Quelques enjeux de la GRH aujourdhui
de la GRH aujourd'hui. Les enjeux de la fonction RH renvoient aujourd'hui à une série de problématiques organisationnelles sociales et sociétales.
COMMENT LES ENTREPRISES APPREHENDENT LES ENJEUX
Les priorités de la gestion des ressources humaines. Les contraintes ou difficultés liées aux différentes missions de la GRH. L'évolution des missions de la GRH
Gestion de la diversité et enjeux de GRH
GESTION DE LA DIVERSITÉ ET ENJEUX DE GRH. Hélène Garner-Moyer. Management Prospective Ed.
Partie 4 : La gestion des ressources humaines (GRH)
Introduction. Les évolutions de l'environnement de l'entreprise ont entraîné de profonds changements dans le rôle la place et le statut des salariés.
Les acteurs de la Gestion des Ressources Humaines de l
Il est responsable de l'attribution des primes et peut proposer au CA la création de dispositifs d'intéressement. Page 5. 5. Formation « Maîtriser la GRH au
Chapitre 3 : Les options stratégiques
La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de fonctions et de pratiques ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources du
Missions et organisation de la GRH
La gestion des ressources humaines (GRH) s'intéresse aux pratiques dans les entreprises. Elle peut se définir de la manière suivante : « la gestion des
Generation Y Generation postmoderne ? Les enjeux pour la GRH
LES ENJEUX POUR LA. GRH. Michel Dalmas Marcos Lima. Management Prospective Ed.
GRH et mondialisation : nouveaux contextes nouveaux enjeux
GRH et mondialisation : nouveaux contextes nouveaux enjeux
Leçon 2 : Les nouveaux enjeux et Défis de la GRH
En tant que fonction support la fonction RH est la cible toute désignée d'un certain nombre de critiques au sein des organisations : trop focalisée sur la
1 Chapitre 1 : les enjeux de la grh Simple fonction logistique au début du 20ème siècle, la fonction du personnel a évolué pour devenir la G. R. H. Elle tient compte de l'importance de l'Homme dans le dynamisme et la performance de l'entreprise. I Y Définition de la GRH : La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de fonctions et de pratiques ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources du personnel pour une plus grande efficacité et efficience, en soutien de la stratégie d'une organisation. En simplifiant, elle se divise en deux grandes branches, d'un côté l'Administration des ressources humaines (paye, juridique, contrat etc...) et de l'autre la Gestion des ressources humaines (gestion des personnes, carrière, formation etc). II Y Les enjeux de la GRH : Face aux défis économiques, sociaux et technologiques, la qualité du management des ressources humaines est un facteur clé de succès essentiel. Les dirigeants savent que la mobilisation optimale des ressources humaines donne à l'entreprise un avantage compétitif déterminant. A Les enjeux économiques et tehnologiques : Les mutations technologies et l'ouverture internationale des marchés ont rendu l'environement de l'entreprise de plus en plus aléatoire. Cela conduit l'entreprise à gérer de façon plus fine ses ressources humaines en misant sur la qualification, la motivation et l'implication du personnel. B Les enjeux sociaux : L'entreprise se trouve confrontée à de nombreux défis : intensification et internationalisation de la concurrence, mutations technologiques qui affectent tous les secteurs d'activité et toutes les fonctions de l'entreprise, renouvellement rapide des produits, vieillissement démographique, apparition de nouveaux courants socio-culturels. Pour y répondre, l'entreprise doit s'appuyer sur les hommes qui constituent sa richesse et vont lui permettre d'obtenir un avantage compétitif. Dans ces conditions, la gestion des ressources humaines (GRH) devient stratégique. La gestion des ressources humaines consiste en la gestion des hommes au travail dans les organisations. L'économie a évolué depuis où Taylor considérait que l'ouvrier n'était qu'un exécutant : les produits fabriqués sont plus en plus complexes et la concurrence se fait de plus en plus sur la qualité, ce qui demande plus d'attention de la part des ouvriers de production, par ailleurs les services dont la réalisation imlique un contact de personne en personne occupent une place croissante dans tous les ŃP MŃPP Pour qu'une entreprise fonctionne de façon satisfaisante, il ne suffit pas de répartir les tâches mais il faut créer les conditions qui feront que les individus agissent dans le sens voulu. Economie d'entreprise BTS Ed. Foucher 2007
2 La cUuWe Tu WayloriVme eW leV Wravaux Tu mouvemenW TeV relaWionV UumaineVH onW Vouligné laTimenVion affecWive Te lGHomme au Wravail. Le Wravail HVP XQ IMLP VRŃLMO HP O·HQPUHSULVH GRLP PHQLU
de réalisation de soi.Récapitulation J
ClienW Te pluV ÓuWaWionV Concurrence
en pluV informéV eW exigeanWV WecUnologiqueV ÓonTialiVaWionCUangemenW TanV leV CUangemenW TanV leV CUuWe Tu aWWenWeV Tu perVonnel qualificaWionV TayloriVme
Changements économiques et technologiques
Changements sociaux
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