[PDF] Un cadre théorique pour létude de la relation entre la participation





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Un cadre théorique pour létude de la relation entre la participation

Tous droits r€serv€s D€partement des relations industrielles de l'Universit€Laval, 1979

Ce document est prot€g€ par la loi sur le droit d'auteur. L'utilisation des d'utilisation que vous pouvez consulter en ligne. l'Universit€ de Montr€al, l'Universit€ Laval et l'Universit€ du Qu€bec " Montr€al. Il a pour mission la promotion et la valorisation de la recherche.

https://www.erudit.org/fr/Document g€n€r€ le 26 sept. 2023 23:25Relations industriellesIndustrial Relations

participation et la motivation au travailA Theoretical Frame for the Study of the Relationship BetweenParticipation and Motivation

Jean-Louis Bergeron

Bergeron, J.-L. (1979). Un cadre th€orique pour l'€tude de la relation entre la participation et la motivation au travail.

Relations industrielles / Industrial

Relations

34
(3), 471...489. https://doi.org/10.7202/028987ar

R€sum€ de l'article

† la suite d'une description des diff€rentes th€ories qui ont €t€ avanc€es pour

expliquer une relation possible entre la participation et la motivation, l'auteur soutient que ces th€ories p‡chent souvent sur deux points majeurs: une d€finition trop vague de ce qu'est la participation et l'absence d'un mod‡le explicite de motivation au travail. Il s'attache donc " corriger ces d€ficiences et " d€montrer par quels processus certaines formes de participation peuvent affecter chacune des trois composantes du mod‡le VIE (Expectancy) de motivation. La capacit€ que semble poss€der ce mod‡le d'int€grer toutes les th€ories pr€sent€es au d€but de l'article fait ensuite l'objet d'une br‡ve discussion. UN CADRE THÉORIQUE POUR L'ÉTUDE DE LA RELATION ENTRE LA PARTICIPATION 471 U n cadr e théoriqu e pou r l'étud e d e l a relatio n entr e l a participatio n e t l a motivatio n a u travai l

Jean-Loui

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Bergero

n À la suite d'une description des différentes théories qui ont

été

avancées pour expliquer une relation possible entre la partici pation et la motivation, l'auteur soutient que ces théories pèchent souvent sur deux points majeurs: une définition trop vague de ce qu'est la participation et l'absence d'un modèle ex plicite de motivation au travail. Il s'attache donc à corriger ces déficiences et à démontrer par quels processus certaines formes de participation peuvent affecter chacune des trois composantes du modèle VIE (Expectancy) de motivation. La capacité que semble posséder ce modèle d'intégrer toutes les théories présentées au début de l'article fait ensuite l'objet d'une brève discussion. Pou r u n gran d nombr e d'auteur s e t d'administrateurs i l es t "évident qu e l e fai t d e laisse r le s employé s participe r au x décision s qu i le s concernen t augment e leu r nivea u d e motivatio n a u travail Cett e croyanc e provien t no n pa s d'étude s précise s su r l e suje t (ca r le s recherche s empirique s son t for t pe u nombreuse s e t presqu e toujour s sujette s cautioquotesdbs_dbs29.pdfusesText_35
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