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Leçon 12 Le tableau de bord de la gestion des stocks
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vaccine supply chain to support coverage and equity. vaccine supply chain monitoring dashboards ).
LA GESTION DES APPROVISIONNEMENTS ET DES STOCKS
soit un approvisionnement unique pour l’ensemble d’un exercice (année) soit un approvisionnement par période à intervalle de temps régulier (semaine mois trimestre semestre) pour des quantités variables en fonction des besoins
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Le Responsable Approvisionnements est en général de formation Bac+2 ou Bac+5 spécialisée en Logistique Il travaille dans la gestion de la Supply Chain centrale et notamment sur l’ensemble des problématiques amont (approvisionnement et flux) dans le domaine de la grande distribution
Quels sont les tableaux de bord des achats et des approvisionnements?
Nous vous présentons les tableaux de bord des Achats et des Approvisionnements qui recensent les indicateurs de performance du monde des Achats et des Approvisionnements. Vous trouverez 2 tableaux de bord: Tableau de bord des Achats
Comment créer un tableau de bord exemple analyse de l’approvisionnement?
Dans l’espace de travail où vous avez enregistré l’exemple, ouvrez l’onglet Tableaux de bord, puis recherchez le tableau de bord Exemple Analyse de l’approvisionnement et sélectionnez-le. Sélectionnez la vignette du tableau de bord, Total Invoice by Country/Region, ce qui ouvre la page Spend Overview du rapport Procurement Analysis Sample.
Comment concevoir un tableau de bord ?
Pour vous aider à mieux concevoir votre tableau de bord, examinons de plus près les trois types d’utilisateurs. Une direction générale est essentiellement concentrée sur les indicateurs clés de performance ( KPI) sous la forme d’un visuel facile à lire et rapide à comprendre. Ces tableaux de bord reposent sur la cohérence et la clarté.
Quels sont les avantages d’un tableau de bord prospectif ?
Le tableau de bord prospectif ajoute une certaine valeur au niveau de la définition et de la description, mais sa principale zone de jeu est la mise en cascade et l’exécution de la stratégie. Au niveau de la définition de la stratégie, le tableau de bord prospectif n’est qu’un des outils permettant de générer des connaissances.
FORMATIONS COURTES
INITIATION
BEST-OF
Ref. :6819015
Durée :
2 jours - 14 heures
Tarif :
HT (TVA en vigueur) : 1260 €
HTNET (non assujetti) : 1260 €
NETRepas inclus
Code Dokelio :75939LA GESTION DES STOCKS ET DES
APPROVISIONNEMENTS
Acquérir les outils et les méthodes
Une bonne gestion des stocks implique de bonnes méthodes de prévision et d'approvisionnement ainsi qu'une maîtrise du recensement des besoins. Certains outils sont indispensables pour une application immédiate tels que tableaux de bord des approvisionnements, formules, gestion physique des stocks. Il convient de les appliquer rigoureusement pour une gestion efficace.OBJECTIFS
Maîtriser les opérations essentielles de l'approvisionnement et de la tenue des stocks Contribuer à la fiabilisation de la tenue de stocks et à la performance des inventaires Élaborer un tableau de bord pertinent sur la tenue des stocksEVALUATION
Les compétences visées par cette formation font l'objet d'une évaluation.POUR QUI ?
Toute personne chargée des approvisionnements et/ou de la gestion des stocksPRÉREQUIS
Avoir des notions de la gestion des stocks.
Maîtriser les bases d'Excel.
Il est recommandé d'amener son ordinateur.
COMPÉTENCES ACQUISES
Maîtriser les modalités de gestion des stocks et disposer d'outils efficaces pour traiter ses approvisionnements.Un quiz d'évaluation doit obligatoirement être rempli à l'issue de la session pour valider les
acquis de la formation.PARCOURS PÉDAGOGIQUE
Communauté d'apprenants
E-quiz amont
Présentiel
E-quiz aval
PROGRAMME
La gestion des stocks et des approvisionnements
1er jour
Identifier la place du stock dans la chaîne logistiqueMembre de la Fédération
Les Acteurs de la Compétence ACP FORMATION SAS - 18-24 rue Tiphaine - 75015 PARIS Tél. : +33 (0)1 42 21 02 02 - e-mail : serviceclient@acpformation.frSiret 400 915 583 00043
Positionner l'achat et l'approvisionnement dans la gestion des flux Différencier les processus achat et approvisionnement Définir les responsabilités de l'approvisionneur Définir la finalité du stock et son rôle dans la gestion des flux Comprendre l'incidence du stock sur la gestion de l'organismeDifférencier les types de gestion du stock
Organiser la gestion physique des stocks
Organiser la prise en charge des produits à leur arrivée Assurer les opérations liées à la réception quantitative et qualitative des produitsOrganiser le stockage des produits
Assurer les opérations liées au magasinage et à la bonne conservation des produits Assurer les opérations liées à la préparation des commandes Organiser le prélèvement et la distribution des produits Assurer les opérations liées à la mise à disposition des produitsOrganiser la gestion comptable des stocks
Comprendre les principes de la comptabilité matièresDéfinir la nature des différents stocks
Procéder à l'analyse ABC de la valeur du stock Identifier les enjeux de la gestion comptable des stocks Identifier les surstocks et les risques de ruptureIdentifier les mouvements affectant le stock
Connaître le stock en quantité et en valeur et les méthodes de valorisation Connaître les règles et la finalité des inventaires Connaître les différentes méthodes d'inventaire Organiser et réaliser les inventaires des stocks Analyser et améliorer les résultats d'inventaire des stocks Fiabiliser les inventaires de stocks avec des indicateurs de gestion ÉTUDE DE CAS : analyse d'un stock et mise en évidence des dysfonctionnements2e jour
Mettre en oeuvre la gestion économique des stocks Connaître les notions essentielles de la gestion économique des stocks Définir les paramètres et les coûts liés à la gestion des stocks Connaître les méthodes de réapprovisionnement les 4 modèles de réapprovisionnement l'approvisionnement en bord de chaîne le concept du kanban Calculer et mettre en place le stock de sécurité Choisir les méthodes appropriées à la nature des produits stockés ÉTUDE DE CAS : Calcul d'un coût de passation de commande et d'un seuil de commande Élaborer le tableau de bord de la gestion des stocksDéfinir les indicateurs de gestion des stocks
Construire et diffuser le tableau de bord
Construire et piloter le plan d'action d'amélioration de la gestion des stocksINTERVENANTS
Bénédicte CARRE
CLEF - Chaîne Logisitique Expertise et FormationFrancis KHALED KHODJA
KHALED KHODJA FRANCIS
Membre de la Fédération
Les Acteurs de la Compétence ACP FORMATION SAS - 18-24 rue Tiphaine - 75015 PARIS Tél. : +33 (0)1 42 21 02 02 - e-mail : serviceclient@acpformation.frSiret 400 915 583 00043
MODALITÉS PÉDAGOGIQUES
Équipe pédagogique :
Un expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l'exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme Accessibilité aux personnes en situation de handicapLIEUX ET DATES
À distance
16 et 17 nov. 2023
23 et 24 mai 2024
12 et 13 nov. 2024 Paris
18 et 19 sept. 2024
Membre de la Fédération
Les Acteurs de la Compétence ACP FORMATION SAS - 18-24 rue Tiphaine - 75015 PARIS Tél. : +33 (0)1 42 21 02 02 - e-mail : serviceclient@acpformation.frSiret 400 915 583 00043
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