Limpact du numérique sur les métiers de la banque
2.3 La transformation numérique des banques de détail 15 Pierre-Audoin Consultant market insight: almost half of banks are set to increase the budget ...
NOM Prénom Fonction/Poste Établissement/Organisation
Pierre. Vice-président transformation numérique. Université de Lille Ingénieur pour l'enseignement numérique ... fonctionnaire La Banque Postale.
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Fondé en 1976 PAC (Pierre Audoin Consultants) fait partie du groupe services informatiques et de la transformation numérique. Il réunit l'expertise.
Avis de la plateforme RSE - Responsabilité numérique des
30.06.2020 données se révèle fondamentale pour la transformation numérique pérenne des ... communiquées à L'Usine nouvelle par le cabinet Pierre Audoin.
Orange Cyberdefense
16.01.2017 La transformation numérique des entreprises est devenue une condition majeure de leur ... selon les estimations de Pierre Audoin Consultants.
RAPPORT DINFORMATION
14.10.2020 transformation numérique de l'État – intitulé TECH. ... grands projets de transformation » - Solucom et Pierre Audoin Consultants – 2011.
Ingénierie et conseil en technologies : retour de la croissance mais
et par la transformation numérique de l'industrie et des services Cette par le cabinet Pierre Audoin Conseil
Document denregistrement universel 2021 - ALTEN
22.06.2022 Le contexte sanitaire a accéléré la transformation numérique au ... En France selon le cabinet Pierre Audoin Conseil (PAC)
LENTREPRISE APPRENANTE
Françoise Ly
Les territoires numériques de la France de demain
04.11.2012 La transformation numérique concerne l'ensemble des secteurs ... 6 Logica et Pierre Audoin Consultants (2011) étude menée auprès de 180 ...
![Document denregistrement universel 2021 - ALTEN Document denregistrement universel 2021 - ALTEN](https://pdfprof.com/Listes/16/30918-16ALTEN-URD-FR-01.pdf.pdf.jpg)
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ALTEN1
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DOCUMENT D"ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 - RAPPORT INTÉGRÉSommaire
Profil p. 3
Entretien avec Simon AZOULAY, PDG d'ALTEN p. 4
2021 en chiffres p. 6
Faits marquants p. 9
Stratégie p. 10
Tendances sectorielles p. 25
5Commentaires
sur l'exercice p. 159Analyse des comptes consolidés
de l"exercice p. 161Év olution et perspectives p. 165
Analyse des comptes sociaux p. 166
$XWUHVLQIRUPDWLRQVQDQFLªUHV et comptables p. 167Autres informations juridiques
sur l"exercice p. 169Comptes consolidés p. 172
Comptes sociaux p. 220
7Capital
et Actionnariat p. 239Actionnariat p. 240
'RQQ"HVERXUVLªUHV SCommunication a vec les actionnaires p. 249
Dividendes p. 250
Informations sur le capital social p. 250
Renseignements sur la société p. 256
Contr ats importants p. 258
T ransactions avec des parties liées p. 259
Contrôleurs légaux des comptes p. 264
Documents disponibles p. 264
Responsable du Document d"enregistrement
XQLYHUVHOHWGX5DSSRUWQDQFLHUDQQXHO
HWGHOè,QIRUPDWLRQQDQFLªUH S
Tables de concordance p. 266
1Présentation du Groupe
et de ses activités p. 37Histoire p. 38
L e marché de la R&D externalisée p. 39
Objectifs et str atégie p. 41
Une organisation technique d" excellence p. 44
Activités p. 45
Organigr amme p. 53
Gestion des risques p. 56
6\QWKªVHGHVSULQFLSDX[ULVTXHV S
Facteurs de risque et gestion des risques p. 58
Assur ance et couverture des risques p. 64
Dispositif de contrôle interne
et de gestion des risques p. 65Présentation de la gouv ernance p. 70
Rémunér ations et avantages p. 94
Gouv ernance et stratégie RSE p. 112
(PSOR \HXUDFF"O"UDWHXUGHFDUULªUH SÉthique et Droits de l"Homme p. 131
Réduire l"empreinte environnementale
du Groupe p. 140Éléments méthodologiques
et référentiels internationaux p. 147 Informations relativ es à la Taxonomie p. 156Rapport de l"un des commissaires aux comptes,
désigné organisme tiers indépendant p. 157 2Facteurs de risques
et contrôle interne p. 55 3Gouvernement
d'entreprise p. 69 4Déclaration de performance
extra-financière p. 109 8Informations
supplémentaires p. 255 6États financiers p. 171
HOR S FRA NC E leader mondial l'innovation ; la R&D ; les systèmes d'information technologiques.PROFIL
Le Groupe s'est imposé comme un leader mondial
de l'Ingénierie et des Aéronautique, Spatial, Défense & Sécurité ;Automobile, Ferroviaire & Naval ;
Énergie & Sciences de la vie ;
Télécoms & Médias ;
Banque / Finance / Assurance,
DOCUMENT D"ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 - RAPPORT INTÉGRÉQuel est le bilan du Groupe ALTEN
sur l'année 2021 ?GX*URXSHHQbVRQWVXS"ULHXUV¢FHX[GHb
IT Services
Comment les différents secteurs d'activité ont- ils résisté à cette seconde année de pandémie ?RQWVXUHQRXHUHQbDYHFODFURLVVDQFHRUJDQLTXH
FHOXLGèDYDQW
¢ODQRUPDOHHVWDWWHQGXHQRX
HWGHV6FLHQFHVGHODYLH
" La conjoncture est placée sous le signe d'une forte demande :ALTEN est ainsi plus
que jamais un acteur incontournable de l'Ingénierie et desIT Services »
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 - RAPPORT INTÉGRÉ Au cours de ces deux dernières années, cette crise a souligné ses ressources financières et une structure bilancielle saine, qui lui donnent une réelle capacité d'acquisition. LesDFTXLVLWLRQVGHbHWbRQWVRXWHQXODFURLVVDQFH
une organisation et une rigueur de gestion, qui ont permis de répondre aux exigences et à la stratégie de nos clients,
HQSURSRVDQWHWHQFU"DQWQRWDPPHQWb
- des centres de compétences & d'expertises, des offres stratégiques structurées et packagées, - une Direction technique a vec des et desFDSDFLW"Vb
- une coordination internationale commerciale etWHFKQLTXHb
une dynamique commerciale et RH, offrant notamment à nos collaborateurs la possibilité d'évoluer vers le management de projet, l'expertise ou l'encadrement de
Le Groupe ALTEN s'est appuyé sur son socle de valeurs,VWUDW"JLTXHGXUDQWFHWWHS"ULRGHGHFULVHb
une culture d'Ingénieur et une capacité d'innovation. Elles permettent d'accompagner nos clients dans leur transition technologique et leur transformation numérique en R&D,
et bun positionnement multisectoriel équilibré. Cette diversification nous permet de ne pas dépendre des
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une taille critique dans tous les pays stratégiques pour y déployer notre modèle managérial et nos processus GHJHVWLRQ3UªVGHbGHQRWUHFKLIIUHGèDIIDLUHVHVWdésormais réalisé hors de France.
Nous travaillons à faire perdurer ce modèle, qui nous permet de rester confiants en notre capacité à maintenir notre croissance. Notre engagement en faveur du développement durable est Nations Unies. Il est totalement intégré dans notre stratégie avec une démarche centrale en faveur de la protection des Droits de l'Homme, de l'environnement et de l'innovation durable. Face à la crise sanitaire, notre développement international et notre position de leader sur le marché de l'Ingénierie et des nous confèrent une responsabilitéRSE toujours plus grande. Nous devons aujourd'hui
environnementaux, éthique et sécurité, nouvelles mobilités, sobriété numérique, etc. Numérique Responsable, en structurant une stratégieJOREDOHHWLQQRYDQWH&HOOHFLDSRXUEXWb
d'optimiser l'impact environnemental de nos servicesLQIRUPDWLTXHVLQWHUQHVb
de s'appuyer sur nos Labs Innovation pour développer les solutions de mesure d'empreinte et d'écoconception deGHPDLQb
de mettre notre expertise au service de nos clients et de la transition du secteur numérique. Le Groupe a également pris part à des initiatives d'envergure nationale et internationale pour renforcer ses engagements pour le climat de Syntec-Ingénierie, signature de la lettre d'engagement de l'Initiative (SBTi), etc. À travers cette démarche environnementale proactive, le Groupe entend démontrer son investissement et sa transparence sur ces sujets, conscients que ses activités lui confèrent une responsabilité environnementale auprès de ses parties prenantes. ALTEN, en tant que partenaire technologique privilégié desJUDQGVJURXSHVGRLWSRXUVXLYUHb
l'optimisation de son organisation technique et de sesFHQWUHVGèH[SHUWLVHb
le développement de ses et . ,QJ"QLHXUVQVHUDSUREDEOHPHQWG"SDVV" Grâce à son organisation et sa structure financièreDWWHLQGUHOHVb,QJ"QLHXUVGèLFLQb
renforcer son positionnement IT en atteignant une tailleFULWLTXHb
réaliser plus des deux tiers de son chiffre d'affaires hors de France. de l'Ingénieur de très haut niveau, à travers de forts dispositifs de formation, d'intégration et de déploiement de nos engagements RSE. Dans un contexte géopolitique et capacité à maintenir dans le temps sa position de leader de l'Ingénierie et des Je suis fier de l'effort collectif porté par l'ensemble des collaborateurs durant cette période inédite et je nous souhaite de continuer à avancer vers un avenir serein et prospère. ALTEN 2021EN CHIFFRES
(en millions d"euros)201820192020
2 331,9
v v201820192020
33 800
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 - RAPPORT INTÉGRÉ201820192020
119,2201820192020
98,0* Banque / Finance / Assurance *, Retail
201820192020
142,4201820192020
6,1 % 2021DOCUMENT D"ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 - RAPPORT INTÉGRÉ 346
PARTENARIATS
ÉCOLES
DE LA R&D
)9c,7495* sont consacrés au développement t(((dDE SUPERFICIE
.4ccDE SURFACES
COUVERTES PAR
LE TRI SÉLECTIF
ÉVOLUTION DE
LA PART DES FEMMES
(Périmètre RSE ALTEN Groupe) -&9*)9c)*c2CERTIFIÉS (BBC, HQE)
ECOVADIS
(((méd( /H*URXSHG"WLHQWOHbVWDWXW3ODWLQXPSRXUOè"YDOXDWLRQ
GHbVDG"PDUFKHVRFLDOH"WKLTXH
HWHQYLURQQHPHQWDOH
29 %2021
12 % uéme
DES NATIONS UNIES
D (uémét(((((mé(((d(3 (((((a
3 a3 ((((d
L t(((t((( ((((((((((b"d 28 %2021
24 %
uéms uémr uéme uémv uéué
Indicateurs
RSE c DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 - RAPPORT INTÉGRÉALTEN a amélioré fin 2021 sa situation
d'avant-crise, même s'il subsiste des différences sectorielles et géographiques.Tous les secteurs d'activité ont dépassé
leur niveau d'avant-crise, à l'exception des secteurs Aéronautique Civile etAutomobile.
Pour accompagner ses clients et
consultants, ALTEN a travaillé avec des organismes de certifications internationales comme ISTQB, SAFe etScrum.org pour proposer une offre de
formations certifiantes, reconnues dans le monde. Grâce à la compréhension des processus, méthodologies et technologies de ses clients, l'ALTEN Academy est capable de concevoir et de fournir des formations adaptées à travers différents6FUXPRUJb
Business Analysis.
Face au faible taux de 31 % de féminisation dans le secteur de l'Ingénierie, cette signaturetémoigne de la volonté du Groupe de continuer à faire de la mixité un levier. ALTEN s'est
se mobiliser pour faire évoluer l'image de l'Ingénierie auprès des jeunes et en particulier veiller à une égalité de traitement entre les femmes et les hommes tout au long de leur favoriser un équilibre vie personnelle et vie professionnelle encourager l'accès aux postes de direction pour les femmes, en développant la mobilité ascendante.La Stratégie Numérique Responsable
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