[PDF] CALCUL DU COÛT DE REVIENT COMPLET MÉTHODE DES





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6°) Calculer les coûts hors production. 7°) Calculer le coût de revient des pots de purée conditionnés vendus. 8°) Calculer le résultat analytique (global et 



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Évaluation du coût de distribution des médicaments?: analyse

19 juin 2013 EVALUATION DU COUT DE DISTRIBUTION DES MEDICAMENTS : ANALYSE ... Coût de distribution et calculs des charges globales .



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Calcul du coût de revient des produits vendus. Résultat analytique. Coût de production visionnement. Coût de production. Coût de distribution ...



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Du semis à la distribution ». Creuse 2021. Le calcul des coûts de revient des aliments et des fourrages est réalisé avec l'outil Cout'fin* à partir du.



PRINCIPE DE CALCUL DUN COÛT DE REVIENT

PRINCIPE DE CALCUL D'UN COÛT DE REVIENT. COÛT D'ACHAT des matières premières achetées : CHARGES DIRECTES : • prix d'achat des matières premières.



Elaboration dun tableau de bord des coûts logistiques de distribution

21 nov. 2007 A titre illustratif nous présentons les modalités de calcul du « coefficient de transformation des produits en colis »



Coûts de distribution & Prix à l'exportation

calculer les coûts à chaque étape du circuit de distribution en utilisant les conditions de prix àl'exportation Option n° 2 : utiliser les formules standard du marché pour les majorations ou les marges de l'exportation au détail?nal • Conditions de prix à l'exportation: couramment utilisées pour les produits artisanaux



LA GESTION DES COÛTS : CALCUL DES COÜTS COMPLETS

Coût de production = coût d’acquisition + autres frais de fabrication Le coût de distribution et le coût d’administration sont des coûts hors production (= 860 + 990 = 1850) Le coût de revient = coût de production + coût hors production d’administration et de distribution Le résultat = prix de vente – prix de revient



LA GESTION DES COÛTS : CALCUL DES COÜTS COMPLETS

Le coût de distribution : est constitué de l’ensemble des charges nécessaires à la diffusion et à la vente d’un produit ou d’un service Le coût de revient ou coût complet : est égal à l’ensemble des charges occasionnées par la fabrication et la distribution d’un produit



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1) Présentez le compte de résultat différentiel de l’entreprise DELL pour l’exercice N (en milliers d’euros) Éléments Détail du calcul Montant du CA Chiffre d’affaires = 70 x 500 35 000 100 - Cout variable = 35 000 x 62 21 700 62 = Marge sur cout variable = 35 000 – 21 700 13 300 38

  • Méthode Des coûts Complets

    Principe

  • Méthode Des coûts Variables

    Principe

  • Méthode Des coûts spécifiques

    Principe

  • Méthode Du coût Marginal

    Principe

Qu'est-ce que le coût de distribution ?

Le coût de distribution : est constitué de l’ensemble des charges nécessaires à la diffusion et à la vente d’un produit ou d’un service. Le coût de revient ou coût complet : est égal à l’ensemble des charges occasionnées par la fabrication et la distribution d’un produit.

Comment calculer le coût de revient ?

Coût de revient = Coût de production + Coût hors productionCoût de Production : Coût d’acquisition des matières consommées + Toutes les charges de fabrication. Coût Hors production : Coût de distribution + toutes les charges ne relevant pas de la fabrication. II LES COMPOSANTS DES COÛTS.

Comment calculer le coût de l'inducteur ?

Coût de l’inducteur = total des ressources consommées (charges indirectes) / volume de l'inducteur. Le coût d’une activité = coût de l’inducteur x nombre d’inducteurs Coût de revient = coûts directs + coûts des activités (impliqués dans l'élaboration du produit ou service analysé)

Quels sont les calculs de coûts de production?

Les calculs de coûts de production concernent les entreprises industrielles qui transforment des matières premières en produits intermédiaires ou produits semi-finis ou en produits finis. Il s’agit le plus souvent de composants ou d’éléments entrant dans la fabrication de produits.

CALCUL DU COÛT DE REVIENT COMPLET MÉTHODE DES Coût completLe coût completMéthode des centres d'analyse https://controle2gestion.net© BLASCO MaximeCALCUL DU COÛT DE REVIENT

COMPLET

MÉTHODE DES CENTRES

D'ANALYSE

Coût completEntreprise industrielleMéthode des centres d'analyse https://controle2gestion.net© BLASCO MaximeSTOCKAGE1Valorisation

PRODUCTIONSTOCKAGE2Valorisation

DISTRIBUTION3PROCESSUS DE PRODUCTION : ENTREPRISE INDUSTRIELLE

ACHAT DES MATIÈRES

PREMIÈRES

Coût completEntreprise ind. 2Méthode des centres d'analyse https://controle2gestion.net© BLASCO MaximeSTOCKAGE1Valorisation

2Valorisation

3Valorisation

DISTRIBUTION4PROCESSUS DE PRODUCTION : ENTREPRISE INDUSTRIELLE

ACHAT DES MATIÈRES

PREMIÈRES

PRODUCTION

(Atelier A)STOCKAGE (produits intermédiaires)

PRODUCTION

(Atelier B)STOCKAGE (produits finis) Coût completEntreprise commercialeMéthode des centres d'analyse https://controle2gestion.net© BLASCO MaximeSTOCKAGE1Valorisation DISTRIBUTION2PROCESSUS DE PRODUCTION : ENTREPRISE COMMERCIALE

ACHAT DES

MARCHANDISES

Coût completProcessus de productionMéthode des centres d'analyse https://controle2gestion.net© BLASCO MaximeMARGEMARGEMARGE

PRIX DE VENTE

Coût de revient

Coût d'achat

12345

1=Calcul du coût des approvisionnements

2=Valorisation du stock des matières/marchandises

3=Calcul du coût de production

4=Valorisation du stock de produits finis

5=Calcul du coût de revient des produits vendusRésultat

analytique

Coût de

production Coût completRépartition des chargesMéthode des centres d'analyse https://controle2gestion.net© BLASCO MaximeMÉTHODE DES CENTRES D'ANALYSE

Charges directesAffectation

Produits

RépartitionImputationCharges

indirectesTableau de répartition des charges indirectes Coût completMéthode des centres d'analyseMéthode des centres d'analyse https://controle2gestion.net© BLASCO MaximeAffectation

Charges incorporablesCoûts directs

Coûts indirects

Imputation

Charges supplétives

Coûts ignorésRépartitions primaires et secondaires Charges non incorporablesPremière étape : la sélection des chargesDeuxième étape : distinction des coûts directs/indirectsTroisième étape : répartition des coûts

Ensemble des

coûts retenus pour le calcul du coût de revient completCoût d'appro- visionnementCoût de productionCoût de distribution Coût completProcess calcul du coût de revientMéthode des centres d'analyse https://controle2gestion.net© BLASCO MaximeAchat des matières premières Prix de la matière premièreStock de matières premières

1+Coûts directs des achatsStock initial=Stock final

+Coûts indirects des achats++

Stock de produits finis

2+Coûts directs de productionStock initial=Stock final

+Coûts indirects de production++

Coût de revient de la période

Coût de production des produits vendus de la période 3+ =Coût de revient de la périodeAchats de la périodeSorties de la période

Coût des achats de la

période

Coût de production de la

période

Consommation de matières

premières de la période

Production de la

périodeVentes de la période

Coût de production de la

période

Coûts directs de vente, d'administration et

de distribution

Coûts indirects de vente, d'administration et

de distribution Coût completRépartition primaireMéthode des centres d'analyse

https://controle2gestion.net© BLASCO MaximeRépartition primaireCentres auxiliairesCentres principaux

Charges indirectesMontantAdministrationMaintenance techniqueApprovisionnementsAtelier AAtelier BDistribution

Loyer15%10%20%25%20%10%

10%10%25%20%25%10%

Salaires10%5%15%25%30%15%

Transport45%55%

Répartition primaireCentres auxiliairesCentres principaux

Charges indirectesMontantAdministrationMaintenance techniqueApprovisionnementsAtelier AAtelier BDistribution

Loyer150100200250200100

150150375300375150

Salaires500

Transport

7501 000

Énergie (eau,

électricité...)1 500

10 000

2 500

15 000

1 0001 000

Énergie (eau,

électricité...)1 5001 500

10 0001 0001 5002 5003 0001 50010 000

2 5001 1251 3752 500

15 0001 3003 2003 0503 5753 12515 000

Coût completRépartition secondaireMéthode des centres d'analyse https://controle2gestion.net© BLASCO MaximeCentres principaux Centres auxiliairesApprovisionnementAtelier AAtelier BDistribution

Administration20%35%30%15%

Maintenance technique10%35%45%10%

Centres principaux

Centres auxiliairesApprovisionnementAtelier AAtelier BDistribution

Administration2604553901951300

Maintenance technique7526333875750

Centres principaux

ApprovisionnementAtelier AAtelier BDistribution

TotalRépartition

secondaire

Répartition

secondaire

3 5353 7684 3033 39515 000

Coût completUnités d'oeuvre (UO)Méthode des centres d'analyse

https://controle2gestion.net© BLASCO MaximeCHOIX DES UNITÉS D'OEUVRECalcul des UOCentres principaux

ApprovisionnementAtelier AAtelier BDistribution

Approvisionnement

Unité d'oeuvreKg matières achetées1€ de CA

Atelier ANombres d'UO450150

Coût d'UO1,96 €8,37 €28,68 €0,09 €

Atelier B

Distribution1€ de CANombre de kg de

matières achetéesTotal répartition secondaire3 5353 7684 3033 39515 000

Heure main

d'oeuvreHeure main d'oeuvre

Nombre d'heures main

d'oeuvre1 80037 000

Nombre d'heures main

d'oeuvre Coût completRépartition des UOMéthode des centres d'analyse https://controle2gestion.net© BLASCO MaximeProduit AProduit B

KGApprovisionnement500

H/MODAtelier A36090450

H/MODAtelier B12030150

1€ de CADistribution

Produit AProduit B

Approvisionnement982

Atelier A754

Atelier B861

DistributionRépartition UO par

produit

1 3001 800

25 00012 00037 000

Répartition coût

d'UO par produit

2 5533 535

3 0143 768

3 4424 303

2 2941 1013 395

11 3033 69715 000

Coût completCoût d'achatMéthode des centres d'analyse https://controle2gestion.net© BLASCO MaximeCALCUL DU COÛT D'ACHAT

PAPIERENCRE

Charges directes15/01/19750,002,8005/01/19300,004,65

22/01/19500,002,75

30/01/19250,002,95737,50

1,96300,001,96589,17

4,77300,006,61Coût

unitaireCoût unitaire

2 100,001 395,00

1 375,00

Charges indirectes

d'approvisionnement1 500,002 945,833 535

Coût d'achat des

matières premières1 500,007 158,331 984,179 143 Coût completCMUPMéthode des centres d'analyse https://controle2gestion.net© BLASCO MaximeStock de papier

ENTRÉESSORTIES

01/01/19300,004,00

15/01/19750,004,77

17/01/19320,004,64

22/01/19500,004,77

25/01/19800,004,64

30/01/19250,004,7731/01/19680,004,64

Totaux4,644,64

01/01/19Stock initial

31/01/19Stock finalFICHE DE STOCK : CMUP

Coût

unitaireCoût unitaire

1 200,00

3 579,17

1 485,93

2 386,11

3 714,81

1 193,063 157,59

1 800,008 358,331 800,008 358,33

8 358,33 / 1800 = 4,64CMUP = 4,64€

Coût completCMUPMéthode des centres d'analyse https://controle2gestion.net© BLASCO MaximeStock d'encre

ENTRÉESSORTIES

01/01/19500,006,50

05/01/19300,006,61

15/01/19600,006,54

31/01/19200,006,54

Totaux800,006,54800,006,54

►►Coût unitaireCoût unitaire

3 250,00

1 984,17

3 925,63

1 308,54

5 234,175 234,17

5 234,17 / 800 = 6,54CMUP = 6,54€

Coût completPEPSMéthode des centres d'analyse https://controle2gestion.net© BLASCO MaximeStock de papier

ENTRÉESSORTIES

01/01/19300,004,00

15/01/19750,004,77

17/01/19300,004,00

22/01/19500,004,7717/01/1920,004,7795,44

25/01/19730,004,77

31/01/19650,004,77

Totaux4,644,64

01/01/19Stock initial

31/01/19Stock finalFICHE DE STOCK : PEPS

Coût

unitaireCoût unitaire

1 200,00

3 579,17

1 200,00

2 386,11

3 483,72

1 193,06

3 102,17

1 800,008 358,331 800,008 358,33

7 913,75 / 1800 = 4,40CMUP = 4,40€

Coût completPEPSMéthode des centres d'analyse https://controle2gestion.net© BLASCO MaximeStock d'encre

ENTRÉESSORTIES

01/01/19500,006,50

05/01/19600,006,6115/01/19500,006,50

15/01/19100,006,61661,39

31/01/19500,006,61

Totaux6,566,56

►►Coût unitaireCoût unitaire

3 250,00

3 968,333 250,00

3 306,94

1 100,007 218,331 100,007 218,33

710,05 / 1 100 = 6,46CMUP = 6,46€

Coût completCoût d'achat completMéthode des centres d'analyse https://controle2gestion.net© BLASCO MaximeCoût unitaireQuantitésTotal Charges directes d'achat (matières premières) - Papier4,64 - Encre6,54300,00 Charges indirectes d'achats (tableau de répartition)1,96

Produit AProduit B

Coût unitaireQuantitésTotalCoût unitaireQuantitésTotal Charges directes d'achat (matières premières) - Papier4,644,64300,00 - Encre6,54125,00817,846,54175,00 Charges indirectes d'achats (tableau de répartition)1,961,96360,00707,0035351 500,006 965

1 9638 928

1 800,003 535

1 200,005 572,221 393,06

1 144,978 928

1 440,002 828,00

9 218,063 245,03

Coût completCoût de production completMéthode des centres d'analyse https://controle2gestion.net© BLASCO MaximeProduit AProduit B

Calcul du coût de production unitaireCoût unitaireQuantitésTotalCoût unitaireQuantitésTotal

Consommation de matières premières de la période - Papier4,640,904,164,640,904,16 - Encre6,540,352,296,541,006,54 Charges directes de production5,000,603,005,000,854,25 Charges indirectes de production (tableau de répartition) - Atelier A8,370,363,018,370,363,01 - Atelier B28,680,082,3928,680,277,657 097 4 063 8 070

19 230

Coût completCoût de production completMéthode des centres d'analyse https://controle2gestion.net© BLASCO MaximeProduit AProduit B

Calcul du coût de production totalCoût unitaireQuantitésTotalCoût unitaireQuantitésTotal

Consommation de matières premières de la période - Papier4,16896,004,16224,00931,97 - Encre2,29350,00801,486,54250,00

Charges directes de production3,004,25250,00

Charges indirectes de production (tableau de répartition) - Atelier A3,013,01250,00753,50 - Atelier B2,397,65250,00

12,93100025,18250,003 727,89

1 635,687 097

1 000,003 000,001 062,504 063

1 000,003 014,00

1 000,002 390,281 912,228 070

12 933,656 295,8719 230

Coût completCMUP PFMéthode des centres d'analyse https://controle2gestion.net© BLASCO MaximeStock de produit A

Produit A

ENTRÉES

DateQuantitésTotal

01/01/19200,0014,00

Production800,0012,93

Totaux13,15

►15 001,01 / 1 000 = 15€

01/01/19Stock initialFICHE DE STOCK : CMUP

Coût

unitaire

2 800,00

10 346,92

1 000,0013 146,92

Coût completCRMéthode des centres d'analyse

https://controle2gestion.net© BLASCO MaximeProduit AProduit B Coût unitaireQuantitésTotalCoût unitaireQuantitésTotal Coût de production des produits vendus13,1525,18250,00 Charges directes de distribution2,003,00250,00750,00

Charges indirectes de distribution0,090,09

Coût de revient17,4432,59250,00

Produit AProduit B

Charges directes

ProductionCI

Distribution750

Sous-TotalAppro

Charges indirectesProd

CI de productionDistri

CI de distribution

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