Contrôle de Gestion et Pilotage de la Performance. 2e édition
Docteur en Sociologie des Organisations. Consultant a réalisé l'ingénierie pédagogique de formations au contrôle de gestion pour plusieurs entreprises privées
La contribution du contrôle de gestion à lamélioration de la
l'utilité du contrôle de gestion dans une entreprise du secteur public m'a trotté 2.5 Contrôle de gestion et performance: une revue de littérature .
Limpact des outils du contrôle de gestion sur la performance de l
Introduction. Depuis les années 1980 l'environnement économique des entreprises a radicalement évolué. Ainsi l'entreprise doit recentrer en permanence ses
Rôle des outils de contrôle de gestion dans lamélioration de la
outils du contrôle de gestion qui améliorent le plus la performance organisationnelle des entreprises contrairement à l'utilisation du budget qui bien
OUTILS DE CONTROLE DE GESTION ET PERFORMANCE
l'impact des outils de contrôle de gestion sur la performance organisationnelle des PME camerounaises. 2 Recensement Général des Entreprises réalisé par
Limpact du contrôle de gestion sur la performance de lentreprise
Le contrôle de gestion quant à lui considérer comme élément incontournable au sein de toutes les entreprises
CONTROLE DE GESTION ET PILOTAGE DE LA PERFORMANCE
23 janv. 2022 http://revues.imist.ma/?journal=FFI. ISSN: 2489-1290. 1. CONTROLE DE GESTION ET PILOTAGE DE LA PERFORMANCE. SOCIALE DES ENTREPRISES DU MAROC.
Systèmes de contrôle de gestion et performance :
Ce constat nous a donc conduit à poser une question principale : Dans quelle mesure
DCG 11 - Contrôle de gestion
Le programme du contrôle de gestion du Diplôme de Comptabilité et de Gestion (niveau La performance de l'entreprise et le contrôle de gestion section 3.
Contrôle de gestion et performance dans les organisations
Mots clés : Contrôle de gestion ; Organisation publique ; Performance de gestion est une discipline émergée avec l'avènement de la grande entreprise.
DCG 11 - Contrôle de gestion
Cet ouvrage propose une approche du contrôle de gestion centrée sur les aspects managériaux plutôt que sur les seuls aspects techniques Pour ses auteurs le contrôle est avant tout la compétence outillée du déchiffrage des situations et de l’organisa-tion de l’action Il concerne donc autant l’expert chargé de concevoir des
LE CONTRÔLE DE GESTION AU SERVICE DE LA PERFORMANCE DE L
LE CONTRÔLE DE GESTION AU SERVICE DE LA PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE CAS DE LA SPAT (DIRECTION CAPITAINERIE) FACULTE DE DROIT D’ECONOMIE DE GESTION ET DE SOCIOLOGIE DEPARTEMENT ECONOMIE TROISIEME CYCLE OPTION : SCIENCES DE GESTION GRAND MEMOIRE Pour l’obtention du Diplôme d’Etudes Approfondies (D E A) Thème:
DCG 11 - Contrôle de gestion - Furet du Nord
– Les notions de valeur utilité coût pilotage et performance – Le contrôle de gestion : définition rôle et place par rapport aux autres domaines disciplinaires et aux autres formes de contrôle – Les missions du contrôle de gestion – Les utilisateurs du contrôle de gestion
Quel est le rôle du contrôle de gestion ?
– Le contrôle de gestion : définition, rôle et place par rapport aux autres domaines disciplinaires et aux autres formes de contrôle. – Les missions du contrôle de gestion. – Les utilisateurs du contrôle de gestion. – Le positionnement et la contingence du contrôle de gestion dans une organisation. – Les qualités attendues du contrôleur de gestion.
Quels sont les prémices du contrôle de gestion ?
Les prémices du Contrôle de gestion 17 I. Les notions de contrôle, contrôle stratégique et contrôle opérationnel 17 II. Les notions de valeur, utilité, coût, pilotage et performances 18 Chapitre 2. Le contrôle de gestion en pratique 19
Qu'est-ce que le contrôle de gestion ?
De même que la qualité, la maîtrise des risques ou l’innovation, le contrôle de gestion entendu ainsi – l’ensemble des pratiques d’évaluation et d’analyse visant à maîtriser les performances stratégiques et leur déclinaison opérationnelle – est l’af-faire de tous, à commencer par les membres de l’équipe de direction.
Quel est le champ du contrôle de gestion ?
En réalité, le champ du contrôle de gestion s’est considérablement élargi avec la montée de la complexité et de l’incertitude. Le contrôle de gestion prend en compte l’évolution de l’ééconomie sociale et sociétale.
![DCG 11 - Contrôle de gestion DCG 11 - Contrôle de gestion](https://pdfprof.com/Listes/18/3670-18CONTROLE-DE-GESTION-MANUEL-ET-APPLICATIONS.pdf.pdf.jpg)
MANUEL ET
APPLICATIONS
DCG 11
Contržle
de gestionClaude ALAZARD
Agr"g"e dÕ"conomie et gestion
Professeur en classes pr"paratoires
au DCGSabine S...PARI
Agr"g"e dÕ"conomie et gestion
Docteur en sciences de gestion
Mafltre de conf"rences ' lÕENS Cachan
Membres du groupe dÕ"laboration des programmes (GRECE) 2 e "dition enti'rement corrig"e, restructur"e et enrichieAvec la collaboration
deJos" DESTOURS
pour la Synth'se des outils math"matiques© Dunod, Paris, 2010
ISBN ----4
ISSN 1269-8792
VPour r"ussir le DCG et le DSCG
VIIManuel mode dÕemploi
VIIILÕ"preuve n¡11, Contržle de gestion
X Programme de lÕ"preuve n¡ 11, DCG Contržle de gestion XIPr"sentation de lÕouvrage
XV INTRODUCTION
POSITIONNEMENT
DUCONTRÔLE
DEGESTION
1 CHAPITRE
1L ECONTRÔLE
DEGESTION
ET LECONTEXTE
DEGESTION
3 P ARTIE 1 LECONTRÔLE
DEGESTION
ET LANALYSE
DESCOÛTS
39C
HAPITRE
2L"ORGANISATION
ET LESCOÛTS
41C
HAPITRE
3MÉTHODE
DESCENTRES
DANALYSE
61C
HAPITRE
4L E SEUIL DERENTABILITÉ
123C
HAPITRE
5L ESCOÛTS
PARTIELS
VARIABLES
OUDIRECTS
159C
HAPITRE
6L ECOÛT
MARGINAL
181C
HAPITRE
7L"IMPUTATION
RATIONNELLE
DESCHARGES
FIXES 197P ARTIE 2L E
CONTRÔLE
DEGESTION
ET LANALYSE
BUDGÉTAIRE
217C
HAPITRE
8L"ORGANISATION
ET LESBUDGETS
219C
HAPITRE
9L ESOUTILS
POURPRÉPARER
LESBUDGETS
257C
HAPITRE
10 L ESBUDGETS
OPÉRATIONNELS
307C
HAPITRE
11 L ESBUDGETS
FINANCIERS
ET LESDOCUMENTS
DESYNTHÈSE
PRÉVISIONNELS
337C
HAPITRE
12 CONTRÔLE
BUDGÉTAIRE
DURÉSULTAT
361Sommaire
VISommaire
P ARTIE 3 LECONTRÔLE
DEGESTION
ETPILOTAGE
DE LAPERFORMANCE
405C
HAPITRE
13 L"ORGANISATION
ET LAPERFORMANCE
407C
HAPITRE
14 L EPILOTAGE DE LA QUALITÉ443
CHAPITRE 15 LE PILOTAGE DES RESSOURCES HUMAINES491 CHAPITRE 16 LE PILOTAGE DES COÛTS : MÉTHODE DES COÛTS PAR ACTIVITÉS (ABC)519 CHAPITRE 17 LE PILOTAGE DE L"ORGANISATION : LES TABLEAUX DE BORD551 CHAPITRE 18 LE PILOTAGE PAR ACTIVITÉS : MANAGEMENT PAR ACTIVITÉS (ABM)587 CHAPITRE 19 LE PILOTAGE AVEC OU SANS LES BUDGETS605 CHAPITRE 20 LE PILOTAGE DE L"AMÉLIORATION DES PROCESSUS : MÉTHODEDES COÛTS CIBLES629
CHAPITRE 21 LE PILOTAGE DE PROCESSUS INTÉGRÉS :SUPPLY CHAIN MANAGEMENT657CHAPITRE 22 CONCLUSION GÉNÉRALE :
L"UTILISATION ET LES TENDANCES DU CONTRÔLE DE GESTION681ANNEXES691
Index715
VIILe cursus des "tudes conduisant lÕexpertise comptable est un cursus dÕexcellence, pluridis-
ciplinaire, vers lequel se dirigent, ' raison, de plus en plus dÕ"tudiants. Dunod dispose depuis de tr's nombreuses ann"es dÕune exp"rience conÞrm"e dans la pr"paration de ces "tudes et offre aux "tudiants comme aux enseignants une gamme compl'te dÕouvrages de cours, dÕentraflnement et de r"vision qui font r"f"rence. Ces ouvrages sont enti'rement adapt"s aux "preuves, ' leur esprit comme ' leur programme, avec une qualit" toujours constante. Ils sont tous r"guli'rement actualis"s pour correspondre le plus exactement possible aux exigences des disciplines trait"es.La collection Expert Sup propose aujourdÕhui :
Ð des manuels complets mais concis, strictement conformes aux programmes, comportant des exemples permettant lÕacquisition imm"diate des notions expos"es, compl"t"s dÕun choix dÕapplications permettant lÕentraflnement et la synth'se ; Ð des livres de cas pratiques originaux, sp"cialement con"us pour la pr"paration des "preuves ; Ð la s"rie Ç R"ussir È, sp"ciÞquement d"di"e ' lÕentraflnement ' lÕexamen. Elle est compl"t"e dÕun ensemble dÕoutils pratiques de r"vision, avec la collection Express DCG, ou de m"morisation et de synth'se avec les Ç Petits È (Petit fiscal, Petit social, PetitCompta, Petit Droit des sociétésÉ).
Ces ouvrages ont "t" con"us par des enseignants conÞrm"s ayant une exp"rience reconnue dans la pr"paration des examens de lÕexpertise comptable. Ils esp'rent mettre ainsi ' la disposition des "tudiants les meilleurs outils pour aborder leurs "tudes et leur assurer une pleine r"ussite.Jacques Saraf
Directeur de collection
Pour réussir le DCG et le DSCG
Clair et bien structuré,le cours présente
toutes les connaissances au programme de l'épreuve DCG 11.Plus de
170 exemples et th'mes dÕapplication
,présentés dans des rubriques distinctives,sont aisément repérables et permettent lÕapplication imm"diate des connaissances ' acqu"rir.MANUEL
MODE DÕEMPLOI
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