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II peut paraître arbitraire de séparer structure et fonctions dans l'étude de la famille. La théorie de certains sociologues n'est-elle pas en effet
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REVUE SALARIALE DES FONCTIONS DE LA FAMILLE
DES FONCTIONS DE LA FAMILLE RESSOURCES HUMAINES. Les revues salariales ont toujours été l'un des services les plus demandés et appréciés par nos clients.
Sur un nouveau critère de normalité pour les familles de fonctions
THÉORÈME I. — Toute famille de fonctions f(z) holomorphes M. Paul Montel sur les familles de fonctions admettant deux valeurs exceptionnelles.
LA FONCTION DE CONSOMMATION ET LA FAMILLE
LA FONCTION DE CONSOMMATION. ET LA FAMILLE par Christine Delphy. RÉSUMÉ. La sociologie et V économie prennent « la famille » (a le ménage »> pour unité.
Les fonctions de la famille et leur évolution - Maxicours
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leay:block;margin-top:24px;margin-bottom:2px; class=tit dominiqueglaymann616220359fileswordpresscomChapitre 4 : Approche sociologique de la famille - WordPresscom
Les trois grandes fonctions de la famille Sociologie L1 Économie-Gestion Université d’Évry Ø la dimension de reproduction Ø la dimension d’éducation Ø la dimension de socialisation La fonction de socialisation de la famille Ø la dimension de solidarité et d’entraide Sociologie L1 Économie-Gestion Université d’Évry
LES FONCTIONS DE LA FAMILLE - sophia-analyse-isapfr
Les fonctions institutionnelles de la famille amorcent leur déclin tandis que celles liées à l’éclosion de la personnalité prennent de plus en plus d’importance La famille comme refuge disparaît tranquillement et se transforme à l’image même de la société
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les fonctions économiques de la famille en tentant de saisir les transfor-mations qu’elles ont subies (I) Ensuite l’intérêt se portera sur les fonc-tions sociales de la famille qui renvoient à la socialisation des jeunes mais aussi à la stabilisation de la personnalité adulte (II) Enfin on se
Fonction économique
Au sein d’une famille, la fonction économique est de la plus haute importance. En effet, il est nécessaire d’avoir la capacité de générer des revenus pour la subsistance des membres, en plus de payer les factures, les économieset autres besoins matériels. Les parents doivent se consacrer à travailler pour accélérer leur pouvoir d’achat afin qu’ils ...
Fonction Biologique
C’est la fonction visant à garantir la procréation de la descendance. Elle implique également la satisfaction des besoins fondamentaux des individus, tels que le logement et l’assistance médicale. Ainsi que la satisfaction des désirs sexuels au sein du couple.
Fonction de Soins et de Coopération de La Famille
De cette fonction dépendent la sécurité et la protection de la famille, où collaborent également d’autres institutions sociales. Les rôles de protection doivent être remplis et la coopération générée pour le soin des individus. Cette fonction est exercée conjointement, notamment entre les parents, les frères et sœurs plus âgés et les grands-parents...
Fonction Affective
Le moteur d’une famille unie et heureuse est l’amour inconditionnel et le dévouement en toutes circonstances. Chaque personne doit se sentir aimée, en particulier les enfants, car il est important qu’ils se réalisent. Tous les membres de la famille sont responsables de ce rôle pour éviter les personnalités insoutenables. Même si souvent la mère ou ...
Fonction Récréative
Saviez-vous que jouer avec votre enfant renforce son estime de soi et favorise ses aptitudes sociales? Le jeu est l’une des fonctions de la famille qui semble de moindre importance. Cependant, il est indispensable pour l’union des membres. Par exemple, célébrer des dates importantes et les réalisations des membres, partager des expériences, voyager...
Fonctions Éducative et Sociale de La Famille
Des valeurs doivent être inculquées et il faut leur apprendre les comportements appropriéspour vivre ensemble en harmonie. Le soutien parental dans le domaine du comportement et au niveau émotionnel est essentiel. Autrement dit, la fonction éducative consiste à les aider dans leur identité et leur croissance. D’autre part, l’éducation des enfants c...
Fonction d’identification
Au sein de la famille, un individu découvre et établit sa propre identité en tant que personne et en tant qu’être sexué. Par conséquent, apprenez quels sont les modèles de comportement qui sont liés à leur identité.
Fonction émancipatrice
La famille est celle qui offre le sentiment d’indépendance et d’autonomie nécessaire au bon développement de la vie. Dans la famille, l’individu comprend les limites entre dépendance et indépendance. Dans ce noyau se trouvent les outils qui favorisent la croissance et la maturation de l’individu. Ce qui le rendra apte à se débrouiller au sein de la...
Quels sont les différents types de fonctions de la famille ?
La famille a des fonctions différentes qui sont plus ou moins importantes aujourd’hui. Hormis sa fonction de procréation, qui est une fonction naturelle, la famille a des fonctions économiques et sociales. 1. Les fonctions économiques a. Transmission du patrimoine
Quelle est la fonction économique d’une famille ?
Au sein d’une famille, la fonction économique est de la plus haute importance. En effet, il est nécessaire d’avoir la capacité de générer des revenus pour la subsistance des membres, en plus de payer les factures, les économies et autres besoins matériels.
Quels sont les rôles de la famille ?
Chaque personne doit se sentir aimée, en particulier les enfants, car il est important qu’ils se réalisent. Tous les membres de la famille sont responsables de ce rôle pour éviter les personnalités insoutenables. Même si souvent la mère ou le père sont le pilier qui représente et insuffle davantage l’amour et l’affection.
Quel est le rôle de la fonction de consommation dans la famille ?
• La fonction de consommation, elle, est devenue très importante au sein de la famille depuis la seconde moitié du 20 e siècle. Cette consommation se fait de plus en plus en famille, les enfants et les conjoints prennent part à cette fonction, courses, promenades en famille dans les magasins le week-end.
REVUESALARIALE
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GRILLES DE REMUNERATION - PEOPLEBASECBM
Ce document confidentiel, est la propriété de la société PEOPLE BASE. Tous les éléments contenus dans le présent document (commentaires, tableaux, éléments chiffrés, observations, etc.) ont été produits par le cabinet PEOPLE BASE dans le cadre des activités de conseil regroupées sous l'appellation PEOPLE BASECBM (COMPENSATIONS & BENEFITS
MANAGEMENT). Ces informations sont de la
responsabilité du cabinet. Toute cession ou reproduction totale ou partielle de ce document est interdite et ne pourra être communiquée à des tiers, sous quelque mode ou support que ce soit.GRILLES DE REMUNERATION - PEOPLE
BASE CBMREVUE SALARIALE
DES FONCTIONS DE LA FAMILLE RESSOURCES HUMAINES
Les revues salariales ont toujours été l'un des services les plus demandés et appréciés par nos clients. Constituées par nos
consultants à l'aide de notre base de données de rémunérations, les revues salariales contiennent des informations précises et
récentes sur les pratiques salariales actuelles du marché.Les revues salariales sont des outils utiles et efficaces qui permettent de positionner facilement et rapidement les collaborateurs
d'une société par rapport aux pratiques du marché et de la concurrence. Dans cette revue, nous avons cherché à présenter de manière simple et synthétique l'ensemble des grilles de rémunérations de
l'ensemble des 26 fonctions repères de la famille d'emplois "RESSOURCES HUMAINES
Nous espérons que vous trouverez dans cette revue toutes les informations nécessaires. Quels que soient vos besoins ou vos
attentes, sachez quePEOPLE BASE CBM
peut vous fournir des conseils et des solutions adaptées.GRILLES DE REMUNERATION - PEOPLE
BASE CBMPRESENTATION DE PEOPLE BASE CBM
PEOPLE BASE CBM
(Compensation and Benefits Management) est un cabinet de conseil stratégique RH indépendant, spécialisé
dans le conseil en rémunération et politique salariale (gestion et optimisation des politiques de rémunérations). Depuis 2005,
PEOPLE BASE CBM
est devenu un acteur de référence sur le marché du conseil stratégique RH et plus particulièrement sur tous
les aspects de gestion et d'optimisation des rémunérations au sein de l'entreprise.Nous proposons aux entreprises, en liens étroits avec la direction générale et la direction des ressources humaines, de les aider à
piloter et optimiser leur politique de rémunération et plus globalement à améliorer leur organisation.
Notre objectif principal est d'aider les entreprises à gérer au mieux leur masse salariale, à améliorer " l'efficacité de la dépense » et
plus globalement à servir leur stratégie grâce à la mise en place et l'optimisation de plans de rétributions pertinents.
Notre approche novatrice et sur mesure, nous permet d'apporter des réponses précises et concrètes à l'ensemble des
problématiques qui se posent en termes de rémunérations. Nous nous appuyons pour ce faire sur des outils informatiques
puissants et ergonomiques (fruits de plusieurs années de développement) et réalisons toutes nos prestations dans un cadre
méthodologique et déontologique strict.GRILLES DE REMUNERATION - PEOPLE
BASE CBMLES REVUES SALARIALES
1. De quoi s'agit-il ?
Une revue salariale est une compilation, fonction par fonction au sein d'une famille d'emplois, des pratiques de rémunérations
actuelles du marché.Les différentes grilles qui composent une revue salariale, présentent les rémunérations dans leur ensemble avec une répartition par
déciles. Elles partent de la rémunération mensuelle brute pour arriver à la rémunération annuelle globale brute.
Aujourd'hui,
PEOPLE BASE CBM
suit en temps réel, les rémunérations de près de 400 fonctions (cadres, non cadres etdirigeants), réparties sur 14 grandes familles d'emplois (direction générale, marketing, informatique, ingénieurs et production,
finance, gestion et comptabilité, communication, services généraux, etc.). Ainsi, nous proposons à l'achat (ou en consultation pour
les abonnés au portail CBM Value), 14 revues salariales plus une " revue générale des rémunérations » (somme de toutes les
revues salariales par familles d'emplois).Une revue salariale est un outil d'aide à la gestion des ressources humaines qui apporte des informations objectives et détaillées
pour permettre d'évaluer les niveaux de salaires et autres avantages des salariés en poste mais aussi des futurs collaborateurs.
Pour chaque fonction, une synthèse est réalisée avec notamment un tableau sur la parité professionnelle puis une analyse plus
détaillée avec les grilles de rémunérations par classes.GRILLES DE REMUNERATION - PEOPLE
BASE CBM2. Sources d'informations
PEOPLE BASE CBM
suit les rémunérations de près de 400 fonctions cadres, non cadres et dirigeants, réparties en 14 grandes
familles d'emplois (direction générale, marketing, informatique, ingénieurs et production, finance, gestion et comptabilité,
communication, services généraux, etc.). Les informations salaires qui composent notre base de données sont issues :- des informations salaires récoltées auprès des entreprises lors de nos missions de conseils ou lors de la réalisation des
études sectorielles ou thématiques,
- des informations salaires récoltées auprès des entreprises lorsque celles-ci sont abonnées à notre portail RH CBM Value,
- et pour une moindre part, des données déclaratives issues des évaluations personnalisées disponible sur notre site
www.people-base-cbm.com et sur les sites de nos partenaires (Associations des anciens de l'ESCP-EAP, l'EDHEC, l'EM
BORDEAUX, LYON, l'ESCE, l'EPITECH,... et des Jobs Board comme Monster, Carriereonline, Sourcea, Direct Emploi, Les
Villages de l'emploi, Young Manager,... et les Anciens d'Arthur, Capital.fr, L'etudiant.fr, etc.).Il faut savoir que toutes les données issues de ces évaluations personnalisées sont retraitées manuellement et statistiquement par
nos consultants. Elles sont corrigées, validées et corrélées aux pratiques du marché actuel par l'un de nos consultants avant
d'intégrer notre base de données. Le lecteur d'une revue salariale peut ainsi avoir l'assurance que toutes les données présentes
dans la base sont fiables et mises à jour (données inférieures à 12 mois).GRILLES DE REMUNERATION - PEOPLE
BASE CBM3. Méthodologie
a. Fonctions suivies Ci-dessous, figure la liste des 26 fonctions repères de la famille d'emploisRESSOURCES HUMAINES
dont nous présentons les rémunérations dans les grilles ci-après :Auditeur social
Campus Manager
Chargé(e) / Assistant(e) / Gestionnaire / des ressources humainesChargé(e) / Gestionnaire paies
Chargé(e) de formation
Chargé(e) de recherche en cabinet
Chargé(e) de recrutement en entreprise
Chargé(e) des relations sociales
Chargé(e) rémunérations et avantages (C&B)Consultant(e) en agence d'emploi (interim)
Consultant(e) en cabinet de recrutement
Consultant(e) en ressources humaines
Directeur / Responsable d'agence d'emploi (Interim) Directeur des ressources humaines (Groupe / Global)Directeur des ressources humaines (Société)
Outplaceur
Responsable de la formation
Responsable de la paie
Responsable des relations sociales
GRILLES DE REMUNERATION - PEOPLE
BASE CBMResponsable des ressources humaines / personnel
Responsable du développement des ressources humainesResponsable du recrutement
Responsable hygiène, sécurité et conditions de travail (HSCT) Responsable rémunérations et avantages (C&B)Responsable suivi des carrières
Responsable système d'informations RH (SIRH)
GRILLES DE REMUNERATION - PEOPLE
BASE CBM b. Le système de classesPEOPLE BASE CBM
a développé un système de classes afin de regrouper et comparer plus facilement les individus au sein
d'une même fonction. Ce système de classes permet en effet d'obtenir une vision très précise du positionnement salarial de
chaque individu en fonction de nombreux critères (qui ont fait pour chacun d'entre eux l'objet d'une pondération). Cela concerne
notamment l'âge, l'expérience, la taille et l'étendue de l'activité de l'entreprise, les responsabilités dans le poste, la localisation,
l'actionnariat, etc.Il n'est en effet pas exact de considérer que les individus d'une même tranche d'âge ont les mêmes rémunérations et que toutes les
sociétés d'une certaine dimension ont toutes la même politique salariale ! C'est malheureusement cette mauvaise présentation qui
est retenue par de nombreux " acteurs » du marché aujourd'hui.Ce système de classe repose sur une formule mathématique qui permet d'attribuer à chaque individu un " score » (pesée de
poste). Chaque score est compris entre 15 et 140 points. De manière plus concrète, si l'individu travaille au sein d'une grande
structure, avec des responsabilités étendues, un encadrement important, ... ; il aura un nombre de points élevé. A l'inverse, si
l'individu travaille au sein d'une petite structure, avec des responsabilités limitées, un encadrement faible ; il aura un nombre de
points faible. Par exemple, un directeur des ressources humaines travaillant au sein d'une petite structure, avec des responsabilités
limitées, un encadrement d'environ 5 personnes, ... obtiendra un score d'environ 65 points. Alors qu'un directeur des ressources
humaines travaillant au sein d'un groupe du CAC 40, avec des responsabilités stratégiques et globales, un encadrement d'environ
100 personnes obtiendra environ 110 points.
Une classe est ainsi constituée par un ensemble d'individus ayant des scores (ou points) équivalents ou proches !
Pour déterminer précisément la CLASSE à laquelle un collaborateur appartient, nous vous invitons à vous rendre sur la page
suivante : http://www.people-base-cbm.com/determination_classe.php de notre site Internet www.people-base-cbm.com. Le site va
vous indiquer la classe de chaque collaborateur, ce qui vous permettra de les situer facilement dans les tableaux de cette revue
salariale.GRILLES DE REMUNERATION - PEOPLE
BASE CBM4. Grille de lecture
a. Glossaire- La rémunération principale : Il s'agit de la rémunération du poste au sens strict (liée à sa définition, son positionnement, etc.) et
de la rémunération liée à la façon d'occuper (d'exercer) celui-ci. En d'autres termes, il s'agit du salaire de base plus les primes du
poste auxquels on ajoute la part variable individuelle (sur activité ou performances) et la part collective (sur performance d'une
équipe ou d'un service) attribuée à un individu.- La rémunération annuelle garantie en espèces : Il s'agit de la rémunération annuelle garantie versée à un individu de manière
directe. Cette définition exclut par conséquent les éléments de part variable (car non garantis) et les éléments de rémunération
indirects (hors espèces) tels que les stock-options, les plans d'épargne, etc. Classiquement il s'agit de la rémunération annuelle
brute à laquelle il convient d'ajouter les tickets restaurants /restaurant d'entreprise, les frais de transports (carte orange par
exemple) et autres défraiements garantis directs.- Les périphériques légaux : Il s'agit des périphériques qui proviennent de l'application d'un accord ou de textes légaux. On
identifiera principalement l'intéressement aux résultats, la participation financière obligatoire (pour les entreprises de plus de
cinquante salariés), le plan d'épargne entreprise, les plans de stock-options ou d'actions gratuites.
- Les périphériques éloignés : Il s'agit des éléments qui la plupart du temps ont un caractère statutaire ou sont le résultat de
négociations collectives ou de pratiques anciennes. Ces éléments sont indépendants des résultats personnels de l'individu et des
performances économiques de l'entreprise dans laquelle il évolue. Traditionnellement sont considérés comme périphériques
éloignés, la "mutuelle », les compléments de retraite, les assurances complémentaires, la prévoyance familiale, les assurances
invalidités, le compte épargne temps, etc. Il est intéressant de noter que la part liée à la " protection sociale complémentaire » joue
et jouera un rôle de plus en plus prépondérant dans les années à venir.- Les avantages en nature : Les avantages en nature peuvent prendre des formes très diverses en fonction des entreprises, des
habitudes de celles-ci ou des pays dans lesquels ils sont concédés. Ils sont soit individuels soit collectifs et la plupart du temps
donnent lieu à un " traitement fiscal » spécifique (de la part de l'entreprise et du salarié). En tout état de cause et comme les
GRILLES DE REMUNERATION - PEOPLE
BASE CBMéléments de protection sociale complémentaires, les avantages en nature sont aujourd'hui un des principaux éléments pour
fidéliser et motiver les cadres supérieurs des entreprises. Cela concerne notamment : les voitures, les logements de fonctions, les
places de parking, les check-up médicaux, les " séminaires » de formation, les frais d'études, les voyages et autres vacances
complémentaires, les prêts personnels à taux préférentiels, l'achat de produits de l'entreprise à des tarifs préférentiels, etc. C'est-à-
dire tous les biens et services mis à disposition du salarié par l'entreprise, soit à titre gratuit soit à titre préférentiel.
- La médiane :Il s'agit de la valeur centrale d'un échantillon étudié le coupant en deux groupes contenant le même nombre d'individus. La
médiane est donc un paramètre de position qui permet de donner la répartition du caractère étudié. Il y aura autant d'effectifs d'un côté ou de
l'autre de la médiane. On dira que 50% de la population étudiée se trouve supérieur à la médiane et 50% se trouve inférieur à cette médiane.
La médiane peut donc avoir une valeur différente de la moyenne. - La moyenne arithmétique :Il s'agit de la valeur qui représente le montant obtenu en additionnant la somme des valeurs de la variable
étudiée divisée par le nombre d'individus de l'échantillon. La moyenne dite arithmétique est très influencée par les valeurs extrêmes (très
basses ou très élevées). - Le décile (D1, ..., D9) :Il s'agit d'une des 9 valeurs qui divise les données de l'échantillon étudié en 10 parts égales. On appelle le premier
décile la plus petite valeur des termes de l'échantillon pour laquelle 10% des données sont inférieures ou égales à cette valeur. On appelle
neuvième décile la valeur des termes de l'échantillon pour laquelle 90% des données sont inférieures ou égales à cette valeur.
- Le quartile inférieur (Q1) :Il s'agit de la plus petite valeur des termes de la variable étudiée pour qu'au moins 25% des données soient
inférieures ou égales à cette donnée. Le quartile inférieur ou le premier quartile permet d'isoler les valeurs basses. 25% des réponses sont
donc en dessous ou égales au quartile inférieur. - Le quartile supérieur (Q3) :Il s'agit de la plus petite valeur des termes de la variable étudiée pour qu'au moins 75% des données soient
inférieures ou égales à cette donnée. Le quartile supérieur ou le dernier quartile permet d'isoler les valeurs hautes. 25% des réponses sont
donc au-dessus ou égales au quartile supérieur. - Le minimum (Min) :il s'agit de la valeur minimum constatée. Il correspond à la plus petite valeur " saisie » par l'un des individus de
l'échantillon étudié.GRILLES DE REMUNERATION - PEOPLE
BASE CBM - Le maximum (Max) :il s'agit de la valeur maximum constatée. Il correspond à plus grosse valeur " saisie » par l'un des individus de
l'échantillon étudié. Min 10 10 2525
50
80
100
D1 Q1
Médiane
Q3 D9 MaxGRILLES DE REMUNERATION - PEOPLE
BASE CBM b. Structure des résultatsVoici un tableau récapitulatif, vous présentant la structure des résultats tels qu'ils sont indiqués dans la revue salariale,
accompagné de quelques explications sur les modalités de calculs et la prise en compte des principaux éléments d'analyse.
Rémunération annuelle brute
(le nombre de mois X le montant de la rémunération brute mensuelle) + Titres déjeuners + Défraiement transport + Primes à caractère statutaire, 13eme mois et autres défraiements directsLe montant annuel en euros qui correspond à la part employeur des titres déjeuner (ou de l'avantage restaurant
d'entreprise).Le montant annuel en euros des frais de transports (train, métro...) pris en charge par l"employeur.
Autres frais directs liés au poste et pris en charge par l"employeur. Sont également intégrés toutes les PRIMES et
BONUS à caractère STATUTAIRE, c'est à dire liés au poste ou à la fonction et qui sont acquis, quelles que soient
les performances ou les résultats du salarié (par ex : prime d'ancienneté, prime de vacances, etc.). = Rémunération Annuelle Garantie (ou RAG)
+ Bonus + CommissionsLe montant brut annuel en euros des bonus réellement perçus ou à percevoir de manière certaine et
relatifs à l'activité sur l'exercice concerné.Le montant brut annuel en euros des commissions réellement perçues ou à percevoir de manière certaine
et relatives à votre activité sur l'exercice concerné.GRILLES DE REMUNERATION - PEOPLE
BASE CBM = Total rémunération en espèces + Périphériques : IntéressementAccord de participation
Plan Epargne
Entreprise (PEE)
Actions gratuites
Plan de stock-options
Montant brut en euros probable de l'intéressement touché par le salarié au titre de l'exercice (à défaut la
moyenne des trois derniers exercices).Montant brut en euros probable de la participation touchée par le salarié au titre de l'exercice (à défaut la
moyenne des trois derniers exercices).Montant brut en euros des abondements réalisés par l"entreprise sur l'ensemble des versements et qui
concernent l'exercice (limités au maximum à 3 fois la contribution annuelle de l"employé).Montant brut en euros de la valorisation des actions gratuites attribuées et concernant l'exercice.
Montant brut des plus-values relatives aux options exerçables en cours d'exercice. Prise de référence du
sous-jacent : le cours moyen des trois derniers mois. = Montant total périphérique + Avantages principaux :Voiture de fonction
Montant brut en euros de l'avantage lié à la voiture de fonction. Prise en compte de la partcorrespondant à un usage personnel. (ne tient pas compte d'un véhicule s'il est utilisé uniquement
comme outils de travail). (Exemple : si le véhicule est ACHETE par la société, on compte 9 % (ou 6% si
le véhicule a plus de 5 ans) de la valeur neuve du véhicule + les frais de carburants s'ils sont
GRILLES DE REMUNERATION - PEOPLE
BASE CBMLogement de fonction
Retraite supplémentaire (type art.83, abondements PERCO, etc.)Mutuelle
Prévoyance
(invalidité / décès)Autres assurances
santé complémentairesAutres prévoyances
remboursés par la société. Si le véhicule est EN LOCATION AVEC OPTION D'ACHAT : 1°) Lorsque le
salarié paie ses frais de carburant, l'évaluation résultant de l'USAGE PRIVE est effectuée sur la base de
30 % du coût annuel comprenant la location, l'entretien, l'assurance. 2°) Lorsque l'employeur paie le
carburant, l'évaluation se fait sur la base d'un forfait de 40 % de ce coût total). Montant brut en euros de l'avantage en nature lié au logement de fonction. Deux méthodes sontpossibles, celle retenue est la méthode de l'évaluation d'après la valeur locative brute : L'avantage en
nature est calculé en fonction de la valeur locative réelle du logement. Cette valeur locative réelle
correspond au taux des loyers pratiqués dans la commune pour des logements de surface équivalente.
Les avantages accessoires (eau, électricité, gaz, chauffage et garage) pris en charge par l'employeur
sont ajoutés pour leur montant réel à l'évaluation du logement. Montant BRUT ANNUEL de la PART PRISE EN CHARGE par la société (l'employeur) des cotisationsde retraites supplémentaires (hors cadres général, du type ART. 83 ou abondements au PERCO).
Montant BRUT ANNUEL de la PART PRISE EN CHARGE par la société (l'employeur) de la complémentaire santé (mutuelle). En général 50% de total des cotisations mutuelles.Montant BRUT ANNUEL de la PART PRISE EN CHARGE par la société (l'employeur) de la prévoyance
invalidité, décès (montant des cotisations). Montant BRUT ANNUEL de la PART PRISE EN CHARGE par la société (l'employeur) de toutes lesautres assurances santé supplémentaires et facultatives (montant des primes et cotisations santé, etc.).
Montant brut en euros de la part prise en charge par l'employeur pour les autres assurances invalidité,
décès (montant des cotisations).GRILLES DE REMUNERATION - PEOPLE
BASE CBMCompte Epargne
Temps (CET)
Autres avantages
Montant brut en euros de la valeur du compte épargne temps du salarié.Montant brut en euros de tous les autres avantages (appelés BENEFITS) pris en charge par l'employeur
(primes d'assurances, etc.). = Montant total avantages principaux+ Autres avantages : Frais de déplacement, Gratification spéciale, Téléphone mobile, Ordinateur portable, Remises sur les produits ou les services de la société, Aides diverses, Prêt spéciaux, Conseils, Autres, ...
= Rémunération annuelle globale bruteGRILLES DE REMUNERATION - PEOPLE
BASE CBMQUELQUES MOTS SUR PEOPLE BASE CBM
PEOPLE BASE CBM
(Compensations and Benefits Management) est un cabinet de conseil stratégique en ressources humaines,
spécialisé dans le conseil en rémunération. Nos activités s'articulent autour de missions de conseil sur mesure et de solutions
logicielles RH : progiciels RH spécifiques et solutions mutualisées CBM Value (revue salariale, bases de données salaires,
mesure du climat social, augmentations, contrôle de gestion sociale, bilans sociaux individualisés, gestion opérationnelle RH, ...)
Nous proposons des missions de conseil sur mesure, réalisées par des consultants expérimentés, dans un cadre méthodologique
éprouvé. Toutes nos missions ont pour finalité d'aider les entreprises à utiliser et exploiter de manière optimale les leviers obtenus
par la mise en place d'un système de rémunérations efficace (fidélisation des employés, motivation collective, efficacité de la "
dépense » salariale, partage des valeurs, recherche d'avantages concurrentiels, etc.). A titres d'exemples, nous auditons et
mettons en place des politiques de rémunération, nous réalisons des mesures du climat social (baromètres RH), nous menons des
opérations de communication sociale (BSI notamment), nous réalisons le contrôle de gestion sociale des sociétés, nous réalisons
des benchmarks précis, réalisons des grilles salariales, travaillons sur la GPEC, etc.Notre société conçoit, développe et implémente des solutions logicielles professionnelles, destinées à la gestion des ressources
humaines, au contrôle des rémunérations et au pilotage de la masse salariale. Ces solutions logicielles peuvent être utilisées de
manière autonome ou venir en appui de nos missions de conseil sur mesure.Nous proposons soit des solutions progicielles dédiées (qui permettent de répondre à un besoin de gestion RH précis), soit des
solutions logicielles mutualisées au sein d'un portail internet (ensemble de logiciels, bases de données et fonctionnalités regroupés
au sein d'un portail appelé CBM Value).GRILLES DE REMUNERATION - PEOPLE
BASE CBMCONCLUSION
Nous vous souhaitons une bonne lecture de cette revue salariale et espérons qu'elle pourra répondre de manière simple et
concrète aux questions que vous vous posez : combien dois-je payer une nouvelle recrue ? Dois-je répondre favorablement à une
demande d'augmentation ? Une mobilité interne doit-elle être nécessairement conditionnée à une augmentation ?, etc.
Sachez que toutes nos revues salariales (direction générale, marketing, informatique, ingénieurs et production, ...) sont disponibles
sur notre site internet professionnel CBM Value : www.people-base-cbm.com et sont incluses si vous souscrivez un abonnement
annuel à notre portail CBM Value. Pour en savoir plus, nous vous invitons à prendre contact avec nous au numéro indiqué ci-
dessous.PEOPLE BASE CBM
11 rue du 29 juillet - 75001 Paris
Telephone : 01 53 43 03 60 - Fax : 01 40 07 02 57 contacts@people-base-cbm.com www.people-base-cbm.comGRILLES DE REMUNERATION - PEOPLE
BASE CBMREVUE SALARIALE
DES FONCTIONS DE LA FAMILLE
RESSOURCES HUMAINES
GRILLES DE REMUNERATION - PEOPLE BASE CBM
GRILLESDEREMUNERATIONSͲPEOPLEBASECBM
Auditeur social
Famille : Ressources humaines Classes observées : de 16 à 82Nombre
d"observations : 19Expérience dans la fonction : 7 années.
Expérience totale moyenne : 14 années
Résumé de la fonction
Rattaché à la direction générale, l'auditeur social répond généralement à une mission précisément établie. Cela peut
concerner le contrôle de la qualité de l'information relative au personnel, celui de l'application des procédures internes ou
externes, le contrôle encore de la conformité à la GRH ou de son efficience. Après avoir fermement déterminé les frontières
de sa mission, l'auditeur doit ensuite se familiariser avec l'activité à contrôler, de manière à établir un premier diagnostic.
L'analyse du bilan social en constitue en général la base. Son audit peut alors réellement commencer : personnes à
rencontrer, installations à vérifier, collecte d'informations que l'auditeur consigne dans un dossier de mission sous forme de
questionnaire (questionnaire d'audit). Le rapport d'audit constitue le document final qu'il élabore et remet aux dirigeants de
l'entreprise. Parité globale hommes / femmes sur les rémunérations (en euros bruts annuels) 1 er décile 1 er quartile Médiane 3ème
quartile 9ème
décile Moyenne (D1) (Q1) (Me) (Q3) (D9) (M)Hommes
Rémunération garantie 20750 28366 32967 46563 53341 36094 Rémunération totale brute 20767 28966 40859 46563 54701 37862Femmes
Rémunération garantie 23282 32221 40396 54025 70590 43700 Rémunération totale brute 23682 33157 44068 62770 74590 46894GRILLES DE REMUNERATION - PEOPLE BASE CBM
Toutesobservations
%1 er décile (D1)1 er quartile(Q1)Médiane (Me)3ème
quartile (Q3)9ème
décile (D9)MoyenneSurnombredemois12.34
Rémunérationannuelle
brute218012835837634465636913839120
Titresdéjeuner78.950880014522400928
Rémunérationannuelle
garantie219713051738234495017059040898
Variabledirect
Bonus10.5300004000421
Enfonctiondesperfs
entreprise0.00000000Enfonctiondesperfsdu
service0.00000000Enfonctionatteinte
Demanière
discrétionnaire0.00000000Commissions5.26000000
Total00004000421
Rémunérationannuelle
enespèces219713051738234533417059041319
Périphériques
Intéressement15.790000150323
Participation21.0500001230
PPE15.790000010
Actionsgratuites15.7900005010
StockͲoptions5.26000000
Aumoinsundeces
éléments31.58
Totalpériphériques00050700379
Avantagesprincipaux
Voituredefonction15.7900004000789
Logement0.00000000
Mutuelle57.8900360600700343
Aumoinsl'undesélts
suivants:Retraite,ass.vie,autres
assurances,invalidité, compteépargne.36.840008001305352Totalavantages017700195340001499
Autresavantages
Fraisdedéplt,téléphone
mobile,ordinateurRémunérationannuelle
globalebrute219713051740859547017459043567
GRILLES DE REMUNERATION - PEOPLE BASE CBM
Tranchedeclasse15Ͳ40
/BObservations:8
%1 er décile (D1)1er quartile(Q1)Médiane (Me)3ème
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