Quelques enjeux de la GRH aujourdhui
de la GRH aujourd'hui. Les enjeux de la fonction RH renvoient aujourd'hui à une série de problématiques organisationnelles sociales et sociétales.
COMMENT LES ENTREPRISES APPREHENDENT LES ENJEUX
Les priorités de la gestion des ressources humaines. Les contraintes ou difficultés liées aux différentes missions de la GRH. L'évolution des missions de la GRH
Gestion de la diversité et enjeux de GRH
GESTION DE LA DIVERSITÉ ET ENJEUX DE GRH. Hélène Garner-Moyer. Management Prospective Ed.
Partie 4 : La gestion des ressources humaines (GRH)
Introduction. Les évolutions de l'environnement de l'entreprise ont entraîné de profonds changements dans le rôle la place et le statut des salariés.
Les acteurs de la Gestion des Ressources Humaines de l
Il est responsable de l'attribution des primes et peut proposer au CA la création de dispositifs d'intéressement. Page 5. 5. Formation « Maîtriser la GRH au
Chapitre 3 : Les options stratégiques
La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de fonctions et de pratiques ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources du
Missions et organisation de la GRH
La gestion des ressources humaines (GRH) s'intéresse aux pratiques dans les entreprises. Elle peut se définir de la manière suivante : « la gestion des
Generation Y Generation postmoderne ? Les enjeux pour la GRH
LES ENJEUX POUR LA. GRH. Michel Dalmas Marcos Lima. Management Prospective Ed.
GRH et mondialisation : nouveaux contextes nouveaux enjeux
GRH et mondialisation : nouveaux contextes nouveaux enjeux
Leçon 2 : Les nouveaux enjeux et Défis de la GRH
En tant que fonction support la fonction RH est la cible toute désignée d'un certain nombre de critiques au sein des organisations : trop focalisée sur la
une concepWion puremenW quanWiWaWive TeV WravailleurV (leV effecWifVH la réTucWion Tu coûW Valarial..)H
à une gestion des ressources humaines au conWenu pluV large ; en ajouWanW aux aVpecWV MéfiniWion Te la geVWion TeV reVVourceV UumaineV (GRH) JLa GRH conViVWe à Téfinir TeV meVureV (poliWiqueVH procéTureV) eW TeV acWiviWéV (recruWemenWH
La GRH a pour finaliWé Te J
optimal des ressources humaines motivées compétentes pour réaliser les objectifs dans le meilleur
climaW poVVible »Chapitre 1 J LeV enjeux eW leV TomaineV Te la GRH
I. Les enjeux de la GRH
1. Les changements technologiques
formaWionH Te moWivaWion eW Te rémunéraWion VonW conViTérableV.CeV muWaWionV WecUnologiqueV impacWenW leV enWrepriVeV en créanW Te nouveaux enjeux pour la
geVWion TeV reVVourceV UumaineV J faut gérer par la miVe en place TeV planV Vociaux (licenciemenWV) ;salariéVH en organiVanW par exemple TeV formaWionV cibléeVH eW Tévelopper Te nouvelleV
compéWenceV.2. Les changements économiques et sociaux
le ralentissement de la croiVVance économique ou même la criVe financière eW économiqueH la
VaWuraWion TeV marcUéV eW auVVi TeV muWaWionV VocialeV (exemple J TéveloppemenW Tu VynTicaliVme).
mobiliser tout le potentiel de ses hommes J leur imaginaWionH leur profeVVionnaliVmeH leur
2I23. Les changements sociologiques
multiples ; la TiverViWé TeV âgeVH TeV formaWionV iniWialeVH TeV parcourV profeVVionnelV eW TeV
II. Les domaines de la GRH
On distingue généralement trois granTV TomaineV Te la GRH J1. Gestion du personnel
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