[PDF] Management des organisations - Dunod
Section 4 Les théories de la motivation et la question du développement de Taylor à partir de quatre principes d'organisation ayant une portée générale
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Dans Les principes du management scientifique publié en 1911 il raconte comment il a quadruplé le tonnage de gueuses de fonte - des lingots de 45 kilos chacun
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Pour Taylor cette « one best way » est la plus rationnelle (optimale) et devrait s'imposer à toutes les entreprises et dans toutes les circonstances Principes
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Fayol Ford Taylor et weber furent les pionniers en la matière ; ils ont essayé de trouver des principes généraux d'organisation afin d'avoir des structures
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13 - Quel est le constructeur automobile qui va approfondir les méthodes de Taylor ? 14 - Quel est le principe appliqué par Ford ? ( ) Toyota ( ) Le travail
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Concrètement les apports de Taylor se résument en 4 principes d'organisation : - division horizontale du travail = conduit à la partialisassions du travail
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4- Postulat d'harmonie et d'équilibre dans l'organisation : En ce basant sur ces postulats Taylor a défini des principes de base de l'OST
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Taylor en présente les principes dans un ouvrage paru en 1911 intitulé "La Direction scientifique des entreprises" Il y fait la critique de l'organisation
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Jean-Michel PLANE
Management
des organisationsMANAGEMENT SUP
Théories
Concepts
Performances
5 eédition
© Dunod, 2019
www.dunod.comISBN 978-2-10-078878-1
Mise en page : Belle Page
© Dunod
Toute reproduction non autorisée est un délit. Table des matièresRemerciements
VIntroduction
1 1La gestion moderne des organisations
7Section
1 Du taylorisme au mode de production fordiste 9
Section
2 Les premières critiques du management industriel 19
Section
3 Administration, mode de management et exercice de l'autorité 27
Section
4 L'école néo-classique des organisations 43
2Le management des relations humaines
55Section
1 Les approches critiques de la théorie de la bureaucratie 57
Section
2 Origine et développement de l'école des relations humaines 65
Section
3 Les styles de direction et le management des groupes et des équipes 70
Section
4 Les théories de la motivation et la question du développement
humain dans l'organisation 86Management des organisations
IV 3Les théories managériales des organisations
103Section
1 La théorie des systèmes et l'analyse organisationnelle 104
Section
2 Les théories de la contingence structurelle 111
Section
3 De l'approche socio-technique au développement des organisations 133
Section
4 La théorie de la décision 141
Section
5 Les nouvelles théories économiques de l'entreprise 151
4Les approches contemporaines du management
159Section
1 Les approches sociologiques des organisations 160
Section
2 Les approches psychosociologiques des organisations 171
Section
3 Les théories organisationnelles contemporaines 191
Section
4 Mana ge ment et lea der ship?: vers un néomana ge ment?? 215
Section
5 Les modèles de leadership : évolution des concepts et des pratiquehs 237
Section
6 La recherche-intervention en management 272
Bibliographie
299Index 315
© Dunod
Toute reproduction non autorisée est un délit.Remerciements
L 'organisation et ses mystères, tel aurait pu être le titre de cet ouvrage consacré au management des organisations tant la théorie des organisations est co mplexe, ambiguë et incertaine. En premier lieu, nous souhaitons remercier nos étudiants et nos auditeurs en for- mation continue qui - depuis plusieurs années déjà - part icipent activement à nos enseignements mais aussi à nos interrogations de recherche. Qu'ils trouvent à tra- vers cet ouvrage une marque de considération. En deuxième lieu, nous tenons à remercier les professeurs Roland Pérez et Henri
Savall. Ils ont in uencé nos travaux de recherche avec une grande exigence et ouver- ture d'esprit il y a déjà de nombreuses années. À travers leur engagement dans la recherche, leur enseignement et la qualité de leur ré exion, ils ont su nous trans- mettre leur expertise en matière d'analyse des organisations. En troisième lieu, nous remercions nos collègues de l'Université Paul-Valéry Montpellier 3 pour leurs encouragements et leur soutien. Nous voulons également remercier nos collègues africains du CAMES pour la qualité des échanges que nous avons eus avec eux à différentes occasions en Afrique. Enn, cet ouvrage est aussi le fruit de multiples échanges et d' une créativité sou- vent fondée sur la confrontation avec de nombreux collègues, mais aussi avec des praticiens du management que nous remercions pour leurs remarques constr uctives et leurs encouragements.quotesdbs_dbs2.pdfusesText_3[PDF] les 40 règles de base de lorthographe française pdf
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