[PDF] Cours d’analyse et management strategique - Cours management strat





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Lanalyse stratégique dans les projets

Dr. Rémi Bachelet Introduction : Les inventeurs de l'analyse stratégique ... Les acteurs sont impactés par les enjeux d'un projet et ont les.



Lanalyse stratégique dans les projets

Dr. Rémi Bachelet Introduction : Les inventeurs de l'analyse stratégique ... Les acteurs sont impactés par les enjeux d'un projet et ont les.



Lanalyse stratégique des projets

Rémi BACHELET – Ecole Centrale de Lille. 1. L'analyse stratégique des projets Gestion de projet sociologie des organisations



Lévaluation dimpact des projets

Dr. Rémi Bachelet. Maître de conférences à Centrale Lille. Projet. Impact leurs stratégies (voir formation d'analyse stratégique des · projets).



Méthodologie de résolution de problèmes

Analyse. 3/. Solution. 4/. Action. Rémi BACHELET mesurables qui permettront de vérifier que l'objectif est atteint (cours évaluation de projet et étude.



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Rémi BACHELET – Centrale Lille. 18 sept. 2009. Analyse stratégique des acteurs du projet : Pour tous les acteurs du projet : – Identifier leurs enjeux :.



OUTILS PROJETS : Analyse Fonctionnelle

Rémi Bachelet avril 12. 1. École Centrale de Lille. Cité Scientifique - BP 48 F-59651 Villeneuve d'Ascq Cedex. OUTILS PROJETS : Analyse. Fonctionnelle.



Gestion des risques

Dr. Rémi Bachelet. Maître de conférences projet. 2. Évaluer la criticité d'un risque ... Risques politiques (voir cours d'analyse stratégique).



Attestation de réussite Jean-Luc RIO

Je soussigné Rémi Bachelet



Cours d’analyse et management strategique - Cours management strat

Concepts- lés de l’analyse stratégique L’analyse stratégique : une approhe particulière Deux postulats: 1 L'organisation est une construction sociale la résultante des actions des individus : Individualisme méthodologique 2 Les individus utilisent l’espace de 'jeu' entre les contraintes et ’estcette zone d’in ertitudequi



L’analyse stratégique des projets - Eklablog

Rémi BACHELET – Ecole Centrale de Lille Utilisation ou copie interdites sans citation 5 17 sept 2007 Exemple d’application de l’analyse stratégique : projet d’installation d’un parc d’affaire dans un village Exemple tiré de PICQ Thierry « Manager une équipe projet » Dunod 1999 pp 59-60

1

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2

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‰Les inǀenteurs de l'analyse

stratégique

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‰Les inǀenteurs de l'analyse

stratégique

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Théorie développée par Michel

Crozier et Erhard Friedberg

Bibliographie :

oLe Phénomène bureaucratique (63) oL'acteur et le système (77) oLe Pouvoir et la Règle (93) 9 4

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‰Les inǀenteurs de l'analyse

stratégique

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Plan du cours

Chapitre 2 : Edžemple d'application

Chapitre 5 : Synthèse de la démarche

9 5

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‰Les inǀenteurs de l'analyse

stratégique

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Plan du cours

Chapitre 2 : Edžemple d'application

Chapitre 5 : Synthèse de la démarche

9 6

Chapitre1

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‰Originalité et postulats

‰Concepts-clĠs de l'analyse

stratégique

Chapitre 1

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Fondamentaudž de l'analyse stratégique

7

Chapitre1

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‰Originalité et postulats

‰Concepts-clĠs de l'analyse

stratégique On adopte une approche inverse de celle des "théories des organisations» classiques. oThéories classiques : la sociĠtĠ, l'organisation forment et conditionnent les individus oEcole française de sociologie des organisations les individus se créent et exploitent des espaces de liberté. 9 particulière 8

Chapitre1

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‰Originalité et postulats

‰Concepts-clĠs de l'analyse

stratégique particulière

Deux postulats:

résultantedesactionsdesindividus:

Individualismeméthodologique

estlepoint-clédelathéorie. 9 9

Chapitre1

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‰Originalité et postulats

‰Concepts-clĠs de l'analyse

stratégique

Concepts-clés de l'analyse stratégique

Enjeu

Acteur

Stratégie

Système d'action

9 10

Chapitre1

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à Centrale Lille

‰Originalité et postulats

‰Concepts-clĠs de l'analyse

stratégique

Synthèse

6 concepts clés :

Ё: une construction

sociale

ЁEspaces de liberté

9 9 11

Chapitre1

Dr. Rémi Bachelet

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à Centrale Lille

‰Originalité et postulats

‰Concepts-clĠs de l'analyse

stratégique

Réflexion et questions

9Quels sont les paramètres "contraints» qui vous

définissent ? Milieu et pays de naissance ? Votre

9Mais, dans votre situation concrète actuelle

(travail, études..) quels sont les éléments de contrainte ?

9Dans cette situation, quels sont vos espaces de

liberté ou de choix ? 9 9 Quiz 12

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à Centrale Lille

Plan du cours

Chapitre 2 : Edžemple d'application

Chapitre 5 : Synthèse de la démarche

13

Chapitre 2

Dr. Rémi Bachelet

Maître de conférences

à Centrale Lille

‰La situation de départ

‰Les personnes en présence

Source Jakebouna--cc-by-SA photo

Un nouveau plan de circulation

Exemple d'application

14

Chapitre 2

Dr. Rémi Bachelet

Maître de conférences

à Centrale Lille

‰La situation de départ

‰Les personnes en présence

Cecasestbasésurdesfaitsréels,

maisj'aiomisoumodifiécertaines informationspourlesbesoinsdela démonstration.9 15

Chapitre 2

Dr. Rémi Bachelet

Maître de conférences

à Centrale Lille

‰La situation de départ

‰Les personnes en présence

Source : la Voix du Nord 22/05/2005

9

Un nouveau plan de circulation

16

Chapitre 2

Dr. Rémi Bachelet

Maître de conférences

à Centrale Lille

‰La situation de départ

‰Les personnes en présence

9

Concrètement : des sens interdits

17

Chapitre 2

Dr. Rémi Bachelet

Maître de conférences

à Centrale Lille

‰La situation de départ

‰Les personnes en présence

9

Fond de carte : Google maps

18

Chapitre 2

Dr. Rémi Bachelet

Maître de conférences

à Centrale Lille

‰La situation de départ

‰Les personnes en présence

Source : la Voix du Nord 14/05/2005

Le comité du quartier

9 19

Chapitre 2

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