[PDF] Présentation résultats financiers premier semestre 2020

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Stratégie cohérente et modèle résiliantpour faire face àla crise en cours Positionné et concentré pour saisir la croissance dans unmonde post-COVID-19 Résultats financiers de Schneider Electric au premier semestre2020 29 juillet 2020

Cette présentation contient des informations à caractère prévisionnel. Ces informations, établies sur la base des

estimations actuelles de la Direction Générale du Groupe, restent subordonnées à de nombreux facteurs et

incertitudes qui pourraient conduire à ce que les chiffres qui seront constatés diffèrent significativement de ceux

présentés à titre prévisionnel. Pour une description plus détaillée de ces risques et incertitudes, il convient

notamment de se référer au document de référence annuel de Schneider Electric (section " Facteurs de risques »,

disponible sur www.schneider-electric.com jour ou une révision de ces prévisions.

concurrentielles au sein de ces marchés. Ces informations sont fondées sur des données de marché et nos ventes

réalisées sur ces marchés pour les périodes concernées. Nous avons obtenu cette information sur nos marchés à

partir de diverses sources externes (publications sectorielles, enquêtes et prévisions) et de nos propres estimations

Avertissement

Page 2Relations Investisseurs Schneider Electric

04 Évolution attendue des marchés & objectifs42

Questions-réponses47

Éléments clés de la performance financière au S1 202027

Annexes48

Page3Relations Investisseurs Schneider Electric

Jean-Pascal Tricoire, Président-Directeur général

Page 4Relations Investisseurs Schneider Electric

Energy

Gestion de

Automatismes

industriels

Industrie4.0Transition

énergétique

DÉVELOPPEMENT

DURABLEEFFICACITÉRÉSILIENCE+

OuvertIntégréPDurable

2 transitions

2 activités synergétiques

Création de valeur

Solutions digitales

Modèle économique unique

Forte génération de

cash-flow

Politique de dividende

progressiveAllocation du capital disciplinée++ Page5

COVID-19de

Grande attention

sur le rendement pour l es actionnaires

Relations Investisseurs Schneider Electric

aj. 13,6% en baisse org. de -130 bps au S1

Résultat net ajusté

1,0 en baisse org. de -26% au S1

Cash-flow libre

~1Md grâce à une gestion disciplinée du besoin en fonds de roulement 11,6 en baisse org. de -10% au S1

Éléments financiers clés du S1 2020La performance financière du Groupe résiste dans la crise

Dette nette

4,8Md a de 1,4Md

Page6Relations Investisseurs Schneider Electric

S1 2020: les deux activités sont impactées par la crise du COVID-19 Page7

Efficacité énergétique

Automatismes industriels

Efficacitédes procédés

8,8 2,8

organique 17,1% env. -80bps organique 15,2% env. -200bps -11% croissance org. des ventes au S1 -9% croissance org. des ventes au S1

Relations Investisseurs Schneider Electric

Résilience

Agilité

Cohérence

Page8

Réponse aux enjeux de développement

au digital

Stratégie cohérente

& organisation compétente et formée

Processus décisionnel rapide grâce à une

&modèle très local

Activités digitalisées Équilibre

En termes de présence géographique

Sur le cycle économique

Partenariats / structure peu capitalistique

S1 2020:

pour faire face à la crise sans précédent

Chaînes logistiques locales

Relations Investisseurs Schneider Electric

Principauxsuccès clients des derniers mois

Conception & fabrication

Edgeend-to-end Data

Center (centre de données

de proximité) avec des services digitaux

Australie

grande fiabilité pour un entrepôt frigorifique de produits pharmaceutiques assurer la disponibilité de

États-Unis

Développement de

nouvelles installations dotées des solutions

EcoStruxure

plus durable, plus fiable et plus propre

Mozambique

Réseau intelligentTransformation digitale industrielleAutomatisation des processus sur de nouvelles installations Centres de donnéesBâtiments intelligentsSanté

Réseau intelligent

national pour un approvisionnement en

électricité efficace, fiable

& sûr afin de répondre aux besoins énergétiques

à long terme; env. 250

Égypte

EcoStruxure

répondre à des enjeux de développement durable, de gestion à distance

États-Unis

Solution basée sur des normes ouvertes de

collecte, structure et stockage de données IOT

France

Cybersécurité

Solution de convergence IT/OT en matière de

cybersécuritépour un acteur majeur du secteur pétrolier et gazier

Moyen-Orient

Page 9Relations Investisseurs Schneider Electric

Créer de la valeur pour nos marchés en accélérant la digitalisation

Services et solutions digitales

pour une efficacité accrue tout au long du cycle environ 50% du chiffre

Les fabricants de produits au niveau mondial

Accompagner notre réseau mondial de partenaires dans sa transformation digitale e-commerce pendant la crise croissance forte à deux chiffres

3500 événements numériques concernant 200000 clients/partenaires

pendant la crise du COVID-19 tirés de

Produits

connectés env.25% Edge

Control

env. 10%

Logiciels

Digital

Services digitaux

env. +7%

Services

sur site env. 10%

Page10

+45% sur un an3,5 M

Relations Investisseurs Schneider Electric

Croissanceorg. du S1 2020

env.+17% -1%croissanceorg.

Résilience vs

performance du Groupe

Moteur de croissance

des solutions de contrôle & produits connectés Marge accrétive

Plus grande proximité

avec le client

Logiciels & Services

Adhésion des clients

récurrent

Page 11

Logiciels & Services, des solutions qui résistent mieux que le reste du portefeuille du Groupe

Relations Investisseurs Schneider Electric

La configuration de notre chaîne logistique nous a permis

Configuration de la chaîne

logistique mondiale

Priorités clés

Continuité de service, qualité et exécution "Tour de contrôle» capacités de production et la demande Partenariats & collaborations étroites avec le réseau de fournisseurs

Productivité

Appui aux équipes commerciales pour répondre aux besoins de digitalisation/proximité (nearshoring)des clients : palmarès des meilleures chaînes logistiques (2015-2020)

201520162017201820192020

34

181712114

Organisation régionale& gestion mondiale

Présence équilibrée & inflation des coûts des produits vendus Pertinence de notremodèle de chaîne logistique mondiale dans le contextepost-COVID-19

Digitalisationde la chaîne logistique

SPS (Schneider Production System) 4.0

Déploiement de nos

solutions technologiques sur nos propres sites

Le Forum Economique Mondial a

distingué des usines de Schneider -garde de la

Quatrième Révolution industrielle

Page12Relations Investisseurs Schneider Electric

faire face à des difficultés

Augmentation des coûts

Atténuation des difficultés/perturbations

Augmentation des coûts de fret (recours au transport aérien Coûts de mise en place des mesures sanitaires et de sécurité

Coûts liés aux difficultés

confinement dans certaines usines

Amérique du Nord

pour la plupart résolues Inde Répercussions sur le marché résidentiel en Amérique du Nord Mesures de confinement drastiques entraînant des perturbations majeures sont actuellement opérationnelles

Disponibilité des équipements de protection

individuelle dans le monde et pour les fournisseurs

Nettoyage en profondeur des usines et des bureaux

Sous- règles de distanciation physique

Page 13Relations Investisseurs Schneider Electric

Réponse

pays+60 projets+65 bénéficiaires+800k

Reprise

Résilience

Système éducatif

de juillet à septembre

Brésil, Cambodge, Équateur, France, Inde,

Pologne, Kazakhstan, Kenya; Russie, Viêt Nam

aux besoins essentiels des personnes à faible revenu 5

Bénévolat des salariés

Missions dans le

domaine digital84241bénévoles initiatives recensées

Tchad, Niger, Malawi, Népal, Équateur

pour soutenir les victimes du COVID-19

Page14

Création du fonds TomorrowRising Fund

Relations Investisseurs Schneider Electric

Notre ADN unique est largement reconnu en externe en 2020

Engagement pour le développement durable:

climat, éthique, économie circulaire, santé et équité, développement inclusifs, actions de sensibilisation

Organisation Lean, modèle multihubs,

The Schneider Way, #FreeUpYourEnergy

Page15Relations Investisseurs Schneider Electric

Nous accélérons notre trajectoire

de développement durable choisit Schneider Electric comme partenaire privilégié pour atteindre son objectif de neutralité carbone Première phase de la mission visant la neutralité carbone des émissions de Faurecia en carbone ou issus de sources renouvelables énergétique et de récupération de chaleur sur tous les sites Faureciadans le monde activités et création de valeur à long terme sur toute la chaîne logistique

Engagement en faveur de la CEO Initiative for

Recovery, Reformand Resilience

282

Indicateurs et objectifs 2020 (sélection)

CLIMAT

ÉCONOMIE

CIRCULAIRE

SANTÉ &

ÉQUITÉ

ÉTHIQUE

DÉVELOPPEMENT

120 millions de tonnes de CO΍

économiséespournos clients grâce à

nos offres EcoStruxure

T1 2020S1 2020

120 000 tonnesde consommation de

ressources primaires évitées grâce aux et de reprise des produits

100% des ouvriers ont reçu 15 heures

de formation, dont 30 % au format numérique

350 fournisseurs sous vigilance sur les

reçu une évaluation dédiée sur site

15000journées de bénévolat grâce

à notre plateforme mondiale VolunteerIn

107

126 113

48%
298

14 870

quotesdbs_dbs29.pdfusesText_35

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