[PDF] Lévaluation dimpact des projets





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Lanalyse stratégique dans les projets

Dr. Rémi Bachelet Introduction : Les inventeurs de l'analyse stratégique ... Les acteurs sont impactés par les enjeux d'un projet et ont les.



Lanalyse stratégique dans les projets

Dr. Rémi Bachelet Introduction : Les inventeurs de l'analyse stratégique ... Les acteurs sont impactés par les enjeux d'un projet et ont les.



Lanalyse stratégique des projets

Rémi BACHELET – Ecole Centrale de Lille. 1. L'analyse stratégique des projets Gestion de projet sociologie des organisations



Lévaluation dimpact des projets

Dr. Rémi Bachelet. Maître de conférences à Centrale Lille. Projet. Impact leurs stratégies (voir formation d'analyse stratégique des · projets).



Méthodologie de résolution de problèmes

Analyse. 3/. Solution. 4/. Action. Rémi BACHELET mesurables qui permettront de vérifier que l'objectif est atteint (cours évaluation de projet et étude.



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Rémi BACHELET – Centrale Lille. 18 sept. 2009. Analyse stratégique des acteurs du projet : Pour tous les acteurs du projet : – Identifier leurs enjeux :.



OUTILS PROJETS : Analyse Fonctionnelle

Rémi Bachelet avril 12. 1. École Centrale de Lille. Cité Scientifique - BP 48 F-59651 Villeneuve d'Ascq Cedex. OUTILS PROJETS : Analyse. Fonctionnelle.



Gestion des risques

Dr. Rémi Bachelet. Maître de conférences projet. 2. Évaluer la criticité d'un risque ... Risques politiques (voir cours d'analyse stratégique).



Attestation de réussite Jean-Luc RIO

Je soussigné Rémi Bachelet



Cours d’analyse et management strategique - Cours management strat

Concepts- lés de l’analyse stratégique L’analyse stratégique : une approhe particulière Deux postulats: 1 L'organisation est une construction sociale la résultante des actions des individus : Individualisme méthodologique 2 Les individus utilisent l’espace de 'jeu' entre les contraintes et ’estcette zone d’in ertitudequi



L’analyse stratégique des projets - Eklablog

Rémi BACHELET – Ecole Centrale de Lille Utilisation ou copie interdites sans citation 5 17 sept 2007 Exemple d’application de l’analyse stratégique : projet d’installation d’un parc d’affaire dans un village Exemple tiré de PICQ Thierry « Manager une équipe projet » Dunod 1999 pp 59-60

1

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L'évaluation d'impact des projets

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2

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‰Objectifs de la formation

‰Concepts-clés

‰Programme et projets

Avant de commencer

Confort de lecture ?

haute définition mettre la vidéo en mode "plein écran» mettre en pause, varier la vitesse, sous-titres gestiondeprojet.pm originaux des diapositives, fichiers vidéos... quiz, prise de notes partagée, ressources...

MOOC/SPOC GdP :

9forum, réseaux sociaux

9certification de réussite

9. 9 9 3

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Cours sous licence CreativeCommons

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Gratuit pour un usage personnel ou dans un cadre bénévole Entreprise ou cursus uniǀersitaire ͗ Demander l'autorisation

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‰Objectifs de la formation

‰Concepts-clés

‰Programme et projets

Objectifs

Au terme de cette formation, vous devez pouvoir :

1.Évaluer un projet :

-Établir des termes de référence -Connaître les "bonnes pratiques» -Exemples, tirés de projets/organisations -Étude de cas corrigée à la fin de chaque chapitre d'impact

3.Comprendre et partager des concepts-clés

(Présentés sur la page suivante)

Image public-domain-photos

9 5

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‰Objectifs de la formation

‰Concepts-clés

‰Programme et projets

Vocabulaire de l'Ġǀaluation

FinalitéMoyensRestitution

suivi -évaluationcritères

Objectifs/Résultats buts

suivi-capitalisation Effets Impact prévu/réel Induction/déduction

Situation de départ Indicateurs

9 6

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‰Objectifs de la formation

‰Concepts-clés

‰Programme et projets

Programme et Projets

Programmation

Formulation

Identification

des projets

Livraison

Dossier de cadrage

Cadre logique,

Termes de référence

Etude de montage

BudgetRapports

Évaluations intermédiaires

Suivi : continuer

/ piloter le projet

Domaines

prioritaires,

Objectifs globaux

Loi, Plan

Stratégique

Capitalisation pour les programmes

/ projets à venir

Rapport

Décision de

financement

Lancement9

Étude

Étude

7

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Sommaire

1.Fondamentaudž de l'Ġǀaluation

2.Le processus d'Ġǀaluation

indicateurs

4.Critères de réussite, bonnes pratiques

8

‰Définitions

‰Objectifs et résultats

‰L'évaluation des effets

‰ApprĠcier l'impact

Chapitre1

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Fondamentaudž de l'Ġǀaluation

Source cc-by-SA : Wikimédia Commons

9

‰Définitions

‰Objectifs et résultats

‰L'évaluation des effets

‰ApprĠcier l'impact

Chapitre1

Dr. Rémi Bachelet

Maître de conférences

à Centrale Lille

Source : Gilbert Graugnard-Nicolas HeerenCIEDEL

ObjectifsRésultats

Impact

9 10

‰Définitions

‰Objectifs et résultats

‰L'évaluation des effets

‰ApprĠcier l'impact

Chapitre1

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à Centrale Lille

Définitions

Résultats= changements produits directementpar le projet -A comparer avec les objectifsformalisés avant le lancement. Effets= incidences directes et indirectes de l'action -Résultats directs du projet mais aussi de facteurs extérieurs. -Les effets peuvent être anticipés, mais avec une marge d'incertitude Impact= changement durable à la suite de l'action, ce qui reste quand le projet est achevé.

-PrĠǀoir l'impact est difficile, car de nombreuxéléments extérieurs au projetinterviennent.

-Le tempsjoue un rôle majeur, car l'impact se juge à terme, après la fin du projet 9 11

‰Définitions

‰Objectifs et résultats

‰L'évaluation des effets

‰ApprĠcier l'impact

Chapitre1

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à Centrale Lille

ObjectifsRésultats

Impact

9 12

‰Définitions

‰Objectifs et résultats

‰L'évaluation des effets

‰ApprĠcier l'impact

Chapitre1

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à Centrale Lille

L'évaluation des résultats

Comparer :

-les objectifs définis pour le projet

Deux visions :

-quantitative : écart chiffréentre le prévu et le réalisé (p.e. 3 puits construits au lieu de 4) -qualitative : différence de natureprévu / réalisé (p.e. un forage au lieu d'un puit) 9 13

‰Définitions

‰Objectifs et résultats

‰L'évaluation des effets

‰ApprĠcier l'impact

Chapitre1

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à Centrale Lille

ObjectifsRésultatsEffetsImpact

Réaliser 12 puits

répondant aux normestechniques

10puits 60m3

1 forage

Réduire le travail

des femmes

Diminutiondes

aux puits

Améliorer la santé

des habitants en

éliminant les

maladies liées à

Bonne qualité

bactériologique de

Source : Gilbert Graugnard-Nicolas HeerenCIEDEL

9 14

‰Définitions

‰Objectifs et résultats

‰L'évaluation des effets

‰ApprĠcier l'impact

Chapitre1

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à Centrale Lille

Projet

Impact

9

Effets

15

‰Définitions

‰Objectifs et résultats

‰L'évaluation des effets

‰ApprĠcier l'impact

Chapitre1

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à Centrale Lille

L'évaluation des effets

L'Ġǀaluation des effets porte sur l'interaction entre le projet et son environnement. -Les acteurs concernés ne se limitent pas au client / public-cible du projet sont difficiles àprévoir 9 16

‰Définitions

‰Objectifs et résultats

‰L'évaluation des effets

‰ApprĠcier l'impact

Chapitre1

Dr. Rémi Bachelet

Maître de conférences

à Centrale Lille

ObjectifsRésultatsEffetsImpact

Réaliser 12 puits

répondant aux normestechniques

10puits 60m3

1 forage

La population

continue de puiser sauf en saison sèche

Réduire le travail

des femmes

Diminutiondes

aux puits

Le temps libéré

permet des activités productives :

Améliorer la santé

des habitants en

éliminant les

maladies liées à

Bonne qualité

bactériologique de

Les villageois

dans des récipients contaminés par

Source : Gilbert Graugnard-Nicolas HeerenCIEDEL

9 17

‰Définitions

‰Objectifs et résultats

‰L'évaluation des effets

‰ApprĠcier l'impact

Chapitre1

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à Centrale Lille

ObjectifsRésultats

Impact

9 18

‰Définitions

‰Objectifs et résultats

‰L'évaluation des effets

‰ApprĠcier l'impact

Chapitre1

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à Centrale Lille

L'apprĠciation de l'impact

L'impact d'un projet est

9l'ensemble des changements

9positifs et négatifs

9prévus et imprévus

9sur les personnes, les groupes et

l'enǀironnement 9 19

‰Définitions

‰Objectifs et résultats

‰L'évaluation des effets

‰ApprĠcier l'impact

Chapitre1

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à Centrale Lille

ObjectifsRésultatsEffetsImpact

Réaliser 12 puits

répondant aux normestechniques

10puits 60m3

1 forage

La population

continue de puiser sauf en saison sèche

Les résultats

correspondent aux objectifs du projet, mais amélioréla situation sanitaire des populations.

Par contre, les

nouvelles activités productives des femmes produisent des revenus, dont une partie sert à améliorer la santé.

Réduire le travail

des femmes

Diminutiondes

aux puits

Le temps libéré

permet des activités productives :

Améliorer la santé

des habitants en

éliminant les

maladies liées à

Bonne qualité

bactériologique de

Les villageois

dans des récipients contaminés par

Source : Gilbert Graugnard-Nicolas HeerenCIEDEL

9 20

‰Définitions

‰Objectifs et résultats

‰L'évaluation des effets

‰ApprĠcier l'impact

Chapitre1

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à Centrale Lille

Il est difficile d'anticiper l'impact

ͻImpact technique :

-attendu: des villageois autonomes et formés pour l'entretien ; -inattendu͗ crĠation d'entreprises de rĠparation des puits.

ͻImpact économique :

-attendu͗ la caisse ǀillageoise est alimentĠe par le paiement de l'eau ; -inattendu: la caisse permet la création d'emplois dans les entreprises d'entretien des puits.

ͻImpact social :

-attendu: les enfants du village sont en meilleure santé ; -inattendu͗ les enfants libĠrĠs de la corǀĠe d'eau peuǀent aller ă l'Ġcole.

ͻImpact financier :

-attendu͗ constitution d'une caisse pour l'entretien de chaque puits ; -inattendu: l'argent d'une des caisses est dĠtournĠ

ͻImpact organisationnel :

-attendu: constitution de comités de gestion des puits ; Inspiré de : Gilbert Graugnard-Nicolas HeerenCIEDEL 9 21

‰Définitions

‰Objectifs et résultats

‰L'évaluation des effets

‰ApprĠcier l'impact

Chapitre1

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Anticiper l'impact

Quels sont les enjeux, acteurs et parties

prenantes du projet ? -Dirigeants, chefs, élus.. -Agents de l'tat, des collectiǀitĠs locales -Groupes et associations, -Financeur, bailleur de fonds -Opérateurs économiques, ... analyser leurs zones d'incertitudes et anticiper projets) 9 22

‰Définitions

‰Objectifs et résultats

‰L'évaluation des effets

‰ApprĠcier l'impact

Chapitre1

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Synthèse

9 9 9 9 23

Introduction de la culture attelée

culture atteléedans des villages sahéliens. "pour chaque exploitation agricole, une charrue »

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