[PDF] DCG 11 - Contrôle de gestion Le programme du contrôle





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Contrôle de Gestion et Pilotage de la Performance. 2e édition

Docteur en Sociologie des Organisations. Consultant a réalisé l'ingénierie pédagogique de formations au contrôle de gestion pour plusieurs entreprises privées 



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l'utilité du contrôle de gestion dans une entreprise du secteur public m'a trotté 2.5 Contrôle de gestion et performance: une revue de littérature .



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CONTROLE DE GESTION ET PILOTAGE DE LA PERFORMANCE

23 janv. 2022 http://revues.imist.ma/?journal=FFI. ISSN: 2489-1290. 1. CONTROLE DE GESTION ET PILOTAGE DE LA PERFORMANCE. SOCIALE DES ENTREPRISES DU MAROC.



Systèmes de contrôle de gestion et performance :

Ce constat nous a donc conduit à poser une question principale : Dans quelle mesure



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Le programme du contrôle de gestion du Diplôme de Comptabilité et de Gestion (niveau La performance de l'entreprise et le contrôle de gestion section 3.



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Mots clés : Contrôle de gestion ; Organisation publique ; Performance de gestion est une discipline émergée avec l'avènement de la grande entreprise.



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Cet ouvrage propose une approche du contrôle de gestion centrée sur les aspects managériaux plutôt que sur les seuls aspects techniques Pour ses auteurs le contrôle est avant tout la compétence outillée du déchiffrage des situations et de l’organisa-tion de l’action Il concerne donc autant l’expert chargé de concevoir des



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LE CONTRÔLE DE GESTION AU SERVICE DE LA PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE CAS DE LA SPAT (DIRECTION CAPITAINERIE) FACULTE DE DROIT D’ECONOMIE DE GESTION ET DE SOCIOLOGIE DEPARTEMENT ECONOMIE TROISIEME CYCLE OPTION : SCIENCES DE GESTION GRAND MEMOIRE Pour l’obtention du Diplôme d’Etudes Approfondies (D E A) Thème:



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– Les notions de valeur utilité coût pilotage et performance – Le contrôle de gestion : définition rôle et place par rapport aux autres domaines disciplinaires et aux autres formes de contrôle – Les missions du contrôle de gestion – Les utilisateurs du contrôle de gestion

Quel est le rôle du contrôle de gestion ?

– Le contrôle de gestion : définition, rôle et place par rapport aux autres domaines disciplinaires et aux autres formes de contrôle. – Les missions du contrôle de gestion. – Les utilisateurs du contrôle de gestion. – Le positionnement et la contingence du contrôle de gestion dans une organisation. – Les qualités attendues du contrôleur de gestion.

Quels sont les prémices du contrôle de gestion ?

Les prémices du Contrôle de gestion 17 I. Les notions de contrôle, contrôle stratégique et contrôle opérationnel 17 II. Les notions de valeur, utilité, coût, pilotage et performances 18 Chapitre 2. Le contrôle de gestion en pratique 19

Qu'est-ce que le contrôle de gestion ?

De même que la qualité, la maîtrise des risques ou l’innovation, le contrôle de gestion entendu ainsi – l’ensemble des pratiques d’évaluation et d’analyse visant à maîtriser les performances stratégiques et leur déclinaison opérationnelle – est l’af-faire de tous, à commencer par les membres de l’équipe de direction.

Quel est le champ du contrôle de gestion ?

En réalité, le champ du contrôle de gestion s’est considérablement élargi avec la montée de la complexité et de l’incertitude. Le contrôle de gestion prend en compte l’évolution de l’ééconomie sociale et sociétale.

DCG 11 - Contrôle de gestion

MANUEL ET

APPLICATIONS

DCG 11

Contržle

de gestion

Claude ALAZARD

Agr"g"e dÕ"conomie et gestion

Professeur en classes pr"paratoires

au DCG

Sabine S...PARI

Agr"g"e dÕ"conomie et gestion

Docteur en sciences de gestion

Mafltre de conf"rences ' lÕENS Cachan

Membres du groupe dÕ"laboration des programmes (GRECE) 2 e "dition enti'rement corrig"e, restructur"e et enrichie

Avec la collaboration

de

Jos" DESTOURS

pour la Synth'se des outils math"matiques

© Dunod, Paris, 2010

ISBN ----4

ISSN 1269-8792

V

Pour r"ussir le DCG et le DSCG

VII

Manuel mode dÕemploi

VIII

LÕ"preuve n¡11, Contržle de gestion

X Programme de lÕ"preuve n¡ 11, DCG Contržle de gestion XI

Pr"sentation de lÕouvrage

XV I

NTRODUCTION

POSITIONNEMENT

DU

CONTRÔLE

DE

GESTION

1 C

HAPITRE

1L E

CONTRÔLE

DE

GESTION

ET LE

CONTEXTE

DE

GESTION

3 P ARTIE 1 LE

CONTRÔLE

DE

GESTION

ET L

ANALYSE

DES

COÛTS

39
C

HAPITRE

2L"

ORGANISATION

ET LES

COÛTS

41
C

HAPITRE

3M

ÉTHODE

DES

CENTRES

D

ANALYSE

61
C

HAPITRE

4L E SEUIL DE

RENTABILITÉ

123
C

HAPITRE

5L ES

COÛTS

PARTIELS

VARIABLES

OU

DIRECTS

159
C

HAPITRE

6L E

COÛT

MARGINAL

181
C

HAPITRE

7L"

IMPUTATION

RATIONNELLE

DES

CHARGES

FIXES 197
P ARTIE 2L E

CONTRÔLE

DE

GESTION

ET L

ANALYSE

BUDGÉTAIRE

217
C

HAPITRE

8L"

ORGANISATION

ET LES

BUDGETS

219
C

HAPITRE

9L ES

OUTILS

POUR

PRÉPARER

LES

BUDGETS

257
C

HAPITRE

10 L ES

BUDGETS

OPÉRATIONNELS

307
C

HAPITRE

11 L ES

BUDGETS

FINANCIERS

ET LES

DOCUMENTS

DE

SYNTHÈSE

PRÉVISIONNELS

337
C

HAPITRE

12 C

ONTRÔLE

BUDGÉTAIRE

DU

RÉSULTAT

361

Sommaire

VI

Sommaire

P ARTIE 3 LE

CONTRÔLE

DE

GESTION

ET

PILOTAGE

DE LA

PERFORMANCE

405
C

HAPITRE

13 L"

ORGANISATION

ET LA

PERFORMANCE

407
C

HAPITRE

14 L E

PILOTAGE DE LA QUALITÉ443

CHAPITRE 15 LE PILOTAGE DES RESSOURCES HUMAINES491 CHAPITRE 16 LE PILOTAGE DES COÛTS : MÉTHODE DES COÛTS PAR ACTIVITÉS (ABC)519 CHAPITRE 17 LE PILOTAGE DE L"ORGANISATION : LES TABLEAUX DE BORD551 CHAPITRE 18 LE PILOTAGE PAR ACTIVITÉS : MANAGEMENT PAR ACTIVITÉS (ABM)587 CHAPITRE 19 LE PILOTAGE AVEC OU SANS LES BUDGETS605 CHAPITRE 20 LE PILOTAGE DE L"AMÉLIORATION DES PROCESSUS : MÉTHODE

DES COÛTS CIBLES629

CHAPITRE 21 LE PILOTAGE DE PROCESSUS INTÉGRÉS :SUPPLY CHAIN MANAGEMENT657

CHAPITRE 22 CONCLUSION GÉNÉRALE :

L"UTILISATION ET LES TENDANCES DU CONTRÔLE DE GESTION681

ANNEXES691

Index715

VII

Le cursus des "tudes conduisant ˆ lÕexpertise comptable est un cursus dÕexcellence, pluridis-

ciplinaire, vers lequel se dirigent, ' raison, de plus en plus dÕ"tudiants. Dunod dispose depuis de tr's nombreuses ann"es dÕune exp"rience conÞrm"e dans la pr"paration de ces "tudes et offre aux "tudiants comme aux enseignants une gamme compl'te dÕouvrages de cours, dÕentraflnement et de r"vision qui font r"f"rence. Ces ouvrages sont enti'rement adapt"s aux "preuves, ' leur esprit comme ' leur programme, avec une qualit" toujours constante. Ils sont tous r"guli'rement actualis"s pour correspondre le plus exactement possible aux exigences des disciplines trait"es.

La collection Expert Sup propose aujourdÕhui :

Ð des manuels complets mais concis, strictement conformes aux programmes, comportant des exemples permettant lÕacquisition imm"diate des notions expos"es, compl"t"s dÕun choix dÕapplications permettant lÕentraflnement et la synth'se ; Ð des livres de cas pratiques originaux, sp"cialement con"us pour la pr"paration des "preuves ; Ð la s"rie Ç R"ussir È, sp"ciÞquement d"di"e ' lÕentraflnement ' lÕexamen. Elle est compl"t"e dÕun ensemble dÕoutils pratiques de r"vision, avec la collection Express DCG, ou de m"morisation et de synth'se avec les Ç Petits È (Petit fiscal, Petit social, Petit

Compta, Petit Droit des sociétésÉ).

Ces ouvrages ont "t" con"us par des enseignants conÞrm"s ayant une exp"rience reconnue dans la pr"paration des examens de lÕexpertise comptable. Ils esp'rent mettre ainsi ' la disposition des "tudiants les meilleurs outils pour aborder leurs "tudes et leur assurer une pleine r"ussite.

Jacques Saraf

Directeur de collection

Pour réussir le DCG et le DSCG

Clair et bien structuré,le cours présente

toutes les connaissances au programme de l'épreuve DCG 11.

Plus de

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,présentés dans des rubriques distinctives,sont aisément repérables et permettent lÕapplication imm"diate des connaissances ' acqu"rir.

MANUEL

MODE DÕEMPLOI

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