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Mars 2013 - n°10

La facultéd'économieet gestion

Directeur de la publication

Yvon BERLAND

Directeur de la rédaction

Patrice VANELLE

Rédactrices en chef

Delphine BUCQUET, Aude CASTILLE

Conseiller

José SAMPOL

Rédaction

Marie GAIDOUKOFF, Claudie

GALNON, Caroline SIMUNDZA

Infographistes

Amandine COMTE, Frédéric ESCALIER,

Isabelle ROULET

Conception graphique

Amandine COMTE

Imprimerie Aix-en-Provence

Direction déléguée à l'exploitation

et à la logistique - Pilotage des systèmes d'impression -

Franck ESMENARD

Aix-Marseille Université

58 bd Charles Livon

13284, Marseille Cedex 07

Tél. 04 91 39 65 00

Fax. 04 91 31 63 74

Mail : dircom-contact@univ-amu.fr

www.univ-amu.fr

CPPAP N° 0904 B 05378 /

Tirage : 4 500 ex.

Dépôt légal : mars 2013

ISSN : 2259-2091

Toute représentation ou reproduction

intégrale ou partielle faite sans le consentement de l'auteur ou de ses représentants est illicite (art. A du

Code de la Propriété Intellectuelle).

n°10

La lettre d'aMu n°10

Le dossier

La vie des Conseils

Au coeur des campus

Les directions

à l'honneur .............................

La vie des labos

La science pour tous

Innovation

Ensemble

Paroles d'experts

Brèves

..................................... La nouvelle faculté d'économie et de gestion : résultat

d'une bonne équation ................................................................ Décisions des conseils ................................................................. trois événements en février pour la faculté de droit et science politique

Mmiam(&) !

Bruno Hamelin élu directeur ........................................................ cancéropôle Paca : 10 ans d'action ....................................... Le service commun de la documentation à l'heure des mutations Marie Masclet de Barbarin .......................................................... Jean-Marc chouraqui ................................................................ Jean-clément texier ................................................................... nolwenn Lécuyer .........................................................................

Roland Occelli

Publication de christophe Bernard ............................................ Publication de Philippe Jockey ................................................. Publication de nadège Handké, Marion Rollet, Kamel Mabrouk, Denis Bertin, Didier Gigmes, thomas trimaille .......... Publication d'annagrazia altavila .............................................. Publication de nathalie fabbe-costes et Gilles Paché .......... Human Brain Project : aMu leader de la modélisation cérébrale en large échelle .........................................................

Danse sanguine

aMu : plus belle la vie étudiante ! ............................................. Les fonds structurels européens et l'université d'aix-Marseille . in Memoriam : Michel Dussardier .............................................. 14

ème

forum de l'industrie pharmaceutique .............................. forum science et citoyenneté : " Les nanos dans la peau " ... " fiston " à la fac ! ......................................................................... " La commune Paris 1871 " au théâtre Vitez .............................. aMu ouvre grand ses portes aux futurs étudiants ................... Les étudiants de l'iut font leur gala à Digne ............................ Journée "poursuites d'études" de l'iut sur aix-en-Provence ... concours national étudiant : inventez 2020 ! .......................... Jeu d'entreprise : et le gagnant est... ....................................... célébration du 50

ème

anniversaire du traité de l'élysée .......... Partenariat ViP entre l'Open 13 et le master " métiers de la mode et du textile " .....................................................................

Publications des presses universitaires

Résultats du grand quizz étudiant staRfac .............................. Bloc notes ...................................................................................... p.04 p.14 p.18 p.20 p.21 p.22 p.23 p.26 p.26 p.27 p.27 p.28 p.29 p.29 p.30 p.31 p.31 p.32 p.34 p.35 p.38 p.40 p.40 p.41 p.41 p.42 p.42 p.43 p.43 p.43 p.44 p.44 p.45 p.46 p.47 p.47 3

La lettre d'aMu n°10

issue de la fusion de la faculté d'économie appliquée (université Paul cézanne) et de la faculté de sciences économiques et de gestio n (université de la Méditerranée), la faculté d'économie et de gestion est implantée dans 4 villes, aix, Marseille, arles et Gap sur de très nombreux sites. cette dispersion géographique la rend parfois peu visible et les pages qui suivent vous permettront de mieux la connaître. La fusion a ouvert une période de mutation intense qui nous oblige aujourd'hui encore à nous adapter, improviser, et demande un effort permanent de la part de nos équipes administratives et pédagogiques de travail serein aussi bien aux personnels qu'aux étudiants. Résolument ancrée dans l'actualité et tournée vers l'avenir, la faculté d'économie et de gestion est par sa nature même ouverte sur le auxquels est confrontée notre société actuelle ont plus ou moins, une dimension économique. Les enseignements qui sont dispensés au sein de la faculté, comme les travaux de recherche qui y sont effectués, permettent d'améliorer notre compréhension d'une société toujours plus ouverte, plus complexe et en constante évolution. la faculté pour s'ouvrir au monde économique comme au monde géographique, les dispositifs d'aide à l'insertion professionnelle comme ceux destinés à favoriser la réussite des étudiants et la diversité des questions abordées dans nos laboratoires de recherche. Vous

Pierre Granier

Doyen de la faculté d'économie et gestion

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La lettre d'AMU n°10

4

Les richesses

de la fusion

La faculté d'économie et de ges

tion (FEG) fait partie des compo santes d'AMU dites "fusionnées" depuis 2012. Elle est issue des deux anciennes facultés : la fa culté d'économie appliquée de l'ex-université Paul-Cézanne et la faculté de sciences économiques et de gestion de l'ex-université de la Méditerranée. Cette fusion a eu de nombreuses conséquences et répercussions sur le personnel, enseignants, enseignants-cher cheurs et administratifs, qui ont tous oeuvré à la création et la structuration de cette toute jeune faculté.Avec près de 6 000 étudiants, la FEG est, de par sa taille, l'une des trois plus importantes facul tés d'économie et de gestion de

France.

Implantée à Aix-en-Provence,

Marseille, Arles et Gap sur de très

nombreux sites, elle propose une offre de formation complète de la licence au doctorat et déploie une activité de recherche intense et dynamique.

Après l'élection du conseil d'UFR

en février 2012, puis celle du doyen en mars, le premier se mestre a été consacré à mettre en place les différentes struc

tures prévues dans les statuts, à adapter l'organisation adminis-trative et à préparer la rentrée

universitaire. Cette préparation a nécessité un travail considé rable. "

Nous sommes partis d'une

page blanche, tout était à faire, l'affectation des enseignements, leur localisation, les emplois du temps " explique Pierre Granier,

Doyen de la FEG.

Une application informatique

dédiée à l'affectation des ensei gnements a été développée par un enseignant de la faculté sous la forme d'une plateforme. Tous les enseignants et enseignants- chercheurs ont pu y exprimer des voeux classés par ordre de prio rité. Cette procédure a naturel

La nouvelle faculté d'économie

et de gestion résultat d'une bonne équation Site Schuman, Aix-en-ProvenceSite Canebière, MarseilleSite Van Gogh, Arles

La lettre d'AMU n°10

5 lement exigé du temps mais, au nitif, ils ont été, dans leur grande majorité, satisfaits des enseigne ments qui leur ont été affectés.

Finalement, grâce à l'implication

remarquable de l'ensemble des personnels et des responsables de mentions, la rentrée universi taire s'est opérée en temps et en heure, sans heurts autres que ceux rencontrés lors de tout change- ment de plan quadriennal.

La faculté est aujourd'hui en ordre

de marche et tournée vers l'ave nir. Elle est mobilisée pour saisir les opportunités qu'offre la fusion et

Cinq départements structurent l'offre de formation : le départe-ment licence, l'institut supérieur

de sciences de gestion, l'institut supérieur de management des organisations et l'école d'écono mie d'Aix-Marseille. Ces dépar tements sont interdisciplinaires regroupant différentes disciplines autour d'une thématique com mune. Ils rassemblent ainsi des forces qui existaient précédem ment dans les deux ex-compo santes et qui manquaient parfois de visibilité. Les efforts entrepris lors de la préparation du qua driennal pour donner plus de cohérence et plus de lisibilité à l'offre de formation seront pour- suivis au sein de chaque dépar des synergies. "

Nous souhaitons

renforcer leur attractivité et leur visibilité dans un environnement national et international de plus en plus concurrentiel" poursuit le

Doyen.

Les différences de culture qui

pouvaient exister ont été surmon tées grâce à la mise en commun des compétences de chacun.

Tous les personnels ont appris

rapidement à se connaître et à travailler ensemble. tant à relever résulte du carac tère multi-sites de la faculté. Il engendre une complexité cer taine dans l'organisation, dans la mise en oeuvre et le suivi des en Le processus de fusion a eu un très fort impact en licence. Il y a eu de profonds changements, notamment au niveau de l'organisation des enseignements, les deux anciennes facultés fonctionnant de manière différente sur le plan pédagogique. Il a fallu se concerter entre enseignants de mêmes disciplines, constituer des équipes, retenir les meilleures expériences et les meilleures pratiques des uns et des autres. Pour ne prendre que l'exemple de la L1, la faculté d'économie appliquée (FEA, ex-Université Paul Cézanne) faisait du tutorat documentaire, ce qui n'était pas le cas de la faculté d'économie et de gestion (FEG ex-Université de la Méditerranée). A contrario, la FEG pratiquait le contrôle continu, pas la FEA. Nous avons gardé et mutualisé ces différentes pra tiques dans la faculté fusionnée. La fusion est donc une source de richesse et de complexi

té. Il a fallu oublier certaines habitudes. Nous sortons d'une année intense d'un point de vue d'organisation du travail mais notre capacité collective à gérer ce premier semestre à haut risque est encourageante pour l'avenir. La transition

pour les étudiants qui n'étaient pas primo-arrivants (reports de crédits, nouveaux cours pour les redoublants, etc...) a été un gros chantier. Les étudiants ont fait preuve de pa tience et de compréhension quant à certains problèmes liés à la période de transition, comme la publication un peu plus lente des résultats d'examens. Une source de complexité à la FEG reste la multi-localisa- tion : Canebière, Colbert, Jules Ferry, Schuman, Montperrin, Poncet, Forbin... Nos enseignements ont lieu sur un très grand nombre de sites, ce qui n'est pas évident pour les étudiants. Si les cours et les TD n'ont pas toujours lieu sur les mêmes sites, pour des questions de logistique, nous avons essayé au maximum de leur éviter des allers-retours perma nents entre Aix et Marseille. Aujourd'hui, beaucoup de choses restent à faire. Nous l'expérience des uns et des autres sont des atouts précieux pour y parvenir.

Antoine Vion

Maître de conférences,

chercheur au LEST et au LABEX

MED, co-responsable avec

Gilbert Bougi de la licence AES

La lettre d'AMU n°10Le dossier > La vie des Conseils > Au coeur des campus > Les directions > à l'honneur >

La vie des labos > La science pour tous > Innovation > Ensemble > Parole s d'experts > Brèves > 6 professionnalisantes et se concré tise dès les premières années de licence. Avec l'appui d'un réseau d'entreprises partenaires issu des anciennes composantes, la FEG organise des actions sous la forme de tutorat entrepreneurial, confé rences métiers, forums, job dating, ateliers de simulation d'entretien d'embauche ou encore d'uni tés d'enseignement dédiées à l'accompagnement au projet

Ouverture sur le monde

économique

La professionnalisation des forma-

tions a été poursuivie dans le cadre de la fusion. 30 spécialités profes sionnelles de M2 ouvrent sur des nance, l'informatique de gestion, la gestion des ressources humaines, le commerce international, l'évalua tion des politiques publiques...

L'étude conduite par l'observa

toire de la vie étudiante (OVE) dans le cadre de l'enquête natio nale pilotée par la DGESIP révèle une insertion professionnelle très satisfaisante. 84% ont un niveau cadre et 93,7% sont à temps com plet. La durée moyenne d'accès au premier emploi est de 2,5 mois.

L'exigence accordée à l'insertion

professionnelle des étudiants n'est seignements sur tous les sites. Cela semble multiplier les contraintes, cation et des échanges entre les sites. Mais la présence de l'éta blissement sur plusieurs points du territoire renforce la proximité auprès des usagers et des parte- naires. L'identité de la faculté, sa personnalité et son unité se des sinent à travers son offre de for- mation et sa recherche.

Une faculté ouverte

sur le monde

La faculté d'économie et de

gestion propose une offre de formation couvrant l'ensemble des champs disciplinaires dans le domaine de l'économie et de la gestion et fondée sur des valeurs d'ouverture.Il existait, depuis très longtemps dans les deux ex-facultés, - tives, tant auprès des étudiants que des professionnels qui toutes nos formations au sein d'une même entité : l'Institut

Supérieur de la Finance.

Ce département est composé, à ce jour, de 750 étudiants et de plus de 150 intervenants. Il est promis à un très bel avenir compte tenu de sa parfaite lisibilité disciplinaire et de son savoir faire de 40 années d'expérience dans la for-- prise et marchés". En additionnant les potentialités et les augmenter l'attractivité de nos formations sur le territoire régional et national. La fusion des facultés doit nous per mettre de renforcer et de développer des synergies au niveau des réseaux professionnels sous toutes les formes de partenariat, de créer de nouveaux projets grâce au rapprochement des équipes et à la valeur ajoutée de la

à une visibilité accrue de l'ISFi.

Pour évoquer les débuts de la FEG rassemblée, les inquié tudes initiales concernant la rentrée universitaire étaient surtout dues aux questions organisationnelles. Mais, on peut dire que cette rentrée 2012-2013 s'est déroulée sans rentrée prochaine seront toutefois à opérer.

Karine Jeannicot

Maître de conférences et

directrice provisoire du dépar- tement ISFI (Institut Supérieur de la Finance)

30 mois après

l'obtention de leur diplôme, le taux d'emploi des titulaires d'un master en

économie et gestion

est de 89,9%.

La lettre d'AMU n°10

7 professionnel pilotées par des in tervenants extérieurs, spécialistes des ressources humaines. Les rela tions faculté/entreprises s'opèrent

également dans le cadre de la for

mation continue (FC). Un service de formation continue centralisé prend en charge les demandes individuelles et celles émanant de conventions de partenariat. "Nous avons un important par- tenariat avec l'AP-HM, depuis

1992. Nous participons cette

année à la formation des cadres de santé dans le cadre d'un master 1 ressources humaines et d'un master ressources hu maines complet à compter de la rentrée de septembre 2013.

Actuellement, nous comptons

58 inscrits en M1 pour 2012-13",

souligne Jean-Louis Lienart, qui dirige la FC à la faculté.

Certains cycles sont organisés

FC) comme la licence "AES res

sources humaines" (27 inscrits), le master "ressources humaines" (108 inscrits), le master "comp- moine" (53 inscrits).

Toutes les formations de la faculté

(notamment licences et masters) sont ouvertes au public de forma tion continue en groupes mixtes, en particulier les études comp tables supérieures, préparant à l'expertise comptable (95 inscrits).

Ouverture géographique

La faculté d'économie et de

gestion est ouverte aux territoires.

Grâce aux programmes d'échan-

ge et à de nombreuses conven tions bilatérales, la mobilité étu diante sortante et entrante est importante.

On compte ainsi chaque année

à la FEG de 50 à 60 étudiants

entrants dans le cadre du pro gramme Erasmus, auxquels s'ajoutent de 40 à 50 étudiants mobilité encadrée. Du côté de la mobilité sortante, une cinquan -taine d'étudiants en moyenne partent en mobilité Erasmus, et une trentaine dans le cadre d'autres programmes d'échange ou d'accords bilatéraux.

Le développement de ces

échanges internationaux est une

priorité. La possibilité pour les étu diants d'effectuer un semestre ou une année d'étude dans des universités étrangères réputées est, dans un monde globalisé, un atout essentiel pour leur insertion dans le milieu académique etquotesdbs_dbs1.pdfusesText_1

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