Guide pour concevoir / animer des réunions et ateliers créatifs
Guide pour concevoir / animer des réunions et ateliers créatifs. Fanny Monod Thomas Wolff. Janvier 2015 – Utilisation libre et à loisir
Des-outils-d-animation-pour-mettre-en-oeuvre-la-participation
Pour vous guider dans la sélection des outils pour vos ateliers Demander si l'animation de la réunion et les sujets abordés les ont intéressés.
guide-atelier-oser-l-innovation-RH.pdf
« FICHES OUTILS » recense un certain nombre de méthodes conseils et techniques pour pouvoir concevoir et animer vos ateliers . En haut de certaines pages
Concevoir et animer un atelier RH avec ses collaborateurs
Elles ont conduit la DGAFP à approfondir la démarche de capitalisation et à proposer un guide de conception et d'animation d'ateliers de co-construction inspiré
Comment animer des réunions et ateliers créatifs ?
Comment organiser sa séance de créativité : Avant la réunion : Concevoir le plan d'animation et poser sa stratégie d'intervention. Clarifier la demande de
Fiche Outil 8 : Vote pondéré
s Principe : accélérer une prise de décision en hierarchisant les choix CPCOOP – Guide pour concevoir / animer des réunions et ateliers créatifs.
Workshop atelier collaboratif
https://cafoc.ac-nantes.fr/wp-content/uploads/Workshop.pdf
FICHE 8
animations choisies pour les réunions ou ateliers participatifs. L'animateur doit être neutre dans l'animation de la réunion : ne pas donner son avis ...
BOITE A OUTILS DU MANAGER Pour mieux travailler ensemble
Ces trois documents sont annexés à la présente procédure dans le Guide des procédures pour une animation de réunions ou de groupes de travail ;.
Comment animer un atelier
FRANCOPHONES D U CANADA. GUIDE. Comment animer un atelier. WWW.FAAFC.CA Soyez souple et créatif; un changement ingénieux est souvent à portée de la main ...
Guide pour concevoir / animer des réunions et ateliers créatifs
CPCOOP – Guide pour concevoir / animer des réunions et ateliers créatifs 1 Retenons que la créativité est une aptitude impalpable qui se trouve en chacun de nous Elle concerne tous les domaines : art innovation environnement industrie services
Elles sont co-financées par la Région Réunion et la Commission Européenne, L'Europe s'engage à La Réunion avec le FEDER
Comment organiser sa séance de créativité :Avant la réunion :
Concevoir le plan d'animation et poser sa stratégie d'intervention Clarifier la demande de la réunion (livrable, critère de réussite)Choisir et recruter les personnes du groupe
Choisir et organiser l'espace et la logistique
Pendant la réunion :
Cadrer la session (objectif, règles de fonctionnement, livrable...) Créer le climat (confiance, centrage, collaboration créative) Purger le sujet, les polluants : jeux d'échauffement (Icebreaker / temps d'inclusion)Engager les étapes :
D - Clarifier le défi (diverger puis converger avec plusieurs techniques rationnelles et émotionnelles)
I - Idéation (diverger puis converger avec plusieurs techniques rationnelles et émotionnelles) P - Proto projet (diverger puis converger avec plusieurs techniques rationnelles et émotionnelles)L'animateur fait ses relances créatives, fait respecter les règles, recentre les débats et affiche les résultats.
Après la réunion :
Formaliser le livrable
Présenter la synthèse au groupe / déciderPoursuite
(faisabilité ? etc...)Les outils vus pendant cette semaine :
Les outils d'analyse des modes de pensées et d'une équipe :•Le Profil Foursights https://foursightonline.com/ : idéateurs, Clarificateurs, Développeurs et Réalisateur (mais qui est qui
sur ce projet ?)•La matrice Attitude / influence permet, dès le démarrage du projet, de définir une stratégie d'action et de coalition en
fonction de l'influence de ces acteurs et de leur position vis-à-vis du projet Le DIP :D - Outils de Diagnostic/ Défi /Désir :
-Le CQQCOQPP : Comment ? Qui ? Quoi ? Combien ? Où ? Quand ? Pourquoi ? Pour quoi ? (méthode rationnelle)
-Les 5 pourquoi (méthode rationnelle) -Le problème vu par un enfant de 8 ans (méthode rationnelle par le changement de regard) -Le Speedboat (méthode rationnelle) Réaliser un diagnostic partagé d'une situation vécue par une équipe , suite à une
étape
déjà réalisée sur un projet commun, une vision commune. -Le Swot Créatif (méthode rationnelle)
-La carte d'empathie (méthode émotionnelle)-Le photolangage (méthode émotionnelle) le pouvoir de l'image : pour pouvoir faciliter l'expression des affects ou des
situations " abstraites » par l'usage d'images métaphoriquesI - Outils d'idéation
/ Inclusion / Idées forces : -Le Pinacle Pilori démarre le processus créatif par ce qui va bien et pas du tout puis aller sur l'amélioration
-Le scénario catastrophe : prêcher le pire pour pouvoir imaginer le mieux-Le CQQCOQPP : Comment ? Qui ? Quoi ? Combien ? Où ? Quand ? Pourquoi ? Pour quoi ? (méthode rationnelle)
-Le jeu des consultants virtuels -Le manège d'idées P- Outils de Proto Projet/ Prescription/ Plan d'action -PPCO (Les Plus, Les Potentiels, Les Craintes, Les Options) cet outil permet d'enrichir une idée
-L'avocat de l'Ange : une technique pour accueillir et faire grandir les idées - une posture au quotidien encourageant
initiatives et innovation, il clôture en général la phase PROTOPROJET.SYNTHESE des outils et des techniques
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