[PDF] Avant-propos HARIBO. Confiserie. SPANGHERO. Production de





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Stratégie : examen final oraux de groupe LES BONBONS HARIBO I Stratégie : examen final oraux de groupe LES BONBONS HARIBO I

Et la marque maintient le cap d'un positionnement prix très accessible. Des bonbons acides pour cibler les adolescents. Page 21. 21. À LIRE AUSSI. • Haribo 



INTRODUCTION I. La variable PRODUIT A. Présentation générale INTRODUCTION I. La variable PRODUIT A. Présentation générale

Son positionnement ? ➢ Quel est son niveau de prix ? Son niveau de gamme ? Sa cible ? ➢ Quels circuits de distribution empruntent les produits HARIBO ?



SAE 1.3 – Etude du fonctionnement dune organisation de

Le type de produit est de l'Agroalimentaire confiserie



Etude de lentreprise Etude de lentreprise HARIBO Etude de lentreprise Etude de lentreprise HARIBO

Haribo où comment une pette entreprise familiale a su conquérir le marché de la confiserie en un siècle. Afin de comprendre ce phénomène nous allons analyser 



Les types de distribution

un paquet de bonbon Haribo (ou autre marque de confiserie) présent en grande Au début des années 2000 afin d'améliorer le positionnement de ses stylos



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Haribo de proposer une nouvelle offre avec 30 % de sucre en moins. 3 Complétez la carte perceptuelle de positionnement du document 3 en plaçant Haribo. 4 ...



Stratégie de communication

Slogan : « Haribo c'est beau la vie pour les grands et les petits ». Page 3. Clientèle visée : Positionnement stratégiques : → produit accessible à tous.



Décision n° 18-DCC-176 du 25 octobre 2018 relative à la prise de

25 oct. 2018 Enfin la pratique décisionnelle a envisagé une segmentation du marché de la confiserie de chocolat vendus en GMS en fonction du positionnement ...



Alliances de marques: quel profit pour les marques partenaires?

26 févr. 2019 positionnement et son image au gré des marques qui lui sont associées. ... Pour Nissan son alliance avec la marque de bonbons Haribo et son ...



Grâce au succès des Têtes Brûlées Verquin Confiseur sest

et le quatrième intervenant du marché français des bonbons en sachet derrière Haribo



INTRODUCTION I. La variable PRODUIT A. Présentation générale

C. L'adaptation des produits HARIBO par rapport au marché. D. Le positionnement de HARIBO. E. L'extension du portefeuille des produits.



Stratégie : examen final oraux de groupe LES BONBONS HARIBO I

Analyse concurrentielle Haribo (5 forces de Porter) [chacun des domaines Et la marque maintient le cap d'un positionnement prix très accessible.



de HARIBO

16 déc. 2011 Le produit Ours d 'Or est un bonbon de la marque HARIBO. ... HARIBO il a un bon positionnement sur le site même si les nouveaux produits ...



Document envoyé par Emmanuel mis à disposition sur www

un incomparable avantage et impose un rythme effréné à nos concurrents obligés d'investir pour suivre le groupe Haribo. Positionnement 



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RéGLEMENT HARIBO. KIDS CUP 2022 l'organisation de la Haribo Kids Cup se laisse le droit ... Le positionnement des marques de départ sera étudié.



Etude de lentreprise Etude de lentreprise HARIBO

Haribo où comment une pette entreprise familiale a su conquérir le marché de la confiserie en un siècle. Afin de comprendre ce phénomène nous allons 



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Segmentation ciblage



Avant-propos

HARIBO. Confiserie. SPANGHERO. Production de viandes et plats préparés bonbons (HARIBO) ou des fruits en ... rer son positionnement grâce à de nou-.



Qualifications

Règlement haribo kids cup 2019. Qualifications le positionnement des marques de départ sera étudié en fonction des possibilités offertes par.





HARIBO AND THE GUMMI BEAR BUSINESS: A STICKY SITUTATION

HARIBO has been in a tremendous process of change responding to current shifts in the industry and in consumer tastes and trends Global competition is impacting growth in an already slow-growing industry and those competitors are innovating their product offerings in response to market demands



Haribo - etudes-et-analysescom

C'est HARIBO qui crée dans chaque famille de produits la référence qui devient le standard du marché HARIBO tient une avance créative et reste le bonbon le plus copié Pour comprendre le positionnement d'HARIBO sur le marché il faut étudier les concurrents: - Lamy Lutti réalise 30 de son chiffre d'affaires à l'export



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Haribo où comment une pette entreprise familiale a su conquérir le marché de la confserie en un siècle Afn de comprendre ce phénomène nous allons analyser les outls et la stratégie employée Haribo est une Société à directoire ceci afn de permetre à la famille Riegel de garder le pouvoir sur sa société

Quel est le métier de Haribo ?

Haribo a pour cœur de métier la fabrication de la confiserie de sucre. Les produits de cette entreprise sont répertoriés en 4 grandes catégories : - Les bonbons gélifiés (avec l'ours d'or, produit phare d'Haribo), - Les guimauves (avec la fraise Tagada), - Les réglisses (dure,...

Quel est le mode de prise de décision de Haribo ?

Chacun d’eux est contrôlé par un conseil de surveillance composé de la famille Riegel. Du fait de cete structure familiale, Haribo possède un mode de prise de décision partculier car l’entreprise a gardé un esprit de PME. Ainsi les décisions sont prises de façon beaucoup plus rapides que dans une grande multnatonale.

Quel est le marché de Haribo ?

Haribo est aujourd'hui un des leaders mondiaux de la confiserie avec un chiffre d'affaires compris entre 1,5 et 2 milliards d'euros. Fort de notre position de leader en Europe où le marché en évolution représente une part importante, notre société a su se spécialiser dans la confiserie sucrée. Quel est le marché de Haribo ?

Quels sont les critères de la politique d'entreprise de Haribo ?

POLITIQUE D’ENTREPRISE La politque d’Haribo est basée sur trois critères principaux : - La qualité : “La qualité des hommes, des matères premières, de l'outl de producton est synonyme de " perfecton ". Haribo est partculièrement vigilant sur la qualité des composants, qui garantt stabilité et conservaton des produits”.

Avant-propos L

e Languedoc-Roussillon présente la plus forte croissance démographique des régions fran€ai-

ses, et selon de récentes prévisions l"horizon 2030, cette tendance devrait encore s"accélé-

rer. Cette croissance de la population et l"influx considérable de jeunes actifs qui en résulte

contribuent sans doute la bonne évolution de l"économie régionale ces derni‚res années. L"activité

industrielle a pleinement bénéficié de ce dynamisme. Les services de la DRIRE et de l"INSEE ont uni leurs efforts pour faire état de cette bonne santé de l"industrie régionale. En termes d"emploi, nos spécialistes régionaux montrent que l"industrie a beaucoup mieux

résisté la crise en Languedoc-Roussillon que dans de nombreuses régions fran€aises. Ils montrent

également qu"elle a créé davantage de richesse ici qu"ailleurs. Ce panorama sectoriel de l"industrie languedocienne constitue, par ailleurs, un précieux outil

de diagnostic des atouts et faiblesses régionaux et met en perspective les potentialités locales. Il porte

dans la période économique actuelle.

Ce document sera complété par d"autres analyses, comme celle portant sur la stratégie régio-

nale d"innovation ou sur des segments d"activités plus pointus tels les dispositifs médicaux, les TIC ou

la mécanique, qui para"tront prochainement et permettront d"engager des actions structurantes pour

améliorer la performance des entreprises régionales.

En effet, l"industrie régionale, pour continuer cro"tre, doit s"orienter sur des activités plus

forte valeur ajoutée et o... la demande est forte, comme la santé ou l"environnement. Elle doit ainsi

s"inscrire plus encore dans une démarche d"innovation et développer des partenariats avec le monde

de la recherche, tr‚s implanté dans notre région. Elle évoluera ainsi vers une industrie plus technolo-

gique. Je souhaite que ce document riche en informations contribue efficacement au développement économique régional et vous souhaite une agréable lecture.SourcesQlslq

Cyrille Schott

Préfet de Région

Languedoc-Roussillon3

É INSEE - DRIRE 2008L"industrie en Languedoc-Roussillon A vec 80000 emplois, dont 70000 salariés, l"industrie représente 9 % de l"emploi du Languedoc-

Roussillon, dont l"économie est globalement tournée vers le commerce et les services.

Comparativement moins développée que dans d"autres régions, l"industrie n"en poss‚de pas moins

une longue tradition qu"elle a su renouveler sans cesse, comme en témoigne un taux de création d"entrepri-

ses parmi les plus élevés en France, notamment parmi les jeunes pousses innovantes. De fait, durant les

quinze derni‚res années, la croissance de la valeur ajoutée de l"industrie languedocienne a été plus dyna-

mique que celle de l"industrie nationale et l"emploi industriel a fait preuve d"une meilleure résistance.

La recherche - développement et l"innovation sont la pierre angulaire du renouvellement du tissu

industriel. Ces activités occupent une place centrale dans le panorama industriel régional, tant par la riches-

se qui leur est consacrée que par l"orientation impulsée au secteur dans son ensemble. Ainsi, les cinq p"les

de compétitivité actifs en région, impriment-ils un élan des fili‚res stratégiques pour l"avenir de la région.

Le p"le ORPHEME est centré sur les pathologies émergentes et les maladies orphelines. Le p"le

QUALIMEDiterrannée a pour domaine d"intervention les syst‚mes agroalimentaires durables et la qualité de

vie. Le p"le RISQUES a pour vocation l"identification des risques émergents. Le p"le TRIMATEC se concen-

tre sur le développement de technologies propres, dont celles issues du nucléaire. Quant au p"le DERBI, il

soutient l"innovation dans le domaine des énergies renouvelables dans le b#timent et l"industrie.

L"industrie est un secteur fortement créateur de richesse avec un potentiel de développement consi-

emprise sur les trois départements les moins industrialisés. C"est donc un enjeu majeur des politiques publi-

ques dans la région dans les décennies qui viennent.

la disposition des acteurs intéressés un panorama de l"industrie en Languedoc-Roussillon, en s"appuyant sur

les données statistiques les plus récentes et une connaissance pointue du terrain. Cette publication fait éga-

lement le point sur des enjeux communs l"ensemble des activités industrielles, comme la préservation de

l"environnement et la problématique énergétique.

Qdqércucflr

Alain Salessy

Directeur de la Drire

Languedoc-Roussillon

5 É INSEE - DRIRE 2008L"industrie en Languedoc-Roussillon

Henri Théron

Directeur de l"Insee

Languedoc-Roussillon

Une économie

dynamique soutenue par l"apport migratoire

Son?taux?de?croissance?d€mographique

(1,4 %?par?an)?le?place?au?13

‚merang

des? 254? r€gions? europ€ennes.? Cette veaux?habitants?qui?y?contribuent?pour les? neuf? dixi‚mes.? Ainsi,? entre 2000 et 2005,? le? Languedoc-Roussillon? a accueilli?240000?nouveaux?arrivants?en provenance? des? autres? r€gions? de m€tropole? pour? seulement? 135000 d€parts,? soit? un? solde? net? de? 105000 habitants.?Les?migrants?sont?plut"t?jeu- tion?est?le?plus?€lev€.

La? r€gion? Languedoc-Roussillon? est,

la? population? nationale.? En? 2005,? elle ans? ou? plus pour 100? personnes? de moins?de?20?ans.?Ce?rapport?est?de?seu- lement?de?83,5?au?niveau?national.?La population? du? Languedoc-Roussillon vieillit? cependant? moins? vite? que? la

ƒ?la?jeunesse?relative?des?migrants.

Des fragilités sociales

Malgr€? une? €volution? favorable,? le

Languedoc-Roussillon?reste?mal?class€

de?vue?de?ses?indicateurs?€conomiques et? sociaux.? Les? retards? accumul€s durant? plusieurs? d€cennies? en? termes encore? sur? la? richesse? r€gionale.? Le revenu?par?habitant?reste?un?des?plus

Source:?Insee?-?comptes?r€gionaux

êvolution du produit intérieur brut en volume

1990 1995150145140135130125120

115
110
105
100

2000 2005Languedoc-Roussillon

France?enti‚re

7

Unit€:?indice?base?100?en?1990

lement?un?ph€nom‚ne?massif.?Ainsi,?en2006,?13 %?de?la?population?rel‚ve?d©unau?moins?des?neuf?minima?sociaux.Le?taux?de?ch"mage?se?situe?3?pointsau-dessus? de? la? moyenne? nationale,bien?qu©en?diminution?plus?rapide?qu'auniveau?national?sur?la?derni‚re?p€riode.De?plus,?le?taux?d©activit€?y?est?un?desplus? faibles? de? France.? Ainsi,? sur? dixpersonnes?en?...ge?de?travailler,?un?peuplus?de?quatre?occupent?un?emploi.?Lafaiblesse?du?taux?d©activit€?est?particu-li‚rement?marqu€e?parmi?les?jeunes?etles?femmes.

Une géographie favorable

mais des territoires encore enclavés phique? constituent? des? atouts? pour? le

Languedoc-Roussillon.? Le? territoire

peu? dense? et? une? politique? active que? du? Languedoc-Roussillon? fait? par

ges.?C©est?une?voie?de?passage?naturel-le?entre?l©Espagne?et?le?sud-ouest?de?laFrance?d©une?part,?le?couloir?rhodanienet?l©Italie?d©autre?part.Les?infrastructures?de?transport?consoli-dent? cette? position? favorable,? qu©ils©agisse? des? am€nagements? routiers,ferroviaires,?portuaires?ou?a€roportuai-res.?Le?Languedoc-Roussillon?poss‚de5 %? du? r€seau? routier? national:1300 km? de? routes? nationales? et495 km? d©autoroutes,? principalementsitu€es? dans? le? couloir? littoral.? Ler€seau?ferroviaire?compte?1400 km?devoies.?Il?est?organis€?autour?d©une?art‚-re?principale?implant€e?le?long?du?litto-ral,? qui? relie? la? vall€e? du? Rh"ne? et? lafronti‚re?espagnole.En? mati‚re? portuaire,? S‚te? et? Port-la-Nouvelle? occupent? une? position? natio-nale?tandis?que?Port-Vendres,?sp€ciali-s€?dans?la?manutention?des?fruits?fraiset?l©agroalimentaire,?a?plut"t?une?voca-tion?d€partementale.?Enfin?trois?grandesplates-formes? multimodales? et? logisti-ques? compl‚tent? ce? sch€ma? pour? letransport? du? fret.? La? plate-formePyr€n€es-M€diterran€e? regroupe? plu-sieurs?sites,?dont?celui?de?Saint-Charlesƒ?Perpignan?traite?1,5?million?de?tonnesde?marchandises.?Les?complexes?rou-tiers? "Croix-Sud»? et? "Km? Delta»? sesituent?respectivement?ƒ?Narbonne?et?ƒNmes.? Le? site? de? l©a€roport? deMontpellier?accueille?quant?ƒ?lui?la?plate-forme?Eurogare.Le?foncier?est?rest€?ƒ?un?prix?abordablejusqu©ƒ?une?p€riode?r€cente,?bien?qu©unrattrapage?s©op‚re?sur?la?partie?la?plusdens€ment?peupl€e?du?territoire,?ƒ?l©in-t€rieur? d©un? triangle? Lunel-Clermontl©H€rault-S‚te.Par?ailleurs,?le?territoire?est?in€galementd€velopp€.?En?dehors?du?triangle?Lunel-Clermont? l©H€rault-S‚te,? la? r€gion? estpeu? dens€ment? peupl€e? et? certainesparties? du? territoire? restent? enclav€es,comme?les?zones?montagneuses.

êvolution du taux de chèmage depuis 1990

19901992201816141210

8 6 1994

France?enti‚re

Unit€:?en %?de?la?population?active

êvolution de l"emploi salarié en Languedoc-Roussillon

2000T4 T1

T4T1T4 T1T4T1

2001120

115
110
105
100
95
90
2002
T4

T1T4 T1T4T1

2003 2004 2005 2006 2007Industrie

Ensemble

Unit€:?indice?base?100?fin?2000

8 L'industrie?en?Languedoc-Roussillon ?INSEE?-?DRIRE?2008

Une économie tournéevers les services

Le? tissu? productif? du? Languedoc-

petites? et? moyennes? entreprises.

L©emploi?salari€?se?situe?ƒ?53,9 %?dans

48,4 %?pour?la?France?de?province?et?de

45,7 %?pour?la?France?m€tropolitaine.?A

du?commerce?et?des?services.Le?secteur?tertiaire?domine?aujourd©huilargement? l©€conomie? languedocienne.Durant? le? dernier? quart? du? vingti‚mesi‚cle,?la?r€gion?est?pass€e?d©une?€co-nomie?rurale?ƒ?une?€conomie?bas€e?surles?services.?La?r€gion?se?classe?ainsiau? 35

‚merang? sur? 254? r€gions? euro-

teur?qui?repr€sente?61,8 %?des?emplois, comme? le? comt€? de? Manchester? au

Royaume-Uni.?Le?commerce?repr€sen-

te? pour? sa? part? 16,1 %? des? emplois.

Cette? particularit€? historique? explique

ci? emploie? 9 %? de? la? main? d©úuvre.

Viennent?ensuite?la?construction?(7,7 %)

et?l©agriculture?(5 %),?qui?a?vu?sa?part?se d€cennies. r€gion?h€berge?ainsi?jusqu©ƒ?1,5 million

70000? personnes,? contre? moins? de

40000?le?reste?de?l©ann€e.

sur?les?autres?secteurs,?notamment?les services,? auxquels? elle? fait? appel.

D©autre? part,? elle? rec‚le? un? potentiel

ce?de?la?formation?et?de?la?recherche r€gionale. 9 La recherche etdéveloppement,un atout pour la région

Le? Languedoc-Roussillon? b€n€ficie

ble? au? regard? de? son? poids? €conomi- que.?La?r€gion?consacre?2,1 %?de?son

cie? d©une? concentration? exceptionnelled©organismes?de?recherche,?que?ce?soitƒ?travers?les?universit€s?et?les?centrespublics? ou? priv€s? (le? nucl€aire? ƒMarcoule? ou? la? pharmacie? ƒMontpellier).?Elle?dispose?€galement?detous?les?outils?de?valorisation,?detransfert? de? technologies,? d©incu-bation? et? d©accueil? de? jeunesentreprises.? Enfin,? les? politiquespubliques?ont?un?effet?d©entrane-ment?sur?les?entreprises?ƒ?traversla?mise?en?place?des?p"les?de?comp€ti-tivit€?cr€€s?en?2005?et?les?parcs?d©activi-t€s?ou?les?dispositifs?publics?d©aide?auxentreprises.

Poids de l"industrie selon les régions

Source:?Insee?-?comptes?r€gionaux

?IGN?2008en ç de la valeur ajoutée totale dans la région

De?19,5?ƒ?23,7

De?18,5?ƒ?19,5

De?14,2?ƒ?18,5

De?6,2?ƒ?14,2

Nombre de créations d"entreprises par trimestre 1993

19941995

19961997

19981999

20002001

20022003

20042005

20062007500045004000350030002500

10 L'industrie?en?Languedoc-Roussillon ?INSEE?-?DRIRE?2008

Répartition de la valeur ajoutée

par secteur d"activité en Languedoc-Roussillon

Construction

7 %

Industrie

10 %Agriculture

3 %

Commerce

12 %

Services

68 %
L e Languedoc-Roussillon figure parmi les régions les moins industrialisées d"Europe. Fin

2006, l"industrie y compris le secteur de

l"énergie y employait 81000 personnes, soit 9 ç de la main d"úuvre, contre

15 ç en moyenne en France.

Malgré ce classement apparemment

peu flatteur, l"industrie est le troisiàme secteur créateur de richesses en

Languedoc-Roussillon apràs le com-

merce et les services. Le secteur tertiai- re est sur-représenté en Languedoc-quotesdbs_dbs31.pdfusesText_37
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