[PDF] Mise en place dune méthode de calcul dun coût alimentaire rendu





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6°) Calculer les coûts hors production. 7°) Calculer le coût de revient des pots de purée conditionnés vendus. 8°) Calculer le résultat analytique (global et 



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19 juin 2013 EVALUATION DU COUT DE DISTRIBUTION DES MEDICAMENTS : ANALYSE ... Coût de distribution et calculs des charges globales .



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Coûts de distribution & Prix à l'exportation

calculer les coûts à chaque étape du circuit de distribution en utilisant les conditions de prix àl'exportation Option n° 2 : utiliser les formules standard du marché pour les majorations ou les marges de l'exportation au détail?nal • Conditions de prix à l'exportation: couramment utilisées pour les produits artisanaux



LA GESTION DES COÛTS : CALCUL DES COÜTS COMPLETS

Coût de production = coût d’acquisition + autres frais de fabrication Le coût de distribution et le coût d’administration sont des coûts hors production (= 860 + 990 = 1850) Le coût de revient = coût de production + coût hors production d’administration et de distribution Le résultat = prix de vente – prix de revient



LA GESTION DES COÛTS : CALCUL DES COÜTS COMPLETS

Le coût de distribution : est constitué de l’ensemble des charges nécessaires à la diffusion et à la vente d’un produit ou d’un service Le coût de revient ou coût complet : est égal à l’ensemble des charges occasionnées par la fabrication et la distribution d’un produit



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1) Présentez le compte de résultat différentiel de l’entreprise DELL pour l’exercice N (en milliers d’euros) Éléments Détail du calcul Montant du CA Chiffre d’affaires = 70 x 500 35 000 100 - Cout variable = 35 000 x 62 21 700 62 = Marge sur cout variable = 35 000 – 21 700 13 300 38

  • Méthode Des coûts Complets

    Principe

  • Méthode Des coûts Variables

    Principe

  • Méthode Des coûts spécifiques

    Principe

  • Méthode Du coût Marginal

    Principe

Qu'est-ce que le coût de distribution ?

Le coût de distribution : est constitué de l’ensemble des charges nécessaires à la diffusion et à la vente d’un produit ou d’un service. Le coût de revient ou coût complet : est égal à l’ensemble des charges occasionnées par la fabrication et la distribution d’un produit.

Comment calculer le coût de revient ?

Coût de revient = Coût de production + Coût hors productionCoût de Production : Coût d’acquisition des matières consommées + Toutes les charges de fabrication. Coût Hors production : Coût de distribution + toutes les charges ne relevant pas de la fabrication. II LES COMPOSANTS DES COÛTS.

Comment calculer le coût de l'inducteur ?

Coût de l’inducteur = total des ressources consommées (charges indirectes) / volume de l'inducteur. Le coût d’une activité = coût de l’inducteur x nombre d’inducteurs Coût de revient = coûts directs + coûts des activités (impliqués dans l'élaboration du produit ou service analysé)

Quels sont les calculs de coûts de production?

Les calculs de coûts de production concernent les entreprises industrielles qui transforment des matières premières en produits intermédiaires ou produits semi-finis ou en produits finis. Il s’agit le plus souvent de composants ou d’éléments entrant dans la fabrication de produits.

Mise en place dune méthode de calcul dun coût alimentaire rendu >G A/, /mKb@yy3j8ek3 ?iiTb,ff/mKbX++b/X+M`bX7`f/mKb@yy3j8ek3 am#KBii2/ QM RN CmM kyRj

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EVALUATION

DIPLÔM

THESE SOUTENUE PUBLIQUEMENT A LA FACULTE DE PHARMACIE DE GRENOBLE*

émises dans l

M. Christophe RIBUOT

Mme Delphine ALDEBERT

Année

Aziz

BOUMENDJELAhcène

Wim

DECOUTJean

Christ

Emmanuel

Diane

LENORMANDJean Luc

PEYRINEric

Christophe

Denis Jean

Murielle

Vincent

Patrice

Pascal

SEVEMichel

René

MAITRE

Delphine Parasitologie

BATANDIERCécile

BELAIDI (HP2)

BOURGOSandrine

BRETONJean

Anne

BUDAYOVA SPANOMonika

CAVAILLESPierre

CHOISNARDLuc

Martine

(Equipe SIS

DEMEILLIERSChristine

Claire

Annabelle

Catherine

Catherine

Valérie

Isabelle

Marie Nawel Serge Bello Jean

Christelle

Edwige

PERESBasile

Marine

Walid Anne

Corinne

F

Nicolas

VANHAVERBEKE

MAITRE DE CONFERENCE DES UNIVERSITES

Benoit

BUSSER

GERMI

PROFESSEUR CERTIFIE (PRCE) (n=2

Andrée P.R.C.E

Laurence P.R.C.E

RIEU

TROUILLER

DON Martin

PROFESSEUR AGREGE

ASSISTANTS HOSPITALO

Charlo

VAN NOOLENLaetitia

ATER (n=

ATER

FAVIER MathieuATER Pharmacologie

MONITEUR

Fanny

GRAS Emmanuelle

LESART Anne

MELAINEFeriel

Chady

THOMASAmandine

LECERFFlorine (01

BERTHOINLionel (01

MORAND

CHU CIB DPM HP2Hypoxie Physiopathologie Respiratoire et Cardiovasculaire

IABInsti

Institut de Biologie Structurale

LAPMLaboratoire Adaptation et Pathogenèse des Microorganismes Laboratoire Bioénergétique Fondamentale et Appliquée

Laboratoire Chim

Laboratoire de Chimie Inorganique et Biologie

LRLaboratoire des Radio pharmaceutiques

TIMC Unit

Remerciements

Je tiens à remercier toutes les personnes ayant contribuées de près ou de loin à

avoir accept mpavoir ible. e Vercors du CHU de La Tronche et accompagnée

Liste des a

Liste

I. Tableau récapitula

Tableau du n

stupéfiants Emploi du temps type pour une semaine en accueil rétrocession

Tableau du ne selon chaque professionnel

Tableau récapitulatif de la masse salariale pour un mois par professionnel

Tableau du c

Tableau récapitulatif du cupéfiants délivrée

Tableau de c

Tableau

Masse salariale par mois selon le dispensateur

Tableau récapitulatif du c

T

Tableau récapitulatif du

Tableau du c

Tableau récapitulatif

Tableau

Tableau du nombre de lignes par UF et par catégorie

Tableau du c

Histogramme des coûts totaux en euros par UF

Tableau des lignes délivrées par service entre janvier et Graphe de comparaison des coûts liés aux demandes des services à 6 mois Ta

Sommaire

I. est lui aussi en proie à part ndre réapprovisionnement, gestion de stock des médicaments et préparations stérilisation du matérie préparation des cytotoxiques avec vérificat sage de la pharmacie clinique, médicament , en effet, de prestation. ecensées à la PUI nous oblige financiers tout en respectant les contraintes budgétaires. II. al et où se A. Les activités de la pharmacie hospitalière Parmi les différentes fonctions qui sont attr services et unités de soins. Ils participent au varient selon engendre .

B. Définition de la PUI

C. La délivrance globalisée

Délivrance

retrouve (selon les quantités demandées) des boites entières délivrées par a. Robot Apoteka aimants permet possible de libérer plusieurs spécial tte et glissent ensuite

Libération des produits

Déplacement des

e via un système roulant b. Robot Mach 4 , [29] via une goulotte. c. La cueillette ou " La cueillette de certains produits de santé se fait par les p e d. La zone "

En plus de

e. La chaine du froid

Le pharmacien reste le garant du

f. La gestion des stupéfiants dans les caisses. En effet, les caisses sont s soient détournés. acie celle urgentes.

Exemple de

Liste de cueillette

Liste de déconditionnés

Liste de boites pleines

réapprovisionnement pour le service afin de compléter leur armoire à pharmacie selon leur traitement

D. Dispensation spécifique

Pour la dispensation des

a. L I - e b. la dotation exceptionnelle I hospitalisé ou lorsque le patient consomme une quantité importante de ce traitement et que c. Gestion des stupéfiants

Les stupéfiants appartie

traçabilité spécifiqu ier dont une versi ne vérifie la demande la traçabilité. , le cahier de traçabilité prévu à cet effet d. MDS Les médicaments dérivés du sang occupent au sein de la PUI, un pos produit a été administré pour

UF de dispensation Date

Dénomination du produit

Entités Lot n° Péremption

N° ordonnancier Nom dispensateur

Nom patient N° séjour

Date naissance

ive indication du traitement, posologie (en fonction du poids, de la pathologie) et et le numéro de lot. données.

E. Demandes urgente

a. es établissements de santé à délivrer un certain nombre remplissent ces conditions et sont donc i. médicament possédant une AMM P ii. médicament possédant une ATU nominative ou de cohorte ou iii. préparations hospitalières ou magistrales réalisées au sein de la C er armacien ou interne se charge chaque délivran patient validation car il préparateur avant que le patient ne reçoive ses traitements. pour le patient. b. Les demandes urgentes , les demandes urgen ent de la journée - . C s permet de savoir ce qui est à préparer pour les unités service qui a fait la commande. personne service demandeur y est également ajouté. L

sachet signifie que la demande urgente a été préparée et est en attente de vérification

copie de la prescription sous r le service.

F. Cas particulier

et délivrer à

HAD envoie d

2 photocopies de la prescription.

demande, le nombre de lignes délivrées ou non délivrés. G. Calculs des dépenses engendrées par les demandes des services de soins.

Afin de co

ender III. e rendre compte du coût supporté lors de la IV. les coûts de production des activités engagées par l'entreprise au cours des opérations de production. L

étudié.

complets et / ou les co les charges directes (imputables à une activité particulière) les charges indirectes (commune laquelle on pourra définir la somme d. pose ainsi sur trois dimensions le temps (moment du calcul) le volume (charges) critères parmi lesquels S R R

Adaptab.

Transparence

amenés distribution au sein de la PUI. masse salariale nécessaire à la délivrance des produits de santé es les activités de délivra concerner toutes

être fiable et vérifiable

être exhaustive

être utile

besoin des activités à V.

Ce travail av

la première basée sur des indicateurs plus ou moins pondérés et globalisésquotesdbs_dbs29.pdfusesText_35
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