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6°) Calculer les coûts hors production. 7°) Calculer le coût de revient des pots de purée conditionnés vendus. 8°) Calculer le résultat analytique (global et
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Évaluation du coût de distribution des médicaments?: analyse
19 juin 2013 EVALUATION DU COUT DE DISTRIBUTION DES MEDICAMENTS : ANALYSE ... Coût de distribution et calculs des charges globales .
CALCUL DU COÛT DE REVIENT COMPLET MÉTHODE DES
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LA GESTION DES COÛTS : CALCUL DES COÜTS COMPLETS
Coût de production = coût d’acquisition + autres frais de fabrication Le coût de distribution et le coût d’administration sont des coûts hors production (= 860 + 990 = 1850) Le coût de revient = coût de production + coût hors production d’administration et de distribution Le résultat = prix de vente – prix de revient
LA GESTION DES COÛTS : CALCUL DES COÜTS COMPLETS
Le coût de distribution : est constitué de l’ensemble des charges nécessaires à la diffusion et à la vente d’un produit ou d’un service Le coût de revient ou coût complet : est égal à l’ensemble des charges occasionnées par la fabrication et la distribution d’un produit
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1) Présentez le compte de résultat différentiel de l’entreprise DELL pour l’exercice N (en milliers d’euros) Éléments Détail du calcul Montant du CA Chiffre d’affaires = 70 x 500 35 000 100 - Cout variable = 35 000 x 62 21 700 62 = Marge sur cout variable = 35 000 – 21 700 13 300 38
Méthode Des coûts Complets
Principe
Méthode Des coûts Variables
Principe
Méthode Des coûts spécifiques
Principe
Méthode Du coût Marginal
Principe
Qu'est-ce que le coût de distribution ?
Le coût de distribution : est constitué de l’ensemble des charges nécessaires à la diffusion et à la vente d’un produit ou d’un service. Le coût de revient ou coût complet : est égal à l’ensemble des charges occasionnées par la fabrication et la distribution d’un produit.
Comment calculer le coût de revient ?
Coût de revient = Coût de production + Coût hors productionCoût de Production : Coût d’acquisition des matières consommées + Toutes les charges de fabrication. Coût Hors production : Coût de distribution + toutes les charges ne relevant pas de la fabrication. II LES COMPOSANTS DES COÛTS.
Comment calculer le coût de l'inducteur ?
Coût de l’inducteur = total des ressources consommées (charges indirectes) / volume de l'inducteur. Le coût d’une activité = coût de l’inducteur x nombre d’inducteurs Coût de revient = coûts directs + coûts des activités (impliqués dans l'élaboration du produit ou service analysé)
Quels sont les calculs de coûts de production?
Les calculs de coûts de production concernent les entreprises industrielles qui transforment des matières premières en produits intermédiaires ou produits semi-finis ou en produits finis. Il s’agit le plus souvent de composants ou d’éléments entrant dans la fabrication de produits.
![Mise en place dune méthode de calcul dun coût alimentaire rendu Mise en place dune méthode de calcul dun coût alimentaire rendu](https://pdfprof.com/Listes/17/34365-17document.pdf.jpg)
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EVALUATION
DIPLÔM
THESE SOUTENUE PUBLIQUEMENT A LA FACULTE DE PHARMACIE DE GRENOBLE*émises dans l
M. Christophe RIBUOT
Mme Delphine ALDEBERT
Année
AzizBOUMENDJELAhcène
WimDECOUTJean
Christ
Emmanuel
DianeLENORMANDJean Luc
PEYRINEric
Christophe
Denis JeanMurielle
Vincent
Patrice
Pascal
SEVEMichel
René
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Delphine Parasitologie
BATANDIERCécile
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AnneBUDAYOVA SPANOMonika
CAVAILLESPierre
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Walid AnneCorinne
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MAITRE DE CONFERENCE DES UNIVERSITES
Benoit
BUSSER
GERMIPROFESSEUR CERTIFIE (PRCE) (n=2
Andrée P.R.C.E
Laurence P.R.C.E
RIEUTROUILLER
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PROFESSEUR AGREGE
ASSISTANTS HOSPITALO
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VAN NOOLENLaetitia
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ATERFAVIER MathieuATER Pharmacologie
MONITEUR
FannyGRAS Emmanuelle
LESART Anne
MELAINEFeriel
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LECERFFlorine (01
BERTHOINLionel (01
MORAND
CHU CIB DPM HP2Hypoxie Physiopathologie Respiratoire et CardiovasculaireIABInsti
Institut de Biologie Structurale
LAPMLaboratoire Adaptation et Pathogenèse des Microorganismes Laboratoire Bioénergétique Fondamentale et AppliquéeLaboratoire Chim
Laboratoire de Chimie Inorganique et Biologie
LRLaboratoire des Radio pharmaceutiques
TIMC UnitRemerciements
Je tiens à remercier toutes les personnes ayant contribuées de près ou de loin à
avoir accept mpavoir ible. e Vercors du CHU de La Tronche et accompagnéeListe des a
ListeI. Tableau récapitula
Tableau du n
stupéfiants Emploi du temps type pour une semaine en accueil rétrocessionTableau du ne selon chaque professionnel
Tableau récapitulatif de la masse salariale pour un mois par professionnelTableau du c
Tableau récapitulatif du cupéfiants délivréeTableau de c
Tableau
Masse salariale par mois selon le dispensateur
Tableau récapitulatif du c
TTableau récapitulatif du
Tableau du c
Tableau récapitulatif
Tableau
Tableau du nombre de lignes par UF et par catégorieTableau du c
Histogramme des coûts totaux en euros par UF
Tableau des lignes délivrées par service entre janvier et Graphe de comparaison des coûts liés aux demandes des services à 6 mois TaSommaire
I. est lui aussi en proie à part ndre réapprovisionnement, gestion de stock des médicaments et préparations stérilisation du matérie préparation des cytotoxiques avec vérificat sage de la pharmacie clinique, médicament , en effet, de prestation. ecensées à la PUI nous oblige financiers tout en respectant les contraintes budgétaires. II. al et où se A. Les activités de la pharmacie hospitalière Parmi les différentes fonctions qui sont attr services et unités de soins. Ils participent au varient selon engendre .B. Définition de la PUI
C. La délivrance globalisée
Délivrance
retrouve (selon les quantités demandées) des boites entières délivrées par a. Robot Apoteka aimants permet possible de libérer plusieurs spécial tte et glissent ensuiteLibération des produits
Déplacement des
e via un système roulant b. Robot Mach 4 , [29] via une goulotte. c. La cueillette ou " La cueillette de certains produits de santé se fait par les p e d. La zone "En plus de
e. La chaine du froidLe pharmacien reste le garant du
f. La gestion des stupéfiants dans les caisses. En effet, les caisses sont s soient détournés. acie celle urgentes.Exemple de
Liste de cueillette
Liste de déconditionnés
Liste de boites pleines
réapprovisionnement pour le service afin de compléter leur armoire à pharmacie selon leur traitementD. Dispensation spécifique
Pour la dispensation des
a. L I - e b. la dotation exceptionnelle I hospitalisé ou lorsque le patient consomme une quantité importante de ce traitement et que c. Gestion des stupéfiantsLes stupéfiants appartie
traçabilité spécifiqu ier dont une versi ne vérifie la demande la traçabilité. , le cahier de traçabilité prévu à cet effet d. MDS Les médicaments dérivés du sang occupent au sein de la PUI, un pos produit a été administré pourUF de dispensation Date
Dénomination du produit
Entités Lot n° Péremption
N° ordonnancier Nom dispensateur
Nom patient N° séjour
Date naissance
ive indication du traitement, posologie (en fonction du poids, de la pathologie) et et le numéro de lot. données.E. Demandes urgente
a. es établissements de santé à délivrer un certain nombre remplissent ces conditions et sont donc i. médicament possédant une AMM P ii. médicament possédant une ATU nominative ou de cohorte ou iii. préparations hospitalières ou magistrales réalisées au sein de la C er armacien ou interne se charge chaque délivran patient validation car il préparateur avant que le patient ne reçoive ses traitements. pour le patient. b. Les demandes urgentes , les demandes urgen ent de la journée - . C s permet de savoir ce qui est à préparer pour les unités service qui a fait la commande. personne service demandeur y est également ajouté. Lsachet signifie que la demande urgente a été préparée et est en attente de vérification
copie de la prescription sous r le service.F. Cas particulier
et délivrer àHAD envoie d
2 photocopies de la prescription.
demande, le nombre de lignes délivrées ou non délivrés. G. Calculs des dépenses engendrées par les demandes des services de soins.Afin de co
ender III. e rendre compte du coût supporté lors de la IV. les coûts de production des activités engagées par l'entreprise au cours des opérations de production. Létudié.
complets et / ou les co les charges directes (imputables à une activité particulière) les charges indirectes (commune laquelle on pourra définir la somme d. pose ainsi sur trois dimensions le temps (moment du calcul) le volume (charges) critères parmi lesquels S R RAdaptab.
Transparence
amenés distribution au sein de la PUI. masse salariale nécessaire à la délivrance des produits de santé es les activités de délivra concerner toutesêtre fiable et vérifiable
être exhaustive
être utile
besoin des activités à V.Ce travail av
la première basée sur des indicateurs plus ou moins pondérés et globalisésquotesdbs_dbs29.pdfusesText_35[PDF] cout marginal exemple
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