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[PDF] Management des organisations - Dunod

Section 4 Les théories de la motivation et la question du développement de Taylor à partir de quatre principes d'organisation ayant une portée générale



[PDF] Taylor et lorganisation scientifique du travail

Dans Les principes du management scientifique publié en 1911 il raconte comment il a quadruplé le tonnage de gueuses de fonte - des lingots de 45 kilos chacun 



[PDF] Théorie des organisations Lorganisation scientifique du travail

Pour Taylor cette « one best way » est la plus rationnelle (optimale) et devrait s'imposer à toutes les entreprises et dans toutes les circonstances Principes 



[PDF] FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856 – 1915) - cloudfrontnet

Fayol Ford Taylor et weber furent les pionniers en la matière ; ils ont essayé de trouver des principes généraux d'organisation afin d'avoir des structures 



[PDF] Les méthodes de Travail

13 - Quel est le constructeur automobile qui va approfondir les méthodes de Taylor ? 14 - Quel est le principe appliqué par Ford ? ( ) Toyota ( ) Le travail 



[PDF] PARTIE 1 : LECOLE CLASSIQUE CHAPITRE 1 : TAYLOR ET - Linski

Concrètement les apports de Taylor se résument en 4 principes d'organisation : - division horizontale du travail = conduit à la partialisassions du travail 



[PDF] theories org-2pdf - Faculté Polydisciplinaire de Larache

4- Postulat d'harmonie et d'équilibre dans l'organisation : En ce basant sur ces postulats Taylor a défini des principes de base de l'OST



[PDF] Quelles mutations du travail et de lemploi ?

Taylor en présente les principes dans un ouvrage paru en 1911 intitulé "La Direction scientifique des entreprises" Il y fait la critique de l'organisation 

Les méthodes de Travail

Nom et prénom :

1 - Quel est le nom de l"ingénieur qui, vers 1880, s"intéresse aux conditions de travail, propres à

fournir le rendement maximum ? ( ) André Citroën ( ) Kaoru Ishikawa ( ) Henri Ford ( ) Hiragana Toyota ( ) Frederick Winslow Taylor

2 - Quel est le constat réalisé par l"ingénieur Taylor ?

( ) Les ouvriers spécialisés travaillent moins que les autres. ( ) Les comportements des ouvriers envers leur chef, ne sont pas bons. ( ) Les ouvriers spécialisés passent trop de temps à aider les autres. ( ) Les comportements des clients sont de plus en plus exigeants. ( ) Les comportements individualistes des ouvriers pénalisent la cohérence et la collaboration du travail.

3 - Que signifie le sigle OST ?

( ) Outil de Suivi du Temps ( ) Ordre Scientifique du Travail ( ) Outil de Suivi du Travail ( ) Organisation Scientifique du travail ( ) Organisation Sur le Temps

4 - Quel est le but de l"OST ? Rechercher :

( ) Le plus grand nombre de vente. ( ) La meilleure façon de payer. ( ) La réduction du nombre d"ouvriers. ( ) La meilleure façon de produire. ( ) La réduction du temps de pause.

5 - L"OST repose sur une double division :

( ) La division sociale et La division technique du travail. ( ) La division des marges et La division des pertes. ( ) La division scolaire et La division technique des pannes. ( ) La division horaire et La division technique du travail ( ) La division du personnel et La division des coûts du travail.

6 - L"OST a permis le développement de

la production :

7 - L"OST entraîne la recherche les gains :

( ) de qualité. ( ) des fournisseurs. ( ) en grande série. ( ) de productivité. ( ) sans erreurs. ( ) sur les factures. ( ) unitaire. ( ) sur le nettoyage. ( ) en petites séries. ( ) sur les marchandises.

8 - Taylor organise une double division du travail qu"il nomme :

( ) La division Verticale et La division Totale. ( ) La division Horizontale et la division Verticale. ( ) La division Horizontale et La division Totale. ( ) La division en largeur et La division en profondeur. ( ) La division des masses et La division des charges.

9 - La division Horizontale, consiste à simplifier et à découper (ou réduire):

( ) le nombre d"ouvriers. ( ) l"usine. ( ) les machines. ( ) les tâches. ( ) le nombre de chef.

10 - La division Verticale, consiste en une spécialisation :

( ) entre les ingénieurs et les ouvriers.

( ) des ingénieurs en équipe. ( ) entre les fournisseurs et les clients. ( ) des ouvriers en binôme. ( ) des commerciaux.

11 - Quels sont les inconvénients du

Taylorisme (de la méthode de Taylor) ?

(plusieurs réponses possibles)

12 - Avec la méthode du Taylorisme, l"ouvrier est

payé : [ ] Fatigue physique, épuisement. ( )

à la tâche effectuée.

[ ] Perte de temps. ( )

à la journée.

[ ] Monotonie. ( ) aux nombres de pièces défectueuses. [ ] Perte d"argent. ( ) en fonction de la taille des pièces. aux nombres de pièces vendues.

13 - Quel est le constructeur automobile qui va

approfondir les méthodes de Taylor ?

14 - Quel est le principe appliqué par Ford ?

( ) Toyota ( ) Le travail par deux. ( ) Général Motors ( ) Le travail assis. ( ) Citroën ( ) Le travail en commun. ( ) Ford ( ) Le travail que le matin. ( ) Bentley ( ) Le travail à la chaîne.

15 - Le fordisme repose sur 2 éléments

fondamentaux :

16 - Pourquoi le "Fordisme" est-il devenu une

méthode obsolète ? (plusieurs réponses possibles) ( ) La qualité et la précision des pièces de rechange. [ ]

Clients de plus en plus exigeants.

( ) La quantité des ouvriers et la quantité des vendeurs. [ ]

Sous-traitance du travail.

( ) La facilité et la compréhension. [ ]

Ouvrier surqualifié.

( ) La standardisation et la qualité. [ ]

Travail répétitif et cadence élevée.

( ) La facilité et la communication. [ ]

Temps de travail surveillé.

17 - Quel est le constructeur

japonais qui à pris les méthodes du

Fordisme et les à modifiées ?

18 - Quelles sont les nouveaux principes mis en place par

Toyota ? (plusieurs réponses possibles)

( ) Mazda [ ]

Lutter contre les malfaçons.

( ) Hyundai [ ]

Détruire les pièces défectueuses.

( ) Honda [ ]

Lutter contre les gaspillages.

( ) Toyota [ ]

Limiter les stocks.

( ) Kia [ ]

Impliquer les ouvriers dans les décisions.

19 - Quelles sont les méthodes mises en place pour rendre le travail moins monotone et ennuyeux

dans le Toyotisme ? (plusieurs réponses possibles) [ ] Changer régulièrement de poste de travail. [ ] S"occuper de moins de tâches à réaliser. [ ] Avoir des pauses plus longues. [ ] Laisser certaines décisions d"organisation aux ouvriers. [ ] Avoir moins de marge bénéficiaire.

20 - Synthèse des méthodes d"organisation du travail.

Associez les vignettes des définitions (Droite) avec celle des termes (Gauche). Taylorisme Division du travail et des tâches (production en série et à la chaîne). Fordisme Division du travail et des tâches. Implication des salariés. Toyotisme Division du travail et des tâches (production en série).

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