McKinsey France - Accélérer la mutation numérique des entreprises
Les biens de grande consommation – vers une relation client directe et continue les activités ayant le Web comme support (depuis l'e-commerce jusqu'à la ...
enjeux dinnovation dans la banque de détail Banque & Fintech :
Le client reste cependant très attaché à la relation humaine et veut du conseil 8) Le boom du e-commerce : « Je m'informe sur les produits.
tessi-rapport-annuel-2019-fr-web.pdf
back office métiers relation client
BANQUES
2 www.wavestone.com. Wavestone est un cabinet de conseil traditionnelles voient leur business models et leur relation-client se transformer.
Rapport annuel 2019 - Tessi
back office métiers relation client
Untitled
21 sept. 2021 dans AWE agence conseil spécialiste du marketing digital ... En parallèle
e-CRM comment placer internet au cœur de la stratégie client
3 févr. 2009 Le e-CRM ou « Electronic Customer. Relationship Management » est plus récent et s'est développé avec l'arrivée des pure-players du e-commerce ...
DOSSIER DE PRESSE
tion de la relation client à distance cabinet de conseil en stratégie ... Relation Client Magazine Automne 2014. (2). N°1 marocain à capital 100% ...
Trans- formaTion DigiTale 2015
ductIon. VT 100 terminal vidéo de Digital Equipment Corporation - 1964 digital dans sa relation client comme dans ses ... Directeur Business Innovation.
Est-il encore pertinent pour les assureurs dinvestir dans la valeur
parcours client multicanal adapté au profil de chaque segment de d'assurance qui maîtrisent la connaissance et la relation client défis technologiques…
Rapport
2019Rapport
d'activité 20192019 a été une année intense
pour notre Groupe et s'est conclue par l'acquisition d'ADM Value, positionnantTessi dans le top 15 des opérateurs
européens de la Relation Client.Dotés dorénavant de 20 centres d'appel
multicanal en France, en Europe et en offshore, nous avons par cette acquisition conrmé notre objectif d'être présent à toutes les étapes de l'expérience client.2020 s'inscrit dans la continuité.
Présents dans 14 pays,
nous consolidons notre coeur de métier en mêlant expérience utilisateur (UX), technologies, services outsourcés et innovations, faisant de Tessi une véritableEntreprise de Services
du Numérique (ESN).Nous proposons à nos clients une
offre globale, alliant le back et front ofce dans une approche100% digitale.
Cette stratégie a été particulièrement d'actualité durant la crise sanitaire du COVID-19. Face à cette situation inédite, Tessi a su trouver de nouveaux modes organisationnels et s'adapter, en continuant à pénétrer le monde du digital et en diversiant ses offres : protéger nos 13 045 collaborateurs et leurs ux de données, plateformes digitales, en y intégrant différentes technologies éditées par Tessi et complétées de solutions partenaires innovantes, d'échanges dématérialisés. Parmi les tendances qui ont d'ores et déjà le plus d'impact dans nos offres gurent au premier plan l'intelligence articielle, la robotisation des processus et les plateformes multicanales. Ces plateformes multicanales sont indispensables à la maîtrise du traitement de la donnée, avec comme enjeu clé pour nos clients : relation utilisateur sans couture.EN NOUS PLAÇANT À LA CONVERGENCE DE
L'EXPÉRIENCE CLIENT ET DU TRAITEMENT DE LA
DONNÉE, NOUS RENDONS POSSIBLE ET TANGIBLE
CETTE INTERACTIVITÉ.
Message
de la présidente du DirectoireL'innovation continue d'être un de nos axes de
développement important, au travers de notre centre de rechercheTessi lab,
duCentre d'Excellence Tessi en
Intelligence Automation
(CETIA) et de notre programme européen d'accélération de startupsPépites Shaker.
Nous oeuvrons à la
connexion entre la technologie, le contenu et la data, en proposant au marché une offre riche, alliant digitalisation des processus, back ofce métiers, relation client, marketing client, conseil & intégration, édition de logiciels, datacenter, cloud computing ou encore cybersécurité.Notre capacité à
combiner ces expertises est, pour cette année et sera pour les années suivantes, une force différenciante.Enn, notre force repose sur nos collaborateurs et
notre capacité à faire évoluer nos talents au sein de l'entreprise. Nous devons, plus que jamais, être en mesure d'accompagner les évolutions de prols en réponse aux évolutions des nouveaux usages, mais aussi être en mesure d'être attractif auprès des nouvelles générations arrivant sur le marché de l'emploi. La cible des milleniums sera l'un des objectifs dans nos ambitions RH pour les années à venir.AUDACE, EXCELLENCE, CONFIANCE ET SENS DU
CLIENT SONT LES PILIERS DE L'ADN DE TESSI.
En fédérant ainsi toutes nos parties prenantes, nous continuerons à faire de Tessi un leader sur ses marchés domestiques mais aussi tourné vers de nouveaux horizons.Claire Fistarol
Présidente du Directoire
01 02SOMMAIRE
12ז17ה
03 1971création de Tessi
Repères
M€
de chiffres d'affaires (proforma)59,5 M€
de résultat opérationnel courant (proforma) 2001entrée en bourse 2011
adhésion au Pacte
Mondial des
Nations Unies
Back ofce
métiers 0468 % de femmes
40 % de femmes
au conseil de surveillance 2019Acquisition
OroneAcquisition
ADM Value
2018Signataire
de la Charte de la diversitéAmbassadeur
du GlobalCompact
France
Mise en place
du Codeéthique
71offres de services et technologies
13 045
collaborateurs à travers le mondeFrance
Angleterre
Bulgarie
ChiliColombie
Espagne
Île Maurice
Madagascar
MarocPortugal
Sénégal
Suisse
Tunisie
Vietnam
Acteur majeur
des BusinessProcess Services
(BPS) en France, en Europe et en Amérique Latine1 programme
européen d'accélération de startups (Pépites Shaker) + de 2 000 clients (CETIA) en Europe 1 lab 05Une stratégie
de Fort de nos 13 045 collaborateurs et de notre présence dans 14 pays avec un peu plus de 503 millions d'euros de chiffres d'affaires (proforma), nous sommes incontestablement une entreprise orientée services outsourcés et technologies de stature internationale. Tessi est reconnu sur ses marchés de référence comme un acteur majeur du Business ProcessOutsourcing (BPO), c'est à dire
l'externalisation des processus métier back-ofce (taches internes à l'entreprise, telles que la facturation, les processusRH...) ou
front-ofce (services à la clientèle telles que le marketing ou l'assistance technique). Métier de base du Groupe, ce dernier a évolué au l des ans pour y intégrer des solutions à forte valeur ajoutée technologique, en complément de ses prestations de front ou back ofce métier,Depuis longtemps déjà,
nous avons fait le choix d'éditer de nombreuses solutions autour de nos métiers de la digitalisation des processus.Aujourd'hui, plus de
70 offres composent notre offre
commerciale, dont la reconnaissance automatique de documents, nos solutions de paiement ou signature électroniques, la dématérialisation de contrats, l'archivage électronique... À travers nos dernières acquisitions, nous avons continué à renforcer nos propositions initiales : centre de Relation Clients (appels entrants ou sortants viaADM Value),
gestion et traçabilité des moyens de paiement et des ux documentaires entrants (Orone), délégation de gestion du marché assuranciel (Owliance), cloud computing (Todo En Cloud) ou cybersécurité (Certigna)...Au l des années, le groupe Tessi se transforme
pour devenir un acteur majeur dans le monde desEntreprises aux Services du Numérique (ESN),
positionnant notre Groupe comme un prestataire alliant expertise humaine, technologies et innovation. 06Tessi,
Notre démarche
s'inscrit toujours dans une stratégie innovante et toujours tournée vers l'excellenceUn seul objectif
dirige nos actions : le sens La période du COVID-19 a renforcé nos liens de proximité avec nos clients et la conance dans nos relations au quotidien dans un contexte complexe. Notre force ? Une facilité d'adaptation et une réelle capacité à proposer toujours mieux. Tout au long du parcours client, Tessi est en mesure de proposer une solution couplée à une prestation de services outsourcée : conseils, audit ou assistance à maîtrise d'ouvrage, parcou rs client (UX/UI) jusqu'à la conception et la gestion de programmes relationnels, digitalisation multicanale des processus documentaires nanciers (chèque, encaissement...) ou non nanciers (contrats, courriers, entrée en relation, KYC...), back ofce métiers par gestion déléguée partielle, totale ou par la mise à disposition de collaborateur en écran connecté mais aussi des opérations d'appels entrants ou sortants, édition de logiciels : signature électronique, CRM, archivage electronique à valeur probatoire, lettre recommandée électronique, big data, EDI bancaire, encaissement, dématérialisation de factures ou de notes de frais, souscription digitale, sécurité documentaire, gestion de santé et prévoyance, marketing automation ou encore de cryptographie " as a service », intégration à valeur ajoutée en complétant ses propres logiciels d'outils externes, datacenter & cloud computing en proposant au marché un véritable cloud privé sécurisé et conforme aux normes 27001.Le catalogue des offres
Tessi est varié et riche
car nous avons su faire preuve tout au long de notre croissance 07Nous cultivons
la conance an de créer de solides relations avec nos clientsNOUS AVONS
TOUJOURS
FAIT LE PARI
QU'ÊTRE AUDACIEUX
NOUS PERMETTRAIT
DE GRANDIR
AVEC NOS CLIENTS.
Digitalisation des
processus documentaires Grâce au digital et à son industrialisation, nous travaillons à simplier le parcours utilisateur en créant de la valeur pour nos clients et les clients naux de nos clients. Les nouvelles technologies d'Intelligence Articielle et le contexte favorable des réglementations en faveur de la dématérialisation des ux rendent leséchanges de
plus en plus digitaux, qu'ils soient documentaires ou nanciers. En contrepartie, les usagers sont toujours plus exigeants et n'acceptent pas un manque de réactivité ou une absence de réponse.Face à cet
enjeu fort de transformation de la relation client,Tessi propose une offre complète
de digitalisation des processus documentaires permettant de capturer, de centraliser et d'archiver toutes les informations en un minimum de temps, en toute sécurité. Nos clients peuvent ainsi adresser l'ensemble de leurs canaux d'interactions usagers, en faisant converger toutes les informations nécessaires à la gestion de l'information vers un point de traitement unique, digitalisé.quotesdbs_dbs42.pdfusesText_42[PDF] Taxe. 1 Une nouvelle obligation : le versement de la taxe d apprentissage à un seul collecteur
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