[PDF] LEXERCICE DU LEADERSHIP - Enjeu 9

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L'EXERCICE DU LEADERSHIP

Enjeu 9

Chargée de projet

: Line Blackburn e 3

REMERCIEMENTS

brooke.

TABLE DES MATIÈRES

Le leadership ........................................................................

Trois écoles de pensée du leadership ........................................................................

Le leadership partagé

......................8 et des TA

BLE DES MATIÈRES

LISTE DES PRATIQUES DÉVELOPPÉES

PAR LES ÉTABLISSEMENTS

.................10 LISTE

DES TABLEAUX ET DES FIGURES

...................18 TA

BLE DES MATIÈRES

1 INTR odu CTIoN 2

Le leadership

CoNTEXTE

ET défINITIoNS

N'importe qui peut exercer du

leadership, pas seulement les hauts dirigeants, d'où l'importance de le laisser émerger grâce à une gestion des ressources humaines stimulante et mobilisatrice. 3

CoNTEXTE

ET défINITIoNS

Trois écoles de pensée du leadership

1

Le leadership serait la capacité

d'in?uencer d'autres personnes sans l'usage de l'autorité. Les leaders, ce sont ceux que nous avons le goût de suivre. 4

CoNTEXTE

ET défINITIoNS figure 1

Le modèle du

full range leadership theory

Laissez-faire

EFFICACE

INEFFICACE

ACTIFPASSIF

L e a d e r s h i r a s a e

CONTEXTE

ET

DÉFINITIONS

5 au tableau 1.

Tableau 1

Les dimensions du leadership transformationnel

6 cées plus haut ou plus bas dans la hiérarchie.

CoNTEXTE

ET défINITIoNS

Tableau 2

Les dimensions du leadership transactionnel

Les principaux comportements rattachés au leadership partagé déci

ϴͿ7

CoNTEXTE

ET défINITIoNS 8

CoNTEXTE

ET défINITIoNS pour atteindre les objectifs organisationnels et d'équipe, le cadre doit faire con?ance à l'expertise de chacun des membres de son équipe en leur laissant un haut degré d'autonomie décisionnelle. une gestion en T (T-shaped) valorise l'atteinte des résultats de son service (la barre verticale du T) tout en participant au succès de l'ensemble de l'organisa tion, et ce, en collaborant avec les autres services (la barre horizontale du T).

Les comportements du leader collaboratif

CONTEXTE

ET

DÉFINITIONS

9 pour mesurer le niveau de leadership collaboratif, Hansen a conçu un outil pouvant être auto administré ou rempli par un supérieur, un pair ou un employé.

Il est disponible en annexe I.

PRATIQUES DES ÉTABLISSEMENTS10

PROCESSUS ARTERE : L'APPRECIATION

DE LA CONTRIBUTION AU COEUR DE LA

QUALITE DES SOINS ET DES SERVICES

Année de lancement

Établissement

Résumé

t des R

Pour en savoir plus

Personne-ressource

10 pRATIQuES oRgANISATIoNNELLES 11

Les programmes de développement du leadership

figure 2 Les six volets d'un programme de développement du leadership 12 pRATIQuES oRgANISATIoNNELLES

Le programme devrait inclure la

possibilité de participer à des communautés d'appartenance où les participants pourront discuter, apprendre et s'entraider. 13

Les modèles de leadership

pRATIQuES oRgANISATIoNNELLES 14 L personnel. pRATIQuES oRgANISATIoNNELLES

Tableau 3

Les domaines de capacités du modèle LEA

d S

PRATIQUES

ORGANISATIONNELLES

E A pour prendre des décisions. 15 D S

;ϮϬϭϬͿ16

pRATIQuES oRgANISATIoNNELLES

PRATIQUES DES ÉTABLISSEMENTS17

SOUTENIR L'EXERCICE DU RÔLE VOULU

PAR L'UTILISATION DU MODÈLE LEADS

DANS LE CADRE DU PROJET GPS

Année de lancement

Établissement

Résumé

Pour en savoir plus

4

Personne-ressource

18 pRATIQuES oRgANISATIoNNELLES et et ne peut réussir seul. le nécessaire.

Tableau 4

Les comportements des leaders de tête, de coeur et de courage 18 de et des autres. des dépasser. ciles.

Le courage managérial

19pRATIQuES

oRgANISATIoNNELLES lantes et originales.

;ϮϬϬϳͿ20

pRATIQuES oRgANISATIoNNELLES

Tableau 5

Les cinq pratiques d'un leader exemplaire

21
pRATIQuES oRgANISATIoNNELLES vous pouvez avoir accès à un outil introduisant au modèle ?e Leadership Challenge sur iphone et ipad. Cette application est o?erte en format gratuit ou payant.

Tableau 6

Les trois impératifs pour devenir un bon leader 22
pRATIQuES oRgANISATIoNNELLES personnel. Si ce modèle vous inspire, vous pouvez aider les cadres de votre établissement à identi?er leurs forces et leurs faiblesses en leur faisant remplir une autoévaluation. Le questionnaire porte sur les points à considérer lorsqu'on veut répondre à ces trois impératifs. Il se retrouve en annexe II.

PRATIQUES

ORGANISATIONNELLES

sonnes. 23

Tableau 7

Les pratiques de gestion du gestionnaire agile

PRATIQUES

ORGANISATIONNELLES

24
24

AvANTAgES

oRgANISATIoNNELS 25
leadership? pour connaître le succès pour relever les défis du réseau de la santé et des services sociaux un bon leader peut mener un groupe moyen à s'élever à un niveau d'excellence, tout comme un mauvais leader peut détruire les e?orts d'un groupe formidable. 26
pour favoriser la qualité des soins de première ligne pour diminuer la surcharge de travail des cadres

AvANTAgES

oRgANISATIoNNELS 27
dEfIS dE L'EXERCICE du LEA dERSHIp Instaurer une culture du développement du leadership Miser sur d'autres pratiques que la formation traditionnelle

Il importe de bâtir une culture de

développement du leadership et de fournir un climat dans lequel les cadres seront à l'aise de s'épanouir.

Le droit à l'erreur doit être permis

et ancré dans cette culture. 28
dEfIS dE L'EXERCICE du LEA dERSHIp

Mesurer les efforts consentis

L'EXERCICE du LEAdERSHIp

Enjeu 9

29
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