[PDF] Systèmes de Gestion de Production et Systèmes de Contrôle de

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Montpellier

s

Suffragants

SOMMAIRE

Pages

Curriculum Vitae

10

1ère

identité entre 25
25
ntégration organisationnelle"28 tation du 30 31
33
40
isation 41 47
50
réhension 52

2ème

égration organisationnelle de

ation des tableaux de bord adaptation organisationnelle automatadaptation organisationnelle65 70
78
82
I/ 92
12 98 100

CURRICULUM VITAE

1983
nnovation (Mention Assez Bien) 1982
1981
1980
1980:

1978:Cachan

ème

1984 e

1983
1982
IV

Enseignements

o - o -

Cours de Recherche opérationnelle

o -

Cours d

o en 1ère - o -

Cours de Comptabilité des sociétés

o en 2èm -

Cours de Comptabilité analytique

o en 1ère - o en Maîtrise de Sciences de Gestion (1ère o en DESS CAAE puis Master Administration des Entreprises (IAE d

Cours de Contrôle de gestion

o En DESS CAAE puis Master Administration des Entreprises (IAE de o Cours de Nouvelles technologies organisationnell o o

Cours de Gestion de Production

o En DESS Carrières Technico o Mon

Montpellier

o En 3ème o -

Divers:

o cadre des stages de formation de la MAFPEN (1994 ƒ interventions sur des cas de Gestion de Production et Contrôle de Ge o Préparation au DESCF (Université Montpellier I) p ƒ Contrôle de gestion et décisions de production o Séminaires de formation

ƒ interventions en Gestion de produc

o - Dir

Deuxième cycle

Troisième cycle

V

Direction de programmes de formation

De: Responsable de la spécialité

r 1998
1996
1993
d 1989

Fonctions électives

: Membre du Comité de Direction du Pôle Formation et Recherche en Sciences versité Montpellier II

Depuis 2007

c 2000
1990

Montpellier II

Participation à des jurys

2000
prise (écrit) et de MAGE (oral) 2004
VI

Travaux de recherche

Depuis 2004

Depuis 1990

Depuis Octobre 1984

Participation à des

Pour les trois premières thèses, la soutenance a correspondu à un travail de co 2008

2006: "

2005: "

2004
ac Organisation de colloques et de congrès de recherche 2004
a

1995 ème -

1994 AE, Montpellier, 1994

1991
gestion sur le thème "

1990 des responsables industriels, des

Participation à des séminaires de recherche

2007
1999

1987 s

systèmes de gestion de production indépendamment des systèmes de contrôle de gestion. ivement évolué vers une interrogation sur les liens type MRP, dont la conception alors

ûts qui, dans un

était alors baptisée comptabilité industrielle la gestion de contexte concevoir un système o

Ces méthodes, apparues

traduite dans la désignation même de la gestion de production quigine " et de viser en même temps la qualité, le qui interagissent uite par le jarg organ cohérence lux tirés soit possible, il est afin que la vitesse de circulation de c (par exemple, le recours ne nouvelle

Par exemple,

, l contrôle de gestion, dans une approche de type " la geion de la producti améliorer la coordination des flux de données afin que la vitesse de cir taquant à leurs causes qui peuvent, stème de données r les décideurs. La recherche au niveau du système de production, peut ainsi conduire au développement ns des données entre les firmes du ou des réseaux. La fonction contrôle de gestion décn particulier, on peut retraitées pour répondre aux demandes nformations e des organisations. Ils pou

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