Les outils de laudit social
Quelques années plus tard John Humble (1975) publiait l'ouvrage. L'audit social au service d'un management de survie
Chapitre 1 - Audit social : définitions démarche et outils
29 janv. 2002 définitions démarche et outils. Vingt-cinq ans après ses débuts
THEME : LAUDIT SOCIAL : DEMARCHE ET OUTILS ; AUDIT DE
dans la première partie la démarche et les outils de l'audit social et
Laudit social de reprise: un enjeu pour la transmission dentreprise?
18 déc. 2013 En effet la spécialisation relative de l'auditeur à « la gestion sociale le conduit généralement à être familiarisé avec les outils de la GRH
Audit social
Quels sont les outils les plus fréquemment mis en œuvre ? ?. Comment auditer la gestion des ressources humaines ? La gestion des emplois et des compétences ?
Audit social : outil de pilotage des ressources humaines
Aujourd'hui il présente un outil efficace et crucial à la gestion et au l'entreprise y compris le volet social « audit social sujet de notre recherche ».
quest ce que cest? Les principales caractéristiques de laudit social
social. Les outils de l'audit social. Les objectifs de l'audit social. Enjeux de l'audit social. Le métier d'auditeur social.
INTITULE DE LARTICLE AU MAJUSCULE CALIBRI 12
https://www.revue-isg.com/index.php/home/article/download/520/478/1905
Laudit Social Comme Outil Daide A La Gestion Des Ressources
climat social positif. Mots-clés: Audit social ressources humaines
Méthodologie de conduite dune mission daudit interne
Auditeurs. - Examen documentaire. - Approche Processus. (cf. Fiche Outil). - Grille d'analyse des tâches (cf. Fiche Outil). - Walkthrough / test de cheminement
RÉFÉRENTIEL DE L’AUDIT SOCIAL/SOCIÉTAL DE L’IAS (Institut
Le présent référentiel aborde les lignes directrices relatives à l’audit social/sociétal comprenant : • les principes de l’audit social/sociétal • le management d’un programme d’audit social/sociétal • la réalisation des audits sociaux/sociétaux
Les outils de l’audit social - Numilogcom
les outils de l’audit social provient de l’intérêt accru pour la responsabilité sociale de l’entreprise Cet enjeu est devenu d’une importance majeure après la dénonciation de compor-tements non éthiques dans les entreprises : à titre d’exemple rappelons le naufrage de l’Érika les oppositions à l’ouverture
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largement répandue de faire le point sur la nature l'utilité et la finalité de l'audit social L'audit est un instrument correspondant au début d'un processus qui va conduire le consultant auditeur à émettre un diagnostic lui-même servant de base à la recherche d'améliorations et à la mise en œuvre de recommandations
Comment développer l’audit social dans les entreprises et les organisations ?
L’extension de l’audit social dans les entreprises et lesorganisations s’accompagne d’un mouvement notable de créationd’enseignements consacrés en totalité ou en partie à ce domaine,ainsi que de la publication de nombre de travaux sur ce sujet.
Comment réussir l’audit social ?
La réalisation de l’audit social exige une compréhension des écarts et des causes d’écarts dont les explications sont construites à partir d’un croisement d’informations qui font appel à un recueil auprès de différentes sources (bases de données, indicateurs), et des acteurs eux-mêmes.
Quelle est la méthodologie de l’audit social ?
La méthodologie de l’audit social prend en compte la démarche de l’auditeur qui comporte en particulier l’enquête préliminaire dont l’analyse du bilan social est souvent une composante essentielle. Elle s’achèvera par la remise d’un rapport d’audit. L’audit est une démarche inductive impliquant l’absence de tout a priori.
Quels sont les moyens et les derésultats d’un audit social ?
Tout auditeur a une obligation de moyens mais aussi derésultats : il est impossible de dire à priori quelles seront lesconclusions d’un audit social, et de ce fait, l’auditeur doit justifierque les résultats présentés ont été obtenus
European Scientific Journal December 2017 edition Vol.13, No.34 ISSN: 1857 7881 (Print) e - ISSN 1857- 7431
1 estion DesRessources Humaines Des Organisations. Cas
Rachid Zammar
Mohammed V. Maroc
Noureddine Abdelbaki
Professeur
sociales d, Doi: 10.19044/esj.2017.v13n34p1 URL:http://dx.doi.org/10.19044/esj.2017.v13n34p1Abstract
In a context marked by the increasing demands of all stakeholders for human resources policies and practices, expectations of social audit are increasing. The objective of this research is to identify the scope of social audit and to show that it is a tool to assist human resources departments. It tries to address the question of how social auditing can help to anchor appropriate human resource management in an organization's practices. To do this, a field survey was conducted among the staff of two organizations : one public (the urban district of Agadir) and the other private (Medium and Large ATLAS company) via semi-structured interviews. The survey found that the introduction of social auditing in organizations is necessary since the latter has a beneficial effect on human resources management insofar as it ensures a positive social climate. Keywords: Social audit, human resources, organization tiques et pratiques ressources humaines, services des ressources humaines. Il essaye de traiter de la question suivante : -? brought to you by COREView metadata, citation and similar papers at core.ac.ukprovided by European Scientific Journal (European Scientific Institute)
European Scientific Journal December 2017 edition Vol.13, No.34 ISSN: 1857 7881 (Print) e - ISSN 1857- 7431
2 organisations des entretiens semi-directifs. organisat climat social positif. Mots-: Audit social, ressources humaines, organisationIntroduction
ressources (Penrose, 1958), non substituables (Barney, 1991), capables de concurrentiel (Barney, 1991). Parmi ces ressources, on compte les ressources social comme bonne conduite pour accompagner le renouvellement des politiques et pratiques des ressources humaines.Ce travail de recherche
directions des ressources humaines. Il essaye de traite suivante : - organisations : une publSelon Vatier un instrument de direction
et de g de recommandation reposantEuropean Scientific Journal December 2017 edition Vol.13, No.34 ISSN: 1857 7881 (Print) e - ISSN 1857- 7431
3 risques. CeciIgalens et Peretti (2008, :
ernes et externes ; missions est d humaines. es risques encourus. champ social - des investigations sur la poEuropean Scientific Journal December 2017 edition Vol.13, No.34 ISSN: 1857 7881 (Print) e - ISSN 1857- 7431
4 relever quatre :Internationale du Travail ;
Elle temps la pertinence des objectifs et processus existants. Les domaines telle que benchmarking afin de permettre des comparaisons externes ; - ne situation de changement (fusion-acquisition,European Scientific Journal December 2017 edition Vol.13, No.34 ISSN: 1857 7881 (Print) e - ISSN 1857- 7431
5 e - le bilan social concernant : de conditions physiques de la politique de formation. - : est une recherche des aspirations du personnel e. questionnaires de prise de connaissance (QPC), les questionnaires de diteur prendra connaissance in situ. structure et organisation interne ; environnement informatique ;European Scientific Journal December 2017 edition Vol.13, No.34 ISSN: 1857 7881 (Print) e - ISSN 1857- 7431
6 : communication interne et externe ; s ; logique (souvoui non Le QCI contient cinq questions fondamentales qui permettent de Qui rminer quels sont ses pouvoirs. QuoiQuand ? Questions relatives au temps
Comment
- Les TAR (Combemale et Igalens, 2005) a si la personne - (Igalens et Peretti, 2008) sont de nature a recours aux -ci. ndant la missionEuropean Scientific Journal December 2017 edition Vol.13, No.34 ISSN: 1857 7881 (Print) e - ISSN 1857- 7431
7 distinguer des entretiens individuels et des entretiens de groupe, on peut et de opinions - Le flow chart ou le diagramme de circulation des documents (Combemale et Igalens, 2005) est un tableau qui permet de visualiser les flux proviennent, qui les saisit, les trait par exemple le destinataire des recours entretiens semi- la construction et - Le recrutementOrganisation Questions Choix
Tot alPourcen
tageCommune Urbaine
Le processus de recrutement est-il
satisfaisant ?Non 6 30%
satisfaisant 3 15% satisfaisant 11 55%Ce processus permet-il d'attirer du
Non 3 15%
satisfaisant 14 70% satisfaisant 3 15%Moyen et Grand
ATLAS (MGA)
Le processus de recrutement est-il
satisfaisant ?Non 4 20%
satisfaisant 11 55% 5 25%European Scientific Journal December 2017 edition Vol.13, No.34 ISSN: 1857 7881 (Print) e - ISSN 1857- 7431
8 satisfaisantCe processus permet-il d'attirer du
Non 4 20%
satisfaisant 10 50% T satisfaisant 6 30% Selon le personnel de la CUA, le recrutement se fait par concours et -dessus on observe satisfaits de ce processus.Organisation Questions Choix
T ot al Pourc entag eCommune
(CUA)L'organisation applique-t-elle un processus
Non 14 70%
satisfaisant 6 30% 0 0% seRencontre avec
les responsables 9 45% 2 10%Rencontre des
collaborateurs 4 20%Autres 5 25%
Moyen et Grand
Atlas (MGA)
L'organisation applique-t-elle un processus
Non 5 25%
satisfaisant 7 35% 8 40%Rencontre avec
les responsables 13 65% 0 0%Rencontre des
collaborateurs 2 10%Autres 5 25%
tableau on remarque que les deux organisations suivent la processus - tionEuropean Scientific Journal December 2017 edition Vol.13, No.34 ISSN: 1857 7881 (Print) e - ISSN 1857- 7431
9Organisation Questions Choix To
talPource
ntageCommune Urbaine
-elleNon 6 30%
satisfaisant 14 70% satisfaisant 0 0%Votre salaire est-il satisfaisant ?
Non 7 35%
satisfaisant 12 60% satisfaisant 1 5%Moyen et Grand Atlas
(GMA) -elleNon 5 25%
satisfaisant 10 50% satisfaisant 5 25%Votre salaire est-il satisfaisant ?
Non 3 15%
satisfaisant 12 60% satisfaisant 5 25% - La formationOrganisation Questions Choix To
talPource
ntageCommune Urbaine
iciez-vous d'une formation professionnelle ? non 14 70% 5 25% 1 5%Vos raisons de suivre une
formation :La promotion 3 15%
L'acquisition de
3 15%12 60%
Le 0 0%
Autres 2 10%
Moyen et Grand Atlas
(GMA) -vous d'une formation professionnelle ? non 10 50% 8 40% 2 10%Vos raisons de suivre une
formation ?La promotion 2 10%
L'acquisition de
0 0% 8 40% 0 0%Autres 10 50%
European Scientific Journal December 2017 edition Vol.13, No.34 ISSN: 1857 7881 (Print) e - ISSN 1857- 7431
10 tion ce quiMoyen et Grand Atlas organise
Concernant la formation, la CUA ne suit pas un rythme de formationOrganisation Questions Choix To
talPource
ntagesCommune Urbaine
Les modes de circulation de
l'information se font par :Par avis 10 50%
Par internet 3 15% Par 5 25%Autres 2 10%
L'avis et les propositions du personnel
sont-ils pris en consi ?Non 10 50%
satisfaisa nt10 50%
satisfaisa nt 0 0%Moyen et Grand
Atlas (GMA)
Les modes de circulation de
l'information se font par :Par avis 5 25%
Par internet 1 5% Par12 60%
Autres 2 10%
L'avis et les propositions du personnel
sont- ?Non 3 15%
satisfaisa nt 6 30% satisfaisa nt11 55%
rsonnel est - Le climat socialEuropean Scientific Journal December 2017 edition Vol.13, No.34 ISSN: 1857 7881 (Print) e - ISSN 1857- 7431
11Organisation Questions Choix To
talPource
ntagesCommune urbaine
ir (CUA)Le taux des conflits est-il ?
Faible 15 75%
Assez fort 3 15%
2 10%Existe-
personnel dans l'organisation ?Oui 20 100%
Non 0 0%
Recours au
personnel 7 35%Par plainte au
10 50%
Par ignorance 1 5%
Autres 2 10%
Moyen et Grand
Atlas (GMA)
Le taux des conflits est-il?
Faible 17 85%
Assez fort 2 10%
1 5%Existe-
personnel dans l'organisation ?Oui 2 10%
Non 18 90%
Recours au
personnel 1 5%Par plainte au
13 65%
Par ignorance 0 0%
Autres 6 30%
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12Selon le graphique ci-
personnel le voit aussi faible. des absences. 65%25%
10% 80%
20% 0%
Le taux de rotation Faible
Le taux de rotation Assez
fort fortFaible
Assez fort
sein de la Commune Urbaine d'Agadir 85%10%5% 85%
15% 0%
Le taux de rotation Faible
Le taux de rotation Assez fort
fortLeau sein de Moyen et
GrandATLAS
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13Organisation Questions Choix To
tal Pourc entage commune urbaine -vous des promotions ? non 12 60% satisfaisaquotesdbs_dbs31.pdfusesText_37[PDF] sujet mémoire assistant de service social
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