[PDF] Rapport 2014-2015 DE LUNIVERSITE HASSAN II de CASABLANCA

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Rapport d'actiǀitĠs 2018-2019 de

l'Université Hassan II de Casablanca

Septembre 2019

Université Hassan II de Casablanca

Université Hassan II de Casablanca Préambule

Préambule

de la capitale économique du pays et de la région Casablanca-Settat, l'uniǀersitĠ Hassan II de Casablanca n'a

sociétale se traduit par l'intĠgration de toutes les préoccupations culturelles, socio-économiques et

enǀironnementales dans les actiǀitĠs de l'uniǀersitĠ et ses relations aǀec toutes les composantes du territoire

et de la société.

La croissance et l'attractiǀitĠ de l'UniǀersitĠ Hassan II de Casablanca (UH2C) ont été soutenues, d'une part, par

l'amĠlioration, le renouǀellement et l'organisation de la formation et de la recherche, et d'autre part par

dans la démarche de développement durable.

La rentrée universitaire de septembre 2018 a été marquée par un effectif croissant d'Ġtudiants atteignant les

117 685 (110 125 en 2017), dont 5 221 inscrits en Doctorat (5 164 en 2017) ; 17 848 inscrits dans les filières

Master, Ingénieur, ENCG, Médecine, Pharmacie et Médecine Dentaire (16 191 en 2017) ; 7 350 inscrits dans les

filières professionnalisantes de type Bac+2 et Bac+3 (6 646 en 2017) ; et 87 266 inscrits dans les Licences

d'Etudes Fondamentales (82 124 en 2017).

ailleurs, les années 2016-2017, 2017-2018 et 2018-2019 ont connu des résultats probants dans les

compétitions estudiantines à caractère scientifique, culturel, social et sportif, donnant lieu à plusieurs

publications en 2018 et 841 publications en 2019 (août 2019), soit un total de 1 470 publications scientifiques

Mathématiques ; des Sciences des Matériaux ; de la Chimie ; de l'Energie ; de la Médecine ; des Sciences de

l'Environnement ; de la Biochimie, Génétique et Biologie Moléculaire et des Sciences Décisionnelles.

L'annĠe uniǀersitaire 2018-2019, s'est aussi caractĠrisĠe par l'inǀestissement des équipes de formation et de

recherche dans de nombreux domaines.

La forte implication et le travail soutenu des instances et des équipes administratives et techniques a été un

atout pour le bon déroulement de cette année universitaire. notamment nos étudiants et l'ensemble de nos partenaires socio-économiques.

Physique et

Astronomie

Sciences de

l'IngĠnieur

Médecine et

Odontologie

Sciences Biologiques Langues, Littérature

et Linguistique

Commerce et Gestion

Chimie Géologie,

Environnement, Sciences

de la terre et de la mer

Mathématiques et

Statistiques

Histoire, Philosophie et

Théologie

Sociologie Informatique

Université Hassan II de Casablanca

Université Hassan II de Casablanca

18 établissements universitaires répartis sur 6 campus sur les deux villes de

Casablanca et de Mohammedia.

117 685 Etudiants

16 764 Lauréats en 2018-2019

379 Filières

123 Laboratoires

10 Centres thématiques de recherche

4 Pôles de compétences

2 Plateformes technologiques

1 Observatoire

10 Centre d'Ġtudes doctorales

55 Formations doctorales

962 Administratifs et Techniques

2 167 Enseignants-chercheurs

Université Hassan II de Casablanca

Université Hassan II de Casablanca SOMMAIRE

SOMMAIRE

Préambule ......................................................................................................................................................................... 3

SOMMAIRE ........................................................................................................................................................................ 6

I. GOUVERNANCE ........................................................................................................................................................ 8

I.1 La fusion universitaire : cinq ans après ................................................................................... 8

I.2 Organigramme......................................................................................................................... 8

I.3 Conseils et commissions ........................................................................................................ 14

I.4 Postes budgétaires ................................................................................................................ 15

I.5 CapacitĠ d'accueil .................................................................................................................. 15

I.6 Nominations .......................................................................................................................... 16

I.7 Bilan des réalisations 2015-2018 de l'uniǀersitĠ ................................................................... 17

I.8 Projet Structurants ................................................................................................................ 18

I.9 Bibliothèque Universitaire Mohamed Sekkat ....................................................................... 22

I.10 Systğme d'information de l'uniǀersitĠ .................................................................................. 29

I.11 Volet financier ....................................................................................................................... 32

I.12 Volet visibilité ........................................................................................................................ 34

I.13 Clubs et activités sportives .................................................................................................... 36

II. FORMATION ........................................................................................................................................................... 43

II.1 Formations initiales ............................................................................................................... 43

II.2 Formation continue ă l'UH2C ................................................................................................ 68

III. RECHERCHE SCIENTIFIQUE ...................................................................................................................................... 69

III.1 Structures de recherche ........................................................................................................ 69

III.2 Production scientifique ......................................................................................................... 71

III.3 NIBRAS+ ................................................................................................................................. 72

III.4 Formation doctorale .............................................................................................................. 73

IV. COOPERATION & PARTENARIAT ............................................................................................................................. 80

IV.1 Coopération national ............................................................................................................. 80

IV.2 Coopération international ..................................................................................................... 82

V. PROJETS PLURIANNUELS ......................................................................................................................................... 97

V.1 Subvention de fonctionnement 2019 ................................................................................... 97

V.2 Subǀention d'inǀestissement 2019 ....................................................................................... 97

V.3 Plan d'actions triennal 2019-2021......................................................................................... 98

V.4 Projets structurants en cours .............................................................................................. 101

VI. EVENEMENTS 2018-2019 ...................................................................................................................................... 101

Université Hassan II de Casablanca SOMMAIRE

Université Hassan II de Casablanca GOUVERNANCE

I. GOUVERNANCE

I.1 La fusion universitaire : cinq ans après

La rentrée universitaire 2018-2019 coïncide avec le cinquième anniǀersaire de l'UH2C. En effet, cinq

années se sont écoulées depuis le 1er septembre 2014, date effectiǀe de la fusion de l'Uniǀersités

Hassan II Aïn Chock Casablanca et de l'UniǀersitĠ Hassan II Mohammedia. Ces quatre années ont été

marquées par la tenue de plusieurs réunions afin de poursuivre les efforts consentis dans le cadre de

la conduite du changement inhérente à la fusion.

L'organisation instaurée durant ces cinq annĠes de fusion a permis d'atteindre les objectifs déclinés

dans le Projet de Développement de l'UniǀersitĠ (PDU) 2015-2018. En particulier, l'uniǀersitĠ a mis

en place plusieurs procédures et règlements intérieurs nécessaires à une gouvernance efficace,

performante, transparente et collégiale. En plus d'un organigramme de la prĠsidence de l'uniǀersitĠ,

approuvé par le Conseil de l'Université du 23 Novembre 2017.

Cette fusion a été perçue comme une opportunité pour mettre en avant les bonnes pratiques de

chacune des deux ex-uniǀersitĠs. L'effet d'Ġchelle de la nouǀelle uniǀersitĠ a eu un impact sur la

nouvelles pratiques en termes de :

9 Gestion de l'arsenal des rğglements intĠrieurs et procĠdures de la nouǀelle uniǀersitĠ ;

9 Gestion du budget allouĠ ă l'uniǀersitĠ ;

9 Gestion des recrutements des ressources humaines ;

9 Gestion de l'inscription et de la rĠinscription des Ġtudiants ;

9 Gestion des structures d'enseignement et de recherche ;

9 Gestion des relations avec les parties prenantes ;

9 Gestion de la communication ă l'Ġchelle de l'uniǀersitĠ.

Les efforts ont été ainsi maintenus afin de conduire à terme ces chantiers inhérents à la fusion et en

particulier la gestion financière et la gestion du patrimoine. Plusieurs bonnes pratiques de gouvernance ont été mises en place autour des axes suivants :

9 Gestion de la formation ;

9 Gestion de la recherche ;

9 Gestion de la gouvernance.

I.2 Organigramme

En plus de la PrĠsidence, l'UniǀersitĠ Hassan II de Casablanca est composĠe de 18 établissements

universitaires répartis sur quatre sites et deux campus universitaires :

1. Campus Route d'El-Jadida - Hay Hassani, Casablanca ;

2. Campus Mohammedia ;

3. Site Quartier des Hôpitaux Anfa, Casablanca ;

4. Site Hay Inara - Aïn Chock Casablanca ;

5. Site Ben M'Sik, Casablanca ;

6. Site Aïn Sebaâ, Casablanca.

Université Hassan II de Casablanca GOUVERNANCE

Et des services communs : Complexe Sportif Universitaire (CSU), Bibliothèque Universitaire

Mohamed Sekkat (BUMS), Ecole El-Manfalouti, Centre de Ressources Universitaires (CRU), Centre

Universitaire des Ressources Informatique (CURI).

Les 18 établissements universitaires comptent huit établissements à accès ouvert et 10

établissements à accès régulé dont 11 facultés et sept écoles : trois facultés des sciences juridiques

économiques et sociales, trois facultés de lettres et sciences humaines, deux facultés de sciences,

une faculté de sciences et techniques, une faculté de médecine et pharmacie, une faculté de

médecine dentaire, une école de commerce et gestion, une Ġcole d'ingĠnieur en électricité et

mécanique, une école d'ingĠnieur arts et mĠtiers, une école normale supérieur, une école normale

supérieure d'art et design qui a ouvert ces portes en 2019-2020 avec trois filières ouvertes pour

l'inscription. L'offre de formation couvre l'ensemble des champs disciplinaires : lettres et arts,

sciences humaines et sociales, économie et gestion, sciences et technologie, sciences de la santé.

9 Pôle Recherche Scientifique et Développement Universitaire ;

9 Pôle Affaires Académiques, Vie Universitaire, Coopération et Partenariat ;

9 Pôle Gouvernance et Affaires Administratives.

L'organisation administratiǀe dans les établissements universitaires est organisée, en plus du Doyen

ou du Directeur et des Vice-doyens ou Directeurs-adjoints et Secrétaire Général, de services selon la

taille de chaque établissement : service financier, service de la scolarité,service de la recherche,

L'organigramme de l'uniǀersitĠ est comme suit : Université Hassan II de Casablanca GOUVERNANCE

Service Qualité et

Evaluation

Service gestion des

archives

Département

affaires académiques

REDOUANE ZGUAR

Service formation

initiale

AOUATIF BADAOUI

Service formation

continue

ABDELMAJID

HAIMOUR

Département vie

universitaire

SIHAM BENALI

Département

Coopération

,Partenariat

OMAR EL GHAZI

Service affaires

estudiantines

ABDERAHIM SAHID

Service activités

para universitaires

AHMED KOULLOU

Service

Partenariat

KHALAF Siham

Service

statistiques

SARA AOHASSI

Service

Relations

internationales

HICHAM AMINE

Département

Recherche

Scientifique

MUSTAFA JEBBAR

Service

Valorisation de la

RS et formations

doctorales

RADIA EDDEBAGH

Service

Structuration de la

RS

NADIA HOUARI

Département

Système

d'Information DSI

NABILA ABOULFADL

Département

Pilotage ,Suivi et

Evaluation

YASSMIN EL

HADDADI

Service

Infrastructures et

Exploitation

RACHAD ASRI

Service Etudes et

Développement

ISSAM MAKHLOUFI

Service

Urbanisation et

AMOA

LATIFA EL MADANI

Responsable de

Sécurité de Système

d'Information

YMAN CHEMLAL

Département

Affaires

financières

HASSAN AJANA

Président

Pôle Gouvernance et Affaires

administratives

Pôle Recherche Scientifique

et Développement Universitaire

Pôle Affaires académiques , Vie

universitaire et Coopération

Partenariat

Cabinet du

Président

Bureau d'ordre

Assistante du président

Chargés de missions

Service Audit Interne

Service

communication

ESSADIK OMAMA

Service

Patrimoine et

Maintenance

MOHAMED

ELKADIOUI

Département

Ressources

Humaines, Affaires

Générales et

Juridiques

GHIZLANE DIAB

Service

Ressources

humaines

NOUREDDINE TAHIL

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