Bâle 1 2
https://acpr.banque-france.fr/sites/default/files/medias/documents/20170125-bale.pdf
La fonction de conformité au sein des établissements de crédit et
6 nov. 2017 1 Dans le document consultatif du Comité de Bâle du 27 octobre 2003 sur la fonction de conformité dans les banques « Consultative Document on ...
`` La crise financière et lapplication des accords de Bâle: est ce le
24 août 2010 1-2 L'évolution de la réglementation prudentielle : de Bâle I à Bâle II. ... Cette première critique trouve ses fondements dans la prise en ...
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(LCR Liquidity Coverage Ratio). Le second objectif est de promouvoir la résilience à plus. 1. Le Comité de Bâle sur le contrôle bancaire se compose de
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plan de continuité dactivité
1.1 Quelques bonnes raisons d'entreprende une démarche l'évaluation de chaque processus critique. ... de Bâle sur le contrôle bancaire août 2006.
De Bale 1 a Bale 2 - JSTOR
d'analyser de maniere coherente les effets de l'introduction des ratios de capital (Bale 1 puis Bale 2) sur: - l'offre et la demande de credit; - les taux d'interet d'equilibre des marches du credit; - le bien-etre; - les probabilites de defaut des emprunteurs; - la solidite financiere des banques;
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Les débats sur la construction de Bale II en témoignent Dans son analyse critique du ratio Cooke la Commission bancaire notait que « l'approche qui appréhende les risques par des paramètres gaussiens2 n'est pas réaliste » C'est pourtant sur une telle approche que reposent les algorithmes de Bále II
Les Accords de Bâle II
Ces accords se basent sur 3 piliers : les fonds propres, la transparence et la surveillance prudentielle.
Quels sont les principaux accords établis par le comité de Bâle ?
Jusqu’à ce jour, deux principaux accords ont été établis par ce comité à savoir l’accord de Bâle I et l’accord de Bâle II. Nous présenterons plus explicitement ces deux accords dans la suite de notre rédaction. Bâle I fait référence à un ensemble de recommandations formulées en 1988 par le comité de Bâle.
Quels sont les différents accords ducomité de Bâle pour la supervision bancaire ?
De Bâle I à Bâle III, les accords du Comité de Bâle pour la supervision bancaire (CBSB) témoignent de l’évolution des marchés financiers, de la nécessité de mieux appréhender les risques, de les comprendre et de les intégrer. La stabilité financière internationale est au coeur de ces différents accords qui ne s’inscrivent pas dans le même cadre.
Quels sont les objectifs ducomité de Bâle ?
L’ objectif du Comité de Bâle est de permettre une stabilité du système financier à l’échelle internationale, et d’éviter ainsi l’apparition de crises financières. Différents accords de Bâle vont par la suite être créés. Ces accords imposent aux banques de suivre un certain nombre de règles et de structurer au mieux leur bilan comptable. 1.
Quand a été créé le premier accord de Bâle?
Les premiers accords de Bâle sont créés en 1988, appelés « Bâle I ».
Premier ministre
édi tion 2013
con ception / sec rétariat général de la défense et de la sécurité nationale re merciement à aCC es s2s - ala in Coursaget réalisation graphique1guide pour réaliser un plan de continuité d'activité
pourquoi élaBorer un plan de continuité d'activité ?1.1 Quelques bonnes raisons d"entreprende une démarche
de continuité d"activité 031.2 Qu"est-ce qu"un PCA ? 04
1.3 L"ambition de ce guide 05
1 la déMarcHe présenTéepar éTapes coMMent élaBorer un plan de continuité d'activité ?2.1 Le contenu du PCA 06
2.2 L"organisation requise 07
2.3 La méthode d"élaboration du PCA 08
2.3.1 2.3.2 2.3.32.3.4 Choisir les scénarios à prendre en compte 10
2.3.5 Formaliser les moyens et procédures 10
2.3.6 2.3.7 et de communication 132.3.8 Rédiger le plan de continuité et la documentation associée 13
2.3.9 Assurer la capacité de mise en uvre du plan 13
2.3.10
2 les FiCHes praTiQues Fiche 1 co mment lancer une démarche de pca ? 18Fiche 2
Fiche 3
Fiche 4
Fiche 5
Fiche 6
Fiche 7
Fiche 8
M esurer les conséquences d'une interruption de service 2 7Fiche 9
Fiche 10
Fiche 11
a nalyser et caractériser les risques 3 2Fiche 12
valuer les risques 3 4Fiche 13
Fiche 14
q uels scénarios de risques prendre en compte 3 7Fiche 15
Fiche 16
Fiche 17
Fiche 18
Fiche 19
l e bilan coût/avantage d'un pca. comment arbitrer 5 1Fiche 20
Fiche 21
l a mise en uvre des moyens nécessaires au pca 5 4Fiche 22
p rocessus de gestion de crise et pca 5 5Fiche 23
q uand et comment déclencher le pca ? 5 8Fiche 24
p ca et communication de crise 6 1Fiche 25
Fiche 26
l e maintien en condition opérationnelle du pca 6 3Fiche 27
les anneXes ann exe 1 an nexe 2 an nexe 3 F iche guide synthétique pour l'auto-évaluation des bonnes pratiques 7 0 an nexe 4 pour une situation donnée 7 2 an nexe 5 3 42guide pour réaliser un Plan de continuité d"activité
3guide pour réaliser un plan de continuité d'activité
pourQuoi élaBorer un plan de ConTinuiTé d'aCTiViTé ?CoMMenT élaBorer un plan de ConTinuiTé d'aCTiViTé ?les FiCHes praTiQuesles anneXes
1 2 3 4 pourQuoi élaBorer un plan de continuité d'activité ? ont sensiblement évolué au cours des vingt organisations, publiques et privées, avec des grandes crises récentes montrent que les organisations ayant entrepris une démarche préalable visant à garantir la continuité deévénements déstabilisants.
Bien qu"il soit utopique de chercher à tout
prévoir et maîtriser, le responsable d"une organisation - publique ou privée - se doit de concevoir et mettre en uvre des straté- gies de protection permettant d"éviter certainsévénements, ou tout du moins d"en limiter
1 1. 1 QuelQues Bonnes raisons d'enTreprendre une déMarCHe de ConTinuiTé d'aCTiViTé 1. 1la déMarCHe présenTée par éTapesPourquoi élaborer un plan de continuité d"activité ?
Quelques bonnes raisons d'entreprendre une démarche de continuité d'activité prinCipauX CHoCs MondiauX70 72 74 76 78 80 82 84 86 88 90 92 94 96 98 00 02 04 06 08 10
Pertes dues aux catastrophes mondiales 1970-2010 (Source : Swiss Re, Guy Carpenter & Company LLC). 10080
60
40
20 0
Catastrophes naturelles
Catastrophes d'origine humaine
Moyenne mobile sur 10 ans
Milliards de dollars américains
pourQuoi élaBorer un plan de ConTinuiTé d'aCTiViTé ?les anneXes 1 2 3 44guide pour réaliser un plan de continuité d'activité
la déMarcHe présentée par étapesPourquoi élaborer un plan de continuité d"activité ?
qu'est-ce qu'un pca ? 1 comme un " processus de management holis- une organisation, ainsi que les impacts que ces menaces, si elles se concrétisent, peuvent avoir sur les opérations liées à l"activité de construire la résilience de l"organisation, avec intérêts de ses principales parties prenantes, sa réputation, sa marque et ses activités pro- ductrices de valeurs». Un plan de continuité d"activité (PCA) a par et l"ensemble des dispositions qui sont prévues pour garantir à une organisation la reprise et la continuité de ses activités à la suite d"un sinistre ou d"un événement perturbant gra- permettre à l"organisation de répondre à ses mentaires, contractuelles) ou internes (risque de perte de marché, survie de l"entreprise, ments de crédit et des entreprises d"investis- le pCa représente l'ensemble des mesures visant à assurer, selon divers scénarios de crises, y compris face à des chocs extrêmes, le maintien, le cas échéant de façon temporaire selon un mode dégradé, des prestations de services ou d'autres tâches opérationnelles essentielles ou importantes de l'entreprise, puis la reprise 1.2qu'est-ce qu'un pca ?
nisation, et d"assurer la continuité d"activité malgré la perte de ressources critiques. Cet de l"organisation, son image dans la société et naturellement la responsabilité personnelle du dirigeant. Les établissements de crédit, les entreprises d"investissement, les établisse- ments de santé, les opérateurs d"importance légale de plan de continuité d"activité.Le s contraintes économiques imposent de
qui concernent les actions à entreprendre dans le domaine de la sécurité - et de pouvoir priori- ser ces dépenses dans le cadre d"une stratégie tils méthodologiques permettant d"optimiser domaines indissociables : la gestion de risque, la gestion de crise, l"intervention, le maintien et la reprise d"activité. La démarche de continuité globale et cohérente tous ces domaines. 1. 25guide pour réaliser un plan de continuité d'activité
pourQuoi élaBorer un plan de ConTinuiTé d'aCTiViTé ?CoMMenT élaBorer un plan de ConTinuiTé d'aCTiViTé ?les FiCHes praTiQuesles anneXes
1 2 3 4 la démarche méthodologique permettant l'éla- boration concrète d'un pCa est l'objet principal de ce guide destiné aux organismes relevant de l'état, aux collectivités territoriales ainsi qu'aux entreprises. dures documentées qui vont servir de guide répondre, rétablir, reprendre et retrouver un d'une perturbation importante. liter une telle démarche, par la délivrance de bonnes pratiques. dans une perspective concurrentielle, il peut aussi constituer une l'état en appui des acteurs de la société civile, le dialogue entre les organisations, notamment par le sGdsn vise ainsi à mettre en cohérence complémentaire. tant de donner au lecteur une vision synthé- tique et globale de l'approche méthodologique démarche de continuité et de rétablissement d'activité en cohérence avec les normes la seconde partie du guide est constituée détaillée les étapes et modalités d'élaboration et de maintenance d'un plan de continuité d'ac- des bonnes pratiques en aidant leur transpo- organisation. 1.3L"AMBITION DE CE GUIDE
1. 3LA DÉMARCHE PRÉSENTÉE PAR ÉTAPESpourquoi élaborer un plan de continuité d'activité ?
L"ambition de ce guide
6guide pour réaliser un plan de continuité d'activité
CoM MenT élaBorer
un pl an de continuité d'activité le pC a d écrit la stratégie de continuité adoptée pour faire face, par ordre de priorité, à des de leurs effets et leur plausibilité. Il décline cette stratégie en termes de ressources et de procédures documentées qui vont servir de références pour répondre, rétablir, reprendre et retrouver un niveau de fonctionnement pré- suite d"une perturbation importante. les priorités de l'organisation évoluent avec contractuelles ou réglementaires, de relations ou clients) et d'appréciation du risque. il doitToute personne en charge d'une action relevant
dans la cohérence globale de l'organisation. il résulte des points précédents que la docu- l"adhésion des personnes concernées, l"adaptabilité des mesures à la situation et l"évolutivité du plan dans le temps, en incluant une description du de la stratégie de réponse. il est par conséquent recommandé que le contenu du pCa comprenne les points suivants, qui doivent être élaborés successivement : le contexte de l'organisation, dont la description se prolonge logiquement par la liste des activités tenue des obligations, ainsi que par la liste des des activités essentielles. les risques retenus comme les plus graves pour la continuité d'activité doivent être recommandé de conduire une analyse com- décider des priorités. néanmoins, en l'absence d'une démarche de gestion des risques, une une pandémie grippale, la destruction d'un la stratégie de continuité d'activité, établie et décrite en précisant, pour chaque activité que les ressources et procédures permettant ressources critiques qui peuvent avoir été per- 2 2.1CONTENU DU PCA
2. 1LA DÉMARCHE PRÉSENTÉE PAR ÉTAPESComment élaborer un plan de continuité d'activité (pCa) ?
Contenu du PCA
7guide pour réaliser un plan de continuité d'activité
les FiCHes praTiQuesles anneXes 3 4 CoMMenT élaBorer un plan de ConTinuiTé d'aCTiViTé ? 2quotesdbs_dbs13.pdfusesText_19[PDF] tableau d'accords guitare
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