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Le Programme Directeur de Production
Programme Directeur de Production
Pilotage Court/Moyen terme de
l"activité industrielleMaster Production Schedule
Le Programme Directeur de Production
2 DRPStocks
Les décisions dans la Supply Chain
Approvisionnement
Production
Distribution
Ventes
Structure du système, conception produits / process Panel fournisseurs Usines Réseau de distributionLong Terme (années)Plan industriel et commercialMoyen
Terme (mois)PDP - MRP
StocksMRP
Prévisions à MT
par famillePrévisions à CT
Cdes clients - ATP
Facturation
Services
Court Terme (semaines)Exécution
(jours)ContratsAjustement des capacités Stocks
Appels de livraison
Transports/Récept.Ordonnancement
SuiviPréparation de cmde
Expéditions/Transp.
Commandes frn
Prévisions à LT
Canaux de vente
Le Programme Directeur de Production
3Définition du PDP
•Programme qui indique ce qui sera produit et quand •Le PDP est un plan -établi pour chaque produit majeur -qui définit la façon dont on va satisfaire la demande (dates de disponibilité des produits) •Contrat entre la Production et le Commercial -Accord sur le taux de service, les changements de dates de livraison, ... •Décisions globales de production •Lorsque le PDP est figé, on procède au calcul des besoins nets (MRP)Le Programme Directeur de Production
4Le PDP
•Lien entre le PIC (S&OP) et ce que l"organisation va effectivement fabriquer •La base du calcul de la capacité et des ressources nécessaires •Le point d"entrée du Calcul des Besoins (MRP) (en utilisant les nomenclatures) •Le garant des priorités •Un contrat et un outil de communication entre le commercial et la production •La possibilité de réponse fiable au clientLe Programme Directeur de Production
5Deux niveaux de planification
PDP (Programme directeur de production)
MPS (Master Production Schedule)
FAS (Final Assembly Schedule)
CBN (Calcul des besoins nets)
MRP (Material Requirements Planning)
Le Programme Directeur de Production
6Les paramètres du PDP
•Quels articles ? -Notion d"article directeur -Un article directeur est un article sur lequel on veutétablir un PDP
-Dépend du mode de production et de la forme des nomenclatures -On ignore les articles mineurs •Horizon -Le PDP doit couvrir le cycle de fabrication cumulé des articles directeurs -Habituellement, quelques semaines (10 / 12) •Maille •Généralement la semaine 2Le Programme Directeur de Production
7La demande du PDP : 2 approches
•Soit on utilise -les informations contenues dans le carnet de commandes -des prévisions à court terme -Le plan commercial du PIC est ignoré•Soit on décompose le plan commercial du PIC -Le plan commercial est fait sur des familles (non fabricables) -Double éclatement •sur les articles directeurs •sur les périodes du PDPLe Programme Directeur de Production
8Eclatement des familles commerciales
•Décomposition des plans commerciaux sur les familles duPIC en plans de vente sur les articles directeurs
•Utilisation de coefficientsFamille
Article
PV A PV B PV C (0.45) (0.25) (0.30)Le Programme Directeur de Production
9Double éclatement du plan commercial
Eclatement
-par période -par produitFamilleM1 M2 M3 M4 M5 M6
Prévisions agrégées160 160 160 160 215 250Production205 205 205 205 205 205
Stock (125)170 215 260 305 295 250
PrévisionsS1 S2 S3 S4 S5 S6
Produit A (45%)18 18 18 18 18 18
Produit B (25%)10 10 10 10 10 10
Produit C (30%)12 12 12 12 12 12
Total40 40 40 40 40 40
Le Programme Directeur de Production
Mois12 3 4 5 6
Demande
prévisionnelle75.0 50.0 30.0 40.0 70.0 20.0Stock disponible (50)
PDPExemple
10 Proposez un PDP pour un produit dont le coût de revient est de350 €, sachant que vous disposez d"un stock initial est de 50
unités, et que vous fabriquez avec une taille de lot de 100. Le programme doit satisfaire les prévisions suivantes : Quel est le coût de possession associé au stock, si le taux de possession annuel est de 30% du coût de revient du produit.P.D.P = dernière ligne du
tableauP.D.P = processus pour y
arriverP.D.P = le tableau
Le Programme Directeur de Production
Mois 1 2 3 4 5 6
Demande
prévisionnelle75.0 50.0 30.0 40.0 70.0 20.0 Stock disponible (50)75.0 25.0 95.0 55.0 85.0 65.0PDP100.0 100.0 100.0Exemple
11Stock de sécurité
Règles de lotissement
Calcul de la taille des
lotsEst-on capable de
réaliser ce plan ?Capacité des ressources ?
Disponibilité des matières ?
Capacité de stockage ?Stock moyen=75+25+95+55+85+656=66.7
Quel est le coût de possession associé au stock, si le taux de possession annuel est de 30% du coût de revient du produit.Coût de possession=66.7*350*0.32=3500€
Proposez un PDP pour un produit dont le coût de revient est de350 €, sachant que vous disposez d"un stock initial est de 50
unités, et que vous fabriquez avec une taille de lot de 100. Le programme doit satisfaire les prévisions suivantes :Le Programme Directeur de Production
12Décomposition du plan de production
Article Famille
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