes du territoire. prise en charge commuǡǯǯ sécurisés et de qualité. ǯǯ de cadrage du 1 septembre 2016.Dans une dynamique de soutien ǯǡ
particulière sera apportée sur la gestion de la ressource médicale. Compte tenu des grandes difficultés de
recrutement dans certaines disciplines (pédiatrie, gynécologie-obstétrique, anesthésie, radiologie,
urgences), essentiellement pour les établissements isolés ou dans les vallées, la réflexion sur les équipes
médicales de territoire est un enjeu pour le GHT.Le CHMS ne pourra à lui seul absorber le déport de certaines activités assurées jusque-là par les
GHT Savoie-Belley - Projet médical de territoire Page 4 sur 237Les priorités pourrǯ :
la prise en charge des 0-12 ans (urgences, maternité, pédiatrie, pédopsychiatre, enfance
handicapée) ; la prise en ȋǯǡǡ psychiatrie, le médico-social)Le projet médical partagé suivant est élaboré, en complément de la convention constitutive
préalablement élaborée. Il en constitue ainsi le 1er avenant. GHT Savoie-Belley - Projet médical de territoire Page 5 sur 2372. Projet médical partagé
ǯǯǯǡnombreux
soins publique et privée, la médecine de ville comme la médecine hospitalière, participent ainsi aux
actions de prévention, de prise en charge et de suivi des patients le nécessitant. ǯǡǡjouer. Au-delà de ses missions premières ǯǡil est un acteur majeur de la prévention. Il assure, en outre, des domaine de la santé. ǯǡǡǯ action au quotidien.Sur le territoire Savoie-Belley, les 8 établissements publics de santé inscrivent leurs actions dans le cadre
de parcours de soins gradués : ils assurent ainsi une prise en charge de proximité, de référence mais
également de recours de premier niveau au CHMS, en lien avec le centre hospitalier universitaire de
Grenoble et les hospices civils de Lyon pour le 2nd niveau. ǯ, corrélé aux autorisations sanitaires et objectifs fixés, contribuent ainsi ǯritoire.A ce titre, le présent projet médical partagé, eu égard aux missions et principes rappelés ci-dessus, porte
et défend les engagements suivants, guidés par les valeurs du service public hospitalier :- être au service des patients pour leur assurer une écoute, une information et une prise en charge
adaptée ; - faire preuve ǯ favoriser ǯ et la recherche, en lien avec les centres hospitaliers universitaires identifiés ;- offrir aux professionnels de santé hospitaliers un cadre de travail innovant, attractif et
garantissant des conditions de travail favorables ; - être le garantǡǯǡdǯe prise en charge de qualité et sécurisée ;- favoriser, dans le respect du principe de subsidiarité, une prise en charge conciliant expertise et
proximité. Il exprime l'ambition d'une vision partagée des évolutions à prendre en compte pour : garantir aux patients les meilleurs soins de proximité ; assurer aux patients,Le travail collectif mené dans ce cadre s'inscrit dans une volonté de réaliser un état des lieux cohérent et
partagé de l'ensemble des modalités d'organisations médicales sur le territoire pour permettre une
ǯanisation de l'offre de soins. Il doit permettre aux établissements membresǡǯet la coordination des acteurs de
L'objectif poursuivi vise, dans un premier temps, à développer les complémentarités entre
établissements du territoire tout en intégrant les évolutions technologiques et les problématiques de
démographie médicale à court et moyen termes. GHT Savoie-Belley - Projet médical de territoire Page 6 sur 237La démographie médicale constitue en effet un enjeu majeur nécessitant de prendre en compte les
problématiques propres à chaque établissement de santé tout en conduisant une réflexion sur
quotesdbs_dbs31.pdfusesText_37
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