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Appel à candidature – Projet de thèse en Sciences de Gestion
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Thèse Doctorale en Sciences Economiques et de Gestion ETUDE DES DETERMINANTS DE L’EFFICACITE ORGANISATIONNELLE DES ASSOCIATIONS SANS BUT LUCRATIF BENEFICIAIRES DE MICROCREDITS AU BURUNDI: UNE APPROCHE D’ALIGNEMENT STRATEGIQUE Thèse présentée en vue de l’obtention du grade de Docteur en Sciences Economiques et de Gestion par:
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Thèse présentée en vue de l‘obtention du grade de Docteur en Sciences Economiques et de Gestion Impact des Facteurs de Contexte sur le Design des Systèmes de Contrôle de Gestion dans les Collectivités Locales Béninoises: Une Approche Contingente Aimé TOGODO AZON Convention spécifique de cotutelle de thèse
Quelle est la thèse de doctorat pour obtenir le grade de docteur d’État?
Thèse de Doctorat présentée pour l’obtention de grade de Docteur d’Etat és Sciences de Gestion Author Aimé TOGODO AZON Subject CONTROLE DE GESTION DES SERVICES PUBLICS LOCAUX : CRITERES DE PERFORMANCE Created Date 8/25/2011 1:26:34 PM
Comment utiliser la théorie des parties prenantes pour les sciences de gestion ?
Nous cherchons d’abord à clarifier l’apport de la Théorie des Parties Prenantes (Désormais TPP) pour les sciences de gestion, tout en essayant de déterminer son utilisation possible pour le présent travail de thèse. La somme des travaux mobilisant la TPP dans le champ de la gestion nous a convaincu de faire ce détour.
Comment se déroule le développement scientifique de la gestion ?
Le développement scientifique de la gestion pourrait ainsi se faire sous trois conditions (adapté de Louart, P., 2000 : p 69) : • La recherche en gestion doit s’enraciner dans le stratégique et l’opérationnel. La technique de gestion concerne toutes les dimensions des organisations étudiées.
Comment prendre appui sur les sciences humaines connexes vers la gestion ?
La solution que nous avons adoptée consiste à prendre appui sur les nombreux chercheurs positionnés dans le champ de la gestion qui ont déjà effectué un travail de transposition de travaux issus des sciences humaines connexes vers la gestion.
Université Paris Est-Créteil / IRG (EA2354)
Titre du projet : Approche par les capabilités, management des ressources humaines et travail : co-concevoir un design social fondé sur l'approche par les capabilitĠs Laboratoire : Institut de Recherche en Gestion (IRG) Ecole doctorale : Organisations, Marchés, Institutions - Paris-Est Sup Financement : Contrat Doctoral de 3 ans à partir de novembre 2021Direction de thèse : Rémi Bourguignon, Professeur en sciences de gestion et Justine Arnoud, Maître
de conférences en sciences de gestion et ergonomieTerrain pour la recherche-action et adresse : La Scalandes, centrale d'achats et plateforme de
stockage du groupement Leclerc, 430 Rue Monge, 40000 Mont-de-Marsan - une présence régulière sur
site est attenduePrésentation du projet :
ses modes de gestion. Des travaux mettent en avant la nécessité d'Ġtudier et de développer
l'organisation comme " systğme d'actiǀitĠ socialement organisĠ » en cherchant à intégrer la
Les questionnements autour de l'apprentissage, du dĠǀeloppement professionnel se renouǀellent et
des travaux récents appellent à se tourner vers un nouveau " design social ͩ fondĠ sur l'approche par
les capabilités23.La recherche doctorale prend précisément sa source dans ces réflexions. Ce design social reste encore
des ressources humaines, le plus souvent fondée sur les compétences, à une gestion des capabilités
1 Lorino P., & Teulier, R. (Eds.) (2005). Entre connaissance et organisation : l'activité collective. La Découverte.
2 Fernagu Oudet, S., & Batal, C. (Eds) (2016). (R)évolution du management des ressources humaines. Des
3 Renouard, C. (2011). Corporate Social Responsibility, Utilitarianism, and the Capabilities Approach, Journal of
Business Ethics, 98, 85-97.
au travail. La notion de capabilités, telle que conceptualisée par Amartya Sen4 est aujourd'hui revue
pour " revisiter le domaine du travail »5 et, plus précisément, remettre le travail et le développement
direction des ressources humaines (DRH) et de ses leviers pour accompagner le développement descapabilitĠs ǀoire pour poser les bases d'une organisation ͨ capacitante » dont les premiers traits ont
été esquissés dans la littérature.
Plus largement, une théorie organisationnelle fondée sur les capabilités, en particulier les capabilités
de choix et de voix5, est à construire et appelle des approches interdisciplinaires. La recherche vise
organisations. Dans cette perspective, la méthodologie mêlera étroitement recherche et intervention
dans le courant des approches participatives à visées transformatives.La recherche-action se déroulera au sein d'une centrale coopĠratiǀe d'achats et de stockage en charge
de centraliser les produits de plusieurs fournisseurs pour approvisionner des magasins. En lien avecune actiǀitĠ croissante et l'agrandissement de ses entrepôts, la DRH s'est récemment engagée dans
des transformations importantes visant à valoriser les métiers de la logistique, fluidifier les relations
interservices et donner aux managers et à leurs équipes les moyens de se développer dans un
environnement complexe et mouvant. Une réflexion autour d'un nouǀeau design social est ainsi en
cours. Des premiers espaces de discussion ont vu le jour, animés aussi bien par les responsables des
celles du service commercial et des magasins par exemple. Le/la chercheur.e accompagnera la DRH dans les transformations engagées et cherchera à co-concevoir un design social fondĠ sur l'approche par les capabilitĠs en réfléchissant à ses implications
aussi bien théoriques - en particulier pour la gestion des ressources humaines et la théorie des
organisations - que méthodologiques et managériales.Conditions et procédure de candidature : Le/la candidat.e est titulaire d'un Master en sciences de
gestion, ergonomie ou sociologie. De bonnes capacités rédactionnelles en français et en anglais sont
attendues.Le CV accompagnĠ d'une lettre de motiǀation prĠcisant l'intĠrġt portĠ audž thèmes de cette annonce,
des relevés de notes des deux années de master et d'une copie du mĠmoire de M2 est à adresser à :
remi.bourguignon@u-pec.fr et justine.arnoud@u-pec.fr avant le 27 septembre 2021.4 Sen, A. (1999). Development as freedom. Oxford: Oxford University Press.
5 Salais, R. (2009). L'approcher par les capacitĠs et le traǀail. https://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-00430169
6 de Munck, J., & Zimmermann, B. (2008). La liberté au prisme des capacités. Editions de l'Ecole des Hautes Etudes
en Sciences Sociales.quotesdbs_dbs44.pdfusesText_44[PDF] sujet de these de doctorat en management
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